《开拓准备中心不安全行为管理办法相关.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开拓准备中心不安全行为管理办法相关.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、开拓准备中心不平安行为管理方法开拓准备中心不平安行为管理方法之相关制度和职责，各单 位、各部门:为分阶段整治对平安生产构成较大威胁的、具有较大风 险的人员不平安行为，逐步消灭人员不平安行为，实现平安生产长治久 安，真正到达本质平安，特制定本方法。一、组织领导为加强对各单位、各部门:为分阶段整治对平安生产构成较大威胁的、具 有较大风险的人员不平安行为，逐步消灭人员不平安行为，实现平安生 产长治久安，真正到达本质平安，特制定本方法。一、组织领导为加强 对不平安行为整治工作的领导，中心成立不平安行为整治领导小组。 组 长:魏永胜常务副组长:赵美成副组长:陈万奇 张拴谋 刘建良赵 志清 谢凤忠 武廷亮
2、 高富张茂生 景存宝 李维嘉 苏利成 孙延军 赵玉顺 刘润民陈凤强 高科 贾峰王 刚杨军海 冉星仕 梁笑芳 杨健成员:中心各部门、各区队负责人领导小组下设办公室,办公室 设在安管办，办公室主任由王玉璋兼任，王林光具体负责。二、管理方 法1、中心各部门、各区队管理人员每月都要上报本部门、本队发现 的不平安行为，并将不平安行为录入本安信息系统。由安管办收集并 核实该不平安行为是否存在，对存在的不平安行为统一进行风险等级 评估，交安委会审核。2、不平安行为按照等级实行分级管理，低风险的 不平安行为由跟班队长和班长负责消除,一般风险的不平安行为由队 长负责消除，中等风险的不平安行为由分片领导负责消除，
3、重大风险的 不平安行为由分管领导负责消除,特别重大风险的不平安行为由中心 主任亲自负责消除。中等及以上不平安行为风险要实行挂牌整治。3、 各队每月都要将本队发生不平安行为的人进行重点管控，并指定本班 组内平安意识强、工作积极主动，由一定威望、说教能力好的员工对 其进行帮教，直至其彻底改变不平安行为。4、安管办每月都要对中心 发生的不平安行为进行统计、分析，找出原因，制定措施，按照“五定 原那么进行落实，并于每月的30日下达下月挂牌督办的不平安行为。5、当月没有完成消除不平安行为任务的，下月风险等级将要升级督办, 对没有完成消除不平安行为任务的给予经济或政治处分。6、对一些 顽固性且危害较大的习
4、惯性不平安行为,开始就要按照重大不平安行 为进行督办处理。三、管控措施1、将不平安行为纳入对区队、个人 绩效考核中，根据已发生的不平安行为的风险等级，对应扣除分数进行 考核，通过奖罚措施调动现场管理人员主动抓平安工作的积极性。1) 不平安行为的风险等级，对应扣除分数以本安信息系统为准;2)根据不 同扣分进行相应的处分，以本安系统为准。2、执行全员风险抵押制度。 风险抵押考核指标除与事故、重大平安隐患挂钩外，重点将不平安行 为纳入抵押考核指标。考核除对发生不平安行为员工进行考核挂钩外, 同时将本班发生的不平安行为与班组长、带班队长工资挂钩,全月发 生的不平安行为与队长工资挂钩。严格兑现奖罚，实现
5、区队、班组对 不平安行为的管理由“被动管理向“主动管理的转变。1）区队当 月发生一起中等以下不平安行为，扣除本队当月风险抵押金总额的1%; 区队当月发生一起中等以上不平安行为,扣除本队当月风险抵押金总 额的2%;2）各区队当班发生的不平安行为，除对责任人进行相应的处 分外,同时对当班的跟班队干部给予责任人罚款50%的处分;3）每月对 队长给予区队全月发生的不平安行为总罚款金额的10%的罚款。3、 开展“创立无不平安行为区队、班组活动。对创立无不平安行为区 队、班组成功的区队第一责任人、班组长分别在绩效考核中给予奖励。 同时，对创立成功的区队分别按管理难易情况给予不同的奖励。1）创立“无不平安行
6、为区队月度考核通报，季度兑现;2）当月成功创立“无 不平安行为的区队，给予队管理人员每人200元奖励，连续两个月成 功创立“无不平安行为的区队，给予队管理人员每人400元的奖励, 连续三个月成功创立“无不平安行为的区队,给予队管理人员每人 800元的奖励;3）各区队根据实际情况制定本队创立“无不平安行为 班组的考核奖励方法。4、充分发挥带班队长、班组长作用。根据现 场可能发生不平安行为的作业工序、时间段，做好重点的盯防管控。 如连采机调机作业存在较大平安隐患，必须明确规定此作业工序带班 队长必须全程盯防，对不严格执行的以不平安行为论处。5、区队要合 理安排各项工作，尽量防止“活多人少或人浮于事
7、的情况出现，防止 抢时间、赶进度而发生不平安行为。6、加强交接班管理。杜绝上班 时不能认真负责干好本职工作，急于早下班而手忙脚乱,无序操作导致 不平安行为发生。7、加强班前会管理，从实际出发，不断提高班前会质 量。8、班前、作业前各单位必须进行针对性的危险源辨识、风险评 估。9、推行标准化作业流程，严格按程序作业。四、处分1、消除不 平安行为挂牌督办考核期为一个月，在当月没有消除制定的不平安行 为的各级领导，给予200元/个罚款。2、已经被中心确定的不平安行为, 假设在工作中仍然存在，将对照开拓准备中心平安奖罚制度规定给予 加倍处分。五、奖励1、工人每提供一条不平安行为信息，一经确认, 奖励2
8、00元。2、中心下达的消除不平安行为，在下月没有发生,将给予 督办人200元/条奖励。各级消除不平安行为责任划分表序号责任区 队低风险风险不平安行为一般风险不平安行为中等风险不平安行为 重大风险不平安行为特大风险不平安行为1连采二队各班班长高瑞 岗李维嘉、苏利成赵志清魏永胜2连采三队孙延彬刘润民3综掘一队 吕凤先张茂生、景存宝4综掘二队刘铁塔李维嘉、苏利成5综掘三队 王治奇张茂生、景存宝6综掘五队王海军高 富7综掘六队黑海江张 茂生、景存宝8综掘七队郭海龙王刚、冉星仕9综掘八队李玉文王 刚、冉星仕10炮掘一队杨祖林张茂生、景存宝11炮掘二队刘小平王 刚、冉星仕12炮掘三队王 辉王 刚、冉星仕1
9、3炮掘五队胡洁蒸李维 嘉、苏利成14喷浆一队冀永平李维嘉、苏利成15喷浆二队李国臣王 刚、冉星仕16碎一队白茹李维嘉、苏利成17碎二队范锦华刘润民 18碎三队宋威荣张茂生、景存宝19碎四队郭永胜李维嘉、苏利成20 碎五队蔡永胜李维嘉、苏利成21碎六队李 刚王 刚、冉星仕22碎七 队于 翔王 刚、冉星仕23研八队李春林刘润民24碎九队白占雄王 刚、冉星仕25机安一队各班班长张惠臣杨军海 刘建良26机安二 队尚善亭陈凤强27机安三队甘建文陈凤强28机安四队高志威赵玉顺 29机安五队王宇光杨军海30机安六队李世斌赵玉顺31机安七队郭 维明陈凤强32机安八队赵洪刚赵玉顺33机安九队丁庆玉杨军海董事 长助理工作职责股份章程有限责任公司章程公司管理规章制度党建工作责任制度学校卫生工作制度【开拓准备中心不平安行为管理方法】