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1、阿里巴巴价值链分析摘要：本文就目前电子商务模式发展下，以价值链为研究角度出发，在基于价值链 的电子商务模式，进一步阐述目前所面临的问题、存在的优势、劣势。对其进行分析 探讨，在此基础上，本论文在结合电子商务模式的创新方式、发展机制，通过对阿里 巴巴企业的商务模式的实例分析，来验证其发展轨迹。关键词：价值链；企业产品；竞争力；经济发展；电子商务1引言随着互联网的普及，中国大部分用户已经选择了更为方便的网购模式，其用户规模每年都在逐步增长。根据数据显示，2013年至2018年，国内网上购物交易额从2637亿元增长至5737亿元，2019年的网上购物交易额已经达到6千多亿元。在2016年开 始至20
2、19年，国内网络购物用户已经从原本基础上增加了2千万人以上，从百分之六十 多提升到了百分之七十多，足足提升了至少十个百分点。而在所有网购用户来看，排 名最高的就是淘宝的，依次下来的还有京东、唯品会、拼多多、网易等等。截至2020 年3月，我国网络购物的规模己经达到了7亿多，已经覆盖了国内大部分地区。就目前 来看，阿里巴巴在中国电子商务行业拥有绝对的市场优势。现在阿里巴巴已经成为中 国最大的电子商务平台之一和中国的互联网巨头。电子商务的发展是必然的。2价值链的概要价值链的分析方法4是根据其最后活动的，一系列的，投入、变化和产出来判断 的，产品最终的附加价值行为依据个活动的产生、变化，最终来提高企
3、业的竞争地位。企业内部关键业务流程和信息技术的优化是实现企业信息化的重要战略。价值链下的 企业要灵活运用信息技术，充分发挥能源效果，取得信赖。信息技术中的杠杆效应和 乘数效应，在此基础上可利用来提升企业价值链的竞争力，是相关企业在各个节点环 节上的链条组合，相对重要。而价值链分析的性质是将企业的作业成本、和各类成本 动因的信息联合起来，一起进行其价值链的分析。2. 1价值链分析的特征价值链的分析原理也不同，其经济性相对不同1,在产品差异化下2,其原 理有很大的潜在影响，并在其成本下来看，产品差异化占的比重很大或正在上升。第 一，价值链的分析是以价值为基础的。那个重点是价值分析活动。所有各种各样
4、的价 值活动都构成了价值链。也就是说，这是买主为想要提供给买主的商品支付的价格的 买主。代表着客人的满意。价值活动是企业从事的活动，是将企业的活动材料和技术 境界区别开来制作材料。他们是作为贵重物品基础的买家商品。第二，价值活动可以 分为两类，基本活动和辅助活动。基本活动是指与产品的物料创造、销售、向买方转 让和售后服务有关的各种活动。辅助活动是基本活动，通过提供技术、人力资源、外 包投入和企业内部的各种职能相互支持。价值供应链除了包含价值活动外，也包括了 利润，利润则是在其总价值的基础上减去所有成本所得的差，则其为利润。各种价值 观和产品的总价值差。第四，在价值体系中，企业的价值链的体现形式
5、占了很多比重。 在整个链条的前部，其供应商拥有的创造能力、交付能力涉及企业价值链提供外购输 入的上游价值。渠道价值下许多产品也要通过中间的渠道搭建购买才能到达买方手中。 而企业的产品最终在买方的需求下也成为了了价值链的一部分，企业的价值链与这些 所有价值链息息相关。因此，获取并保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链，而 且也要理解企业价值链所处的价值系统。上游企业、主要竞争对手和下游企业三部分 构成了产业价值链。主要是形成终端用户产品的整体联盟。所有的价值活动和环节都 是从原料的顶端连接起来的。在整个价值链中，价值链的构建和优化深深影响着核心 企业，它必须要做好承担。企业价值链与联盟价值链的关
6、系相互影响，在核心企业下 价值链联盟的利益和企业的利益想要实现共赢，就必须通过收集和利用价值链的信息 来加强其整体的协调、运作、沟通与合作并减少其上下游之间的不必要的联系，实现 良好的信息共享机制。2. 2企业价值链分析的目的和作用为了找到企业最基本的价值链，根据企业战略目标将其划分为不同的企业，实 现企业价值的平衡、均衡、调整、降低成本、增值。这个行业有许多价值链。每个模 块包括一个各业务模块的价值链和价值链业务。每一条价值链都会产生一定的价值， 同时也会消耗一定的资源。总体目标是以最小的时间和成本向消费者提供供应商生产 的原材料。企业内部价值链应通过对价值链的分析，区别不同。将企业的经营价
7、值分 别划分。例如分为增值过程和非增值过程。而不是单一的一项。企业的规模根据价值 链的各项价值活动不同而受影响3。本文以产业价值链经济学为基础，研究了价值链 及其影响程度，对其利益进行了综合评价，发现其价格偏好是企业潜在的经营资源。 以不同的方式开展不同的活动或构建价值链，获得不同优势。要说什么真正重要的话, 差别化战略需要顾客。另外，为了将差异转换成显著的收益力，必须控制运营差异的 成本。战略目标成本可以利用价值链分析研究方法来进行管理，价值链分析是社会形 势分析和战略目标成本管理研究的基本方法之一，这是一种社会的基本情况分析方法, 它包括了内部价值链分析、横向价值链分析、纵向价值链分析三种
8、。企业内部价值的 转移则称为内部价值链分析。在内部价值链分析下，从原材料采购和零部件采购开始,最终实现了商品销售与顾客价值的统一。其目的是区分最基本的价值链、生产 活动的运营成本、竞争对手的成本差异和内部价值链，其包括了企业内部经济价值链 的分析、预算、投入、决策和控制，也包括了内部技术的管理活动和内部价值链分析， 其是价值链纵向交叉的结果，纵向价值链分析和横向价值链分析都决定了企业的竞争 优势，而外部生产者的竞争优势决定了企业的竞争优势。决定了企业生产的约束即生 产方式。这两个分析的框架是根据企业的价值链分析来得出的结论。通过组织企业的 基本职能活动、生产经营活动、人力资源管理活动等来进行对
9、企业内部价值链的分析， 增加了能够实现低成本目标的最佳差异和最大价值。3阿里巴巴企业的现状阿里巴巴价值链的分析在经济全球化时代，现在其旗下合作的平台已有很多， 如淘宝、天猫、咸鱼、苏宁易购等等，而这些在网购用户的渗透率下也都在国内排名 靠前。随着互联网的迅速普及，企业之间的联系越来越多。其中一些在某种意义上是 相对稳定和长期的，价值链企业便由企业之间相互形成了 5。其本质活动由价值体现， 并提高自身的生存机会和能力。因此，在当今社会下不只是企业间存在的竞争，而是 在价值之间己经形成了竞争链。但是，近年来，随着电子商务行业的持续迅速发展， 传统价值链受到冲击，已经发生了巨大的变化，企业价值链部分
10、被缩短，革新了企业 价值链，提供了新的平台，价值链的侧面活动受到影响。随着电子商务的迅速发展， 相关数据、信息、服务知识对企业的价值影响越来越大。虚拟价值链的性质与传统价 值链的性质区别不同。它与传统的B2B商业链不同，在价值链中起着重要的作用。阿里 巴巴以其独特的商业模式和创新的虚拟价值链牵引着中国电子商务市场概念阿里巴巴 公司的成功。仅仅几年后，阿里巴巴就出名了。就目前来看，阿里巴巴在国内电子商 务平台中已经名列前茅，其影响能力超过了大多数。好像没有长而有效的积累过程。 必须通过网络平台的复杂度和虚拟价值链的有效管理，使企业快速成长，是企业象征 性的扩张目标理念，使世界上没有困难的事业。4
11、阿里巴巴企业价值链分析4. 1.基本活动4. 1. 1实体生产阿里巴巴有很多制造商。产品种类很多，可以满足很多消费者的需求。销售阿里巴巴是以电子商务为平台的公司。有很多电子商务网站。例如，有名的淘宝、 猫、保利、价格性能比等。大部分人可以通过网站和手机销售产品和应用电话。消费 者随时都可以买到商品和服务。4. 1. 3流通作为向消费者销售产品、提供服务的电子商务平台，流通物流对阿里巴巴至关重要。 随着时代的进步，科学技术相对成熟，国内的物流行业也在迅速的发展。阿里巴巴旗 下的很多平台，对于消费者购买的产品物流的服务，能够在自购买之日起七天内便能 到达消费者手中。4. 1. 4售后服务阿里巴巴平
12、台下的大部分产品都是满足七天无理由退货的，并且很多电子产品或者 特殊产品的有效期更是延长了时间，达到一年的保证。在如此方便下，所以越来越多 的消费者都喜欢上了网上购物。并且考虑到消费者如果不满意产品导致的退货服务， 阿里巴巴便在消费者购买时提供了一项运输保险的活动。并有一部分商家合作后用于 赠送于消费者，商家未赠送的消费者也可以自行购买。4. 2支持活动现货生产、销售、配送的售后服务。4. 2. 1资本金阿里巴巴的注册资本、上市资本、融资等活动为阿里巴巴的成功创造了不可思议的力量。4. 2. 2人力资源管理各类人员的招聘、录用、培训、开发和工资管理。4. 2. 3管理信息系统阿里巴巴的任何数据
13、都会通过互联网记录、处理、保存。阿里巴巴的智能化趋势可以看作是电子商务行业的纵向发展。随着软硬件技术 的飞速发展，电子商务网站越来越普及，消费者群体也越来越大，相对下个性化程度 不断提高，差异矛盾随之明显，在相对措施下也得到了一定解决。其横向产业扩张下 则是相对的延伸趋势。在电子商务标准化和电子商务市场化的条件下，电子商务扩大 了不同贸易领域商品和服务的网上交易范围。随着法律的出台，工资和处罚与市场的 完善有关，由于中国经济发展、生活水平、自然条件和习惯的不平衡，商品和服务的 供应商已经成为独立于售前质量保证、公共关系和发展促进的框架。企业价值链是企 业供应链中所有相关企业的一系列组合。企业价
14、值的重要策略要靠业务流程和信息技 术的不断优化来实现。在价值链中，信息技术的灵活应用并充分发挥其效应可以充分 利用其信息技术的影响，充分利用乘数效应，提高企业的竞争力基础同时，各种独特 的驱动因素和影响因素的控制，也是价值链的战略关键。5结论价值链分析克服了传统投资决策的不足。以往传统的投资决策和方法，只以自 身作为主体投资，相对而 言，不是很直观。重要性只强调项目的本身，而不是项目的 实施和企业资源的配置。实践证明，保证项目实施后必须考虑的问题，是项目实施后 的资源配置是项目有效实施的保证。将投资决策模型转化为价值链。本文以整个价值 链为基础，运用数学方法将风险投资与传统的投资决策方法联系起
15、来，分析价值链的 主要目的是找出风险投资在竞争优势、竞争对手、成本控制等方面存在的主要问题。 通过比较分析，探讨企业存在的相关问题，建立了一种适应的战略，分析竞争对手的 价值链，在成本水平和成本下与自身进行比较。在企业价值链分析中，在反映企业战 略视角的价值链时，还不足以分析其自身的价值链。外部价值链活动主体是企业获取 竞争优势的重要因素。随着电子商务的兴起和发展以及产业价值链结构的形成，对企 业内部价值链的调整提出了更高的要求。构建价值链促进了我国企业电子商务运营与 发展，为企业提供了一定的机遇。企业都应该认识到这一点。为了适应全球经济的需 求，企业必须有效地管理价值链，开发和发展其业务模式
16、、系统结构和应用模式。为 了更好地了解电子商务的价值创造能力，企业必须对企业和行业活动进行详细分析， 寻找增值服务、增加节点和未链接链接。缩短了价值链，有效地重构了产业价值链， 实现了价值创新。为了满足这些需求，有一种价值链分析方法。经济全球化的快速发 展，不仅会促进企业的快速发展，而且会加剧企业之间的竞争。内部控制对于企业竞 争的稳定发展具有重要意义。在这种情况下，企业应从价值链的角度保证财务分析， 优化管理措施，提高管理活动水平，引导企业的长期发展。企业必须重视价值链的管 理。结合企业内部所有的管理要求、模式。外部企业的创新模式，来提高自身整体管 理水平，以增强自身企业实力，为企业的健康发
17、展打下良好的基础。实现企业价值最大化、全球化是每个企业投资者的最终的目的，要充分实现投 资价值和资源配置。因此，我们必须了解基于价值链的利弊分析方法。企业投资决策 与企业投资决策有着重要的关系。运用价值链分析方法有利于企业价值最大化，实现 公司投资决策。参考文献颖欣、袁培顺、陈智宏大厦企业财务战略的新视角J;学术交流，2011.1 糯米粉团、黄平。感想后危机时代企业财务战略定位研究J.科技管理研究，2013.2 于哲说。建筑新常态企业精益财务管理模式研究J.管理观察，2018.3 赵新研管理会计学：作用和价值链分析J.生产力研究，2012.4 邹德玲朱巧飞：电子商务对传统企业价值链的影响分析.企业活力，2010