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1、预算管理工作职责具体内容预算管理工作职责详细内容 1. 依据事业部战略规划组织编制事业部年、季、月收入、成本、费用等预算。2. 实时管控预算执行状况，对预算执行异样预警并分析反馈风险点。3. 按月出具事业部级预算执行分析状况报告，分析各个模块运营中存在的问题，并提出建议和限制措施。4. 按月出具、汇总各级考核利润中心预算执行相关报表。5. 每月组织事业部预算达成差异及其运营分析会。6. 与营销中心、生产中心、种鸡事业部业务部门、财经管理部门高效协作，基于业务数据构建全面预算分析模型。7. 负责事业部财经日常工作、负责事业部财经日常与下辖三大版块间协同沟通，事务处理工作。8. 负责事业部整体成本
2、分析管理。预算管理工作职责2 1、帮助总监建立和完善全面预算管理体系，建立相应的执行、限制机制，起草修改配套的制度、规章; 2、帮助总监制定公司预算限制方案，经公司审批后下达至各责任单位(部门)，以保证各项预算目标的实现 3、帮助总监建立预算信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、_和预算数据;整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。? 4、依据公司年度目标，组织编制全面预算，拟定预算限制方案，保证目标的实现。包含： (1)依据公司年度经营目标组织编制公司及各子公司财务预算纲要及包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等各项预算 (2)指导各预算单位(部门
3、)按统一格式编制预算草案，组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、选购预算等相关预算。? 5、监督各项预算的执行状况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审看法; 6、依据实际经营状况，进行协调与平衡，确定预算调整方案并定期更新已编制的预算，向公司反馈，以使预算更反映实际状况; 7、通过预算限制系统，跟踪监督和限制预算单位(部门)的日常支出和预算执行、各项经营目标的达成等状况，动态分析预算限制及执行状况，汇总、分析预算执行差异分析报告，对异样状况进行重点关注，并形成分析报告，根据期考核各责任单位(部门)的预算执行成果，并提出奖惩建议。预算管理工作职责3 1. 对公
4、司财务状况、经营状况、合同执行状况进行跟踪和分析 2. 对公司成本费用资金进行分析 3. 根据不同口径编制财务分析报告，为决策层供应数据依据 4. 供应成本限制及业绩考核的分析报告 5. 收集同类型企业经济活动数据，做出比较分析 6. 对公司项目做投入产出分析 预算管理工作职责4 1、依据集团要求，刚好有效下达预算通知和要求，并组织和协调相关部门进行预算编制; 2、指导和审核公司年度、半年度调整、月度及滚动财务预算的编制和调整; 3、处理各责任主体或成本中心预算分解目标方面的诉求，平衡各责任主体或成本中心的利益; 4、深化分析业务，驾驭业务发生规律，参加策划和制定费用、成本等管控方法; 5、通
5、过经营预算执行分析找出预算执行和经营管理中存在的问题，组织相关部门或单位进行分析、探讨和有效解决。预算管理工作职责5 1、 参加投资项目全过程，组织开展财务尽调，进行财务风险揭示，筛选过滤风险级别，提出解决方案。2、 审核、修改配套交易文件。对涉及财务相关事项、逻辑及表述出具看法。3、参加公司预算体系搭建工作。4、参加项目运营管理工作。5、熟识税务政策法规，针对平台公司、项目状况进行合理筹划，提出解决方案。6、参加制度建设、指引的编写、阅历总结案例共享。7、其他财务管理的理相关工作。预算管理工作职责6 1、负责建立成本数据库和开发成本分析模型和工具; 2、负责成本目标核算，分析报价和目标价的差异，找寻潜在降价空间; 3、负责项目预算成本管理，监控项目相关财务信息; 4、负责开发成本管理相关政策、流程管理，产品成本的预料实力建设。5、完成其他临时性工作任务。预算管理工作职责7 1. 参加编制公司中长期预算及年度预算; 2. 动态跟踪年度经营安排及年度预算目标完成状况; 3. 参加编制公司财务管理分析报告; 4. 动态跟踪当期创建净利润及年度结转任务完成状况; 5. 负责公司预算考核;