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1、 获嘉数据中心机房建设智能化弱电工程获嘉县数数据中心心机房建建设智能化弱弱电工程程方案书（第二版版）目录第一章前前言11.1 工程概概况11.2 所涵盖盖的智能能化系统统11.3 工程特特点11.4 施工条条件31.5 编制范范围31.6 编制依依据4第二章施施工总体体布署662.1 项目组组织机构构62.1.1 项项目部662.1.2 项项目部职职能82.1.3 项项目主要要成员职职能82.1.4 项项目管理理流程图图112.2 主要施施工目标标122.2.1 工工期目标标122.2.2 工工程质量量目标1132.2.3 安安全文明明目标、环保目目标1332.3 施工组组织计划划132.3.
2、1 进进度计划划132.3.2 设设备交货货152.3.3 设设备安装装152.3.4 设设备调试试172.3.5安全全培训118第三章界界面划分分及协调调配合2233.1 各阶段段与各方方的技术术界面划划分及配配合2333.1.1 深深化设计计阶段2233.1.2 工工程施工工阶段2233.1.3 调调试阶段段243.1.4 初初步验收收及试运运行阶段段243.1.5 竣竣工验收收阶段2253.1.6 维维护及保保修阶段段253.1.7 调调试阶段段的配合合253.2 与甲方方、监理理及其它它单位的的配合2263.2.1 与与甲方协协调配合合263.2.2 与与监理方方的协调调配合2263.
3、2.3 与与建筑设设计单位位的协调调配合2263.2.4 与与精装修修专业的的协调配配合2773.2.5 与与建筑承承包单位位的协调调配合2273.2.6 与与设备供供应方的的协调工工作288第四章郑郑重承诺诺29第五章项项目分解解计划简简述及实实施措施施305.1 项目分分解计划划简述3305.1.1 施施工前期期准备阶阶段3005.1.2 现现场管、槽接收收/施工，线线缆敷设设阶段3305.1.3 设设备安装装和接线线阶段3315.1.4 系系统调试试阶段3315.1.5 系系统验收收阶段3315.1.6 系系统运行行维护3315.1.7 项项目实施施措施332第六章质质量保证证体系及及措
4、施4406.1.0质量量保证4406.2.0质量量管理体体系4006.3.0质量量过程保保证措施施416.4.0质量量控制措措施4226.5.0组织织保证措措施4336.6.0设备备、材料料保证措措施4336.7.0线缆缆施工保保证措施施446.8.0质量量检验及及不合格格品的控控制4446.8.1 过过程检验验和试验验446.8.2 最最终检验验和试验验456.8.3 检检验测量量和试验验设备的的管理4466.8.4 不不合格品品的控制制476.8.5 纠纠正和预预防措施施47第七章安安全措施施497.1 安全生生产的技技术组织织措施4497.1.1 现现场安全全生产措措施4997.1.2
5、消消防保证证措施5507.1.3 现现场保卫卫措施550第八章劳劳动力计计划5118.1.0人力力资源准准备5118.2.0编制制劳动力力计划原原则5118.3.0劳动动力计划划表522第九章主主要设备备材料、构件的的用量计计划5229.1.0原材材料进货货入场计计划5339.2.0主要要施工工工具及仪仪器设备备549.2.1 拟拟进入现现场的施施工工具具、测试试仪器如如下表所所示：554第十章文文明施工工及环保保措施55910.11.0文明明施工管管理59910.11.1 现场布布置及场场容要求求5910.11.2 现场材材料管理理及机械械管理55910.11.3 成品管管理保护护措施660
6、10.11.4 对其他他系统的的成品保保护60010.22.0绿色色环保施施工保证证措施661第十一章章确保工工期的技技术组织织措施66211.11.0项目目工作结结构分析析6211.22.0项目目结构分分解62211.33.0工程程工期总总控措施施6211.44.0工期期控制程程序流程程6311.55.0抢工工期的组组织和技技术措施施64第十二章章相关问问题管理理6512.11.0文档档管理66512.11.1 文档规规划65512.11.2 文档管管理措施施6512.22.0 变更管管理66612.33.0 风险管管理677第十三章章竣工验验收管理理6913.11.0产品品质量检检查699
7、13.22.0工程程实施及及质量控控制70013.33.0系统统检测77113.44.0竣工工资料771第十四章章培训与与售后服服务体系系7314.11.0培训训计划与与承诺77314.11.1培培训承诺诺7314.11.2 培训目目标73314.11.3 培训计计划的制制定74414.11.4 培训教教材74414.11.5 培训方方式74414.11.6 现场培培训74414.11.7 分层次次培训77514.22.0 售后服服务体系系7514.22.1 售后服服务支持持7514.22.2 质量保保证及保保修75514.22.3 保修期期内售后后服务措措施75514.22.4 保修期期后的
8、维维保方案案7614.22.5 对工程程的服务务承诺777第十五章章各系统统实施方方案78815.11.0管线线的安装装7815.11.1 电气配配管78815.11.2 管路连连接78815.11.3 清扫管管路79915.11.4 管内穿穿线79915.22 数据据中心系系统施工工方案88015.22.1 概述述8015.22.2 机房房装饰装装修工程程施工方方法80015.22.3 机房房低压配配电系统统施工方方法88815.22.4UUPS系系统施工工方法99415.22.5 防雷雷接地和和防静电电系统施施工方法法9515.22.6 暖通通、空调调、通风风系统施施工方案案9615.22
9、.7 空调调系统施施工方案案9815.22.8 综合合布线工工程施工工方法110015.22.9 机房房环境及及动力设设备监控控系统施施工方法法105515.22.100 消防防系统施施工方法法106615.22.111 系统统调试运运行100815.22.122 防监监控系统统施工方方案10815.33.1视视频安防防监控系系统施工工方案110915.33.2 摄像像头的安安装方法法112215.33.3 云台台护罩的的安装111415.33.4 网络络硬盘录录像机的的安装111515.33.5 监控控系统的的调试111515.44.0 综综合布线线系统的的施工方方案111615.44.1
10、综合合布线系系统施工工方案111615.44.2 主要要施工方方法111615.44.3 具体体实施111815.44.4 信息息模块的的压接技技术111915.44.5 布线线122216.44.6 线槽槽铺设112415.44.7 线缆缆牵引112915.44.8 建筑筑物内水水平布线线134415.44.9 光缆缆布线113515.44.100 综合合布线系系统测试试136615.55.0 门禁系系统施工工方案113815.55.1 出入入口控制制系统布布线规范范138815.55.2 管线线敷设113915.55.3 设备备安装114015.55.4 系统统调试1141142第一章 前
11、言1.1 工程概概况项目名称称：获嘉嘉县数据据中心建建设工程程建设地点点：新乡乡市获嘉嘉县建设规模模：1FF所有水水平及垂垂直区域域。质量标准准：合格格。工期要求求：1220天。获嘉县数数据中心心建设工工程提供供一个安安全、高高效、节节能、舒舒适和环环保的智智能化大大楼，使使之成为为获嘉县县的一个个工程典典范，为为获嘉县县业务快快捷、高高效率、规范化化服务。1.2 所涵盖盖的智能能化系统统智能化系系统包括括：建筑部分分抗静电全全钢活动动地板敷敷设不锈钢饰饰边框大大玻璃隔隔断安装装或乳胶胶漆饰面面石膏板板隔墙高级乳胶胶漆装饰饰墙面各类门安安装电气工程程部分机房动力力配电系系统；机房UPPS电源源
12、配电系系统；机房照明明及应急急照明系系统；机房直流流地极、直流地地网及静静电泄漏漏地网；配电柜、配电箱箱制作安安装；各类用电电设备安安装；配电系统统消防联联动部分分空调新风风系统空调机安安装；新风系统统制作安安装、新新风机安安装；排风系统统制作安安装、排排风机安安装；门禁系统统入口门处处设置不不同的进进入等级级。保安监控控系统设置摄象象接头，监监控设备备。监控控设备设设在中控控室。漏水检测测系统对空调机机及其上上下水管管设置定定位漏水水检测系系统。消防报警警及自动动灭火系系统采用智能能型火灾灾报警系系统，设设置烟感感、温感感探测器器。采用全淹淹没式气气体灭火火系统，使使用自动动、手动动及机械械
13、操作。场地监控控系统（监监控）对下述系系统及设设备提供供24小小时全天天候监控控。UPS不不间断电电源配电柜保安监控控消防与自自动报警警系统气体灭火火系统门禁系统统其他1.3 工程特特点我们将本本工程的的主要特特点有以以下四点点。一为为工程量量大、二二为施工工难度大大、三为为工期短短、四为为责任重重大 。获嘉县数数据中心心综合弱弱电工程程使用功功能也较较为复杂杂，弱电电工程包包括多个个子系统统，工程程量大；使用功功能不同同，在建建筑中重重要性不不同，采采用的弱弱电设备备材料也也不尽相相同，弱弱电各专专业之间间、弱电电与配合合专业之之间作业业相互交交叉，施施工难度度大；获获嘉县数数据中心心弱电系
14、系统质量量要求高高，弱电电施工单单位责任任重大；工程总总周期为为1200天，施施工工期期较短。为满足获获嘉县不不断增展展的业务务规模，提提高资源源的有效效利用率率，实现现合理的的投资回回报，因因此该项项目弱电电工程更更强调“以人为为本”，强调调办公系系统稳定定和信息息安全，强强调信息息传输的的实时性性和高效效性，实实现获嘉嘉县数据据中心快快速、便便捷及多多元化联联系。并并重点保保障获嘉嘉县在新新时期的的信息行行业竞争争中提升升竞争力力。为此此我公司司将在本本次数据据中心建建设工程程中运用用新技术术，高起起点的目目标来建建设，以以保障220177年122月前夕夕工程顺顺利完工工。一个个优秀的的工
15、程，必必须通过过高效率率的总包包管理和和一流队队伍高质质量的施施工，才才能将其其由图纸纸变成现现实，由由“平面”变为“立体”。1.4 施工条条件为配合本本工程计计划进度度时间表表所进行行的各阶阶段工作作，需获获嘉县数数据中心心业主配配合完成成以下几几点：1、业主主需派一一名专职职负责智智能化建建设的甲甲方代表表，以便便于我方方与其它它相关部部门的协协调工作作，工程程实施的的顺利开开展。2、提供供工地现现场的临临时设备备及材料料堆放仓仓库，面面积约660平方方米，办办公室面面积约440平方方米。用用电用水水希望业业主提供供方便。3、工程程实施坚坚持材料料先验收收，后使使用，在在我方提提交材料料报
16、验单单后244小时内内能完成成材料检检验。4、规范范工地管管理条例例，强化化安全、文明施施工条例例。5、定期期召开各各单位联联络会议议，调整整方案设设计。6、及时时反馈用用户需求求的变更更，配合合完成方方案的修修改工作作。1.5 编制范范围本施工组组织设计计，包括括获嘉县县数据中中心某数数据中心心建设工工程整个个施工管管理，对对工程标标准和工工期要求求做出承承诺，施施工组织织计划，包包括设备备交货、安装、调试、安全、培训、进度计计划等，投投标设备备和工程程用材料料性能的的优良性性，保修修期内正正常运转转所需的的备件和和特殊工工具清单单包括供供货来源源和价格格。主要要对以下下几个方方面做详详细的
17、计计划：1、确保保工程质质量的技技术组织织措施；2、确保保安全防防护、文文明施工工的技术术组织措措施；3、确保保工期的的技术组组织措施施；4、劳动动力进出出场计划划安排表表；5、针对对各系统统施工部部署方案案、施工工准备、主要施施工方法法及工艺艺、质量量保证体体系及措措施，以以及文档档管理、风险管管理、变变更管理理、配合合协调等等内容。其中施工工准备内内容中还还包括临临时办公公室平面面布置图图、临时时库房设设计、现现场临时时用电设设计、根根据工期期安排编编制的材材料入场场、机械械设备入入场、各各类劳动动力入场场计划。另外，我我们还必必须要考考虑如何何处理与与其他弱弱电施工工单位的的关系，保保证
18、项目目的顺利利实施。1.6 编制依依据我公司施施工组织织设计文文件，根根据下述述文件或或标准进进行设计计： 贵方关关于智能能化系统统工程说说明文件件智能建建筑设计计标准（GGB/TT503314-20006）建筑设设计防火火规范（GGB 5500116-220066）自动喷喷水灭火火系统设设计规范范（GGB 5500884-220011）火灾自自动报警警系统设设计规范范（GGB 5500884-220011）民用建建筑电气气设计规规范（JJGJ/T166-922）工业企企业通信信设计规规范（GGBJ442-881）安全防防范工程程技术规规范（GGB5003488-20004）建筑与与建筑群群综
19、合布布线工程程设计规规范（GGB/TT-5003111-20000）工业企企业通信信接地设设计规范范（GGBJ779-885）电力装装置的电电测量仪仪表装置置设计规规范（GGBJ 63-90）电力装装置的继继电保护护和自动动装置设设计规范范（GGB 5500662-992）建筑照照明设计计标准（GGB 5500334-220044）建筑物物电子信信息系统统防雷技技术规范范（GGB 5503443-220044）低压配配电装置置及线路路设计规规范（GGBJ 54-83）建筑物物防雷设设计规范范（GGBJ 500057-94）电子计计算机机机房设计计规范（GGB 5501774-993）电子计计算
20、机场场地通用用规范（GGB/TT28887-220000）计算机机场地安安全要求求（GGB 993611-888）计算机机软件可可靠性和和可维护护性管理理（GGB/TT143394-93）供配电电系统设设计规范范（GGB 5500552-995）计算机机机房用用活动地地板技术术条件（GGB 666500-866）建筑与与建筑群群综合布布线工程程施工及及验收规规范（GGB/TT503312-20000）大楼通通信综合合布线系系统（YYD/TT-9226）ISOO/IEEC1118011 20000 Infformmatiion tecchnoologgy-ggeneericc caabinng
21、ffor cusstommer preemisses商务建建筑布线线标准（EEIA/TIAA-5668B）商业建建筑电信信道和空空间标准准（EEIA/TIAA-5669）商业建建筑电信信基础设设施管理理标准（EEIA/TIAA-6006）商业建建筑接地地标准（EEIA/TIAA-6007）综合布布线测试试标准（YYD/TT10113-119999）双绞线线媒体布布线检测测补充标标准（EEIA/TIAA-TSSB677）集中式式光纤布布线指南南（TTIA/EIAA TSSB722）以太网网网络标标准（IIEE 8022.3 10 BASSE-TT）建筑物物布线系系统的实实施和操操作（IISO/I
22、ECC DTTR 1147663）城市住住宅区和和办公楼楼电话通通信设施施设计规规范GGB/TT-5003111-20000建筑工工程设计计文件编编制深度度规定（220033年版）建设工工程项目目管理规规范（GGB/TT 5003266-20001；）建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GGB 5503000-220011）建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（GGB 5503003-220022）智能建建筑工程程质量验验收规范范（GGB 5503339-220033）第二章 施工总总体布署署2.1 项目组组织机构构获嘉县数数据中心心某办公公楼智能能化系统统工程项项目规模模大、责责任重、技术
23、要要求高、管理组组织协调调难度大大、施工工工期短短。所以以，为了了确保整整体工程程实现优优质工程程的要求求，确保保质量、工期、成本的的目标，必必须打破破由项目目管理部部组建项项目部的的“习惯惯定势”，搭搭建由公公司领导导层直接接分管，工工程部和和技术部部直接参参与的强强有力的的项目管管理团队队，负责责本项目目智能化化系统工工程的施施工工作作，保证证我方各各专业的的要求。2.1.1 项项目部根据本工工程技术术的特点点，成立立获嘉县县数据中中心智能能化系统统工程项项目经理理部，现现场设办办公室、库房，负负责本工工程技术术、施工工、调试试的组织织和管理理。其组织人人员为：项目经经理、技技术负责责人、
24、主主设计师师、项目目副经理理、各系系统设计计工程师师、各系系统施工工工程师师、合同同管理员员、安全全管理员员、质量量管理员员、计划划员、资资料管理理员、造造价员、物资管管理员、现场施施工人员员等。项目组织织机构图图如下：项目经理：造价员刑杰资料管理员张玉玺计划员张剑峰机房装修系统施工小组组长郭桂华各系统设计工程师：机房系统工程师赵险华公共安全系统工程师翰鹏飞项目副经理兼技术总监：赵险华信息化应用系统工程师赵培松机房系统施工小组组长郭瑞平公共安全系统施工小组组长王深信息化应用系统施工小组组长刘飞PBX施工小组组长成伟各系统设施工小组：智能化集成系统施工小组组长刘子君主设计师：刘鹏物资管理员李飞智
25、能化集成系统工程师李司南技术负责人：刘鹏2.1.2 项项目部职职能作为此项项目的全全权负责责机构，项项目管理理部的职职能如下下：在设计阶阶段，协协调公司司技术部部和有关关专业配配合单位位，进行行方案完完善设计计、深化化设计，并并协调有有关单位位进行设设计确认认，组织织施工图图的绘制制与出图图；在施工阶阶段，将将协调和和处理公公司与甲甲方、总总包方、监理以以及相关关的其他他部门出出现的问问题，配配合甲方方组织智智能化系系统工程程施工协协调会，协协调管理理承包范范围内相相关专业业的内部部关系和和实施配配合，制制订智能能化系统统工程施施工管理理制度，全全面负责责智能化化系统工工程各专专业的实实施质量
26、量、安全全和进度度事宜；在调试阶阶段，配配合甲方方组织协协调智能能化系统统工程各各子系统统调试和和系统联联机调试试；配合合甲方与与工程监监理，组组织智能能化系统统工程竣竣工验收收。2.1.3 项项目主要要成员职职能2.1.3.11项目经经理负责整个个项目的的日常管管理与资资源调配配，推进进项目的的进行，解解决各种种紧急事事件，我我方决定定抽调最最精干、具有丰丰富工程程经验的的、组织织实施过过类似大大型智能能化系统统工程的的高级工工程管理理人员担担任，采采用项目目经理负负责制，有有绝对权权利可以以调配本本工程现现场人力力、物力力、财力力、合伙伙施工队队和优先先使用我我方其他他工程范范畴的资资源，
27、保保证工程程保质保保量按时时完成。其具体职职责是：1、准备备阶段：分析工工程现实实，组织织人员编编制具体体的工程程预算提提交指挥挥部审核核批准后后执行，提提交进货货计划表表、人力力资源计计划及施施工进度度计划表表，向现现场管理理、施工工技术人人员和工工程队下下发任务务职责书书，并组组织培训训和项目目交底，确确立项目目奖惩办办法；组组建现场场工地办办公室和和相关管管理程序序及技术术档案体体系。2、设计计阶段：配合甲甲方及总总承包，组组织智能能化系统统方案设设计审查查会；遵遵守国家家有关设设计规程程、规范范；主持持制定系系统施工工设计方方案，制制定专业业施工设设计资料料交付文文件格式式，配合合甲方
28、组组织系统统施工设设计图会会审，审审查管线线图和安安装图。3、施工工阶段：配合甲甲方组织织智能化化系统施施工协调调会；制制定工程程施工管管理制度度；参加加工程例例会，及及时处理理相关事事务；配配合工程程监理，协协调施工工；向甲甲方工程程代表和和指挥部部提交工工程月、周报和和工程进进度报告告；申请请工程进进度款；管理协协调施工工与相关关施工单单位关系系；紧急急事件无无法处理理则与我我方指挥挥部沟通通，及时时处理相相关事务务；审核核施工队队的施工工进度，批批准其相相关工程程进度款款；执行行工程预预算及项项目奖惩惩办法，检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩，召召集内部部工地现现场例会会。
29、4、竣工工阶段：配合甲甲方和工工程监理理组织智智能化系系统验收收。负责责售后服服务的计计划和措措施的跟跟踪、落落实。2.1.3.22技术负负责负责整个个项目的的技术工工作，统统领整个个项目的的技术团团队，根根据设计计文件和和图纸会会审形成成文件，主主持编制制工程项项目实施施性施工工组织设设计，并并组织实实施。负负责本项项目经理理部工艺艺执行情情况的控控制，质质量问题题的处理理，不合合格品的的评审等等技术性性工作。负责编编制工程程质量计计划，审审批各工工程队编编制的施施工方案案、作业业设计等等，并组组织实施施；负责责向现场场施工队队长进行行技术方方案、安安全质量量操作要要点等技技术交底底。2.1
30、.3.33项目副副经理兼兼技术总总监负责日常常管理与与资源调调配，协协调甲方方、设计计院、监监理、土土建等各各方关系系，推进进各子系系统的进进度，解解决各种种紧急事事件，协协助项目目经理调调配本系系统现场场人力、物力、财力、施工队队保证该该系统保保质保量量按时完完成。2.1.3.44主设计计师主设计师师主要负负责安排排设计工工程师的的工作，负负责现场场技术问问题的解解答与各各方面沟沟通，技技术负责责人主管管技术和和质量。从整个个施工程程序上来来看，基基本上分分为五个个阶段：系统深深化设计计、隐蔽蔽工程施施工及验验收、线线路铺设设、设备备安装与与配线、调试与与开通等等。要求求在各个个施工过过程中
31、，根根据土建建、水电电、暖通通、空调调等相关关专业的的进展情情况，合合理安排排劳力和和技术力力量的配配置，做做到相对对固定又又灵活调调配，在在保证工工程质量量和工期期的前提提下，要要尽量做做到统一一，避免免重复作作业，力力争一次次性施工工，周密密计划，节节约用工工。项目目部进入入现场后后必须对对人力资资源计划划有前瞻瞻性，提提前向项项目指挥挥部提出出计划，由由项目指指挥部统统一调配配。2.1.3.55专业工工程师专业工程程师主要要分为：设计工工程师、现场工工程师。设计工程程师分别别是：（1） 杜伟：负负责综合合布线系系统、信信息网络络系统、信息引引导及发发布系统统技术工工作。（2） 刘子君：负
32、责视视频安防防监控系系统技术术工作。（3） 王深：负负责机房房工程系系统技术术工作。现场技术术工程师师（施工工小组组组长）（1） 李司南：负责负负责综合合布线系系统、信信息网络络系统、信息引引导及发发布系统统的现场场技术指指导，解解决施工工现场的的技术问问题。（2） 韩鹏飞：负责视视频安防防监控系系统、停停车场管管理系统统的现场场技术指指导，解解决施工工现场的的技术问问题。（3） 郭瑞平：负责机机房工程程系统的的现场技技术指导导，解决决施工现现场的技技术问题题。对各专业业系统深深化设计计、设备备安装与与配线、完成系系统组态态、进行行系统调调试运行行开通、组织人人员培训训等。对对本系统统工程质质
33、量全面面负责，指指导施工工队按照照图纸和和施工规规范进行行施工，并并进行检检查认真真贯彻落落实安全全规章制制度，对对工程安安全生产产直接负负责。协协助工长长推行全全面的质质量管理理，向工工人进行行技术交交底，对对工程的的技术质质量负责责，按照照图纸指指导工人人进行施施工，填填写各种种质量报报表。 2.1.3.66合同管管理员负责协助助项目经经理做好好项目文文件、资资料的保保管、移移交和定定期归档档工作。2.1.3.77计划员员协助项目目经理对对本项目目的施工工进度、材料供供应及人人员计划划做具体体管理。2.1.3.88资料管管理员负责日常常管理与与资料调调配，协协助项目目经理调调配本系系统各种
34、种资料、管理保保证该系系统保质质保量按按时完成成。作为项目目经理工工作的助助手，负负责工程程的计划划、估算算、进度度控制以以及费用用控制，负负责工程程后勤、材料采采运和按按合同处处理各方方面关系系，在工工程中协协助工程程助理做做好行政政后勤工工作。2.1.3.99物资管管理员项目部的的材料员员主要负负责项目目材料供供给，协协助项目目经理控控制工程程成本。根据工工程进度度的实际际情况，编编制工程程材料进进度提交交项目经经理，提提交该系系统进货货计划表表，参与与组建现现场工地地办公室室。2.1.3.110造价价员担任项目目的造价价预算工工作。2.1.3.111安全全员协助项目目经理作作好安全全管理
35、工工作，贯贯彻执行行劳动保保护和安安全生产产方针、政策、法令以以及规章章制度。对施工工的事故故进行统统计、分分析并及及时上报报，参加加事故的的分析调调查和处处理工作作。对进进场人员员安全检检查与管管理，仓仓储材料料设备的的安全监监督，现现场安装装设备的的成品保保护监督督等，属属于质量量安全生生产组成成员。2.1.3.112质量量管理员员负责工程程的质量量自检、互检，分分析质量量状况，掌掌握工程程质量动动态，严严格掌握握质量标标准，对对检验评评定的工工程质量量负责，正正确反映映质量情情况。验验收预留留管槽、确认施施工工具具的合格格、组织织验收隐隐蔽工程程、检察察设备安安装与配配线、监监督系统统调
36、试运运行开通通等，属属于质量量安全生生产组成成员。2.1.4 项项目管理理流程图图施工准备阶段资料移交任命项目经理，组建项目管理部深化设计制定工作目标及分解计划落实现场施工条件办理施工进场手续人员进场计划机具进场计划材料进场计划图纸熟悉工 程 开 工目标控制计划落实与调整办理施工进场手续施工调试自验竣工验收，编写施工管理报告，签定工程质量保修书资料移交、归档2.2 主要施施工目标标2.2.1 工工期目标标工期：配配合土建建装修总承承包单位位的总承承包工程程工期，完完成本专专业工程程，以使使总承包包工程能能在预定定的完工工日前完完成。按按招标文文件要求求，在220177年9月1开工，1120天天
37、竣工。我公司承承诺：保保证按照照签订合合同约定定的总工工期目标标，合理理规划、科学施施工，在在保证施施工质量量、安全全、文明明施工的的前提下下，确保保按时竣竣工、争争取提前前竣工。2.2.2 工工程质量量目标工程质量量合格，竣竣工奖项项长城杯杯，争创创鲁班奖奖。2.2.3 安安全文明明目标、环保目目标安全目标标：加强强管理，确确保杜绝绝发生重重大工伤伤事故，确确保无较较大工伤伤事故。文明施工工目标：配合土土建总承承包单位位，争创创“建筑筑工地安安全文明明样板工工地”称称号。环保目标标：配合合土建总总承包，达达到ISSO1440000国际环环保认证证的要求求。2.3 施工组组织计划划以合同和和优
38、化整整合后的的设计方方案涉及及的工作作范围、智能化化图纸为为依据，根根据相关关专业施施工计划划和进度度，通过过与反复复沟通协协商，来来计算各各子系统统的安装装调试所所需的工工期，以以确保招招标书规规定合同同工期的的实现。具体的的步骤是是：首先先进行项项目的工工作结构构分析和和项目结结构分解解，进行行反复多多次的计计划方案案安排，找找出满足足工期要要求、资资源配置置较为合合理、施施工成本本较低的的最佳工工期计划划方案。整个专专业工程程的施工工分为四四个阶段段：一阶段：工程进进度计划划，施工工进度计计划是施施工进度度控制的的依据。因此施施工进度度计划是是提高进进度控制制和质量量控制的的关键问问题；
39、二阶段：设备进进场报验验及交货货，该部部分关系系到整个个系统工工程质量量，是整整个系统统的重心心；三阶段：设备安安装阶段段，此项项工作需需要跟各各相关专专业配置置施工，也也是整个个工程成成败的关关键之一一；四阶段：系统的的调试交交付使用用阶段，此此项工作作关系到到整个智智能化系系统的施施工质量量，顺利利完成调调试工作作，保证证系统的的正常运运行。2.3.1 进进度计划划项目进度度控制的的目的是是提前完完成预定定的工期期。进度度控制将将有限的的投资合合理使用用，在保保证工程程质量的的前提下下按时完完成工程程任务，以以质量、效益为为中心搞搞好工期期控制。施工控控制难度度最大、问题最最多，必必须使用
40、用正确的的方法和和对策，进进行及时时有效的的控制。（1）施施工进度度的前期期控制：工期控制制是对工工程施工工进度进进行控制制，达到到项目要要求的工工期目标标。施工工顺序要要安排合合理、均均衡有节节奏才能能实现计计划工期期。根据据合同对对工期的的要求、设计计计算出的的工程量量，根据据施工现现场的实实际情况况、总体体工程的的要求、施工工工程的顺顺序和特特点制定定出工程程总进度度计划。根据工工程施工工的总进进度计划划要求和和施工现现场的特特殊情况况而制定定月进度度计划，制制定设备备的采、供计划划。施工工现场的的勘测，作作好施工工前的准准备，为为施工创创造必要要的施工工条件，作作好施工工前的一一切准备
41、备工作，包包括：人人员、机机具、材材料、施施工图纸纸等。（2）施施工进度度的中间间控制在施工进进行进度度检查、动态控控制和调调整，及及时进行行工程计计量，掌掌握进度度情况，按按合同要要求及时时联系进进行工程程量的验验收。对对影响进进度的诸诸因素建建立相应应的管理理方法，进进行动态态控制和和调整，及及时发现现及时处处理。由由于本工工程许多多系统同同时施工工，相互互影响因因素较多多，现场场作业条条件和现现场作业业情况的的变化及及土建、装修现现场条件件的改变变，相应应的对施施工进度度作出及及时调整整。落实实进度控控制的责责任，建建立进度度控制协协调制度度，有问问题进行行及时的的协调；落实施施工过程程
42、中的一一切技术术支持，增增加同时时作业的的施工面面，采用用高效的的施工方方法、施施工新工工艺、新新技术、缩短工工艺工序序间歇时时间；对对施工进进度提前前的、对对应急工工程及时时的实行行奖励，以以及确保保施工使使用资金金的及时时到位；按合同同要求及及时协调调有关各各方面的的进度，以以确保工工程符合合进度的的要求。每月要要检查计计划与实实际进度度的差异异、形象象进度、实物工工程量与与工作量量指标完完成情况况的一致致性，提提交工程程进度报报告。当当实际计计划与进进度计划划发生差差异时，分分析产生生的原因因，提出出调整方方案和措措施，如如进度计计划、修修改设计计、材料料、设备备、资金金到位计计划等，必
43、必要时调调整工期期目标（所所有文件件都要编编目建档档）。（3）施施工进度度的后期期控制施工后期期是控制制进度的的关键时时期。当进度度不能按按计划完完成时，分分析原因因采取措措施，改改进工艺艺，实行行流水立立体交叉叉作业，增增加人员员，增加加工作面面，加强强调度。工期要要突破时时，制定定补救措措施，调调整施工工计划、资金供供应计划划、设备备材料进进场计划划等，组组织新的的协调。（4）多多方沟通通和紧密密配合各方的配配合是力力求材料料、设备备、供应应、人员员、机具具的科学学调配。我方与与土建的的配合，与与机械安安装的配配合，与与内装饰饰的配合合，与甲甲方和监监理的配配合。使使互相制制约的工工程变为
44、为步调一一致，减减少工时时，节约约成本，达达到按需需求时间间完成工工程的目目的。多多方及时时沟通；准时参参加工程程例会，发发现问题题主动积积极与有有关单位位协作解解决，不不推卸责责任，不不回避问问题。及及早发现现，及时时解决。以用户户为主的的合理安安排施工工。（5）不不可预测测情况的的紧急应应对在以防为为主的管管理措施施下，当当出现特特殊情况况时我们们采取有有效的应应急处理理对策。当遇有有关单位位如土建建、机械械、水、电、装装饰单位位未能按按期交出出作业面面等，非非我单位位所能控控制的局局面时，可可申报停停工延期期及退场场，以节节约工时时，若遇遇施工条条件变化化时，如如地震、恶劣天天气环境境、
45、高温温、洪水水、下沉沉等不可可抗力时时，我们们根据具具体情况况采取：抢救成成品、及及早转移移物资，尽尽量减少少损失，尽尽早复工工，加班班加人保保质量补补工期。若遇技技术失误误时，如如施工过过程中，在在应用新新技术，新新材料，新新工艺、新产品品缺乏经经验时，不不能保证证质量，并并影响施施工进度度时。我我们成立立攻关小小组加大大人力的的投入，或或建议甲甲方更换换品牌或或型号等等对策和和相关措措施。2.3.2 设设备交货货1）所有有材料及及设备必必须达到到国家规规范及招招标文件件所规定定的技术术标准。2）工程程所需施施工设备备和材料料，入场场前配合合监理，进进行统一一检验和和报审，审审批后方方可进行行施工。工程所所用材料料设备必必须达到到合格质质量标准准，且具具有合格格证书或或材质证证书。不不合格的的材料、设备不不得发送送施工现现场。3）设备备、材料料进入现现场时提提前通知知甲方、监理、总承包包单位，办办好入场场手续，并并配合有有关方面面开箱检检查，作作好进货货检验记记录。4）严格格