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1、施工组织规划项目施工规划项目方案计划部管理方案计划目标章程制度规范标准(全)工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监干脆领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公允、公证的原则下，特制度实施本制度。一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员听从项目经理的管理。3、项目部必需树立全局观念，各专业工长必需责任明确，协调协作，坚持执行个人听从集体，局部听从整体，下级听从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司支配，依据工程须要增加人员报请工程部，并
2、由总经办负责调配。 二、 工程项目部工作内容： 1、协作甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、协作甲方组织实施招投标，帮助签定施工合同；3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、依据工程性质制定并实施工程部管理制度。 三、 工程项目部日常工作制度 ：1、工程项目部组织制度 工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制； 工程项目部依据建设项目的规模须要，组建相应力气的施工管理人员。2、工程项目部会议制度工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。依据工期、质量目标有的放失设专题会议；组织工程项目部与监理方定期现场办
3、公例会制度，不定期专题会议制度。主动参与监理例会制度及不定期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%，对问题实行一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案刚好间。工程部各岗位实行书面总结、安排，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4
4、、建立评比标准，进行现场讲评制度。项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预料预控、杜绝死后验尸。为刚好组织竣工工程初步验收创建条件；打好基础。四、 工程项目部岗位责任制：1、项目经理岗位责任制：建立项目管理班子，调集施工力气，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业安排，下达施工任务，签订施工班组承包合同；按周、月、年制定生产安排及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系；组织参加施工进度安排、材料供应安排、资金需求安排的制定和初步审查；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会；组织参加施工组织设计、施工方案审查； 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在 24
5、小时内报总经理，并在 48 小时内完成。组织项目施工审批所需资料； 组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作； 审查批复施工方作业安排、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成； 依据材料预算，组织施工编制材料选购安排，交由选购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。2、工程部副经理岗位责任制：项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；负责施工进度安排的编制及施工方案和质量安排的实施； 全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格根据施工规范、操作规范进行施工
6、，合理支配工序，确保产品质量； 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有安排的支配施工机械和材料的进出场；全面负责项目部的平安生产活动，落实平安保证措施； 帮助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的协作工作。 3、技术总负责岗位职责制 学习、宣扬、贯彻执行国家的平安、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高； 参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； 负责技术管理达标和文明施工管理； 组织有关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务供应会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和平
7、安技术措施，并亲密结合施工现场处理技术问题； 参与现场生产例会，在会上报告施工状况和施工组织设计落实状况。4、质量负责人岗位职责制 负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度； 负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量安排，参加制订质量的年、季、月质量技术措施安排； 依据施工阶段、施工分部、季节等改变，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发觉不符合或不符合趋势的马上实行订正预防措施。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术； 定期汇总质量目标的实现状况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以订正； 参加特别技术、特别工艺、特别材料和
8、创新开发的项目工程施工组织设计编制； 5、施工员岗位责任制：施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；仔细熟识图纸，根据图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位； 指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施； 根据项目制定的月施工安排编制周安排，确保月安排的顺当完工； 合理规范施工现场，协调公众交叉协作工作； 仔细做好三检和隐藏验收等签证及记录； 6、技术员岗位责任制 制定保证平安技术的措施安排，监督作业人员平安技术教化、平安技术书面交底、平安技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的平安负技术上的责任； 制定保证工程质量限制安排，深化现场督促知道操作工艺，发觉问题刚好解决，严把质
9、量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任； 仔细执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐藏工程检查、核对和验收，防止发生错误； 严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结； 定期向上汇报施工中的技术质量状况。7、平安员岗位责任制 调查探讨生产中的担心全因素，提出改进看法，参加审查平安技术措施、安排，并对贯彻执行状况进行督促检查； 做好平安宣扬教化和管理工作，帮助制定并粗度制定平安技术培训工作，参加有关施工平安组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确运用； 阻
10、挡违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当平安与进度发生冲突，必需把平安放在首位； 8、资料员岗位责任制 负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作； 刚好做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员刚好做好资料的记录； 负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； 负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。五、工程部文件资料管理制度： 项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必需在四小时内传达到部门岗位人员，依据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查
11、，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它须要； 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件刚好送回公司存档。从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。选购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份选购带回公司，一份
12、施工员保管，另一份资料员存档。六、项目部现场考勤制度：1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，详细工作时间由项目经理依据工作须要进行支配。2、工作人员外出执行任务须要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。6、因工程进度须要加班时，全部工作人员必需听从。工作人员在每天正常出勤下班
13、后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司赐予调休。如的确因为项目缘由不能调休完的，公司在按所加班时间的 50赐予相应的津贴，假期不累计到下一月。 工作人员因自身实力缘由不能按时完成自身工作任务，须要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要照实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要仔细负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括来回时间），家属在当地人员每月可休息 3 天，员工每个月可以休息 3 天。8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均
14、工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。9、无故旷工三次或连续三天者除名。10、项目部人员考勤及休假状况由副经理驾驭，每月月底列册上报公司办公室。七、项目部备用金的运用及管理：1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，依据项目规模大小借支肯定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。2、项目部因公须要运用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。3、项目出纳依据备用金运用状况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。4、项目部一切资金运用开支的票据，必需有经
15、手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。八、施工现场档案管理制度：1、项目依据工作须要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并刚好归还。
16、8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置缘由而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员帮助。九、施工现场平安生产管理制度：1、新工人入场，接受平安生产三级教化。2、进入施工现场人员佩戴好平安帽。必需正确运用个人劳保用品，如平安带等。3、现场施工人员必需正确运用相关机具设备。上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动平安爱护用品。5、运用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力匀称，被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。十、施工现场
17、临时用电管理制度：1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电爱护。由专职电工进行检查和维护。4、全部临时线路必需运用护套线或海底线。必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚。每一个接线口只准接搭一组线路。6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防范措施，并有
18、三级以上电工在场监护才能工作。十一、施工现场保卫管理制度：1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察。爱护施工现场财产不受损失。2、项目经理应依据现场的实际状况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必要时增设平安防护设施。或派专人看管。4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必需巡察整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡察时，亲密办法原材料、成品半成品、机具设备等。发觉异样状况刚好向项目部或公司汇报。7、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员
19、保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有项目经理部的批条方可带出。十二施工现场消防管理制度：1、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火器材。2、保卫人员每天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应刚好补充。3、消防器材安放处必需有明显的标记。4、消防器材的设置地点以便利运用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必需熟识消防器材的运用方法。6、漆类等易燃品存放在危急品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场全部运用明火的地方，必需保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施
20、支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教化，常常进行检查刚好消退隐患。十三、施工现场质量管理制度：1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必需坚固驾驭构成的工艺流程及施工技术质量要求。3、仔细做好工程前期打算工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4、工技术的打算 在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚
21、决不用。6、证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的工人。7、工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。十五、惩罚规定：1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正值手段诈骗财物
22、者，公司将视状况赐予经济惩罚或辞退，状况严峻者报公安机关处理。2、不听从或项目部领导工作支配、调配的将赐予辞退惩罚。3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以 501000 元不等的经济惩罚，并在被惩罚人薪资或班组进度款中扣除。不遵守岗位职责，不按时上班者； 施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严峻损失的； 施工班组出现平安事故，造成公司经济损失的； 属于管理协调不当造成某段工作停滞及阻碍下道工序进行而影响整个工程进度的； 施工班组不按要求下料，不听劝阻严峻奢侈材料的； 施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的； 由于收集和整理资料不刚好或工作不
23、力而影响工程结算的； 管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； 人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。十六、嘉奖制度：1、 嘉奖（A 类）：嘉奖个人 50 元至 200 元，与当月个人薪金一并发放；对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；工作中表现突出，创建优良成果的；工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； 当月全勤，无任何请假。2、记功（B 类）：记功类嘉奖奖个人 200 元至 500 元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰； （以下三项节约成本均在 500010000 元以内者） 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；杜绝奢侈，发觉公司内或施工方人员的奢侈现象刚好有效进行制止的；提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。3、记大功（C 类）：（节约成本均在 10000 元以上者） 记大功嘉奖奖个人 1000 元以上，视详细状况由工程总监和公司领导探讨确定，公司员工大会表彰。