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1、*有限公司5S运动竞赛实施办法制订部门门制订日期期文件编号号第01版版1/77页修订记录录:版序修订内容第 01 版: 年月日新制订第 02 版: 年月日第 03 版: 年 月 日第 04 版: 年 月 日第 05 版: 年 月 日第 06 版: 年 月 日第 07 版: 年 月 日第 08 版: 年 月 日第 09 版: 年 月 日签核栏:核准审核制订文件发行文件非经经许可不不准影印印制订部门门制订日期期文件编号号第01版版2/77页1目的的：为了更好好的管理理好工厂厂的环境境，建立立一个优优美的工工作，生生活的环环境，使使全体威威仪员工工做到“人人爱爱厂，人人人为厂厂”的高尚尚道德修修养情
2、操操，发挥挥全体员员工的智智慧和工工作能力力.特制订订此“5S运动动竞赛实施施办法”（以下下称竞赛赛办法）。2适用用范围：全威仪公公司所属属地方和和全体威威仪员工工都适用用此竞赛赛办法。35SS定义，关关联图：3.1.5S概念：5S是整整理、整整顿、清清扫、清清洁、纪纪律的简简称。这这五个字字词都是是以“S”为开头头的日罗罗马拼音音，故简简称为“5S”。整理：（SEIRI）在工作现场中，区分要与不要的东西。保留需要的东西，撤除不要的东西。整顿：（SEITON）将要与不要的东西加以定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态。定位之后要明确标识，用完之后要物归原位。清扫：（SEISO）将不要的东西排
3、除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污垢之状况。勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所。清洁：（SEIKETSU）维持清扫后的成果，使环境整洁优美。工作生活现场时时刻刻保持在美观状态，维持前“3S”的效果。纪律：（SHITSUKE）使每位员工在通过参与前“4S”的活动之后，养成遵守厂规厂纪，做到“以厂为家，以厂为荣”。既通过改造人性，提升道德观念，从而达到人员素质向上的运动。3.2.关联图图:第一个S:整理区分“要要”与“不要”的东西西将不要的东西清扫干净第二个S:整顿第三个S:清扫地将要用的东西定位放置物第四个S:清洁时时保持干净、美观第五个S:纪律使员工养成良好习惯，并遵守规定 人文件非经经许可
4、 不准影影印制订部门门制订日期期文件编号号第01版版3/77页45SS竞赛办办法的推推动组织织与工作作职掌：4.1.组织图图：董事会5S推动处(稽核室)室)推行干事：稽核员总干事：主任总经理5S 评价小组成员工程部财务部生技课仓 库资材部SMT部厂务部品保部制造课注：因资资材部组组织较大大，且仓仓库为单单个独立立单位，故故以上资资材部只只包括生生管和采采购.4.2.组织机机构说明明：4.2.1.全厂5SS推动小小组以稽稽核室为为主,下设九个5S小组组组成55S评价价小组.4.2.2.稽核室室以主任任为5SS推动处处的最高高主管,下设5SS推行干干事.4.2.3.总经理理或其代代理人为为5S推动
5、动小组的的最高主主管.4.2.4.55S评价价小组成成员由部部门一级级主管负负责担任任.4.3.5S推动小小组成员员工作职职掌:4.3.1总经经理: 负责在在开展55S实施施中出现现问题时时做最终终的裁决决.4.3.2.55S推行行总干事事: 负责责在开展展5S实施施中出现现问题时时做一般般性的处处理和55S推动动小组内内部日常常工作处处理.4.3.3.55S推行行干事(稽核员员): 负责开开展5SS竞赛计计划的推推动和做做有关55S问题题的解答答;在竞赛中稽稽查各部部门5SS的开展展情况,并给予予评比或或建议,将竞赛结果果告之相相关部门门.4.3.4.55S评价价小组成成员: 负责本本部门的
6、的5S推动动和自我我评比,在竞赛中对对问题的的改善或或做申诉诉制度.4.4.评比结结果的公公布:4.4.1.每周的的厂务会会议5SS推行总干事定定期向相相关部门门汇报一一周的55S稽查查结果.4.4.2.每月汇汇总5SS评比结结果,向相关关部门汇汇报.文件非经经许可不不准影印印制订部门门制订日期期文件编号号第01版版4/77页55SS实施流流程：5.1.竞赛实实施时间间: 每一一周为一一个小总总汇评比比段;每月的的一日到到三十一一日为一一大段的的总汇评评比段,每月评评比一次次,每年不不定期的的举行整整理整顿顿月活动动,在该月月里,不开展展评比活活动,但是各各部门要要集中改改善一些些以往因因各种
7、原原因不能能改善的的地方.该月一一般在公公司生产产不紧张张的情况下下开展.一年里里至少开开展3-4次,具体开开展的月月份由总总经理决决策.5.2.必要时时,请全全体5SS评价小小组成员员组成评评委,依依据“5S评评分表” （表表单100.3）对对各部门门进行评评比打分分,各评评委不参参与本部部门的评评分，每每月最多多进行一一次,最最后得分分=各评评委评分分之和评委人人数.各各部门难难度系数数和奖惩惩制度依依据本实实施办法法.5.3.5S实实施流程程图: 流 程 权权责部门门 相相关表单单稽核室稽查是否合理？稽核室NO插上红旗发改善通知单 稽核室室 改改善通知知单通知责任部门拟定改善计划回复稽核
8、室责任部门门 现现场改善善跟催表表 改善善通知单单实施改善实施改善责任部门门通知稽核室验证责任部门门NGNG验证确认验证确认稽核室 现场改改善跟催催表OKOK改善通知知单结 案取下红旗件非经许许可不准准影印制订部门门制订日期期文件编号号第01版版5/77页5.4.5S竞竞赛实施施办法:5.4.1.55S推行行干事每每天依55S内容容（附件件11.1）稽查各各部门55S进行行的情况况.5.4.2.55S推行行干事在在稽查中中如有发发现不合合理的地地方（评评分在33分以下下的）将将插上红红旗,登记于于“现场改改善跟催催表”（表单单10.1），通知知相关责责任部门门改善和和确定完完成期限限.5.4.
9、3.相关责责任部门门在改善善完成之之后,通知5SS推行干干事,以便追追踪确认认,确认认OK之之后，取取下红旗旗.5.4.4.在预定定期限内内未改善善完成且且不向55S推行行干事申申报正当当理由者者,或稽核核室认为为改善不不彻底的的,将追发发一张“改善通通知单”(表单单10.2)跟跟催改善善,责任任部门在在收到“改善通通知单”后,于于一个工工作日内内拟定改改善措施施回复稽稽核室,实施改改善.5.4.5.“改善通通知单”未在规规定期限限内回复复或随便便填写，应应付了事事的追发发“改善通通知单”一张。5.4.6.稽稽核室收收到“改善通通知单”后，根根据部门门计划完完成日期期进行效效果确认认，确认认O
10、K后后结案，不不可行便便回到55.4.4.当同一一事项被被连续追追发到第第三张“改善通通知单”时，根根据7.7.进进行处罚罚.5.4.7.对所插红红旗区域域不清楚楚或有疑疑问的部部门或个个人,依实施施办法的的申诉制制度.5.4.8.每周的的厂务会会议上将将上周的的所插红红旗数汇汇总公布布,每月的的5号之前前汇总上上月评比比分数按按本办法法7.奖奖惩制度度实施奖奖惩.5.5.各部门门的5SS区域划划分:5.5.1.制造课课: 负责责制造课课的办公公区和物物料区,含生产产现场的的物料区区,品检QCC区.5.5.2.品保部部: 负责责品保部部的办公公区,含IPQQC、FFQC、OQCC和IQCC区.
11、5.5.3.工程部部: 负责责工程部部的办公公区和物物料区.5.5.4.厂务部部: 负责责厂务部部的办公公区和物物料区,全厂的的公共区区域,饭堂,保安室室,电工工房.5.5.5.资资材部: 负责责生管、采购的的办公区区.5.5.6.SSMT部部: 负责责SMTT的办公公区和物物料区,含生产产现场的的物料区区.5.5.7.仓库: 负责责仓库的的办公区区和物料料区.5.5.8.生技课课: 负责责生技课课的办公公区和物物料区,含机器器保养的的管理和和监督.5.5.9.财务部部: 负责责财务部部的办公公室.65SS评比标标准6.1.难度系系数.6.1.1有一一些部门门因管理理区域过过大或人人员相对对多
12、,为为了协调调起见,给予一一定的作作业难度度.6.1.2.人人员多难难度系数数以各部部门每月月评比月月平均人人数而定定，具体体如下表表:实际得分人员多系数评分得分120人2150人51100人101500人501人以上1.01.0231.0441.0651.0856.1.3.区区域大系系数以各各部门每每月参与与评比之之楼层区区域而定定,具体体如下表表:实际得分区域大系数评分得分0楼层11楼层22楼层33楼层44层楼1.01.0231.0441.0651.085文件非经经许可不不准影印印制订部门门制订日期期文件编号号第01版版6/77页6.2.评比方方式6.2.1.评评比以所所插红旗旗数为基基本
13、点.6.2.2.每每月评比比一次, 总分分为1000分,一张红红旗扣11分,一一张“改善通通知单”扣2分分.评比比得分=实际得得分难度系系数.7奖惩惩制度7.1.被插上上红旗后后,不积极极改善,反而采采取敌对对态度的的人员,依实际际情况,根据工工厂管理理规则(文件99.1)按不低低于最低低处罚(即记警警告)处处理.7.2.破坏红红旗或将将红旗丢丢失的部部门和人人员, 无论职职务大小小一律记记警告一一次,在在该部门门无法确确认当事事人时,由该部部门主管管负责.7.3.因个人人纪律问问题影响响5S的,不插红红旗,依依据工工厂管理理规则(文件99.1)直接开开“处罚单单”进行处处罚，记记分时每每次扣
14、11分，（但但非5SS推行干干事开出出之处罚罚不予扣扣分）.7.4.在开展展5S时,提出合合理化建建议的,依提提案改善善实施办办法(文件99.2)进行处处理.(本职工工作不在在内)7.5.每月评评比分数数最高的的部门,该部门门主管记记“奖励550元”.7.6.每月评评比分数数低于880分，且且为得分分最低的的部门，该该部门主主管记“罚款550元”.7.7.当同一一事项被被连续追追发到第第三张“改善通通知单”时,部门主主管和直直接管理理主管、直直接当事事人各记记“罚款300元”。7.8.在开展展5S时时,不依依程序提提出申诉诉,当事事人记警警告一次次.8申诉诉制度8.1.如对所所插红旗旗区域有有
15、不清楚楚或有疑疑义的,应先找找本部门门评价小小组成员员评价.8.2.如对本本部门所所插红旗旗区域仍仍不服的的,应先找找两个以以上的评评价小组组成员再再行评价价,评价人人员做评评价裁决决.8.3.对评价价小组成成员评价价裁决仍仍有争议议时,报5S推行行总干事事裁决.8.4.申诉到到5S推行行总干事事的红旗旗,需由5SS推行干干事填写写“改善通通知单”,写明不不合理情情况,以便裁裁决.8.5.对5S推行行总干事事裁决仍仍有争议议时,报总经经理裁决决.8.6.经5SS推行总总干事或或总经理理裁决后后认为红红旗有误误的,红旗和“改善通通知单”做无效效处理,不予扣扣分.8.7.经5SS推行总总干事或或总经理理裁决后后认为红红旗有效效的,记记分依据据红旗计算算，扣该该部门11分.88.8.申诉流流程图:文件非经经许可不不准影印印制订部门门制订日期期文件编号号第01版版7/77页接收红旗部门申诉到本部门的评价小组成员评价其他成员再行评价5S总干事再行评价总经理裁决红旗失效红旗有效OKNGOKNGNGNGOKOK9参考考文件9.1工工厂管理理规则505000019.2提提案改善善实施办办法10. 相关表表单10.11现场改改善跟催催表 400204410.22改善通通知单 400205510.33 5SS评分表表440211811.附附件11.11 5SS查检表表文件非经经许可不不准影印印