《企业融资与资本运作讲座.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业融资与资本运作讲座.ppt(19页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业融资与资本运作 主讲:吴志军教授,吴志军:江西财经大学旅游学院院长、教授,经济学博士。江西洪都航空工业股份有限公司独立董事。 通信地址:江西财经大学旅游学院 电 话:0791-3816974(O) 13970093300(手机) E-mail : wuzhijun6988 ,自我介绍,目的之一:资本运作能有效地促进产业结构调整,促进资源优化配置.,一、资本运作的目的、意义,目的之一:资本运作能有效地促进产业结构调整,促进资源优化配置 目的之二:资本运作能促进企业对外扩张 1 、企业发展动机 2 、占有市场份额动机 3 、企业发展战略动机,目的之三:资本运作能进一步促进证券市场 发展,一、资
2、本运作的目的、意义,二、企业融资与资本运作的模式与案例,(一)承担债务式兼并 即在目标企业资债相当或资不抵债的情况下,兼并企业将被兼并企业的债务及整体产权吸收,以承担被兼并企业的债务为条件来实现兼并。案例:仪征化纤收购佛山化纤,(二)出资购买资产式并购 即兼并企业出资购买目标企业的资产,这种形式一般以现金为购买条件,将目标企业的整体资产买断,因此,购买只计算目标企业的整体资产价值,并依其价值确定兼并价格。 案例:上海石化收购金阳腈纶厂,(三)运作银行贷款 通过设立多家公司骗取银行贷款。 案例:格林柯尔江西公司,(四)投资控股策略 即收购公司向被收购公司投资,从而将其改组为收购公司的控股子公司的
3、并购行为。其基本特征是:收购公司向被收购公司追加投资并以之为持股基础,被收购公司的所有者以其净资产作为并购后公司的产权持股,并购后被收购公司成为收购公司绝对或相对控股子公司。 案例一:“牡康”模式 案例二:江铃模式 案例三:海尔并购爱德洗衣机厂 案例四:汇源果汁赣南果业合资公司 案例五:招商引资中的骗局(彭泽项目),(五)二级市场收购 即并购公司通过二级市场收购上市公司的股权,从而获得上市公司控制权的并购行为。我国股票发行与交易管理暂行条例规定:任何法人直接或间接持有一家上市公司发行在外的5%的股份时应作出公告;在持股比例达到发行在外股份的30%时,应发出收购要约,收购要约期满后若持股比例达到
4、发行在外比例的50%,视为收购成功,否则为收购失败。 案例:大港油田入主爱使股份,(六)资产置换 即指企业用其自身闲置的资产或目前尚能使用、但根据企业调整发展战略的意图,将来不再使用的资产,与企业自身发展所需要的资产相交换的活动。 案例:赣南果业股份有限公司资产置换方案,(七)借壳上市 即非上市公司通过证券市场收购已挂牌上市的公司,再以反向收购的方法注入自己的有关业务和资产,达到间接上市目的的一种企业并购行为。买壳上市的过程不仅是控股的过程,也是两个企业合并的过程,通常,收购公司与目标公司融合后,目标公司不再独立存在,收购企业可以自己企业名称改变原有企业名称,并获得目标公司的财产权、所有权等其
5、他权利。 案例:江西纸业重组案例 西安交大借壳ST昆机 大连实德借壳上市,(八)包装上市 即集团公司将部分优质资产拿出,联合其他投资者共同发起设立股份有限公司,进而运作上市。 案例:诚志股份有限公司重组上市策略,(九)托管经营 即企业资产所有者根据一定的法律,将企业全部或部分资产的经营权、处置权等以契约形式,在一定条件下和期限内,委托给具有较强管理能力并能承担经营风险的法人和自然人去运作,以实现企业资源的再分配及委托资产的保值增值。 案例:鞍山一工托管辽宁工程机械集团,三、企业改制中的资本运作模式,(一)股份合作制案例:南京航海仪器二厂经营者持大股南京航海仪器二厂拥有823名职工,改制前净资产
6、为1900多万元。为解决资产庞大、经营者无力购买的矛盾,南京市首次运用了刚出台的企业改制优惠政策,将企业承担的离退休人员的医疗费、职工安置费等从净资产中扣除,扣除后的净资产为400多万元,然后再从中按30的比例奖励给经营者群体。同时经营者群体一次性付款,再优惠30左右。这样5名经营者实际支付的购买价款为200万元。据悉,在该厂当了17年厂长的徐向东个人控股51,享有绝对控股权,另外4人为副厂长和副书记,没有其他职工入股。,(二)分离重组、分块搞活。对生产经营困难、包袱过重、整体难以搞活的企业,在不逃废银行债务的前提下,经债权人同意,将能够搞活的一块有效资产从母体中分离出来,采取出租、出售或承包
7、给内部职工或其他法人经营,从而达到死一块活一块,充分利用好优良资产,进而整体搞活企业的目的。(三)银企联合、抵债返租。对负债过重,无还本付息能力的困难企业,将现存的全部或大部分资产抵顶银行贷款或让主债权银行保全,然后由银行作为产权所有者,将这部分资产返租给原企业经营,或由银行寻找新的承租人。银行通过收取租赁费的形式,逐年收回原企业贷款本息,以此达到活化银行债务,搞活企业的目的。,(四)抵债转售。对银行贷款较多、无还本付息能力的企业,将部分或全部资产,划转给银行或被银行抵押,银行作为产权所有者,将其资产出售给原企业职工、经营者或社会其他法人经营。对资产和债务大体相抵或差距不大的企业,实行“零价转
8、售”,并由购买者承担债务。(五)动产出售、不动产出租。即对流动资产进行出售,对设备、经营场地等不动产实行租赁经营。,(六)抽本经营。这种办法主要在商流企业实施。基本做法是:按照所有权和经营权分离的原则,将亏困企业的流动资产抽回或变卖给经营者或内部职工,将原有企业的经营场所、经营设施等,通过招标竞价等方式,租赁或承包给企业内部职工或其他自然人,将企业资产“化整为零”,以柜组为单位,由个人或合伙经营,柜组有用人权、进货权、价格权和分配权;将企业内部组织结构“化零为整”,由原企业实行统一管理,定期收取租赁、承包费。,(七)债权转股权。 对债务包袱沉重无偿还能力的困难企业,经与债权人协商同意,动员除银
9、行以外的债权人,将其全部债务或部分债务以投资入股的形式转作股权,同时发动本企业职工或其他社会法人入股组建有限责任公司,形成利益共同体。(八)土地置换。就是将地处市中心黄金地段的工业企业搬迁到郊外或乡镇,重新征地建厂,老厂区进行商业性房地产开发,利用级差地租和开发收入进行技术改造和新上项目,使企业获得新的发展机遇。,(九)企业举债经营。即困难企业在改制时买不断公有产权或公有股权占比重过大的,可以将企业原国有或集体资产以举债的方式留给企业,使用者通过定期交纳使用税费,与产权所有者形成一种合法的借贷关系;如条件成熟,经产权单位同意,职工或新的企业随时可以买断这部分公有产权。(十)出售合资企业国有、集体产权,调整优化合资企业产权结构。按照国有资产逐步从一般竞争性行业退出的思路,在征得企业股东会同意的前提下,将合资企业的中方公有产权,折股出售给内部员工或经营者,让企业职工或经营者直接与外商合资合作经营。,