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1、生产车间班长工作职责与责任生产车间班长的工作职责与责任 1.根据生产要求，有效限制全部生产过程中涉及的工艺流程，工艺参数，并确保全部流程根据公司标准进行; 2. 监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并刚好汇报异样状况; 3. 主动参与分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题; 4. 完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求; 5. 与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作; 生产车间班长的工作职责与责任2 1.每日上班后，依据生产要求，刚好对班组人员进行工作支配; _对化工平安生产的重要性有深刻的理解，切实要求班组人员依工厂要求进
2、行作业; 3.将当班工作事项及需留意事项，具体交接给下个班; 4.指导班组人员面临突发异样时，应如何应对，如何平安停车等 5.加强自我学习，深化了解厂内重点工段的生产流程及设备; 6.完成上级布置的其它任务。生产车间班长的工作职责与责任3 1. 根据生产安排，组织小组成员生产，安排每位员工工作，监控生产过程，保证生产安排的完成; 2. 帮助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保全部员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝合力，提高生产实力; 3. 负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，帮助生产协调员制定和实施轮岗、轮休安排，确保员工体力付出与出勤均衡; 4. 指导员工车缝操作，确
3、保品质;监督质检员_%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准; 5. 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 6. 运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是刚好、精确的; 7. 负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工沟通，驾驭员工的思想动态刚好汇报。8. 关切爱惜本部门所属员工。生产车间班长的工作职责与责任4 1、听从管理，负责领班组严格执行公司及部门车间相关的各项管
4、理制度; 2、负责本班组的生产工作，严格根据生产安排及工艺，保质保量完成本班的生产工作。3、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异样状况的记录，有石化行业工作阅历。4、负责本班组5S工作及管理。5、帮助车间主管完成其他工作。生产车间班长的工作职责与责任5 1.帮助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。2.抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。3.负责平安生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危急事故的发生。4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产打算和质量检查。5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备
5、故障率。6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的详细落实。7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理状况，支配下期工作重点。8.协调生产安排，对产线订单和生产依次进行调整，确保生产物资供应刚好，出库顺畅。生产车间班长的工作职责与责任6 _组织实施生产物料部下达的生产安排，保质保量地完成生产任务。2.贯彻、执行公司的成本限制目标，加强对车间原材料运用的限制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。3.依据生产安排核算人员需求，确保安排顺当执行;依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。4.拟定车间管理制度，经公司批准后在
6、车间推广实施。5.根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处。6.依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。7.领导车间做好5S管理，创建良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。8.主动深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定。9.协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通。生产车间班长的工作职责与责任7 1、负责本班生产运行的平安生产现场管理工作，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度。2、监督当班期间各岗位严格根据各项平安操作规程进行各项作业，保证系统设备平安运行。3、负责当班期间生产人员调度，联络其它车间和班组，保证生产有序进行。4、监督下属员工运行记录填写状况，为焚烧废物数据库建立供应原始数据。5、帮助焚烧车间主任工作，完成其交办的其他临时性工作任务。