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1、高层经理理绩效评评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间间年 月 年 月月评价尺度度及分数数优秀（110分） 良好好（8分分）一般（66分） 较差差（4分分） 极差（22分）评分本栏平均权重系数工作业绩绩1.目标标达成度度与年度目目标或与与期望值值比较，工工作达成成与目标标或标准准之差距距，同时时应考虑虑工作客客观难度度。42.工作作品质仅考虑工工作的品品质，与与期望值值比较，工工作过程程、结果果的符合合程度（准准确性、反反复率等等）。3.工作作速度仅考虑工工作的速速度，完完成工作作的迅速速性、时时效性，有有无浪费费时间或或拖拉现现象。4.费用用控制与目标或或与期望望值比较较，实际际费用
2、控控制程度度及费用用开支的的合理性性、必要要性。工作能力力5.计划划性工作事前前计划程程度，对对工作（内内容、时时间、数数量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。6.管理理能力把握下属属的个性性、才干干，指导导、辅导导与激励励下属，统统一组织织行动的的能力及及用人能能力。7.协调调沟通与各方面面关系协协调，化化解矛盾盾，说服服他人，以以及人际际交往的的能力。8.应变变力应对变化化，采取取措施或或行动的的主动性性、有效效性及工工作中对对上级的的依赖程程度。9.改善善创新问题意识识强否，为为了更有有效工作作，改进进工作的的主动性性及效果果。10.判判断力预见性及及决策准准确性，对对事物发发展
3、的关关键因素素、发展展趋势与与机遇的的把握程程度。11.人人才培养养对人才的的重视程程度及对对储备人人才的培培养情况况。12.周周全缜密密工作认真真细致及及深入程程度，考考虑问题题的全面面性、遗遗漏率。工作态度度13.全全局观念念团队合作作精神，立立足全局局，从整整体出发发考虑处处理问题题能力。14.以以身作则则表率作用用如何，严严格要求求自己与与否，遵遵守制度度纪律情情况。15.工工作态度度工作自觉觉性、积积极性；对工作作的投入入程度，进进取精神神、勤奋奋程度、责责任心、事事业心等等。16.执执行力对公司的的战略、决决策、计计划的执执行程度度，及执执行中对对下级检检查跟进进程度。17.品品德言行行是否做到到廉洁、诚诚信与正正直，是是否具有有职业道道德。评价得分分 （114项平平均分）4 +（512平均分）3 +（1317项平均分）3 =分出勤及奖奖惩 出勤勤：迟到到、早退退次0.55 + 旷工天天2 +事假天0.44 +病病假天0.22=分 处罚罚：警告告次1 +小过过次3 +大过次9 =分 奖励励：表扬扬次1 +小功功次3 +大功次9 =分总 分分 - 分 - 分 + 分 =分评价等级级A990分以以上 B77089分分 C44069分分 D440分以以下评价者意意见*注:本本表为3360度度绩效评评价表。