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1、管理文件件和管理理程序Admiinisstraatioon DDocuumennt & Maanaggemeent Proocedduree页号:Pagee:1/4标准管理理程序Stanndarrd MManaagemmentt Prroceedurre起草人: Drafftedd byy:日期:Datee:审核人:ReViieweed bby:日期:Datee:教育培训训管理规规定批准人:Apprroveed bby:日期:Datee:SMP-HM 0155 011执行日期期:Execcutiive Datte:签名:Signn:分发部门门：总经理、副副总经理理、公司司各部门门修订号:Rev
2、.No.批准日期期:Apprroveed DDatee执行日期期:Impllemeent Datte变更记载载:SMP-HM0150020044.111.02220044.111.044Histtoryy:变更原因因:Ratiionaale:新版药药品GMMP认证证检查评评定标准准要求求变更目的的:Objeectiive:完善本程程序SMP-HM 0155 01页号 PPagee:2/41. 目的优化企业业人力资资源，全全面提升升员工素素质和潜潜力，保保障教育育培训工工作有序序、有效效地进行行。2. 范围使用于本本公司教教育培训训涉及的的所有环环节和相相关人员员。3. 培训分类类3.1职职（岗
3、）前前培训 主主要针对对新员工工，进行行公司发发展史（概概况）、企企业文化化、员工工（劳纪纪、安全全）规章章制度以以及相关关岗位专专业技能能等方面面的培训训。3.2在在职培训训 主主要针对对现在职职员工进进行培训训，主要要包括：岗位资资格培训训；转岗岗培训；晋升培培训；更更新知识识、掌握握新技能能的培训训；以改改善绩效效为目的的的其他他培训等等。3.3继继续教育育 主主要针对对管理人人员、中中级职称称和特殊殊工种的的培训，主主要包括括：管理理人员定定期接受受药品管管理法律律法规培培训；中中级职称称继续教教育；特特殊工种种继续教教育。3.4按按培训方方式主要要分为企企业内培培和外派派培训。3.5
4、按按照培训训性质分分为职业业技能培培训和素素质提升升（管理理、理念念）培训训等。4.职责责4.1人人力资源源部是公公司培训训工作的的组织管管理归口口部门。根根据公司司的发展展需求，建建立公司司培训体体系，组组织实施施各种培培训工作作。4.2公公司管理理干部积积极配合合培训工工作，勇勇于结合合自身工工作实际际担任培培训讲师师、提供供培训资资料，并并在人力力资源部部的组织织下对受受训人员员的进行行培训。4.3公公司各部部门管理理者应在在公司整整体培训训计划安安排下，对对所属员员工做好好培训必必要性宣宣传工作作，并担担当好部部门员工工培训的的第一角角色，由由人力资资源部制制定相应应制度对对部门日日常
5、培训训工作进进行记录录和评估估。4.4所所有参培培人员务务必配合合人力资资源部或或所在部部门的安安排，认认真参加加培训，积积极学习习，提升升自身技技能、素素质，以以便适应应公司发发展的需需要。人人力资源源部亦应应对受训训人员建建立相应应培训考考核和跟跟踪体系系以及培培训档案案。5.培训训计划5.1培培训与求求的提出出：5.1.1各职职能部门门于每年年的122月200日前提提出本部部门次年年度与求求计划，并并报送人人力资源源部。5.1.2部门门领导根根据实际际需求，结结合工作作（生产产）时间间，可向向人力资资源部领领取培培训计划划表，提提出临时时性培训训计划，填填写后递递交人力力资源部部做具体体
6、安排。5.1.3各岗岗位人员员可以根根据自身身工作以以及发展展需求，提提出培训训申请交交由部门门领导审审核后，递递SMP-HM 0155 01页号 PPagee:3/4交人力资资源部确确认后安安排实施施。5.2培培训计划划编订5.2.1人力力资源部部根据企企业发展展规划以以及各部部门申请请频次、内内容，不不断总结结培训需需求并进进行综合合分析，统统一编订订全公司司性培训训计划。5.2.2对于于具体培培训项目目，人力力资源部部应在计计划中列列出如下下内容：培训内内容、培培训时间间、培训训方式（内内训或外外训）、受受训人员员、培训训教师（企企业内部部相关部部门人员员或外聘聘教师）、培培训教材材（提
7、纲纲）。5.2.3培训训计划中中应包含含培训目目标。6.组织织实施6.1内内部培训训6.1.1讲师师（企业业内聘或或外聘）在在确定培培训计划划后，根根据以下下情况进进行课程程设计：6.1.2确定定培训形形式（课课堂教学学、现场场操作、辅辅助活动动等）。6.1.3编定定教案、多多媒体演演示文件件，或提提出教材材购买需需求。6.1.4人力力资源部部根据培培训计划划及需求求安排、布布置培训训场所，做做好培训训教材、教教具等的的管控，印印刷、装装订培训训材料，并并根据培培训需求求，完成成相关采采购（或或申购）需需求和其其他后勤勤服务。6.2外外送委托托培训6.2.1对于于与工作作有直接接关系的的学习如
8、如岗位知知识、特特殊工种种等，需需外送委委托培训训时，按按公司规规定报公公司批准准，培训训期间按按正常出出勤记。6.2.2员工工外出培培训结束束后向人人力资源源部递交交学习总总结，汇汇报学习习情况，如如有相关关证书（复复印件）需需交人力力资源部部存档。6.2.3员工工外出培培训，原原则上公公司将予予以全额额报销学学习费用用，但如如因个人人原因离离职或违违纪被公公司开除除或者在在培训结结束后不不合格或或达不到到公司的的要求，则则由员工工本人承承担全部部外出培培训费用用。6.2.4公司司也鼓励励员工参参加与工工作无直直接关系系但有助助于员工工个人发发展的各各种学习习如自学学考试等等，当培培训结束束
9、考核合合格后公公司将酌酌情给予予部分费费用报销销或者奖奖励。6.2.5当员员工外训训考核合合格后，根根据公司司支付费费用的多多少来确确定其服服务期限限（四舍舍五入到到月数）。 最最少服务务月数=培训费费用/培培训前月月工资12月月6.2.6对于于6.22.5所所规定的的服务期期限，公公司将与与员工签签定员员工外出出培训服服务协议议。7.培训训的评估估与总结结SMP-HM 0155 01页号 PPagee:4/47.1对对培训讲讲师的考考评 人人力资源源部组织织受训人人员对培培训讲师师的授课课能力等等方面进进行问卷卷调查，将将结果存存档并反反馈给讲讲师以改改进，如如培训讲讲师连续续两次（半半年内
10、）或或两次以以上经考考核不合合格的，将将取消以以后受聘聘担任培训训讲师的的资格7.2培培训组织织管理考考评 人人力资源源部组织织受训人人员对培培训的内内容、培培训形式式、后勤勤保障等等进行评评估，并并将结果果存档，以以不断总总结、改改进培训训，并以以此作为为对培训训主管的的主要考考核依据据之一。7.3培培训效果果评价：7.3.1培训训课程结结束后，讲讲师（或或培训主主管）安安排受训训人员进进行当堂堂测试及及问答。7.3.2培训训后，受受训人员员在工作作岗位上上由受训训人员部部门领导导组织对对其进行行受训内内容针对对性考核核，并将将考核结结果反馈馈人力资资源部存存档，以以便跟踪踪，改进进培训工工作。7.3.3对于于书面考考察结果果，有针针对课程程内学习习领会方方面的测测试卷，由由讲师统统一评阅阅后转交交培训主主管存档档，有关关培训应应用考察察结果直直接由培培训主管管整理存存档，作作为受训训人员的的转岗、晋晋升，岗岗位工资资档评定定，考核核的关键键依据。8.本规规定自总总经理批批准之日日起执行行。