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1、20111年度领领导班子子、领导导干部考核工作作实施意意见局属各单单位党支支部：为进一步步加强领领导班子子和领导导干部队队伍建设设，确保保各项工工作明确确责任，高高效运转转，落到到实处，见见到效果果，促进进我局又好好又快发发展，按按照在领领导班子子和领导导干部考考核工作作中建立立健全决决策目标标、执行行责任、考考核监督督三个体体系的工工作原则则，局党总总支定于于20111年11月下旬对局属领导导班子和和领导干干部进行行20111年度考考核工作作。这次次年度考考核工作作要坚持持“四挂钩钩”，即：年度考考核工作作与完成成工作实实效挂钩钩；年度度考核工工作与被被考核者者年终收收入和干干部奖惩惩挂钩；
2、年度考考核工作作与干部部任用和和人才培培养挂钩钩；年度度考核工工作与评评先创优优挂钩。具具体实施施意见如如下：一、指导导思想今年的年年度考核核工作，要要坚持以以科学发发展观为为统领，以稳步推进养管体制改革为目标，以提升公路管养水平为重点，引导和激励领导班子和领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观，打造一支解放思想、干事创业、朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍，为实现公路事业又好又快发展提供有力的组织保证和制度保证。今年的考考核以年年初签订订的各项项工作目目标实现现情况为为主要内内容，通通过考评评，总结结工作，查查找不足足，以“考核出出准头、考考核出正正气、考考核出干干劲”为着眼眼点和落落脚点，不不断
3、推动动我局高效效能管理理，努力力把两级领导导班子建建设成为为推进公公路事业业科学发发展、和和谐发展展、率先先发展的的坚强领领导核心心。二、考核核对象局属两级级领导班班子、领领导干部部（不含含任职不不足半年年及半年年内退休休者）。三、考核核内容1、对领领导班子子考核的的主要内内容指标体系系和评价价要点：（1）思思想政治治建设理论学习习：健全全和落实实学习制制度，联联系实际际解决问问题，政政策理论论水平。政治方向向：贯彻彻执行党党的路线线方针政政策，在在政治上上自觉与与党中央央保持一一致，政政治鉴别别力和敏敏锐性。工作作风风：求真真务实，联联系群众众，艰苦苦奋斗。执行民主主集中制制：坚持持“三重一
4、一大”问题集集体研究究决定，善善于集中中正确意意见和集集体智慧慧，团结结协作，顾顾全大局局。（2）领领导能力力科学决策策：对本本单位工工作正确确定位，战战略思维维与工作作思路，调调查研究究与决策策水平。依法执政政（依法法行政）：法治意意识，依依法办事事能力。统筹协调调：统筹筹兼顾各各项事业业发展与与各项工工作，搞搞好与各各方面的的沟通协协调，正正确处理理各种利利益关系系。开拓创新新：组织织推动工工作落实实的能力力，推动动事业改革革发展的的创新能能力。预防和处处理突发发事件：敏感性性，防范范和处置置措施，应应变能力力。（3）工工作实绩绩完成目标标任务：重点职职能目标标完成情情况，工工作基础础、工
5、作作难度与与主观努努力程度度。提出政策策建议：前瞻性性、科学学性、可可行性，政政策实施施效果。服务基层层和群众众：帮助助基层和和群众解解决实际际困难。系统管理理：转变变职能，管管理创新新；行政政效能（工工作质量量、工作作效率、工工作效益益）。党建工作作：党组组织和党党员队伍伍建设情情况，干干部队伍伍建设情情况，人人才队伍伍建设情情况。（4）党党风廉政政建设廉洁从政政：班子子遵守廉廉政规定定情况，行行风、政政风建设设情况。履行廉政政职责：思想道道德和纪纪律观念念，建立立健全规规章制度度，完善善依法行行使权力力的制约约机制。2、对领领导干部部考核的的主要内内容指标体系系和评价价要点是是“德、能能、
6、勤、绩绩、廉”：（1）德德政治态度度：学习习态度与与理论素素养，贯贯彻执行行党的路路线方针针政策，理理想信念念与遵守守政治纪纪律情况况。大局意识识：执行行民主集集中制；团结协协作，民民主作风风；处理理各种利利益关系系。思想品质质：党性性修养，道道德品质质。（2）能能政策水平平：发展展观，政政绩观，提提出政策策建议，掌掌握执行行政策；依法办办事。组织协调调：组织织动员能能力，协协调配合合能力，处处置突发发事件能能力。业务能力力：工作作思路，创创新意识识，专业业知识。心理素质质：意志志与自信信心，心心理适应应及承受受能力。（3）勤勤精神状态态：事业业心、责责任感；工作标标准与敬敬业精神神。工作作风
7、风：求真真务实，联联系群众众，艰苦苦奋斗。（4）绩绩履行职责责成效：分管工工作绩效效目标完完成情况况（数量量、质量量、难度度、效率率、效果果），参参与部门门重点工工作情况况及本人人所发挥挥的作用用，工作作创新情情况，抓抓队伍建建设情况况。解决复杂杂问题：解决复复杂矛盾盾和群众众关心的的热点难难点问题题情况。基础工作作：制度度建设情情况，抓抓基础性性、长效效性工作作的成效效。（5）廉廉廉洁自律律：遵守守廉政规规定，接接受监督督情况；对配偶偶、子女女和身边边工作人人员的教教育与要要求，生生活作风风。四、组织织实施1、组织织领导为了稳妥妥地做好好考核工工作，局局党总支成立立考核领领导小组组。组 长长
8、：王家家亮、裴广军军副组长：杨春营营、魏玉国国、杨新郑郑成 员员：政工工科、办公室室、工会等有有关部门门组成。考核办公公室设在在政工科科，负责责考核日日常工作作。2、考核核程序（1）由由局党总支领导导做考核核工作的的思想动动员，提提高广大大干部职职工对考考核工作作意义、目目的、方方法的认认识。（2）被被考核的的领导干干部要在在广泛征征求意见见的基础础上，按按照考核核主要内内容，写写出凝炼炼的述职职报告（领领导班子子20000字以以内，领领导干部部一五000字以以内，统统一用AA4纸打打印），述述职报告告要按照照考评要要求，突突出重点点，求真真务实，简简明扼要要。考核核会上，被被考核单单位书记记
9、代表班班子述职职、党政政主要领领导述职职，副职职不在会会上进行行述职。机机关科室室负责人人进行述述职。（3）测测评采取取无记名名方式。测评分两两类表：表一是是考核征征求意见见表，表表二是考考核测评评表。参评人员员范围为为：各基层党党支部参参加评议议范围为为单位领领导班子子成员、部部门负责责人、所所属单位位党政主主要领导导、部分分党外监监督员和和职工代代表，不少于于20人。局机关参参加评议议范围是是局班子成成员，科科室负责责人，党党外监督督员和职职工代表表，不少少于30人。（4）根根据需要要有重点点的进行行考核谈谈话，听听取意见见，印证证落实。（5）对对考核情情况进行行定性、定定量的综综合分析析
10、，制出出考评结结果评分分表。（6）汇汇总征求求的意见见，形成成考核反反馈材料料。（7）召召开高质质量的民民主生活活会。对对照考评评结果，总总结经验验教训、查查找存在在问题，认认真开展展批评与与自我批批评。结结合新的的一年工工作，有有针对性性地制定定整改措措施。（8）加加大对考考核结果果的应用用力度。对对领导班班子的评评价分为为好、较较好、一一般、较较差四大大类；对对领导干干部评估估分为优优秀、称称职、基基本称职职和不称称职。对对连续两两年评议议均在本本班子末末位，本本年度评议考考核中群群众意见见较大的的干部实实施诫勉勉教育；年度考考评工作作结果将将做为党党总支今今后对领领导班子子、领导导干部任
11、任免调整整和交流流工作的的重要依依据。3、考核核的方法法（1）各各单位领领导班子子、领导导干部按按照考核核内容提提交述职职报告，按要求进行公示。（2）与与会人员员对领导导班子、领领导干部部进行测测评，并并将填好好的考核核征求意意见表和和考核测测评表，分分别投入入票箱。（3）局局考核办办公室归归纳、分分析、整整理考评评情况，提提交局党党总支。4、考核核结果的的应用根据本指指标体系系和评价价要点进进行考核核的结果果，是评评价各单单位领导导班子和和领导干干部的重重要依据据，也是是党政领领导配备备和领导导干部选选拔任用用、奖励励惩戒的的重要依依据。各党支部部要积极极配合局局考核领领导小组组开展工工作。
12、书书记要履履行好第第一责任任人的职职责，对对班子成成员的述述职材料料在质量量、内容容方面严严格把关关，切实实加强对对考核工工作全过过程的组组织领导导。班子子成员要要以朝气气蓬勃、奋奋发有为为的工作作状态，共共同努力力，确保保高起点点、高标标准、高高质量地地完成考考评工作作。 二00一一年十一月一日附：表一一领导班班子考核核征求意意见表表二二领导导干部考考核征求求意见表表表三领领导班子子考核测测评表表四领领导干部部考核测测评表20111年领导导班子考考核征求求意见表表 表一对领导班班子的整整体意见见：20111年领导导干部考考核征求求意见表表表二姓 名名征 求 意 见见 内 容20111年领导导
13、班子考考核测评评表表三类别项 目评 价 要 点点评 价价 意意 见见好较好一般较差思想政治建设理论学习习健全和落落实学习习制度，联联系实际际解决问问题，政政策理论论水平政治方向向贯彻执行行党的路路线方针针政策在在政治上上自觉与与党中央央保持一一致，政政治鉴别别力和敏敏锐性工作作风风求真务实实，联系系群众，艰艰苦奋斗斗执行民主主集中制制坚持重大大问题集集体研究究决定，善善于集中中正确意意见和集集体智慧慧，团结结协作，顾顾全大局局领导能力科学决策策着眼全局局对本部部门工作作正确定定位，战战略思维维与工作作思路，调调查研究究与决策策水平依法执政政（依法行行政）法治意识识，依法法办事能能力统筹协调调统
14、筹兼顾顾各项事事业发展展与各项项工作，搞搞好与各各方面的的沟通协协调，正正确处理理各种利利益关系系开拓创新新组织推动动工作落落实的能能力，推推动事业业改革发发展的创创新能力力预防和处处理突发发事件敏感性，防防范和处处置措施施，应变变能力工作实绩完成目标标任务重点职能能目标完完成情况况，工作作基础、工工作难度度与主观观努力程程度提出政策策建议前瞻性、科科学性、可可行性，政政策实施施效果服务基层层和群众众帮助基层层和群众众解决实实际困难难系统管理理转变职能能，管理理创新，行行政效能能（工作作质量、工工作效率率、工作作效益）党建工作作党组织和和党员队队伍建设设情况，干干部队伍伍建设情情况，人人才队伍
15、伍建设情情况党风廉政建设廉洁从政政班子遵守守廉政规规定情况况，行风风、政风风建设情情况履行廉政政职责思想道德德和纪律律教育，建建立健全全规章制制度，完完善依法法行使权权力的制制约机制制20111年对 考核测测评表表四类别项 目评 价 要 点点评 价价 意意 见见优秀称职基本称职不称职德政治态度度学习态度度与理论论素养，贯贯彻执行行党的路路线方针针政策，理理想信念念与遵守守政治纪纪律情况况大局意识识执行民主主集中制制，团结结协作，民民主作风风，处理理各种利利益关系系思想品质质党性修养养，道德德品质能政策水平平发展观、政政绩观，提提出政策策建议，掌掌握执行行政策，依依法办事事组织协调调组织动员员能
16、力，协协调配合合能力，处处置突发发事件能能力业务能力力工作思路路，创新新意识，专专业知识识心理素质质意志与自自信心，心心理适应应及承受受能力勤精神状态态事业心、责责任感，工工作标准准与敬业业精神工作作风风求真务实实，联系系群众，艰艰苦奋斗斗绩履行职责责成效分管工作作绩效目目标完成成情况（数数量、质质量、难难度、效效率、效效果），参参与部门门重点工工作情况况及本人人所发挥挥的作用用，工作作创新情情况，抓抓队伍建建设情况况解决复杂杂问题解决复杂杂矛盾和和群众关关心的热热点难点点问题情情况基础工作作制度建设设情况，抓抓基础性性、长效效性工作作的成效效廉廉洁自律律遵守廉政政规定，接接受监督督情况，对对配偶、子子女和身身边工作作人员的的教育与与要求，生生活作风风