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1、总之，要要想达到到基本工工程建设设有关知知识讲座座今天，我我们围绕绕一个字字做文章章，它与与大家息息息相关关，小到家庭，大大到国家家建设，均均离不开开它，这这个字就就是：钱钱（个人人工资、奖奖金） （企企业）利利润（工工程项目目成本核核算）收收入支出。1、完成成工程量量2、工程程类别 3、材材质：碳碳钢、不不锈钢等等4、种类类：工艺艺管线、钢结构构、油罐罐收入(工工程结算算造价)5、设设计修改改、变更更6、现场场签证有关因素素7、施施工组织织设计方方案8、施工工合同（质质量、工工期、履履约）9、其他他与大家有有直接关关系的是是：1、5、66、7、91、主材材费：安安装工程程占造价价70%左右2
2、、辅材材（耗材材）费3、人工工费：工工资+补补贴+福福利费+劳保等等支出费用用构成44、机械械费：折折旧+修修理+燃燃料+机机上人工工+养路费费等5、临时时设施、现场经经费 6、上缴管管理费7、税金金8、其他他与大家有有直接关关系的是是：1、2、33、4高收入、低支出出，获得得最大的的利润，必必须了解解基本工工程建设设管理模模式，即即运作方方式。并并制定规规章制度度，相应应的对策策措施。一、工程程建设项项目管理理分四个个阶段：1、决策策阶段：包括可可行性研研究，批批准设计计任务书书，并开开始项目目建设的的组织和和计划。（可研立立项初设设祥设招标标施工竣工投产产。2、设计计及采购购订货单单细节的
3、的确定（设设备、大大宗材料料）3、进行行建筑、安装施施工，把把工厂实实体建起起来。4、完工工阶段：试车工工程竣工工，验收收及交付付生产。二、关于于工程承承包方式式建设全过过程承包包可行性性研究(交钥匙匙)设计计1、按承承包范围围阶段承承包设备备采购包包工全包包料专项专业业承包施施工包工工部分包包料劳务承包包开车包工不不包料总承包转让承包包分承包2、按承承包所处处地位独独立承包包联合承包包直接承包包管理承包包 计划分配配3、按获获得承包包任务的的途径分分投标竞竞争（主主要途径径）委托(议议标)承承包指令承包包固定总价价合同(一揽子子合同) 转让合同同 分分部分项项工程单单价单价合同同 最最终产品
4、品单价总价投标标、单价价结算 计量估估价合同同 成本本加固定定百分比比酬金4、按合合同类型型成本加加酬金合合同 成成本加固固定数额额酬金和计价方方法分成成本加浮浮动酬金金目标成本本加奖罚罚 按按投资总总额或工工程总量量承包计计取酬金金合同统包（交交钥匙合合同）三、与施施工单位位有关的的建设程程序(一)、收集商商业情报报，了解解各大石石油化工工基地准准备实施施的工程程项目、名称、规模、投资额额、实施施时间等等消息跟跟踪。（计计划部门门，研究究院）(二)、投标：一旦工工程项目目立项后后，立即即加大活活动力度度。争取取让业主主给一个个参加竞竞标的机机会，并并积极作作好投标标前的各各项准备备，技术术、
5、经营营、财务务、供应应等部门门由公司司一位领领导挂帅帅组织实实施。当当接到业业主的投投标邀请请后，根根据预算算规定、业主招招标习惯惯，对手手情况，自自己企业业承受能能力，企企业战略略目标等等，综合合考虑对对于工程程造价优优惠下浮浮，并对对质量，工工期进行行承诺。(三)、中标后后，组建建项目经经理部，公公司指派派项目经经理，由由项目经经理提出出用人、机及实实施计划划。公司司审批后后实施。(四)、公司与与业主签签订工程程施工合合同，并并依此与与项目部部协商、研究、讨论、制定出出项目部部完成的的目标值值，并制制定承包包协议。目标：AA、基本本目标：质量、工期、成本B、贡献献性目标标：总产产值、利利润
6、总额额C、竞争争性目标标：工程程进度、工程质质量、安安全生产产，承担担任务地地区及、专业领领域的扩扩大。D、利益益性目标标；利润润提成、职工收收入E、建设设性目标标：项目目人员素素质，市市场开拓拓，遵纪纪守法等等精神文文明建设设。（名名牌效应应）实行项目目承包经经济责任任制，以以工期、质量、中标价价（包括括利润）为为主要指指标确定定项目工工资总额额包干。对公司司上交包包干，经经理部超超收部分分分成，欠欠收扣奖奖，对职职工实行行劳动定定额考核核，（或或单位包包干，按按吨，按按标准口口）多干干多得，不不干没有有。(五)、工程技技术部（施施工中起起重要作作用）1、 编制施工工组织设设计（或或施工方方
7、案）2、 施工准备备、施工工图会审审3、 技术交底底4、 编制材料料计划5、 开工报告告报监理理及业主主、批复复后正式式开工6、 施工签发施施工任务务单，质质量单，限限额领料料单。准确及及时执行行各种技技术文件件，按监监理程序序报审各各种资料料。准确填填写施工工日志及及各种施施工纪录录，并与与施工同同步。工程自自检，专专检，按按要求进进行工序序纪录，并并与施工工同步进进行。及时办办理工程程联络单单及经济济签证单单（经济济签证单单由预算算员审核核）。交工前前检查，整整改。7、 预试车（吹吹扫试压压、单体体及联动动试车）8、 中间交接接和工程程交接9、 交工技术术资料存存档。(六)、经营部部门参与
8、与施工管管理1、编制制施工预预算，分分析出人人、材、机、及及总预算算工日。为施工工进度计计划、成成本预控控提供参参数（实实际发生生人工与与预算人人工比为为1：223。2、技术术员编制制的材料料计划，需需由项目目部预算算人员审审核，其其材料数数量不能能超过预预算量，否否则，超超量部分分需办理理有关手手续。（设设计变更更、现场场签证、联系单单等）3、进度度、成本本控制，及及时核算算成本，并并根据施施工进度度，控制制人、材材、机的的使用。4、根据据施工合合同，指指导施工工，承包包方式不不同，对对策不同同。5、及时时提醒技技术员哪哪些施工工项目需需要办理理现场签签证，并并提出要要求，如如何签证证（定额
9、额内已包包含项目目不写）。6、施工工组织设设计需由由经营人人员参与与，将与与结算有有关的内内容，参参数写进进去。比如：现现场施工工临时平平台搭拆拆，半成成品场外外二次运运输；焊焊接方式式（氩电电联焊、管内充充氩保护护），除除锈方法法，施工工措施发发生的人人、材、机等，大大型设备备吊装抱抱杆的使使用；管管道及设设备试压压用临时时管线实实物量。（目前前有些项项目费用用甲方不不给，但但大发展展工程中中油大单单位进入入及第三三方审核核预算，我我估计有有些项目目费用甲甲方会给给） 77、及时时督促技技术员和和焊接联联络员，每每天统计计完成工工作量，为为施工进进度，完完成控制制点提供供依据。四、管道道安装
10、DDIN标标准口进进度控制制法基本工程程建设中中，装置置内工艺艺管道安安装工程程，是一一项占装装置工程程量最大大，占用用人力、机具最最多，工工作繁锁锁，周期期最长的的一项工工作内容容，工艺艺管道施施工工期期的长短短，将严严重影响响该项工工程总工工期能否否按期完完工。国国际建筑筑安装业业通常采采用DIIN标准准口进度度控制法法，控制制工艺管管道施工工进度。管道焊接接进度曲曲线图例：某工工程管道道焊口总总量为550000DINN标准口口，要求求10天天焊接完完毕，则则每天需需平均焊焊50000/105000DIIN标准准口管道焊接接统计表表天天12345678910每天完成成30050065065
11、0750750700400200100综合平均均300400483525570600614588544500五、简述述检维修修工程项项目（一） 工程特点点：、 工期紧（按按小时计计算）；、 工作面小小（人多多用不上上）；、 施工准备备时间占占总工期期比例大大；、 任务重（人人均工作作量大）；、 无效工作作时间长长（办火火票、采采取安全全措施等等）；、 各工种配配齐，（电电气焊、管铆工工、电工工、架子子工等）不不能同时时施工，产产生窝工工，效率率低。、预算算建安产产值低：现工程程预算甲甲方规定定套用中中油及全全统定额额，不让让套用检检修定额额，这是是一种很很不公平平的规定定。中油油及全统统定额适
12、适用范围围明确规规定，公公适用于于新建、扩建工工程项目目，不适适用于检检修项目目。而检检修定额额，综合合考虑了了以上所所述工程程特点内内容，是是针对检检修项目目编制和和定额。综上所述述，可以以看出，在在确保质质量、安安全、文文明施工工，按期期完成检检修任务务的前提提下，工工程单项项成本核核算产生生利润，非非常困难难。这就就要求我我们在座座和各位位管理人人员，参参加工程程的施工工人员，精精打细算算，干好好活、记记好帐、算好钱钱。（二） 检修项目目施工1、工作作程序参参考基本本工程建建设中内内容。2、施工工人员施施工完毕毕，祥细细写出所所干内容容，实际际发生的的拆除及及安装工工程量，绘绘出竣工工草
13、图，交交施工技技术人员员到现场场核实，填填写竣工工验收单单，送交交预算人人员审核核无误后后，打印印出正式式竣工验验收单，交交甲方签签字盖章章。3、竣工工验收单单的填写写：工艺管道道拆除应应注明管管子规格格、材质质、伐门门、管件件、法兰兰、支吊吊架等；工艺管管道安装装注明安安装实物物量（不不写耗材材），焊焊接方式式（氩电电焊）、使用拖拖拉焊，水水压试验验、吹扫扫、气密密试验、除锈等等级方法法、刷漆漆、保温温（超高高），无无损检测测、试压压吹扫有有临时线线用料。钢结构构拆除及及安装：注明结结构类型型，管廊廊、设备备框架，平平台（扇扇形），联联合平台台、直梯梯、栏杆杆。半成品品厂外运运输（运运距），现现场临时时组装平平台搭拆拆，除锈锈等级方方法、刷刷漆（超超高），使使用拖拉拉焊。有图纸纸的项目目，有些些内容可可以省略略不写。8-8