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1、MACRO.泓域咨询 /太原关于成立复合材料公司组建方案太原关于成立复合材料公司组建方案xx集团有限公司目录第一章 拟成立公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据11六、 项目概况11第二章 行业、市场分析15一、 行业风险特征15二、 进入本行业的主要障碍16三、 行业发展状况17第三章 公司筹建方案21一、 公司经营宗旨21二、 公司的目标、主要职责21三、 公司组建方式22四、 公司管理体制22五、 部门职责及权限23六、 核心
2、人员介绍27七、 财务会计制度28第四章 背景、必要性分析32一、 行业与上下游关联性32二、 行业规模32三、 影响行业发展的有利和不利因素33第五章 发展规划36一、 公司发展规划36二、 保障措施37第六章 法人治理结构40一、 股东权利及义务40二、 董事42三、 高级管理人员47四、 监事50第七章 项目选址可行性分析52一、 项目选址原则52二、 建设区基本情况52三、 创新驱动发展55四、 社会经济发展目标55五、 产业发展方向56六、 项目选址综合评价59第八章 环保分析61一、 环境保护综述61二、 建设期大气环境影响分析62三、 建设期水环境影响分析63四、 建设期固体废弃
3、物环境影响分析64五、 建设期声环境影响分析65六、 营运期环境影响65七、 环境影响综合评价66第九章 风险分析67一、 项目风险分析67二、 项目风险对策69第十章 投资计划71一、 投资估算的编制说明71二、 建设投资估算71建设投资估算表73三、 建设期利息73建设期利息估算表73四、 流动资金74流动资金估算表75五、 项目总投资76总投资及构成一览表76六、 资金筹措与投资计划77项目投资计划与资金筹措一览表77第十一章 经济效益评价79一、 基本假设及基础参数选取79二、 经济评价财务测算79营业收入、税金及附加和增值税估算表79综合总成本费用估算表81利润及利润分配表83三、
4、项目盈利能力分析83项目投资现金流量表85四、 财务生存能力分析86五、 偿债能力分析86借款还本付息计划表88六、 经济评价结论88第十二章 项目实施进度计划89一、 项目进度安排89项目实施进度计划一览表89二、 项目实施保障措施90第十三章 项目总结91第十四章 附表93主要经济指标一览表93建设投资估算表94建设期利息估算表95固定资产投资估算表96流动资金估算表96总投资及构成一览表97项目投资计划与资金筹措一览表98营业收入、税金及附加和增值税估算表99综合总成本费用估算表100固定资产折旧费估算表101无形资产和其他资产摊销估算表101利润及利润分配表102项目投资现金流量表10
5、3借款还本付息计划表104建筑工程投资一览表105项目实施进度计划一览表106主要设备购置一览表107能耗分析一览表107报告说明国内新材料下游需求一直具有较大空间,在“十二五”期间行业营收年均增速达到25%。我国作为新兴市场国家代表,新材料行业发展势头强劲。2010年,我国新材料行业产值达6500亿是2005年产值的1.2倍,在2015年更是突破2万亿。但是在2015年至2016年一季度,新材料行业增长也明显受到了经济下行压力的影响,增速有所放缓。但是总体来看,整个新材料行业仍然保持着良好增速。xx集团有限公司主要由xxx投资管理公司和xx有限公司共同出资成立。其中:xxx投资管理公司出资1
6、37.50万元,占xx集团有限公司25%股份;xx有限公司出资413万元,占xx集团有限公司75%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资5444.03万元,其中:建设投资4462.86万元,占项目总投资的81.98%;建设期利息64.46万元,占项目总投资的1.18%;流动资金916.71万元,占项目总投资的16.84%。项目正常运营每年营业收入11400.00万元,综合总成本费用8971.92万元,净利润1776.06万元,财务内部收益率26.56%,财务净现值3667.32万元,全部投资回收期4.99年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。项目产品应用领域广泛,市
7、场发展空间大。本项目的建立投资合理,回收快,市场销售好,无环境污染,经济效益和社会效益良好,这也奠定了公司可持续发展的基础。第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xx集团有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本550万元三、 注册地址太原xxx四、 主要经营范围经营范围:从事复合材料相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xx集团有限公司主要由xxx投资管理公司和xx有限公司发起成立。(一)xxx投资管理公司基本情况1、公司简介公司不断推动企业品牌建设,
8、实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资
9、产总额1714.441371.551285.83负债总额879.37703.50659.53股东权益合计835.07668.06626.30公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入7040.275632.225280.20营业利润1416.731133.381062.55利润总额1299.451039.56974.59净利润974.59760.18701.70归属于母公司所有者的净利润974.59760.18701.70(二)xx有限公司基本情况1、公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城
10、市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1714.441371.551285.83负债总额879.37703.50659.53股东权益合计835.07668.06626.30公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收
11、入7040.275632.225280.20营业利润1416.731133.381062.55利润总额1299.451039.56974.59净利润974.59760.18701.70归属于母公司所有者的净利润974.59760.18701.70六、 项目概况(一)投资路径xx集团有限公司主要从事关于成立复合材料公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由目前,国内航空航天领域的复合材料应用范围在不断拓宽。而军用飞机对于材料的高要求则与碳纤维复合材料所具有的各种优秀特性有良好的契合度。早期军机使用碳纤维材料均是在非承力结构上,现今开始向承力结构件转变,包括尾翼、机翼、机身等。军机所需碳纤维零
12、件向整体化发展,碳纤维复合材料成为军用飞机构建整体机身的设计首选。民用大飞机方面,碳纤维材料是C919国产大飞机未来发展的需求。C919是我国自主研制150座级以上单通道窄体客机,当前订单已超过400架。C919使用碳纤维复合材料可使其大量减重,有利于C919与空客和波音竞争。随着航空航天领域碳纤维复合材料使用范围拓宽,下游航空航天领域需求的释放,行业未来规模将持续扩大。加快构建现代产业体系,积极融入新发展格局坚持把发展经济着力点放在实体经济上,把扩大内需同深化供给侧结构性改革有机结合起来,坚定不移实施工业强市战略,产业链、产业群并重,补短板、锻长板并举,产业转型和消费升级互促共进,努力建设在
13、全国有重要影响力的新型工业城市和具有三晋特色的国际消费中心城市。(三)项目选址项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约11.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xx吨复合材料的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积12781.09,其中:生产工程8614.81,仓储工程1487.13,行政办公及生活服务设施1253.62,公共工程1425.53。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资5444.03万元,其中:建设投资4462.86万元,占项目总投资的81.98%;建设期利息6
14、4.46万元,占项目总投资的1.18%;流动资金916.71万元,占项目总投资的16.84%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):11400.00万元。2、综合总成本费用(TC):8971.92万元。3、净利润(NP):1776.06万元。4、全部投资回收期(Pt):4.99年。5、财务内部收益率:26.56%。6、财务净现值:3667.32万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划12个月。(九)项目综合评价经初步分析评价,项目不仅有显著的经济效益,而且其社会救益、生态效益非常显著,项目的建设对提高农民收入、维护社会稳定,构建和谐社会、促进区域经济快速发展具有十分重要的作用。项
15、目在社会经济、自然条件及投资等方面建设条件较好,项目的实施不但是可行而且是十分必要的。第二章 行业、市场分析一、 行业风险特征1、产业政策风险目前我国碳纤维行业被定位为战略性新兴产业,对国家的航空航天、重大装备制造等领域具有重要的战略意义。国家产业政策对碳纤维行业的发展起到了积极的引导作用。中央以及地方政府均出台了多项扶持碳纤维及相关产业发展的优惠政策,若上述政策发生变化,“十三五”规划的重心从碳纤维相关行业发生偏离,则会对行业发展造成负面影响。2、下游需求低于预期的风险碳纤维行业与下游需求联系较为紧密。目前,复合材料在国产大飞机、无人机等各种航空航天上的广泛应用,新能源汽车和体育器材等领域也
16、对碳纤维材料提出了更高的产能需求。但如果未来受经济下行压力影响,碳纤维类产品实际需求低于预期,则会有碍碳纤维企业扩大生产规模,加剧行业竞争。3、产品价格波动风险碳纤维行业本身存在高技术壁垒,是技术密集型行业。碳纤维产品制备技术的进步难度较大,若其技术进步缓慢,则可能存在被其他成本更低的同性能产品所替代的风险。替代品势必加剧行业竞争,产品价格会产生波动。二、 进入本行业的主要障碍1、技术壁垒碳纤维从原丝生产、加工预浸料、碳纤维复合材料成型并最终应用到各大领域,整条产业链都具有极高的技术门槛,从高性能碳纤维既需要高强度又需要高拉伸模量的技术要求,再到碳纤维与各种基体复合制得各种复合材料的加工工艺,
17、都需要极高的技术水平。低成本的制造成型技术在部件连接、整体成型、连续化成型、高效率成型等方面具有很高的技术壁垒。2、管理壁垒碳纤维复合材料一般要根据客户不同的需求进行多样化的定制,生产工艺复杂且流程长,还要保证产品质量,降低生产成本,就要求企业有着较高水平的管理体系。管理体系应具备多元化、精细化、可追溯等特点以适应碳纤维复合材料加工生产的要求。企业要建立完整的产业链数据库,生产全过程的追溯体系,才能对生产过程和产品质量进行全面把控。3、资金壁垒进入碳纤维行业,需要大型厂房以及各类诸如热压罐等生产设备,前期投入资金量较大,生产过程中还要进行工艺提升和产品开发,资金需求量持续加大,形成了很高的资金
18、壁垒。4、资质壁垒碳纤维广泛应用于军品领域,需要相关军工资质,比如国军标认证、保密资质认证等。碳纤维材料应用于民用航空领域也需要获得AS9100国际宇航质量体系认证和材料的适航认证。得到此类相关资质具有一定难度,形成了进入行业的资质壁垒。三、 行业发展状况新材料是指新出现的或正在发展中的具备传统材料所不具备的优异性能的特殊功能材料;或是采用新技术、工艺和装备使得传统材料性能有明显提高或产生新功能的材料。新材料具有知识与技术密集度高等新特点。材料科学变革往往具有较强的外溢性,能带动其他行业和领域发生变化,是技术革命的催化剂。中国新材料行业属于战略新兴产业,同时也是其他战略新兴产业发展和传统产业转
19、型升级的重要支撑,是制造业的基石行业。作为重要的战略新兴行业,新材料也获得了国家多个部门的政策支持。国内新材料下游需求一直具有较大空间,在“十二五”期间行业营收年均增速达到25%。我国作为新兴市场国家代表,新材料行业发展势头强劲。2010年,我国新材料行业产值达6500亿是2005年产值的1.2倍,在2015年更是突破2万亿。但是在2015年至2016年一季度,新材料行业增长也明显受到了经济下行压力的影响,增速有所放缓。但是总体来看,整个新材料行业仍然保持着良好增速。碳纤维行业在新材料行业中位于较前端。经过多年的发展,目前只有粘胶(纤维素)基纤维、沥青纤维和聚丙烯腈纤维三种原料制备碳纤维工艺实
20、现了工业化。用粘胶基碳纤维增强的耐烧蚀材料,可以制造火箭、导弹和航天飞机的鼻锥及头部的大面积烧蚀屏蔽材料、固体发动机喷管等,是解决宇航和导弹技术的关键材料;1965年,日本群马大学的大谷杉郎研制成功了沥青基碳纤维。从此沥青成为生产碳纤维的新原料,是目前碳纤维领域中仅次于聚丙烯腈基的第二大原料路线;聚丙烯腈基碳纤维的碳化率比粘胶纤维高,可达45以上,而且因为生产流程,溶剂回收,三废处理等方面都比粘胶纤维简单,成本低,原料来源丰富,加上聚丙烯腈基碳纤维的力学性能,尤其是抗拉强度,抗拉模量等为三种碳纤维之首,所以是目前应用领域最广,产量也最大的一种碳纤维。碳纤维的终端应用主要有三大领域,即航空航天,
21、工业应用和体育休闲。碳纤维以其低密度、高强度和耐高低温等特点最早应用于航天及国防领域,如大型飞机、军用飞机、无人战斗机及导弹、火箭、人造卫星等。所需的碳纤维等级标准相对而言都是最高的;碳纤维及其复合材料作为结构件或功能件,在工业领域广泛应用于汽车、电缆、风能发电、海洋产业、电子器件、工业器材和土木建筑等方面;在体育休闲用品方面,高尔夫球杆和钓鱼竿最早获得应用,近年来自行车、网球拍、羽毛球拍等体育用品也越来越多的使用碳纤维材料,一般使用T300级别的碳纤维来加工成复合材料就可以满足需求。碳纤维性能优异,被誉为“黑色黄金”。其生产流程复杂,纺丝设备、预氧化炉、碳化炉、石墨化炉和复合材料成型设备等关
22、键步骤技术难度大。碳纤维通过与树脂、金属、陶瓷等基体复合,制成碳纤维复合材料,具有高强度、高模量、耐高温、耐腐蚀、导电和导热等优异性能,主要应用于国防航空、交通工具、风力发电、运动休闲、土木建筑等多种领域。碳纤维产业链为碳纤维原丝预浸料碳纤维结构件,产业链附加值极高。在碳纤维整体产业链中,随着产品向下游开发,尤其是应用于航空航天等高精尖领域,碳纤维复合材料的价格大幅提升,具有200倍的产品附加值。同一品种原丝的售价约40元/公斤,碳纤维约200元/公斤,预浸料约600元/公斤。当合成为复合材料后,民用复合材料售价约1,000元/公斤,汽车复合材料约3,000元/公斤,航空复合材料约8,000元
23、/公斤。可以看出,每一级的加工都对产品价格有大幅度的提升,特殊领域的航空类碳纤维复合材料价格已达20,000元/公斤,产业链下游的增值空间巨大。根据德国碳纤维复合材料联盟(CCEV)测算,2013年全球碳纤维复合材料的销售额已经突破140亿美元。北美、西欧分占总消费量的三分之一,亚洲地区则显示出蓬勃的增长态势。而据业内杂志ReinforcedPlastics测算,2015年全球碳纤维复合材料的市场达290亿美元,超千亿人民币市场规模。目前,航空航天领域、新能源汽车领域以及体育休闲用品方面对于碳纤维复合材料的需求都在大量增加。我国在军民融合政策大背景下,大飞机、战斗机以及无人机对碳纤维复合材料构
24、件的需求不断提振。综上,碳纤维行业下游需求可能会给予行业巨大增长动力,行业规模有望持续扩大。第三章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨以市场需求为导向;以科研创新求发展;以质量服务树品牌;致力于产业技术进步和行业发展,创建国际知名企业。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略
25、,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、复合材料行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提
26、下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx集团有限公司主要由xxx投资管理公司和xx有限公司共同出资成立。其中:xxx投资管理公司出资137.50万元,占xx集团有限公司25%股份;xx有限公司出资413万元,占xx集团有限公司75%股份。四、 公司管理体制xx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、
27、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立
28、文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析
29、,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银
30、行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。(四)销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售
31、工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保
32、产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、崔xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。2、罗xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董
33、事。2019年1月至今任公司独立董事。3、龚xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。4、余xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。5、韩xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。6、闫xx,1957年出生,
34、大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、吴xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。8、熊xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至
35、2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。七、 财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定,制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外,将不另立会计账簿。公司的资产,不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时,应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏
36、损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例分配,但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的,公司应当扣减该股东所分配的现金红利,以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后,公司董事会须在股东大会召开后2个月内完
37、成股利(或股份)的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的,公司在利润分配时,应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为:(1)利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策,重视对投资者的合理投资回报,并保持连续性和稳定性。(2)利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下,公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配,但在有条件的情况下,公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。(3)现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下,如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生,公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可
38、分配利润的10%,且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时,应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为:公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的,应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途,独立董事应该对此发表明确意见。第四章 背景、必要性分析一、 行业与上下
39、游关联性行业为碳纤维行业,军品类的细分行业应为碳纤维复合材料加工行业,民品类的细分行业属于活性碳纤维行业。军品类行业上游主要是生产预浸料的厂商,原料供应厂商较多,发展较为成熟,属竞争性行业。上游行业的产能、需求变化对本行业发展的影响较小。下游需求主要来自于民用企业和军用企业两个方面的采购,涉及到大飞机、战斗机、无人机、汽车以及各类生活休闲体育用品等。民品类行业上游是生产无纺布,刺毡的原材料厂商,供应厂商较多,发展成熟,属竞争性行业。据中国产业用纺织品行业协会统计,中国非织造布总产量逐年升高,并以年均15%以上的速度增长,总产量现已居亚洲第一位。上游原材料产能充足,竞争充分,对本行业发展影响较小
40、。由于活性碳纤维的强吸附特性,下游需求主要来自于环保、医疗、贵金属提炼等领域。碳纤维行业与下游需求方的联系较为紧密,与下游需求的景气程度关联较明显。二、 行业规模全球2015年碳纤维市场5.90万吨规模,中国市场1.10万吨,占据18.6%的市场,对应54.10亿美元的产业链规模。随着国产大飞机、无人机和新能源汽车等现代工业的发展,要求更大的碳纤维产能。根据测算,预计到2020年国内碳纤维的需求将达2.60万吨,年均增长速率约18.80%。我国碳纤维产业2020年将达到128亿美元市场规模。从碳纤维复合材料行业下游需求来看,市场潜力巨大。目前我国从事碳纤维复合材料制品的研制和生产,以及设备制造
41、的厂家有百余家。其中大多是生产体育休闲用品,从事航空航天等高端碳纤维复合材料研制和生产单位有10余家,从事纤维缠绕和拉挤成型工艺生产碳纤维复合材料的企业40余家。目前,国内航空航天领域的复合材料应用范围在不断拓宽。而军用飞机对于材料的高要求则与碳纤维复合材料所具有的各种优秀特性有良好的契合度。早期军机使用碳纤维材料均是在非承力结构上,现今开始向承力结构件转变,包括尾翼、机翼、机身等。军机所需碳纤维零件向整体化发展,碳纤维复合材料成为军用飞机构建整体机身的设计首选。民用大飞机方面,碳纤维材料是C919国产大飞机未来发展的需求。C919是我国自主研制150座级以上单通道窄体客机,当前订单已超过40
42、0架。C919使用碳纤维复合材料可使其大量减重,有利于C919与空客和波音竞争。随着航空航天领域碳纤维复合材料使用范围拓宽,下游航空航天领域需求的释放,行业未来规模将持续扩大。三、 影响行业发展的有利和不利因素1、有利因素(1)国家政策支持碳纤维行业是国家目前加速培育和发展的战略性新兴产业,是实现材料革命的关键性行业。自2006年至今,国家密集出台多项产业政策支持碳纤维产业的发展。科技部、工信部、发改委和国务院均不同程度加大了对于碳纤维行业的支持力度。2016年,工信部、发改委、科技部、财政部联合发布关于加快新材料产业创新发展的指导意见,明确提出加快新材料产业发展,突破包括耐高温及耐蚀合金、高
43、性能纤维及其复合材料。2013年,工信部起草了加快推进碳纤维行业发展行动计划,强调要加快碳纤维及其复合材料产业发展,推动传统材料升级换代,满足国民经济重大工程建设和国防科技工业发展的需要。我国碳纤维行业在各项鼓励政策和指导性意见引导下,有了长足的发展。(2)下游行业需求增长碳纤维与树脂等基体复合而成的复合材料具有多种优良特性。目前,我国碳纤维复合材料已经应用于航空航天、轨道交通、体育休闲等领域。国外应用最为广泛的航空航天领域,我国应用水平较低,与国外差距较大。国内各种机型应用航空碳纤维复合材料比例、碳纤维复合材料减重水平以及设计制造水平均较国外有较大差距。碳纤维复合材料在我国航空航天领域的应用
44、有较大空间。活性碳纤维毡布目前已在环保行业发挥重要作用,可用于空气净化、水净化、除臭剂等。活性碳纤维滤芯还可应用于医疗领域,例如血液透析仪器等。活性碳纤维拥有强吸附性、易加工性等特性,应用范围广泛,下游需求强劲。2、不利因素(1)缺乏行业机制配套和总体规划引导目前我国在碳纤维技术领域缺乏战略上、总体上的规划与研究,缺乏长远发展与竞争意识。机制与体制上缺乏相对统一的组织与领导、合作与协调,存在多方领导、多方投入但投入又严重不足的问题。行业缺乏标准和规划引导,不利于该产业健康发展。(2)核心人才不足碳纤维行业人才缺口较大,无论是掌握碳纤维行业知识的销售或者管理型人才,还是专门从事碳纤维材料研发的技
45、术人员均有较大缺口,除航空复合材料领域人才储备相对充足之外,其他工业应用领域人才更显匮乏。第五章 发展规划一、 公司发展规划(一)战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案,为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。(二)措施及实施效果公司立足于本行业,以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求,为国内外生产商率先提供多种产品,为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献,同时通过与产业链优质客户紧密合作,为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合,建立创新引领、合作共赢的模式,
46、再造行业新格局。(三)未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念,充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力,为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年,公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售,在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年,以蓬勃发展的中国市场为核心,利用中国“一带一路”发展机遇,利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法,掌握国际领先的技术,使得公司真正成为国际领先的创新型企业。二、 保障措施(一)优化创新体系完善创业体系,大力推动大众创业、万众创新,优化“双创”制度环境,建设双创示范基地,夯实产业创新基础。依托重大工程,前瞻布局、重点突破可能引发重大变革的颠覆性技术,创新重大项目组织实施方式,落实项目单位预算调整自主权,推进实施科研项目间接费用补偿机制,探索实行创新资源开放共享法人责任制。(二)制定配套财政政策拓宽资金渠道,引导社会资本,支持企业开展产业发展行动。对符合条件的产业园区、产业应用示范工程等在申请财政专项补助资金时,给予优惠政策。按国家有关规定积极落实鼓励产业发展和应用的