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1、施 工 组 织织 方 案河北同晟晟建筑有有限公司司目 录一、工程程概况二、编制制说明及及依据依依据三、施工工目标和和机构设设置及各各部门职职责四、施工工总体计计划及主主要工程程项目施施工方法法五、施工工进度计计划及保保证措施施六、平面面布置七、质量量保证措措施八、安全全保证措措施九、现场场文明施施工措施施十、劳动动力安排排措施十一、主主要材料料、构件件用量计计划十二、主主要机具具使用计计划一、 工程概况况 本项目目建设内内容包括括人行道道工程建建设及设设备购置置。包括括：1）饮饮用水源源保护项项目、22）生活活垃圾治治理项目目；承包包方式：包工包包料；工工期要求求：300日历天天；工程程质量：
2、合格。二、编制制说明及及依据： 本施工工组织设设计是依依据招标标单位发发布的施施工招标标文件、施工图图纸及招招标答疑疑纪要等等内容，并并根据施施工现场场情况，结结合我公公司的施施工技术术力量、施工机机械设备备、施工工经验编编制而成成。三、施工工目标和和机构设设置及各各部门职职责1、 施工目标标：根据我公公司类似似工程经经历和综综合实力力及工程程施工招招标书的的要求，确确定施工工目标如如下：(1)质质量目标标:合格格。(2)工工期目标标:充分分发挥管管理、技技术及装装备优势势，合理理安排施施工计划划，确保保本标段段工期按按期完工工。(3)安安全生产产目标:确保无无重伤及及其以上上事故，轻轻伤事故
3、故月频率率控制在在1.00以下。(4)文文明施工工目标:爱护周周边环境境，规范范施工现现场管理理，创文文明施工工工地。(5)服服务目标标:确保保各方满满意，实实行服务务承诺制制。(6)成成本控制制目标:加强成成本控制制，实现现保本微微利目标标。2、施工工组织管管理：(1) 组织管理理机构框框图：项目经理试验室办公室机务材料科质安科财务科工程管理科道路工程砼搅拌站拆运工程(2)管管理职责责：项目经经理：受公司法法定代表表人委托托，代表表公司全全面负责责执行和和履行公公司与业业主签订订的本项项目合同同协议书书，分管管财务及及人事安安排。负负责解决决工程项项目施工工所需人人、财、物的调调配、供供应。
4、保保证工程程所需资资金，及及时支付付工程费费用，监监督有关关部门做做好对工工程的各各项服务务工作，确确保工程程顺利进进行。对对施工质质量、工工程进度度、工作作标准、安全生生产、文文明施工工、人事事安排、劳务使使用、经经济分配配等进行行协调、监督、检查、处罚。负责组组织、健健全项目目部的生生产指挥挥、经营营管理系系统，做做到指挥挥管理系系统完整整、制度度健全、政令畅畅通、指指挥有力力，保证证完成和和超额完完成下达达的施工工计划、质量计计划等各各项综合合治理计计划。技术负负责人：协助项目目经理执执行和履履行本项项目合同同协议书书，主管管工程技技术管理理、质量量管理工工作。建建立施工工进度网网络保证
5、证体系、技术管管理保证证体系和和环境保保护保证证体系。在项目目经理的的直接领领导下，全全面负责责工程的的质量、技术、生产指指挥及施施工管理理，做好好生产的的统筹安安排，发发挥生产产指挥系系统的作作用，保保证月、季任务务的完成成。组织织贯彻执执行国家家、省、市有关关的技术术标准、规范、规程及及公司的的标准，督督促检查查职能部部门、分分包单位位的质量量、技术术、安全全、试验验、测量量、计量量、材料料、机械械设备、能源等等的规范范、标准准的执行行情况。项目副副经理协助项目目经理执执行和履履行本项项目合同同协议书书，分管管生产计计划、进进度、劳劳力调配配、设备备、材料料、文明明施工。在项目目经理领领导
6、下直直接负责责本项目目工程的的质量、安全、消防安安全、综综合治理理等管理理责任，代代表项目目经理行行使安全全生产、文明施施工管理理权、工工作重点点放在监监督检查查、发现现问题、提出问问题，形形成项目目标准化化、制度度化、规规范化管管理机制制。组织织贯彻执执行国、省、市市有关的的技术标标准、规规范、规规程及公公司的标标准。工程管管理部门门：负责本项项目合同同管理和和施工现现场管理理；编制制施工方方案；编编制施工工进度计计划和统统计报表表；组织织施工；办理工工程计量量；工程程自检；整理施施工日志志、施工工技术、质安资资料、隐隐蔽工程程资料、绘制竣竣工图；办理工工程交验验等工作作。质检安安全部门门：
7、全面贯彻彻ISOO90002质量量体系，编编制本项项目的质质量管理理手册，在在施工过过程中履履行对本本工程项项目的质质量自检检工作；检查和和监督施施工现场场各分项项工程的的施工程程序、操操作规程程和工程程质量及及质量检检测试验验。按月月向监理理工程师师和有关关部门报报送工程程质量报报表。收收集、整整理各类类质量验验收报告告并存档档。建立立本项目目安全生生产保证证体系，督督促、检检查现场场安全生生产，按按规定编编制安全全报表。财务部部门：负责本项项目的财财务计划划、资金金控制、控制工工程成本本和进行行成本分分析。材料供供应部门门：负责现场场设备管管理、维维修等日日常工作作，保证证本项目目的材料料
8、、燃料料、机械械配件的的供应及及材料核核算和材材料成本本控制工工作。后勤办办公室：负责本项项目部日日常接待待工作，负负责本项项目的保保卫、群群工、医医务和公公关工作作。试验室室：负责本项项目的原原材料检检测及混混合料的的配比（水水泥、砂砂、级配配砂砾石石土、碎碎石、沥沥青、矿矿粉、混混合料等等）试验验、管道道闭水试试验，及及时向监监理工程程师和项项目技术术、质安安部门提提供试验验的数据据，整理理归档试试验资料料。四、 施工工期期、进度度及保证证措施1、施工工总工期期本标段拟拟定开工工日期为为20116年88月5日日，竣工工日期为为20116年99月3日日，施工工总工期期为300日历天天。2、施
9、工工进度安安排详见施工工进度表表 3、施施工进度度保证措措施 33.1组组织保证证措施： 成立进进度管理理小组，建建立工程程进度监监测系统统。本工工程成立立由项目目经理为为组长、技术负负责人、项目部部主要负负责人、施工队队负责人人的进度度管理小小组，对对施工过过程中的的进度情情况实行行全过程程管理。建立进进度监测测系统，收收集工程程进度信信息，及及时作出出统计、分析、比较，并并根据实实际情况况在第一一时间作作出调整整。 33.2计计划保证证措施：根据招招标文件件规定的的工期和和工程的的实际情情况，精精心组织织，科学学安排，制制定出详详细、具具体、合合理的总总体施工工进度计计划，制制定出保保证计
10、划划完成的的各种资资源计划划；并结合合工程的的实际情情况制定定具体可可行的月月进度计计划，在在计划中中确定指指出本月月应完成成的任务务，所需需要的各各种资源源能量，并并提出提提高劳动动生产率率的措施施。根据编编制好的的施工进进度计划划，由项项目经理理将每次次具体任任务以签签发施工工任务书书的方式式下达给给各施工工队。各施工工队根据据施工任任务编制制更为切切实具体体的每周周作业计计划，并并提前两两天报项项目部审审批。进度控控制小组组逐日检检查每日日完成的的工程量量，做好好施工记记录，实实事求是是地记载载计划中中的每项项工作开开始日期期，工作作进度和和完成日日期，并并与周进进度计划划做出对对比。
11、3.3制度度保证措措施：实行进进度目标标责任制制和进度度奖罚制制。明确确各级管管理人员员的目标标责任，并并对其按按责任制制管理办办法奖罚罚；对生生产班组组则按是是否关键键工序、按延迟迟或提前前时间、按工资资额实行行奖罚，具具体奖罚罚办法按按公司有有关规定定进行。制定每每月生产产调度会会、月末末检查制制；每月月月末，先先由项目目经理组组织对全全线进行行检查，然然后召开开生产调调度会，并并对计划划要求和和完成情情况作出出比较、总结，公公布当月月进度目目标完成成情况与与奖罚情情况，对对下一月月工作作作出计划划安排；制定每每周生产产调度会会、周末末检查制制；每周周周末，先先由各工工地负责责人相互互进行
12、检检查，然然后由项项目经理理主持召召开每周周生产会会，并对对计划要要求和完完成情况况作出分分析比较较，及时时对工作作计划进进行调整整；实行每每日检查查制；每每天由各各工地负负责人自自行检查查，并将将所捕获获的信息息及时反反溃给进进度监测测系统；加强现现场调度度，掌握握计划实实施的情情况，采采取措施施，排除除各种矛矛盾，加加强各薄薄弱环节节，及时时发现和和处理各各种问题题，实现现动态平平衡。 33.4资资源保证证措施：机械设设备保证证措施： 确保有有足够设设备，并并有部分分设备要要有备用用；砼采采用摊铺铺机施工工，即能能保证质质量以能能保证进进度。增增开工作作面，增增加施工工队伍，加加大机械械设
13、备的的投入。 所有设设备均由由项目经经理统一一调度，其其它任何何人未经经项目经经理允许许均无权权调动设设备。 根据实实际情况况对工作作面的设设备进行行适当平平衡，以以发挥最最大工效效。所有有设备均均派专人人使用，做做到专机机专人。 设立专专职的机机械、设设备修理理维护班班子，做做好施工工机械和和运输车车辆善状状况检查查，确保保施工正正常有序序进行。劳动力力保障措措施； 选择年年轻力壮壮且技术术、安全全等培训训合格的的劳动力力施工，并并在施工工准备期期内，针针对本项项目的特特征再次次进行技技术、安安全等教教育。 合理组组织劳动动力安排排，以满满足本项项目需要要为唯一一目的，所所有人员员均按工工序
14、及工工种分工工，做到到各尽其其能。 所有施施工人员员均按三三班倒配配置施工工力量，做做到人歇歇机不歇歇，最大大限度地地加快进进度，保保证工期期。 公司内内准备施施工预备备队，准准备足够够的施工工队伍，在在企业内内平衡调调度，统统一管理理，且项项目需要要，随时时可投入入本项目目施工。按工序序或专业业组建劳劳动力班班组，使使之形成成专业化化熟练施施工队伍伍。 按“按劳分分配”的原则则，支付付劳动报报酬，提提高其劳劳动积极极性。 针对工工期，进进行奖罚罚措施，签签订责任任状及承承包任务务书。项项目根据据工程需需要实行行动态管管理，以以满足项项目劳动动力需求求。 33.5材材料保证证措施：主材采采购均
15、与与厂家签签订购销销合同；合同签签订前要要对生产产厂家的的生产规规模、能能力、质质量、价价格，择择优选用用生产能能力强、质量好好、价格格适中的的厂家；对于需需求量大大的主材材，根据据施工部部位的不不同多选选择几家家单位，即即不影响响质量又又不能保保证施工工需要； 33.6技技术质量量保证措措施：狠抓工程程质量，杜杜绝质量量事故隐隐患发生生，以避避免返工工现象。采用合合理的、先进的的施工方方法和方方案以缩缩短工期期确保进进度。建立自自检检查查体系，确确保工程程质量从从而使工工期得到到保证。狠抓工工程质量量，杜绝绝质量事事故隐患患发生，以以避免因因返工现现象而影影响工期期。积极主主动服从从监理的的
16、监督管管理，每每一工序序完成后后即认真真组织自自检，填填好报送送资料，并并积极配配合业主主和监理理搞好界界面工程程工序验验收，尽尽量缩短短界面工工程工序序交接的的时间；坚持经经常自检检杜绝质质量事故故发生，检检查每日日完成的的工程量量，做好好施工记记录，实实事求是是地记载载计划中中的每项项工作开开始日期期，工作作进度和和完成日日期，并并与周进进度计划划做出对对比；积极主主动与业业主和监监理勾通通，充分分理解业业主和监监理对工工程进度度与质量量要求，及及时调整整工程进进度计划划，纠正正进度偏偏差；采用合合理的、先进的的施工方方法和方方案以缩缩短工期期，确保保进度。 33.7雨雨季、夏夏季施工工保
17、证措措施：雨天施施工的工工作面不不宜过大大，应逐逐段、逐逐片完成成。根据实实际情况况应切实实做好拌拌合场、施工现现场区排排水工作作。确保现现场运输输道路畅畅通。临临时路面面应加强强铺片石石或砂砾砾，道路路两侧应应修好排排水沟，以以利泄水水。准备必必要的防防雨工具具，雨衣衣、彩条条布等，做做好水泥泥砼，工工程的的的防雨工工作，保保证工程程施工的的顺利进进行。根据实实际情况况加强原原有排水水系统，确确保施工工区内无无积水。施工便便道上加加铺块石石、砂卵卵石，提提高便道道的抗滑滑能力和和强度，确确保施工工车辆的的通行，便便道的二二侧修好好排水沟沟，以利利排水。开展卫卫生防疫疫病宣传传教育，现现场设医
18、医务室配配备急救救器材，发发放防暑暑降温药药，供应应符合卫卫生标准准的饮用用水。搞好环环境卫生生，宿舍舍装吊扇扇，并经经常喷洒洒驱蚊药药。加强强施工工工人的身身体检查查，对有有疾病的的工人及及时治疗疗，坚决决不准带带病上班班。加强砼砼构件的的养护工工作，当当气温较较高时，现现浇砼表表面覆盖盖草袋专专人浇水水养护，保保证砼表表面湿润润。砼输输送管采采用麻袋袋绑扎，并并保持湿湿润。当当浇水养养护对环环境影响响较大时时，采用用砼养护护液进行行养护，保保证砼施施工质量量。加强砖砖砌体湿湿水保养养，每天天浇水不不少于66次，养养护时间间不少于于6天。调整作作业时间间，尽量量避开每每天的高高温时段段。 3
19、3.8夜夜间施工工保证措措施：夜间施施工，保保证足够够的照明明设施；不在夜夜间安排排外观质质量要求求高的项项目；夜间施施工，换换班作业业，不打打疲劳战战术。3.9抢抢工措施施： 由于雨雨水及其其它一些些不可预预见的因因素，将将有可能能导致本本工程进进度滞后后，到时时我们将将采取如如下措施施，将滞滞后的进进度抢回回来。将实际际进度情情况与计计划进度度结比较较，算出出滞后的的进度，分分析原因因，进行行调整，采采取优化化工期的的计算方方法，重重新调整整施工布布局，已已达到原原定工期期的目标标要求。增开工工作面，增增加施工工队伍，加加大机械械、设备备的投入入。每日的的工程任任务都以以指令性性文件提提前
20、一天天下达给给各队，并并设立专专职的现现场进度度监督员员，督促促各队完完成当日日的工程程任务。采用三三班倒二二十四小小时连续续作业，做做到停人人不停机机。 33.100其它保保证措施施：文明施施工，安安全生产产，处理理协调好好施工段段居民关关系，避避免安全全事故发发生或居居民阻工工。合同管管理制度度 与所有有参与本本工程施施工的施施工队签签订施工工合同，以以合同促促使施工工队按期期完成任任务。 所有参参与项目目施工、管理的的人员进进场前均均与项目目部签订订合同。进入项项目每个个人员都都必须了了解项目目的合同同工期。在合同中中明确双双方的责责、权、利，并并明确上上班时间间作息制制度。 把进度度目
21、标奖奖惩条例例作为重重要合同同条款写写入合同同。经济保保证措施施：多方筹集集资金，保保证工程程进度不不受资金金影响。合理调配配资金。项目施工工管理人人员的工工资与进进度挂钩钩。每一施工工队的效效益均与与进度目目标挂钩钩，保证证质量且且能提前前完工者者对其进进行重奖奖，不能能按期完完工者实实行重罚罚。对每一个个参与项项目施工工管理的的人员进进行奖惩惩制，保保证质量量且能提提前完工工者对其其进行重重奖，不不能按期期完工者者实行重重罚。五、 主要工程程项目施施工方法法（一）、施工组组织方式式 采用用平行作作业和流流水作业业相接合合的组织织方式。（二）、施工前前准备 1、中中标后及及时办理理各种手手续
22、，建建立健全全各种规规章制度度 (1)及时与与业主进进行合同同谈判，以以互相信信任、平平等互利利为原则则，以国国家与本本地现行行政策、法规为为准绳，按按招标文文件规定定格式的的合同协协议书就就有关问问题进行行磋商，从从而达成成合同的的签约条条件，并并与业主主签订合合同。 (2)按招标标文件的的规定及及时交纳纳履约保保证金。 (3)熟悉与与掌握有有关的国国家法规规、地方方政府规规章，尽尽量避免免在施工工中与当当地发生生纠纷。 (4)组织全全体人员员认真学学习有关关合同文文件，一一切按合合同办事事尽快适适应业主主的管理理体制。 (5)根根据工程程实际情情况，建建立和健健全内部部各种规规章制度度。
23、2、施工组组织准备备：(1)组组建项目目经理部部核对图纸纸是否齐齐全、有有无遗漏漏、差错错或相互互矛盾之之处，发发现问题题及时向向设计单单位提出出，或补补齐或更更正，并并作好记记录。 (2)依据施施工现场场的实际际情况，做做好详细细的实施施性施工工组织设设计和施施工预算算。 (3)认真组组织项目目部技术术人员学学习有关关的施工工规范和和设计文文件及施施工合同同、招投投标文件件。 3、施施工现场场准备 (1)搞好现现场踏勘勘，查清清地形地地貌，落落实业主主提供的的现场条条件，调调查清楚楚沿线对对施工有有影响的的各种构构造物、设施，并并制定相相应的解解决措施施，同时时摸清沿沿线的水水源、电电源及沿
24、沿线道路路情况，以以便更好好的为施施工生产产服务。 (2)驻地建建设：项目部部设在路路边租用用房屋，设设办公室室、工地地试验室室等。各施工工队临时时驻地设设在本标标段旁租租用民房房。 4、机机械设备备准备 (1)机械设设备选择择 拌和设设备： 混凝土土、灰土土拌和机机。 运输设设备：采采用带自自卸装备备的东风风1400、装载载机。 碾压设设备： 小型压压实设备备 其他设设备：洒洒布机、切割机机。 (2)做好设设备的大大中修和和保养及及维修测测试工作作，以保保证机械械能满足足工程需需要。 (3)机械设设备所需需的油料料准备充充分，机机械设备备易损耗耗部件准准备充分分。 5、材材料组织织准备 水泥
25、采采用缓凝凝水泥(包装)，砂、砂砾石石、碎石石采用符符合设计计要求的的洁净、干燥、无风化化的集料料。保证证材料均均从具备备资质、质量和和产量有有保证的的厂家采采购，并并与其签签订采购购合同。(三)、施工测测量1、技术术标准测量放线线：按图图纸和招招标文件件进行。线路复测测：根据据业主提提供的设设计图、水准点点和控制制桩，对对本合同同段的线线路进行行复核测测量，加加密水准准桩和建建立测量量控制网网，并绘绘制路基基的横断断面图，统统计土方方数量和和施工设设计图，做做到准确确无误的的施工。测量中使使用仪器器为经纬纬仪，水水平角观观测以22测回进进行，要要求测角角中误差差不大于于5”，角度度闭合差差不
26、大于于规范要要求。距距离测量量时应输输入气压压及温度度参数并并加以乘乘常数改改正。要要求导线线相对闭闭合差优优于1/100000。高程控制制测量：线路高高程控制制拟在原原有级水准准点基础础上进行行水准复复测和新新增水准准点的连连测工作作，要求求按国家家四等水水准测量量规程进进行，多多项观测测误差均均不得超超过规定定限差，支支线水准准点必须须进行往往观测，要要求往返返测高差差之差及及已知点点向高差差附合差差不大于于规范要要求。为保证线线路中桩桩放样的的精度，线线路控制制（包括括曲线主主点桩，百百米桩及及转点桩桩等）在在导线点点上采用用坐标法法放线，采采用全站站仪进行行施测，一一般采用用木桩打打入
27、土中中，夯实实后（桩桩顶露出出地面223ccm）在在桩顶钉钉入小铁铁以示出出精确点点位，旁旁测（00.2mm左右）钉钉入扁桩桩示出该该桩的里里程，要要求点位位标定误误差不大大于3mmm。其其他线路路中桩应应在控制制桩的基基础上采采用J22级经纬纬仪和钢钢卷尺按按偏角法法进行逐逐桩标定定，并与与控制桩桩附合检检核。中平测量量：每个中平平测量段段应在两两水准点点（级水准准点）之之间进行行，高差差闭合后后方可确确信该段段中平测测量成果果。2、对测测量仪器器检验合合格后，方方可使用用。(四)、场地清清理按照设计计图纸的的道路用用地范围围内场地地进行清清理。施施工方法法，以挖挖机、冲冲式夯施施工为主主，
28、人工工配合清清理为辅辅。（四） 、人行道道工程施施工步骤骤1、 拉土平整整夯实。2、 做灰土层层。垫土土以压实实后高于于原来地地面200cm为为基准。灰土按按照3:7搅拌拌压实，检查找平层是否按设计要求，按地面标高留出砖的厚度做标准点。3、用330mmm厚的干干性水泥泥砂浆（干干硬性11：2.55水泥砂砂浆）做做为找平平层，要要刮拍平平实。4、材料料要严格格把关、低质伪伪劣的产产品不得得用于施施工现场场，所有有面砖在在正式铺铺帖前要要全面检检查，按按照规格格、颜色色、花纹纹、使用用顺序分分类放置置，剔除除有裂缝缝、掉角角、表面面有缺陷陷的地砖砖，特别别是色差差问题，要要保证铺铺贴完成成后色泽泽
29、一致。5、地面面弹十字字定位线线及地砖砖分格线线，安装装标准块块，拉控控制线，从从中心向向两边分分开铺贴贴。6、铺贴贴前，在在原砂浆浆找平层层上面，均均匀涂刷刷一层55mm厚厚纯水泥泥浆为结结合层，结结合层要要均匀、全面，保保证垫层层与基层层结合良良好，并并做到随随刷随铺铺水泥砂砂浆结合合层。8、铺贴贴彩砖时时，在结结合层上上放地砖砖，用橡橡皮锤将将结合层层拍平、拍实，移移开地砖砖，浇素素水泥浆浆，再将将地砖铺铺于原处处，要让让面砖的的一边先先下放，然然后慢慢慢放下另另外三边边，以防防有气泡泡产生，用用橡皮锤锤拍实，使使之与结结合层紧紧密贴合合，并与与其它已已铺地砖砖平齐，然然后用22m长水水
30、平垂直直测量及及塞尺进进行检查查，使贴贴好的面面砖表面面平整度度、垂直直度、接接缝高低低差及缝缝格平直直度均要要符合施施工要求求。9、做好好养护，在在铺贴彩彩砖1天后，用用细沙填填缝，面面砖接缝缝2mmm，全全面达到到国家规规范规定定的优良良评定标标准。（五）、路缘石石砌筑方方法1、施工工放样：在基层铺铺筑并养养生完后后，进行行路缘石石安装前前的施工工放样。2、 清清理下承承层：放样结束束后，对对基层表表面进行行清理，清清除表面面的碎石石、砂、土等杂杂物，使使表面干干净整洁洁，并在在路缘石石、安装装之前对对其洒水水润湿。3、运输输：采用小型型运输车车辆将路路缘石运运至施工工前场。4、安装装：1
31、)安装装前，应应当熟悉悉设计图图纸要求求，并熟熟悉各种种路缘石石的安装装位置及及安装要要求。2）砂浆浆使用强强制式拌拌和机现现场拌和和，砂浆浆水泥采采用强度度等级为为PC332.55复合硅硅酸盐水水泥，砂砂子采用用胶南柏柏乡河中中砂，拌拌和用水水采用饮饮用水，砂砂浆随拌拌随用，保保持适宜宜稠度，在在拌和33-5hh使用完完毕，运运输过程程或存贮贮过程中中发生离离析、泌泌水砂浆浆，砌筑筑前重新新拌和，已已凝结的的砂浆不不得使用用。3）C220砼缘缘石基座座拌合方方法：采用滚滚筒式混混凝土搅搅拌机拌拌和，拌拌和前测测定石子子、砂的的含水量量，并根根据天气气变化调调整水灰灰比。各种材材料的用用量严格
32、格按照配配合比进进行控制制，用磅磅秤称量量，确保保用量准准确。在正式式拌和之之前，先先用适量量的砂浆浆搅拌，拌拌后排弃弃，然后后再按规规定的配配合比进进行搅拌拌。搅拌机机装料顺顺序为：砂，水水泥，石石子，进进料后，边边搅拌边边加水，并并严格控控制其水水灰比。严格控控制每盘盘混凝土土的搅拌拌时间，其其最短搅搅拌时间间（自材材料全部部进入搅搅拌鼓起起，至混混凝土开开始出料料止的连连续搅拌拌时间）符符合规范范要求。搅拌过过程中安安排试验验室技术术员专门门负责监监督拌料料，确保保水泥砼砼的质量量，并由由试验室室取样制制作试件件，进行行抗压强强度等试试验。每天作作业完毕毕后，将将搅拌机机内残留留的混合合
33、料清洗洗干净，不不得留有有残渣。4）沿路路缘石安安装控制制线在基基层表面面铺一层层砂浆，所所铺砂浆浆的厚度度和宽度度符合设设计及技技术规范范要求，以以确保路路缘石、面位置置和高程程准确。5）砂浆浆抹平后后安放路路缘石并并进行勾勾缝，勾勾缝采用用M7.5号水水泥砂浆浆勾平缝缝，勾缝缝前对安安放好的的路缘石石、进行行检查，检检查其侧侧面、顶顶面是否否平顺以以及缝宽宽是否达达到要求求，不合合格的重重新调整整，然后后再勾缝缝。缘石石与路面面之间采采用M77.5号号水泥砂砂浆填塞塞并勾平平缝。路路缘石铺铺设完毕毕后，质质检小组组对直顺顺度、缝缝宽、相相邻两块块高差及及顶面高高程等指指标进行行检测（检检测
34、频率率及结果果符合公公路工程程质量检检验评定定标准JJTG F800/1-20004要求求），不不合格路路段重新新安装。（六）、绿化工工程施工工方法1、土方方工程：挖除废废土、加加种植土土、夯实实。2、绿化化种植：划分为为种植环环境处理理，绿化化放样，选选苗和种种植，养养护四个个部分。（1）、种植环环境处理理：先进进行垃圾圾、杂草草的清理理，种植植土应耙耙细整平平，排水水良好；并应进进行土壤壤消毒，杀杀灭病菌菌和害虫虫后，施施适量的的基肥。（2）绿绿化放样样：以设设计为依依据，先先放毛样样，如平平面布置置与现场场不利，应应及时报报告监理理工程师师，以便便设计单单位作变变更设计计。试放放样经认认
35、可后，正正式定点点放线。（3）选选苗与种种植：严严格按照照设计图图规定的的规格选选购苗木木，并对对选购的的苗木，在在起掘前前作现场场调查，认认真核实实所采购购苗木的的品种、规格及及生长情情况；根根据所选选苗木的的规格、品种确确定苗木木的土球球大小、起掘时时间和包包扎、运运输方法法，苗木木的栽植植应做到到随挖、随运、随种、随养护护，苗木木起掘后后不得暴暴晒或失失水，若若不能及及时种植植应采取取保护措措施，如如覆盖、假植。种植前前按设计计要求放放细样，定定好株行行距；树树木栽植植槽穴规规格的大大小、深深浅，按按植株的的土球直直径适当当放大；对地被被小苗的的种植，在在种植前前土壤耙耙细整平平，排水水
36、良好，根根据树种种和气候候等具体体情况进进行适当当修剪。种植后后适时进进行浇水水养护。引道香香樟应卷卷干保护护并予支支撑固定定。（4）养养护：大大苗种植植后第一一次应浇浇透水，以以后看天天气情况况定期浇浇水，并并用树桩桩打桩固固定。一年养养护派专专职养护护队伍进进行精心心养护，保保证苗木木成活，生生长良好好。（七）、外墙喷喷涂涂料料方法1、基层层清理，对对基层表表面进行行作业前前的验收收，表面面须洁净净坚固，对对混凝土土表面地地浮浆等等进行清清理，对对砂浆基基层，要要仔细检检查是否否存在空空鼓及裂裂缝现象象；基层层要求含含水率在在10%以下，如如无条件件测试可可用手感感进行估估测。潮潮气太大大
37、不能施施工，必必须待干干后方可可施工；对墙面面的阴阳阳角、窗窗洞口的的收口部部位特别别是阴阳阳角检查查完成后后要进行行交接验验收；将将进行作作业的所所有门窗窗等采用用塑料布布以及其其他方式式进行防防护，避避免污染染。2、嵌缝缝对混凝凝土墙面面出现裂裂缝，应应先在裂裂缝部位位刷一遍遍掺胶水水泥浆，然然后使用用粘按石石膏刮抹抹。3、刮防防水腻子子找平。对混凝凝土墙面面刮防水水腻子找找平，要要求与基基层粘结结牢固，无无分层空空鼓现象象，待干干燥后用用砂纸打打磨，手手感无杂杂质进行行下一道道工序。4、封底底漆。在在干净的的基层上上，先喷喷涂(或或滚涂)一遍封封底漆，增增加与基基层的结结合力，防防止浮碱
38、碱。5、涂刷刷第一遍遍涂料。将桶内内涂料用用筛网进进行过滤滤后喷涂涂第一遍遍，从上上至下均均匀地进进行。 6、防水水腻子修修补打磨磨。第一一遍涂料料完成后后，再对对墙面进进行一次次细致的的防水腻腻子修补补工作，主主要是针针对阴阳阳角和局局部的坑坑凹部位位。然后后再用33004000目砂纸纸上下左左右均匀匀打磨，手手感效果果良好即即可。7、第二二遍涂抹抹。喷涂涂同第一一遍。8、第三三遍涂抹抹。检查查第二遍遍喷涂对对墙面所所出现的的缺陷及及时修改改和处理理，进行行第三遍遍喷涂。9、检查查验收。对完成成后的墙墙面涂料料进行彻彻底的检检查，重重点检查查阴阳角角及门窗窗洞口无无误后报报验收。10、涂涂料
39、清理理。将楼楼层内所所有的涂涂料及防防护采用用的材料料及时清清理出现现场，并并将遗漏漏的涂料料进行清清理做好好现场文文明施工工。六、平面面布置1、现场场平面布布置图详详见附图图。2、项目目部驻地地：项目部设设在改造造路面中中间附近近，临建建采用红红砖砌筑筑,石棉棉瓦屋面面。3、生产产区：砼及水泥泥稳定土土搅拌站站设立在在现场旁旁，搭设设水泥库库、搅拌拌站、机机具设备备停放处处、机修修车间、仓库等等生产设设施。生产区所所有临建建采用砖砖墙砌筑筑，石棉棉瓦屋面面，内墙墙粉石灰灰砂浆，水水泥砂浆浆地面。进、出生生产区道道路进行行硬化，砂砂石料堆堆场应做做2%的的泄水坡坡，场地地表面、搅拌站站地面进进
40、行硬化化。周边排水水沟应畅畅通，总总排水口口修筑沉沉淀池，所所有污水水排出应应经过沉沉淀。七、质量量保证措措施我公司将将依照GGB/IIS0990022质量保保证模式式，进行行全员质质量意识识教育，提提高全员员质量意意识，建建立质量量保证体体系，编编制质量量手册，开开展质量量前期控控制，后后期检查查，健全全检测制制度，形形成检测测网络，使使全体施施工人员员养成严严格执行行各项质质量检测测制度的的自觉性性。对每每一道施施工工序序、每一一个施工工部位进进行自检检，经项项目质检检部门检检测，并并报监理理工程师师检验认认可后，方方可进行行下道工工序的施施工，保保证工程程质量达达到优良良标准，具具体措施
41、施是：(一)从从组织机机构上保保证：建立、健健全质量量保证体体系。明明确项目目经理为为工程质质量的第第一责任任人。 (二)从制度度上保证证： 由总工工程师组组织各专专业工程程师，按按照施工工技术规规范和操操作规程程，完善善各工序序、各专专业质量量检测制制度，并并在施工工中认真真贯彻执执行。同同时按照照各专业业的各种种规范和和条例，加加强对全全体施工工人员进进行质量量意识的的自觉性性。实行行工程技技术人员员和质检检人员跟跟班施工工的制度度，发现现问题及及时解决决，并逐逐级报告告；实行行工程技技术人员员和质检检人员对对所承担担的施工工、质检检负责的的制度，以以确保工工程质量量目标的的实现。 (三)
42、从检测测实验、测量仪仪器上保保证： 配备一一整套完完整的检检测、试试验、测测量仪器器，以保保证检测测、试验验的需要要和测量量放样的的准确。建立项项目实验验室，负负责全路路段施工工材料的的检测、试验；按照有有关规定定和实验验成果，确确定各类类混合料料的配合合比，指指导施工工。按照照技术规规范的要要求，进进行强度度及路基基压实度度的检测测，校核核施工处处、队的的质量检检测结果果，保证证施工原原料和各各工序、符合技技术规范范和施工工图设计计的要求求，确保保工程质质量。 (四)从施工工管理上上保证：实行岗位位责任制制和逐级级负责制制，建立立工程质质量跟踪踪档案，实实行质量量跟踪管管理。各各级对各各自所
43、承承担的施施工任务务的工程程质量负负责，严严格执行行公司制制定的质质量奖惩惩制度。对违反反操作规规程和有有关规定定；工程程质量不不符合施施工技术术规范和和施工图图设计要要求的产产品，除除坚决返返工外，还还要追究究当事人人的责任任，给予予处罚并并限期改改正。对对严格按按照技术术规范、操作规规程和有有关规定定施工，工工程质量量优良的的给予奖奖励，各各级质检检人员具具有“一票否否决权”，以确确保工程程质量目目标的实实现。(五)在在施工中中保证： 各分项项工程、各工序序施工前前应做好好一切准准备工作作(包括括施工人人员、机机械设备备、材料料的准备备)，施施工中应应按施工工技术规规范、施施工图设设计和有
44、有关规定定严格把把关，其其具体措措施： 1、建建立完善善的质量量检查组组织机构构：我们将按按照ISS090002质质量体系系建立本本项目的的质量保保证体系系，成立立以总工工程师为为组长、项目经经理、项项目副经经理的质质量管理理领导小小组，设设立专门门的自检检机构质安科科，配备备专职质质检工程程师，控控制工程程总体质质量，利利用中心心试验室室进行各各项工程程的数据据监测和和质量控控制。项目经理理部下设设的施工工队，均均成立质质量自检检小组，分分别由处处、队技技术负责责人任组组长，处处、队负负责人任任副组长长，配备备专职检检测人员员，严格格把好质质量自检检关，确确保工程程质量。2、建立立严格的的质
45、量检检查程序序作业班(组)在在每一道道工序过过程及完完成后，由由处、队队质量检检查小组组按设计计图纸和和技术规规范要求求进行自自检，合合格后报报项目经经理部的的质检组组进行复复检。 项目经经理部质质检组确确认自检检组的检检查有效效并签字字后进行行复检。经质检组组复查合合格，质质检工程程师签字字后将检检查表格格报送监监理工程程师，请请监理工工程师进进行检查查。质量检查查框图：现场自检组自检上道工序完成下一道工序报监理工程师质检组复检填报质量检查表合格合格不合格不合格返工3、健全全质量保保证措施施 (1)工程开开工前，组组织全体体职工、民工学学习合同同文件和和技术规规范，时时时处处处坚持质质量第一一，真正正把工程程质量看看作是企企业的生生命。(2)尊尊重和绝绝对服从从监理工工程师和和业主工工程师代代表，根根据合同同条款的的要求，在在监理工工程师的的监督和和指导下下施工，并并如实向向监理工工程师汇汇报工程程进度和和质量情情况。 (3)采用先先进的检检测设备备，选派派责任心心强的检检测人员员，加强强对线路路平、纵纵、横断断面控制制，并确确保工序序、各分分项工程程的施工工质量达达到规范范要求。 (4)每一分分项工程程施工方方案的选选择，均均从保证证工程质质量的角角度考虑虑，经质质量管理理小组进进行质量量可靠性性论证后后，再报报监理工工程师审审批后方方能实施施。(