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1、2020年度管理心得体会3篇管理心得体会3篇2020年度1在人类社会中，管理无处不在，无时不在。任何事情成也管理，败也管理。虽然管理学是在人类社会起先工业化时才应运而生的，是一门年轻的学科，但是它发展得特殊快速，对人类社会的影响也空前巨大。管理是人类各种活动中最一般和最重要的一种活动。近百年来,人们把探讨管理活动规律所形成的管理基本理论与方法,统称为管理学。自从人们起先组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不行少的因素了。由于人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此,管理者必需具有敬业精神和服务意识,还要
2、有解决突发性事务的实力,最重要的是要靠得住,会办事,能共事,不出事等各方面的素养。管理学这门课是本学期的选修课。作为一名工商管理专业的学生，学习管理是必不行少的，当时我选这个专业也是基于对这专业的爱好，将来有意愿成为一个管理者，虽然可能多数是管理公司，但是多多少少也会面临人才问题，面对人才管理问题，曾听说过天时不如地利，地利不如人和，这句话也从侧面说明白管理的重要，因为，要留住人才，关键就在于管理，因此，必需要努力学好这门课。光阴似箭，时至第十二周，这门课也即将修完。通过这学期对这门课程的学习，多少有了一些自己的心得体会。管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的安排、组织、领导和限
3、制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代高校生，无论学习的专业是否与管理有关，都应当好好学管理学，看看管理方面的书籍，因为管理学与我们休戚相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的学生工作以及以后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其特别重要的意义。谈其事，必先谈其人。先说说我自己吧，我是学管理专业的，对于我来说这是一门专业学问课，我有义务学好它，虽然我上课间或会发下呆，走下神，但是不管怎么说，我是肯定会努力学它的。再说说另一个人，自然就是我们的老师了，她这学期给了我们六个主题，让大家自己组队
4、依据话题，找寻资料，制作，然后让大家展示自己的成果，这种教学方法让我感到特别有意思，大家在自主学习中获得了许多书本上没有的学问，也增进了同学之间的友情，同时老师和同学的距离也拉进了很多。经过这么长时间的学习,我对管理学这们功课还是有一些自己的心得和体会的,管理就是通过安排、组织、领导、限制等职能对组织资源进行有效的配置，以实现组织目标的活动。我觉得管理是无处不在的。无论是工作、学习，还是人际交往、自我发展等等，都会有意无意用到管理学的学问。不管将来会否从事管理事业，但可以坚信管理是生活各个方面必不行少的。管理学分为六篇，主要由安排、组织、领导、限制四大部分组成。每一篇都有特定的目标主旨。而安排
5、是全部管理学职能中的首要职能，也让我有比较深的体会。正如哈罗德孔茨所言，安排工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。安排工作给组织供应了通向将来目标的明确道路，有了安排工作这座桥，原来不会发生的事，现在就可能发生了，模糊不清的将来也变得清楚实在。在日常生活中安排是无处不在的。大到美国政府的火星探测安排,小到我们身边的一次周末旅游安排。由此可见,安排几乎无处不在。首先就一个学生而言,他在学习中为了提高学习成果,必需通过制定一份安排。然后通过这份安排限制自己,并且有效的安排自己的时间,还要有效的选择合适的信息,从而达到自己的安排目标,取得胜利。又或者一个人的一生
6、必需经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将无所作为。安排是任何一个组织胜利的核心,它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应将来技术或竞争方面改变实力的大小与它的安排休戚相关。并且，安排是指制定组织目标并确定达成组织目标所需的行动方案。安排工作首先就是确立目标,然后,使今后的行动集中于目标,并预料和确定哪些行动有利于达到目标,哪些行动不利于达到目标,从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进.没有安排和目标的行动是盲目的行动。安排工作的基础是确定目标，安排工作的核心是决策，安排的关键在于实施。管理的其他职能只有在安排确定了目标之后才能进行,并且随着安排和目标的变更而变更。安排在管理职能中是处于首
7、要地位的。现在有许多人认为安排赶不上改变，做了安排也只是在做无用功而已，所以他们都不情愿做安排。其实不然，我认为安排是为了有备无患，做了总比没做好。然而，制定安排要具有预见性、针对性、可行性和约束性。就是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础。安排一是要依据上级部门的工作支配和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应实力而定。总之，从实际动身制定出来的安排，才是有意义、有价值的安排。可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见精确、针对性强的安排，在现实中才真正可行。
8、假如目标定得过高、措施无力实施，这个安排就是空中楼阁，反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很简单，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。约束性，安排一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必需按安排的内容开展工作和活动，不得违反和拖延。其实在生活中，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个准备和支配。有了安排，工作就有了明确的目标和详细的步骤，就可以协调大家的行动，增加工作的主动性，削减盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，安排本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以安排对工作既有
9、指导作用，又有推动作用。大至一个国家、一个社会、一个民族，小至一个企业、一个家庭，再者到一个人都处在管理学的范围之内并受其影响，所以说管理充溢着整个人类社会。正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将接着推动这个社会的发展，且长期影响着人类社会。在学习管理学中，其实管理学的理论都不难，难的是要把理论运用到实践中去，也就是理论与实践相结合。虽然我们现在还难以做到理论与实践紧密结合，因为我们还没有真正走入社会，走到工作岗位上去，但是我们可以在生活的点点滴滴中发觉管理的痕迹，或者视察领导是怎么管理别人的，常动脑，多思索，多为以后做打算。总之，管理学是
10、一门值得深化探讨的并且对社会作出巨大贡献的学科，虽然形成学派的时间较短，但是，对社会的贡献是不行限量的。对于这门学科，短短的几段文字表达、看书都是远远不足的，只有深化的学习，在工作实践中不断的改进、创新、累积和学习中国和外国的好的管理阅历，这样才能走上胜利之路。不断的实践才能完整的去体会、感受这一门博大精深的管理艺术。由于本人未能深化探讨这门课程，只是相当浅显的心得而以，管理心得体会3篇2020年度2盛年不重来，一日难再晨;刚好当勉励，岁月不待人。这是陶渊明感慨时间的诗。在现实生活中，我们常听到的关于时间的话有许多：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴、时间就是金钱等等。其实,时间不仅仅是金钱!时间
11、远比金钱更珍贵,更有价值。因为,花费了金钱,尚可赚回,而一旦丢失了时间,任何人都无力挽回。但往往我们工作生活中很少会意识到由于不正确的运用而对我们的时间所造成的奢侈。管理好自己时间的真正意义便是为了避开奢侈更多的时间，也就是尽量支配得让我们能够在同一时间做更多的事情，提高自己运用时间的效率，提高工作效率!最近在正大网络学院学习了关于时间管理的内容。对比动画中的内容，我发觉我在管理自己的时间上面存在很大的不足，许多地方有待提高。下面简洁的谈谈我自己对于时间管理的相识。就我自己而言，在平常工作和生活中常常有兼顾不暇的时候，忙劳碌碌一成天，不行开交，但是效率极其低下，完全不知道自己都做了什么，毫无成
12、就感。要做的事情一多，如何有效利用时间就成了一个大问题。在学习中我了解到时间管理并不是要把全部事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要确定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是确定什么事情不应当做。在课程中有几点给我留下了较深的印象和体会。第一就是分清事情的轻重缓急。依据动画中老师阐述的观点可知一个人工作中要做的全部事情一般可分为四类：(1)紧急且重要的(2)不紧急但重要的(3)紧急但不重要的(4)不紧急也不重要的这四类中，(1)须要去做，(4)不要做。这样的结论一般简单得出。那么(2)和(3)要做哪一个呢?答案是(2)。放弃不重要的事情，可以使你更专注于重要的事物。要努力支
13、配好不紧急但重要的事情，支配好它们，它们就不会出现在(1)的列表中，因为你知道，(1)常常会把你搞得手忙脚乱，事实上时间管理大部分集中在(2)这个范围内。在书本中介绍为“帕累托原则”，根据这个原则做事那么我在将来面临多个工作时就可以根据重要程度来合理支配和执行，避开兼顾不暇和效率低下的状况了。比如，你要给某同事打电话通传一件事，那么，立刻就去做。但你要给你的同事整理一份报告，那么就要特地支配时间来处理。其次，制定工作安排造成我们奢侈时间的主要缘由是没有安排。节约时间和充分利用时间的最佳方法之一是预先思索，周密安排。你想胜利你就得珍惜时间，你想珍惜时间你就必需安排时间。特地支配出时间做安排。没有
14、安排的工作简单令人陷入盲目。尝试着用10分钟的安排来为你节约两个小时的时间。一个有效安排可以分为长期的、中期的和近期的。比如一个读书安排：我的长期安排是想在3个月内读完整套5本，中期的就是读完其中的一本。近期就是每天利用多少时间来读这本书。安排必需要具体到可以量化、执行的程度。做安排时，须要对自己有个充分的估计。包括你每天可以利用的时间，你须要多少时间休息、休闲，陪家人。不要妄想每天都可以做许多事。我曾经制定过一个安排是2个月背完6000个单词，每天2小时的时间。结果，执行三天，第四天就无限休庭了-我根本做不到每天拿2小时来学习英语。这就是对自己没有充分估计的结果。安排制定好之后，剩下的就是严
15、格执行。严格规定完成期限。不要埋怨任务怎么这么多假如你在制定的时候已经充分考虑到你可利用的时间。除非你完全没有执行这个安排的实力，否则不要轻易对安排进行大的调整，那等于是对你制定安排时智商和推断力的否定。巴金森在其所著的巴金森法则中，写下这段话：“你有多少时间完成工作，工作就会自动变成须要那么多时间。”假如你有一成天的时间可以做某项工作，你就会花一天的时间去做它。而假如你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更快速有效地在一小时内做完它。第三，要适时地说“不”“时间管理当中最有用的词是不”。人们组织工作不当中最常见的一种状况就是不会拒绝，这特殊简单发生在热忱洋溢的新人身上。新人为了表现自己，往
16、往把来自于各方的请托都不暇思索地接受下来，但这不是一种明智的行为。量力而行地说“不”，对己对人都是一种负责。首先，自己不能胜任托付的工作，不仅徒费时间，还会对自己其它工作造成障碍。同时，无论是工作延误还是效果都无法达标，都会打乱托付人的时间支配，结果是“双输”。所以接到别人的托付，不要急于说“是”而是分析一下自己能不能如期按质地完成工作。假如不能，那要详细与托付人协调，在必要时刻，要敢于说“不”。“打搅”是第一时间大盗。在面对工作生活中一些非安排的干扰时，假如不会拒绝就会扰乱你自己的安排和规律，从而对时间造成奢侈。时间是人生最珍贵的财宝和资本，荒废时间等于荒废生命。敢于奢侈哪怕一个钟头时间的人
17、，说明他还不懂得珍惜生命的全部价值。最终，我想用卓别林的一句话来提示自己时间是一个宏大的作者，它会给每个人写出完备的结局来。管理心得体会3篇2020年度3首先，我认为作为一名管理人员，肯定要培育好的心态，其次是行动，那么如何才算是好的心态呢?在这里我就以我个人的成长过程进行分析，当然不肯定肯定正确。我觉得我的成长过程到目前基本分为三个阶段。第一个阶段，将职位理解成官衔;其次阶段，理解成责任，第三阶段，理解为一种教育责任。下面我就来剖析一下我这三个阶段所想的一些事情;在第一个阶段，因为将职位当成官位，所以在管理中也存在了比较多的误区，那时候做任何事情都以自我为中心，很少站在别人的立场上去想问题，
18、这样刚起先感觉工作做的好象很精彩，很有效，但随着事情的越来越多，弊端与冲突就渐渐出来了，因为别人在执行时不是因为你的确定合理，而是因为怕你而去执行，在执行中明明出现瑕疵，也不会主动报告，造成许多事情到了不行整理时或很严峻时才被察觉，造成许多不必要的损失。另外，由于长期用这种方式进行管理，下属因为怕你，即使决策错误也不会事先提出，又因为明知错误还硬着头皮去做。所以也根本不会很投入去做，使许多事情只能事倍功半;在其次阶段，由于将职务当成是一种责任，学会换位思索认为只要具备高度的责任感，事情肯定能够做好，所以在这种理念支配下，事无俱细都会要求自己亲力亲为，所以从中也学到了许多东西，对工作的细微环节也
19、都能了解的较透彻，但随着事情做到肯定的程度，这样的亲力亲为就显得有点力不从心，因为任何事情都要亲自动手才能放心，所以往往许多的事情都顾此失彼，造成效率无法提升，下属对我仍旧是一种依靠，还无法真正意义上发挥其主观能动性，凭心而论，在这一阶段我也曾经迷惘过，也想不通，自认为这么仔细在工作，而且也凡事都力求用最合理最公正的方法去做，为什么事情还是没有方法做的很完备呢?最想不通的是为什么不能使下属也能跟我们一样很投入去工作呢?这样我就想到了心态这个问题，因为下属还没有象我们一样的心态，所以他的行为也不行能变更，这样我就想到如何也能使下属能有跟我一样的心态看这个问题，因为我是经过几年的经验才相识到这些，
20、那么要让下属也能快速地跟你一样做事，除了我们本身做事的责任以外，更应去重视教育责任，因为只有将我们的下属都培训成很有责任感的人，甚至超过我们才能将我们的工作开展到每个细微环节，这才能使我们的工作能开展的很好，这就是我第三阶段的想法即教育培训责任心。这个阶段的详细做法，一方面我做事的风格及看法用一切机会向下属阐明，另一方面逐步将一些细微环节的工作转移到特定的人身上，并给予肯定的责任及权限，工作中不做过度的干预，尽量引导他用自己的方法去完成工作，在实践中培育自信念与成就感，同时也因为这样来调动其主观能动性和工作投入度，那么这样的做事方式也已逐步在我们这个部门起先形成，尽管目前还没有大的起色，但我信任这样做确定是对，尽管它还没有胜利，甚至都不肯定胜利，所以目前我的管理心得是：管理并不是单纯的管人，而是要教育我们的属下如何去学会管理，只有将我们的属下训练成与你一样有才能、有实力甚至超过你，那么才能使好的工作能真正地做好。以上这几点是这几个我从管理中积累的个人心得，请挚友多指教。感谢您的阅览。为感!