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1、2022年公司车管所XX年年中工作总结今年以来，在公司党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职工仔细实行年初的“两会”精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实“四项责任制”、确保“四个平安”为总抓手，以建设国际一流供电企业为主线，仔细做好部门的工作，实现了“双过半”的目标，各项工作都保持了良好的发展势头。为总结阅历、查找不足，做好今年下半年的各项工作任务，提高车辆管理和交通平安的“可控、在控”水平。现将今年上半年的工作状况总结汇报如下： 一、上半年工作回顾 1、交通平安局面稳定。今年以来，车管所以“平安第一、预防为主”和交通平安“可控、在控”为目标，坚持抓超前防范工作，通过
2、形式多样的驾驶员平安教化培训和定期机动车辆平安性评价活动，使公司的交通平安水平得到了很大提高。获得山东省“双创”活动先进单位，成为继去年获得山东省“百日交通平安竞赛”先进单位后市唯一获此殊荣的单位。截至到6月25日，车管所累计平安行车451天，1-6月份累计平安行车150万公里无责任考核事故。在车辆的管理上，为提高车辆利用率，最大限度提高经济效益，在公司领导的指导和相关单位的协作下，胜利进行旧机动车辆拍卖，确保国有资产的保值增值。在车辆运行方面，充分利用公司网络的优势，刚好调整、合理调度，提高了车辆的综合利用率。加强了对外关系的协调,集中组织进行了驾驶员、车辆年审，办理了车辆营运证、市区通行证
3、等各类运行证件，确保了公司的生产、经营用车。上半年，依据公司春检工作的精神，对车辆技术状况、人员状态进行平安性评价，对潜在的担心全因素进行深化查找，定期对车辆机械状况进行检测，发觉问题刚好修理、保养，坚决订正了车辆带“病”上路现象。特殊是车辆改革以来，进一步加强企业管理和制度建设，加大交通平安管理工作力度，大力查禁违章违纪行为，为“百日平安竞赛”活动的开展打下了坚实的基础，确保了公司良好的交通平安局面。 2、主动供应优质高效的服务，车管所立足本职，主动开展“优质服务月”活动，特殊是在春检等用车高峰，不讲困难，不讲条件，刚好、高效的供应用车服务，对车辆在紧急状况下的技术状况进行预演，确保车辆的平
4、安运行，春检期间，与修理班，汽修厂等建立联动机制，得到用车单位的一样好评。 3、开展了一系列的交通平安教化活动。立足于工作实际，强化交通平安管理，全面提高车辆管理人员和驾驶员的交通平安意识，巩固和发展稳定的交通平安局面，确保公司交通平安工作。针对今年5月1日新颁布实施的中华人民共和国道路交通平安法，多次组织全体驾驶员和私家车职工进行宣扬学习，做到新法到手，教化到人，并对驾驶员进行平安法规考试。对新聘用驾驶员实行上岗前的培训学习和平安教化，进行驾驶技能和培训考试合格后竞争上岗，严把聘请第一关。 4、精神文明建设成效显著，为职工注入活力与动力。仔细贯彻学习公司年初两会精神，落实 “四项责任制”和“
5、党风廉政建设责任制考核实施细则”，深化开展“创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”和“反腐倡廉警示教化”、“抢抓机遇，奋力赶超，解放思想大探讨”等活动。全体党员干部发挥了先锋模范作用，进一步增加了企业的凝合力、向心力和战斗力。 二、存在的问题和不足 上半年，我们的交通平安工作保持了良好的稳定局面，基本实现了交通平安与车辆管理的“可控、在控”，这些成果的取得是与公司领导、党委的正确领导和全体职工不断努力分不开的。目前车管所还存在以下问题和不足：一是驾驶员整体素养有待于提高，特殊是道路交通平安法实施后，个别驾驶员交通平安和遵纪遵守法律意识淡薄，在行车过程中存在习惯性违章行为；二是公用车变为专用车的
6、现象比较普遍，车辆忙闲不均，奢侈现象严峻，有的部门无论公私事，要求有求必应，不讲经济效益，工作不需派车的，也要车，造成奢侈；三要加强对优质服务工作的相识，要立足本职，转变观念，改进工作。四是在发挥车辆职能管理、加强工作调研方面还存在不足特殊是车辆更新方面有等靠思想，工作力度不够。 三、下半年的工作思路和重点措施 1、做好平安教化工作，营造良好的交通平安氛围。要进一步强化驾驶员的平安教化，加大驾驶员管理力度尤其是教化培训力度势在必行，特殊是道路交通平安法实施后，要树立驾驶员违章就是犯法的观念。做好以下的培训工作：一是加强道路交通平安法的学习培训，不断提高交通平安意识，坚固树立“平安第一”的思想，
7、并使之成为支配自己行为的指南。二是努力学习提高驾驶技术，增加交通平安的自我爱护实力。三是加大驾驶员服务意识的培训。要用“违章就是事故”、“平安责任重于泰山，优质服务始于平安”来统一相识，不断提高驾驶员交通平安意识。形成以管理为抓手、以宣扬为导向，驾驶员主动参加、家庭鼎立相助的交通平安环境。 2、进一步完善车辆管理系统。仔细总结今年车辆管理阅历，查找不足，健全相应的管理制度和配套措施，确保车辆的平安调度和运行。健全车辆、驾驶员档案和各项技术资料，实现费用统计、油料考核、工资核算等工作的量化管理。提高车辆利用率，降低运行成本。根据加强管理、限制费用的原则，进一步合理调度车辆，加大油材料考核力度，降
8、低费用成本。做好驾驶员的定期轮岗工作，提高驾驶队伍的整体素养和优质服务水平。 3、进一步完善公务用车制度和驾驶员责任制暂行规定，大力查禁公车私用现象。大力开展查禁违纪违章行为。突出整治超速行驶、争道抢先、酒后驾驶、私自出车、不按定置停放等行为。要加强对车辆、驾驶员进行突击检查力度，一旦发觉问题，严格根据“三不放过”的原则，肃穆追究当事人的责任。立足于从更高的层次上提高交通平安，仔细重点抓好三个方面工作。一是加强超前防范。贯彻“平安第一，预防为主”的方针，定期举办驾驶员安规培训，加强超前防范教化，从根本上彻底消退交通平安隐患；进一步完善交通平安考核制度，规范驾驶员行为，做好防范措施，加强考核、严
9、格落实。二是强化措施，建立健全各种规章制度，肃穆查处各类违章违纪行为；加强教化培训，提高驾驶员交通平安意识。三是持续深化地开展“交通平安百日竞赛”和“双争竞赛”活动，加大奖惩力度，做到交通平安奖惩兑现到人，交通平安学问普及到人，交 通平安责任落实到人，形成人人讲平安、人人为平安、人人保平安的良好局面。 4、完善车友俱乐部的市场功能，打造汽车服务品牌。俱乐部将逐步完善职能，加强自身建设，提高优质服务水平，以一流的管理、一流的服务来适应新形势。要做好山东保险公司针对电力职工私家车开展的保险服务工作，主动发展会员。对公司多产企业的驾驶员和车辆服务根据市场化运作，签订会员条约，代办各项业务。建立车友俱
10、乐部网站，充分利用各种媒介大力宣扬，提高俱乐部的社会知名度，把俱乐部做大、做强。真正做到让会员放心，让车友满足，以一流的服务打造一流的服务品牌。 5、加强精神文明建设。主动组织开展好 “创新示范岗、创新能手” 、“读一本好书”、“第三届职工运动会”和“党风廉政建设”等活动。大力弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，用先进的企业文化凝合队伍，鼓舞士气，树立良好的企业形象。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增加推动企业发展的自觉性和坚决性。加强党风廉政建设，确保实现生产平安、政治平安、经济平安和形象平安。 总之，在下半年的工作中，车管所在公司领导、党委的正确领导下，加大车辆管理工作力度，严格各项考核措施，扎实工作、开拓进取，为电力事业的发展做出更多、更大的贡献。