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1、2022年公务员管理科科长竞职演讲稿文章导读：创新两个方法。就是创新公务员管理方法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员管理基础上，采纳先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员敬重的各位领导、同事们：大家好！我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流淌的世界，世贸组织的加入，标记着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云：“凡事预则立，不预则废”。作为一名人事工作者，应当走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋勉有
2、为，努力实现自己的人生价值。光阴似箭，一晃我已经是个岁的人了。回首我参与工作的年来，（做过的工作，最好说些在某工作中负责的与学到的，取得过的成果）。生长与改变是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题正如今日的方法不能解决明天的需求一样。今日我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员管理工作，所以假如我是公务员管理科科长，我的工作目标是：根据建设高素养专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是“服务”，着力在“竞争激励”上下功夫，在“高素养专业化”方面做文章，在“管理服务上”求实效，努力建设一支人民满足的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设
3、和社会发展服务。为实现这一工作目标，我的主要工作思路是“2323”，就是创新两个方法，强化三个机制，完善两个监督，凝合三方面力气。一、创新两个方法。就是创新公务员管理方法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员管理基础上，采纳先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员“进、管、出”三个环节的管理更加有序、科学规范，根除管理工作中的随意性。二、强化三个机制。就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职
4、务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，主动推行末位警示制、末位淘汰制，主动探究部分职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为，树立我市公务员的新形象。三、完善两个监督。就是完善公务员管理内外监督，着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、透亮性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广阔公务员和社会各界的公开监督之下，提高公务员管理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行
5、状况进行监督检查，发觉问题，刚好督促改进，坚决维护公务员法规的肃穆性。四、凝合三方面力气。就是凝合与领导、与相关科室、与同事的力气，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好“应接”，发挥助手作用。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上敬重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接”，树立整体分合观念。做到科室职责上“分”，思想上“合”；制度上“分”，关系上“合”；工作上“分”，目标上“合”，相互替补，同等相处，全局一盘棋，达到整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛
6、围。做到领先垂范，严于律己，处事公道，恳切待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；敬重同事，关切同事，设身处地为同事着想，努力创建宽松、和谐、开心的工作环境。各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特殊是公务员管理科科长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就肯定会使我市公务员管理工作上台阶、上水平、上档次。假如我这次竞岗胜利，这是大家的厚爱和激励，我肯定以踏实的工作作风、求实的工作看法、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。假如我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，为做出一番成果。感谢大家！