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1、企业生产现场管理企业生产现场管理强化培训强化培训广州大学信息与机电工程学院广州大学信息与机电工程学院Tel:020-83480086Tel:020-83480086E-mailE-mail：http:/www.tnpm.orghttp:/www.tnpm.org第一节第一节 总论总论l l现场与现场管理现场与现场管理ll l内容与范畴内容与范畴ll l原则与方法原则与方法第二节第二节 现场作业管理现场作业管理ll l作业分析作业分析ll l作业研究作业研究ll l动作分析动作分析ll l时间分析时间分析ll l模特法模特法第三节第三节 现场物流管理现场物流管理l内容要点内容要点l l在制品管理
2、在制品管理l l库存管理库存管理l l搬运管理搬运管理第四节第四节 现场现场5S5S活动活动ll l精髓与要点精髓与要点ll l组织与管理组织与管理ll l如何持久如何持久第五节第五节 定置管理定置管理ll l基本概念基本概念ll l推进方法推进方法ll l车间定置要求车间定置要求第六节第六节 目视管理目视管理ll l作用与意义作用与意义ll l内容与形式内容与形式ll l应用的生产管理领域应用的生产管理领域第七节第七节 安全生产管理安全生产管理ll l原则原则ll l内容内容ll l保证措施保证措施第八节第八节 现场质量管理现场质量管理ll l影响质量现场要素影响质量现场要素ll l质量意识
3、的领先作用质量意识的领先作用ll l保证体系保证体系ll l质量控制方法质量控制方法ll lQC/TQM/6QC/TQM/6管理管理第九节第九节 现场设备管理现场设备管理ll l现代设备管理观念现代设备管理观念ll l规范化作业规范化作业ll l全面防护体系的建立全面防护体系的建立ll lTPMTPM精要精要第十节第十节 现场成本管理现场成本管理ll l成本战略意义成本战略意义ll l成本控制成本控制ll lJIT/LEANJIT/LEAN的成本控制意义的成本控制意义ll l班组经济核算班组经济核算第十一节第十一节现场计划管理现场计划管理ll l内容内容ll l现场计划的编制现场计划的编制ll
4、 l派工派工ll l生产作业控制生产作业控制第十二节第十二节流程优化与再造流程优化与再造ll l一个流与成组技术一个流与成组技术ll l优化与再造（优化与再造（BPI&BPRBPI&BPR）第十三节第十三节团队管理团队管理ll l组织优化组织优化ll l团队建设团队建设ll l团队的领导团队的领导第十四节第十四节目标管理目标管理ll l目标制定目标制定ll l目标的细化和分解目标的细化和分解ll l评价与激励评价与激励第十五节第十五节现场持续改善精要现场持续改善精要ll l现场浪费（现场浪费（MUDAMUDA）消除）消除ll l现场管理金科玉律现场管理金科玉律ll l现场管理者现场管理者第十六节第十六节现场管理诊断现场管理诊断l调查研究调查研究l系统分析系统分析l诊断与指导诊断与指导第十七节第十七节案例分析案例分析