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1、2022年班组文化建设心得平安生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将确定一个企业的发展。因此，要实现平安生产，加强班组平安文化建设尤为重要。而搞好班组平安文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。 做职工的贴心人 平安工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它须要基层班组长齐抓共管，须要班组员工同心同德，共同努力。要把先进的平安管理理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围。班组长不能以一名一般职工的标准来要求自己，全部的工作都要身先士卒，以身作则，
2、用自己的实际行动感召班组成员。假如不能从严要求自己，班组工作就不行能开展好。 当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关切班组成员的生活和工作，刚好了解职工的思想动态，要做到“时时到处了解人、真心真意敬重人、实实在在关切人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为呼唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。假如班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的实力帮助他们摆脱逆境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心挚友，工作起来会更有默契。 做职工的领路人 班组须要培育和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，汲取新学问，创新思路。 培训是班组平安文
3、化建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些担心全现象及职工出现的心情不稳定等实际状况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、沟通会、岗前培训、岗位练兵、案例教化、观摩学习、分析探讨、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要变更那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工爱好，让班组职工从培训中不断提升素养。 要主动提倡终身学习，提高班组全体成员的综合素养，树立一种不断学习的理念，以学问重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习实力和创新实力。 做职工的带头人 抓平安生产工作，
4、必需做好人的工作。事故的发生不仅是人的平安技术素养不高或企业的平安投入不够，更是人的思想在作怪。因此必需醒悟地相识到抓人的平安意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。 作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金安排等工作时，应先同班组成员进行商议，将大家的看法集中起来，看有哪些冲突。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，探讨后做出确定。例如在大修期间，考核和嘉奖的力度特殊大，这就会给班里的奖金安排带来不少困难。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，商讨奖金的安排问题，多次
5、商讨，制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清晰，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。 做职工的明白人 企业平安生产、职工的生命平安与企业的改革发展和稳定休戚相关，很多事故教训使我们深刻相识到：“预防”是平安生产的一条基本原则。班组长作为一名基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人，既要关切职工的安危，又不能辜负领导的重托和职工的信任，站好岗、把好关，要运用好“望闻问切”四诊法，对症下药，标本兼治。 望：留意视察班组职工的心情。人的心情会对平安生产造成很大的影响。在班组管理中，班组长要擅长视察每位职工，刚好发觉其心情的波动。假如发觉担
6、心全的心情因素，要刚好实行方法使其工作不受影响。特殊是在重大施工操作前，班组成员若有异样心情，班组长肯定不能不闻不问。 闻：倾听班组成员的看法。班组成员是企业生产的主体，班组长要常常听取大家对平安工作的看法和建议，从班组成员的言谈中能得到有益的启发，从而更好地开展工作。 问：多与班组成员进行思想上的沟通。班组长要做班组成员的知心挚友，要多与班组成员谈心，多了解他们的困难，并想方设法帮助解决，这样会充分调动起班组职工的主动性。 切：抓住问题，找出解决方法。企业工作千头万绪，都要通过班组落到实处。班组长要精确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，主动仔细地制定措施和方法。班组长解决问题要切合实际，切忌
7、走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。 同时，班组长要主动推广新技术、采纳新方法，不断吸取平安工作的新方法和新思维，将传统的工作阅历与现代科学管理的要求有机结合起来。 事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不行预见性，但事故的形成必定有一个过程。平安管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故歼灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有安排、有布置、有检查、有总结、有评比”，才能筑起平安生产第一道防线。 班组平安文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。假如我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的平安问题，并对工作中的平安措施逐一落实的风气，那么工作中的平安系数就会有较大的提升。反之，平安理念没有形成，对待平安问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待平安工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。 实践证明，企业班组须要平安文化，而平安文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充溢朝气和活力，帮助企业前进发展。