1.幼儿园领导班子及行政人员分工情况.pdf

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1、欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!1/4 幼儿园领导班子及行政人员分工状况 园长兼支部书记:*负责幼儿园行政全面工作、党支部工作。保教副园长:*兼 支部纪检、生活委员 帮忙园长主持日常保教管理、训练科研、保教队伍建设工作;幼儿管理、家长工作、校内文化建设、网站建设、信息管理、保教用品方案;帮忙书记分管廉政建设、行风建设、组织生活等相关档案、资料管理和相关的工作方案、总结、材料、宣扬等。分 管:保教室、教研室、特色室、资料(图书)室、工会、妇联、共青团 对口科室:对口科室:训练局、老师进修校、工会、妇联、共青团、纪委、卫生局等其他相关部

2、门。后勤副园长:*兼 支部组织、宣扬委员 帮忙园长负责:卫生保健、幼儿膳食、基本建设、后勤备品方案、备品设施选购、安防综治、校内文化建设、人事、医保、计生、方案统计、对外等后勤工作;帮忙书记分管党建、宣扬、文明单位建设及相关工作的方案、总结、材料等工作。分 管:总务处、保健室、文印室、保管室、办公室、政工室、档案室等 对口科室:区委办、组织部、宣扬部、医保中心、人劳局、卫生局、财政局、食品药品监督局、妇幼保健院、训练局、综治办等其他相关部门 总务主任:*(兼职幼儿教学)全面主持总务处工作,帮忙副园长做好总务班、伙食班、保健室、备品设施、方案、选购;基本建设、统计报表、安防等工作及相关档案资料。

3、对口部门:卫生局、食品药监局、妇幼保健院等 保教主任:*(兼职艺术类教学)全面负责保教处工作。做好日常保教管理工作、幼儿管理、家长工作。幼儿相关的统计报表及相关各种档案。对口部门:训练局、卫生局、教科研主任:*(兼职大班教学)帮忙保教主任李慧做好保教日常管理具体工作;主持训练科研、老师培训等工作及相关档案。对口部门:训练局、进修校 团支书、工会主席:*(兼职中班教学)欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!2/4 具体负责工会、妇联、共青团的工作;兼职幼儿园网站、办公室及相关档案管理工作。对口部门:工会、妇联、团委、政办等 政工干事:*(兼

4、职小班幼儿教学)负责文件分发、处理、保管;党建工作的具体材料、组织政治学习的内容;园所宣扬 对口部门:组织宣扬部、纪委、区委办等 人事财务:*负责老师资格及职称评定;保险;工资、财务、固定资产的核查;人事报表及相关档案管理工作;兼职通讯员 对口部门:财政局、人劳局、训练局、社保局、医保办等 出纳员:*负责现金收取、保管、缴纳;兼职接待、行政组长 对口部门:银行、训练局、保管员、图书员:*(兼职老师、方案生育员)负责园内财产的保管、分发;图书资料的订阅、分发、保管;定期整理库存准时上报相关部门;方案生育工作。对口部门:书店、计生办 幼儿园领导班子行政分工*:幼儿园园长(校级),党支部书记,工会主

5、席,主持幼儿园全面工作,全面协调,主要做好幼儿园日常各项事务管理与帮忙。主要负责部门及服务:各个职能部门,与局、镇党政各负责人及各分管领导定期做好汇报与沟通。*:幼儿园副园长(副校级),帮忙园长做好幼儿园日常(各口各项)事务管理与行政协调(包括行政人员考核,各岗位人员聘用和量质考核管理、园内事务支配上下协调等),教职工队伍管理(如教职工考勤、会议及专项学习等活动常务、师德礼仪建设、责任状或合同签定、班级协调、后备干部培育、职工稳定等)园绩效考核资料及训练行政类的督导和创建归档整理工作,定期汇总各口考核状况,招生工作、现代化创建、园橱窗横幅展牌标语等大环境氛围布置、园行风评议等荣誉形象工作。主要

6、分管教科业务,主管保教处,协管总务处和部分党群工作。管理幼儿园保教常规(含保教平安、家园联系、保教常规、学籍管理、活动室用法常规管理等)、保教平安管理、教科研讨(含教科中心组日常事务)、业务学习、课题争辩、共同体工欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!3/4 作、业务口争创工作(如优秀教研组、科研先进单位、科研基地等)、教研组建设、园本培训工作(含师资培训、信息技术培训、师德礼仪培训、师徒结对、班级保教协调、后备力气培训等)、教科资料定期归档上传管理(含局网站课改随笔、资源推举、教学口材料上报等)、宣扬工作、网络工作、特色打造、现代化创建

7、管理、所在班组常规管理事务、帮忙部分班级临时主配班任务、幼儿园临时布置的各项任务等。*:幼儿园副园长(副校级),帮忙园长做好幼儿园公车驾驶、报账员、现代化创建等工作。主要分管后勤总务,主管总务处,协管保教处和部分党群工作。包括后勤口教研组长、老师、保健老师、保育员、保安等岗位职责与考核,全园平安综治、卫生、保健、保育、食堂、档案、工会、文明创建等管理,分管幼儿园职工工资、福利发放、职工信息,财务财产(幼儿园财务预决算、财务公开、幼儿园各类物品登记造册与领用、物品选购含园公务接待后勤预备、大件物品管理),各类财产设备平安(含修理)管理、保卫室管理、全园卫生工作及保健管理(各班保育常规、消毒常规、

8、全园各班和其他全部区域含专用活动室卫生及物品摆放等)、食堂管理、后勤口争创迎检工作(如 A 级食堂、保健合格或先进单位、卫生合格单位等)、后勤基建设备资料归档(含后勤各类文稿上交、上传)、所在班组常规事务管理、帮忙部分班级临时主配班任务、幼儿园临时布置的各项任务等。幼儿园中层岗位分工 中层一(保教处):保教主任,兼所在班组副教研组长。具体帮忙保教业务口副园长做好以下工作:宣扬(含网络宣扬、维护、电教管理和园内课件制作、公开课的摄像拍照、园刊、幼儿园网站管理、上级网站资料上传、幼儿园老师及幼儿等基本信息和学籍管理、幼儿园接送智能卡管理、园邮箱校信通管理、播放早操音乐等),园各类文稿帮忙撰写、幼儿

9、园特色打造(含园本课程、特色理念撰写、园专用室及大环境布置等)。帮忙保教业务副园长主要做好教研、园本培训、科研课题、创建及园重要的迎检等其他各项工作。随时协作做好幼儿园布置的其他工作。中层二(保教处):保教副主任,兼所在班组副教研组长。具体帮忙做好家长及家长学校工作(含创建)、环保及绿幼工作(含创建)、各项活动及竞赛组织、对外承办演出协调支配与管理、做好部分党群类各项迎检争创,如党支部、文明单位、团建(青年文明号)、妇联(妇女和计生、巾帼示范岗)、民政(贫困助学)、信访和民事调解、其他类的各项日常和创建工作等,帮忙保教业务副园长做好常规事务协调、教研组、学科组、教科中心组、师徒结对、师德礼仪等

10、工作。随时协作做好幼儿园布置的其他工作。欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!4/4 中层三(总务处):总务主任,工会副主席,兼所在班组副教研组长。具体做好全园档案工作(含纸质和电子稿存归档和保管借阅等,需撰写文稿帮忙),园史(荣誉栏、大事记、幼儿园重大大事纪事撰写及整理),后勤口保育、保健、健康训练等管理、全园保洁区划分和卫生督促检查(无烟单位等),财务财产管理,如师幼图书室借阅管理、专用活动室物品器材卫生管理等、食堂管理等、各室门牌更换等、园公务接待含会场布置音响视频调控、平安综合治理工作(消防平安、平安校内、监控管理、职工稳定、护园队、保安管理等平安工作)。做好部分党群类工作,如工会(五一文明班、职工道德模范先进单位等)等日常工作和创建工作。主要帮忙总务后勤口主要做好其他各项工作。随时协作做好幼儿园布置的其他工作。幼儿园其他兼职岗位分工*:保健老师,做好卫生保健、食堂、仓库物资管理、班级协作工作、园务帮忙工作。*:小班正教研组长。*:中班正教研组长。*:大班正教研组长。各行政人员要树立为园、为教职工服务的意识,做到顾全大局,既分工又合作,以身作则,团结一心,讲究工作方法,不折不扣、制造性地开展好各口各项工作,求质求效求精求新,发扬不怕苦、不怕累、不怕难的精神,推动幼儿园各项工作稳步进行,赢得幼儿园应有声誉。

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