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1、钣金车间班组长岗位职责（精选6篇）_钣金厂班组长岗位职责第1篇：钣金车间各岗位职责 钣金车间各岗位人员职责 一、激光操作员 1、生产前需提前打算各项工作： A、检查机器是否正常运作 B、了解须要加工订单要留意事项，（包括：要切割材料是否跟程序一样） C、是否提前打算材料。 D、检查材料是否平整、生锈和划花等等状况。 2、加工过程中留意事项： A、核对要生产订单程序跟激光机传送出来程序是否一样，如有不符合的要刚好处理。 B、切割过程中要留意机床的跑位状况，有异样状况的要刚好调整过来。 C、把要加工的相关图纸分给下料人员，把生产过程中要留意的事项提前告知下料人员。 D、加工过程中留意材料厚度及尺寸
2、跟程序是否一样。 E、已完成的生产程序必需进行标注和登记。 F、随时留意激光机须要用的各种气体是否足够。 3、机器日常维护：包括：各部件机油是否要添加、机床的清洁等等。 二、激光上下料协助人员 1、切割前要做好上料打算工作，告知激光操作员本次操作上的是什么材料。 2、切割完成后产品留意事项： A、切割出来的产品有毛刺的要刚好处理。 B、留意看看产品是否有异样（包括：划花、尺寸不对及材料变型等等。） 3、产品切割后分类： A、同一个卡板内有条件的必需要摆放同一个订单的货。 B、卡板内同一样的材质，要按尺寸大小分别摆放。 C、工序不同的产品要分开摆放。 D、切割完成的产品，必需根据图纸要求清点数量
3、是否正确。 E、切割后不用再加工的产品应立刻进行打包入库处理。 F、如产品材料切割边需做防锈的必需刚好处理。 4、产品完成后必需刚好转移给下一道工序的负责人。 5、切割后余料要根据材料、厚度进行入架摆放好，客户要求带走的余料要另外放出来摆放好，以便客户提取。 6、定期清理激光切割出来的废料，进行分类回收。 三、折弯人员 1、折弯前留意事项： A、检查机器是否正常运作 B、看清图纸，检查上一道工序是否完成，（包括：是否有拉丝、攻牙及表面处理等等。） C、检查产品开料尺寸是否正确。 D、检查产品数量是否正确。 E、部分材料（冷板）要把产品信息进行标记（包括：订单号、件数等等）。 F、折弯好的产品和
4、相对应的图纸要放在同一个卡板上。 2、产品完成后必需刚好转移给下一道工序的负责人。 3、对机器日常维护。 四、钳工（攻牙、组装、焊接等等） 1、加工前需留意事项： A、仔细检查上一道工序是否完成到位。 B、清点产品数量。 C、仔细看清晰生产图纸的生产工序要求。 D、产品完工后要检查是否遗漏工序或工序是否正确。 2、产品完成后必需刚好转移给下一道工序的负责人。 五、仓管人员 1、依据订单进行收发货工作。 2、负责完成产品清点及打包工作。 3、负责加工订单所需材料的发料工作。 4、负责车间材料的维护及摆放。 5、对产品库存大批量过剩或缺货等相关问题要刚好反映报告 6、负责划分来料的入仓区。 7、负
5、责协作好财务进行盘点相关工作。 8、统计和回收处理废料和余料。 9、跟踪和处理来料产品存在的问题。 第2篇：钣金车间主任岗位职责 钣金车间主任岗位职责 一、工作内容: 1.受分公司经理领导干脆对上一级领导负责,刚好传达上级有关文件规定,带头执行公司各项规章制度; 2.依据生产安排通知单监督和指导生产车间班组长做好人员配置,确保生产安排刚好完成,按生产安排向仓库限额领用原辅材料,并对其进行检查审批; 3.每天对车间各道工序的生产过程、原辅材料消耗进行有效限制,并做好各项记录; 4.严格实施5s现场管理,定编、定岗、定设备,做到平安生产,文明生产,做到车间生产条理清晰,井然有序; 5.监督班长、质
6、检员照实记录,精确填写生产质量数据和各种统计表格,交接班完成时,刚好上报有关部门; 6.刚好驾驭设备运行状况,发觉问题刚好处理,精确填写停机或修理时间,并挂牌操作; 7.刚好处理生产运行中的各种问题,确保生产的正常运行; 8.确保完成生产任务,最大限度发挥设备实力,围绕降低生产成本、提高产品质量进行一切工作; 9.加强对操作技能的培训,不违章操作; 10.加强对生产成本限制,严防跑、冒、滴、漏; 11.仔细执行仓库物资核算制度,对属于车间应填的票据保证监督精确刚好的填写清晰; 12.做好车间的级效考核工作,提高员工的工作主动性。 二、责任制范围: 1.对上级下达的生产安排按时完成负有干脆责任;
7、 2.刚好精确填写上报各种数据,如不详实负有干脆责任; 3.对因操作问题影响生产量负有干脆责任; 4.对设备在运行中存在的问题要刚好反映到设备人员和上一级领导手中,反映不刚好,对生产造成影响, 负有干脆责任; 5.最大限度发挥设备效率,对设备额定生产实力负责; 6.对月均质量指标负责; 7.对原材料消耗指标负责; 8.严格按5S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查; 9.严格执行“平安为了生产,生产必需平安”的方针,时刻驾驭平安动态并加强管理,刚好发觉并消退隐患; 10.加强对员工进行操作技能的培训,严防违规操作、野蛮操作,因违章操作造成设备损坏负干脆领导责任; 11.精确记录产量、质量、
8、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,刚好上报; 12.对员工进行行为规范的考核,上班人员不得睡觉、赤膊、离岗、吸烟等,有事请假,持证上岗; 13.当班时加强对生产设备的检查和保养工作的监督; 14.对生产成本限制负干脆管理责任。 第3篇：钣金车间主任岗位职责 钣金车间主任岗位职责一、工作内容: 1.受分公司经理领导干脆对上一级领导负责,刚好传达上级有关文件规定,带头执行公司各项规章制度; 2.依据生产安排通知单监督和指导生产车间班组长做好人员配置,确保生产安排刚好完成,按生产安排向仓库限额领用原辅材料,并对其进行检查审批; 3.每天对车间各道工序的生产过程、原辅材料消耗进行有效限制,并做好各项记
9、录; 4.严格实施5s现场管理,定编、定岗、定设备,做到平安生产,文明生产,做到车间生产条理清晰,井然有序; 5.监督班长、质检员照实记录,精确填写生产质量数据和各种统计表格,交接班完成时,刚好上报有关部门; 6.刚好驾驭设备运行状况,发觉问题刚好处理,精确填写停机或修理时间,并挂牌操作; 7.刚好处理生产运行中的各种问题,确保生产的正常运行; 8.确保完成生产任务,最大限度发挥设备实力,围绕降低生产成本、提高产品质量进行一切工作; 9.加强对操作技能的培训,不违章操作; 10.加强对生产成本限制,严防跑、冒、滴、漏; 11.仔细执行仓库物资核算制度,对属于车间应填的票据保证监督精确刚好的填写
10、清晰; 12.做好车间的级效考核工作,提高员工的工作主动性。 二、责任制范围: 1.对上级下达的生产安排按时完成负有干脆责任; 2.刚好精确填写上报各种数据,如不详实负有干脆责任; 3.对因操作问题影响生产量负有干脆责任; 4.对设备在运行中存在的问题要刚好反映到设备人员和上一级领导手中,反映不刚好,对生产造成影响, 负有干脆责任; 5.最大限度发挥设备效率,对设备额定生产实力负责; 6.对月均质量指标负责; 7.对原材料消耗指标负责; 8.严格按5S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查; 9.严格执行“平安为了生产,生产必需平安”的方针,时刻驾驭平安动态并加强管理,刚好发觉并消退隐患;
11、10.加强对员工进行操作技能的培训,严防违规操作、野蛮操作,因违章操作造成设备损坏负干脆领导责任; 11.精确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,刚好上报; 12.对员工进行行为规范的考核,上班人员不得睡觉、赤膊、离岗、吸烟等,有事请假,持证上岗; 13.当班时加强对生产设备的检查和保养工作的监督; 第4篇：钣金岗位职责 钣金技师岗位职责 1、严格遵守公司的各项规章制度及服务流程 2、按车辆修理工艺要求和车间指定工期，保证质量完成生产任务。 3、严格按工艺规范和操作流程作业，按厂家或行业技术数据要求装配车辆，保证修车质量，质量第一，精益求精。钣金整形要做到复原原貌，对称平顺；折卸
12、部件摆放有序，不得丢失损坏；在牵引拽拉变形部位时，确保车辆、工具固定平安牢靠，做到精确无误。 4、坚守岗位，严格执行平安技术操作规程，做到平安生产。 5、养成良好的工作习惯，车辆修理工作完毕后，要刚好切断电源、气源，下班以前仔细检查，确保平安。 6、做好与喷漆、装饰美容、快修保养等工种的协作与协作。 7、维护好，运用好，保管好本岗位的工具及维护、检测设备。 8、按标准管理的要求，常常保持工作现场的清洁，做到文明生产，努力创建良好的生产环境，刚好清理废弃物品，保持责任区整齐卫生。 9、主动参与班组和部门以及公司组织的政治、技术、平安学习活动，搞好班组成员间的团结协作，营造良好和谐工作氛围。 10
13、、登记施工车辆的工时交予主管 11、接受公司每月的专业学问考核（试卷和实践） 第5篇：钣金车间 钣金车间 一、质量管理 1、必需树立“质量第 一、用户至上”的理念，保证产品质量。 2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 3、对生产中的关键过程要按规定严格限制，对出现的异样状况，要查明缘由，刚好解除，使质量终处于稳定的受控状态。 4、仔细执行“四检”制度，教化操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能进入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接受。如发觉质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故缘由不解除不放过、预防措施不制定不放过。（四检：首检、自检、互
14、检、巡检）（要让员工明白后工序就是客户的原则）。 5、车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料部投产、不合格的半成品不放行。 6、车将要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量精确、处理刚好。 二、工艺管理 1、严格贯彻执行工艺规程。 2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。 3、对原材料进入车间后要进行自检，如遇到原材料不符合规定，刚好报告上级处理。如接着生产造成损失，后果将由车将各负责人负责。 4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。 5、合理运用设备、工位器具，保持精度和良好的技
15、术状态。 三、定置管理 1、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位随时清扫保持清洁整齐外，工作台旁边不得有杂物。 2、工具箱内各种物品要摆放整齐。 3、车间要勤检查，勤清理。对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。 4、加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，刚好处理。 5、平安通道内不得放置任何物品，不得阻碍。 6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。 四、设备管理 1、车间的设备应指定专人管理。 2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。 3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、平安。 4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、
16、用好、保养好 。四会即：会运用、会保养、会检查、会排出一般规章。 5、制订完善的设备修理及保养安排，并做好修理保养记录。 五、生产车间管理 1、严格现场管理，做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 2、车间主任在开早会时必需刚好向员工传达前一天的工作状况以及当天的生产安排。 3、常常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自建自纠工作。 4、员工领取物料必需通过车间主任开具领物单刀仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。 5、车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得对方垃圾。 6、车间内运用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。 7、坚持现场管理文明生产
17、、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备部擦洗保养好不走，物料部按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。 8、余料及废料等分类放到指定地点存放。 9、仔细考核，须秉持公允、公正之原则。 六、平安生产管理 1、严格执行各项平安操作规程。 2、生产中不得吸烟、闲聊说笑、游戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。每个员工要养成良好工作作风和严明的几率，不断提高全体员工自身的素养。 3、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。 4、操作人员要正确运用劳
18、保用品，确保起到平安防护作用，严禁违章作业。 5、常常开展平安教化，不定期进行仔细整改、清晰隐患。 6、贯彻“平安第一，预防为主”的方针，仔细执行平安生产，防止生产工作中平安事故的发生。 7、作业时间谢绝探访及接听私人电话，静止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行担当。 8、员工在生产过程中应严格照设备操作规程、质量标准、工艺流程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，有操作人员自行担当。 9、在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。 1
19、0、发生事故刚好上报 11、车间严格根据生产安排排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 12、车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作须要临时抽调，听从车间组长以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理。 13、生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 14、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 15、对恶意破坏公司财产或盗窃行为者，不论价值多少一律
20、交公司厂部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。 第6篇：车间班组长岗位职责 车间班组长岗位职责 一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。 二、范围：适用于生产车间班组长 三、岗位名称：生产车间班组长 四、干脆上级：生产车间主管 五、下属岗位：车间员工 六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作 七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 八、管理责任：对所担当的工作全面负责 九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和肯定的管理协调实力；有肯定本行业现场生产管理阅历； 有较强的工作责任感和事业心，能
21、吃苦耐劳；能有效激励部属。 十、职责内容： 1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备平安操作规程。 3.负责本班组人员岗位的支配状况，合理设计每天工作安排。 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量限制，并核对本班组产品每天的出成是否合理。 4.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的支配与落实。 5.负责复核本班组各项工艺记录是否刚好填写，内容是否正确。 6.负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置。 7.负责复核本班组的卫生工作，以及本班组人员的着装整
22、齐状况。 8.对本班组的平安工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 9.听从上级工作支配、汇报真实工作状况。 10.对本班组在生产操作过程中发生的平安、质量责任事故负连带责任。 11.关切员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。 12.对不听从工作支配，不遵守劳动纪律，有意奢侈材料及消极怠工者，有权提出指责、教化、情节严 重者上报车间主管处理。 13.常常组织组员探讨生产状况和管理上的薄弱环节，刚好向车间主任反馈建议，提出改进。 钣金车间班组岗位职责（精选5篇） 第1篇：钣金车间各岗位职责钣金车间各岗位人员职责一、激光操作员 1、生产前需提前打算各项工作： A、检
23、查机器是否正常运作B、了解须要加工订单要留意事项，（包括：要切割材料是否跟. 钣金车间各岗位职责 钣金车间各岗位人员职责一、激光操作员 1、生产前需提前打算各项工作： A、检查机器是否正常运作B、了解须要加工订单要留意事项，（包括：要切割材料是否跟程序一样） C、是否提前准. 车间班组长岗位职责 车间班组长岗位职责1、负责执行车间主任下达的各项生产任务，听从领导、听从指挥、仔细完成车间交给的各项工作。2、熟识本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工 严格执. 车间班组长岗位职责 车间班组长岗位职责遵从生产主管的领导，保持高度的团队精神，带领本班组员工发挥主子翁的思想，高效率、低成本，保质保量完成上级支配的工作任务，做好本班组一系列工作。一、依据生. 车间班组长岗位职责 车间班组长岗位职责爱岗敬业，吃苦耐劳。钻研技术，领先垂范！在车间主任（总监验员）的领导下开展工作，履行以下职责：一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各.