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1、项目经理个人年度工作总结参考例文项目经理个人年度工作总结参考例文【一】本工程为，长度为150米，宽度为124米，建筑高度为21.25米，建筑面积为12915平方米建筑跨度为150米（5跨），柱梁构造为焊接组合h型钢，采纳q345b，节点连接采纳扭剪型高强螺栓；涂装要求为钢材表面采纳喷丸处理达sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆；防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时，钢柱耐火极限为2小时，设计防火等级为二级。二、监理概况（一）项目监理部组织机构依据建设工程监理规范，结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求，公司派担当该工程总监，全面负责该
2、工程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下：略（二）监理工作制度依据监理规划、监理细则、平安监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促全部成员努力工作，为业主尽职尽责。1、各专业支配专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡察，关键工序、重要部位全过程旁站监理。3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作安排完成状况，布置下周工作，协调解决工作中出现的冲突和问题，并对突出的重点问题重点解决。4、每月由总
3、监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理状况，刚好向业主及公司汇报。5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行全面的监理总结。（三）项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上张贴总监、监理工程师岗位责任制、监理工程师职业道德守则、质量限制程序、进度限制程序等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。2、项目部全部监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标记的平安帽及工作服
4、。三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程托付监理合同、仔细执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为限制目标，以遵守法律、诚信、公正、科学做为行为准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理托付合同中给予监理工程师的权利，以过硬的业务学问、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学看法和公正廉洁的工作作风，从严、依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，主动探究总结工作
5、阅历，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以管为主、以监、帮、促相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行状况（一）工程质量限制工程质量限制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，对施工质量实行事前、事中与事后限制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工
6、单位及施工人员的限制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手起先进行审查，同时重点审查其管理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量限制工程监理过程中，我专业监理工程师要求土建、钢结构、水、电各专业施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并刚好报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料刚好进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上运用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上
7、清出现场，不得运用。同时在监理过程中对运用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在运用材料时存在以次充好，偷梁换柱’的现象发生。3、施工方法、技术措施的质量限制在限制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们实行预控措施。在承包单位打算施工工程项目前，我们要求承包单必需提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法；对其
8、内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违反的地方赐予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实状况进行监督检查。4、对施工机械设备及环境的限制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作实力进行检查，以保证机械设备满意现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场运用。监理过程中，我们对其采纳的机械设备的好用性赐予监控。5、对作业环境的限制在环境限制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的状况，提前书面通知施工单位充分做好施工前打算工作，充分考虑生产环
9、境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避开工作打算不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。（二）施工进度限制1、 工程进度的快慢干脆关系到工程建设项目能否按期竣工和投入运用问题。我项目监理部结合现场实际状况，对施工单位编制的施工进度安排进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度安排满意实际工程须要。2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度安排，把很多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也主动帮助，为施工单位创建有利条件；监理部要求施工单位刚好上报需夜间施工的工作内容，当
10、夜间施工须要监理部进行旁站监理的工序，监理部合理调配监理人员进行旁站，确保施工进度按安排完成。（三）投资限制项目监理部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付限制。（四）平安文明施工管理在工程平安方面，监理单位制定了分段预舾装平安管理监理细则，其中明确了各个工种在施工工程中应留意的平安事项及重大事故应急救援预案等。监理人员在各专业工程开展前，针对专业施工特点进行平安技术交底；在施工过程中，定期对各施工单位进行平安教化，并要求施工单位对班组人员进行岗前平安教化和班前平安提示。（1）要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动爱护用品（平安帽、平安带等），必要时配备平
11、安网，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设备。（2）凡属特别工种的作业人员，必需经过特别工种作业平安培训并取得特别作业证者方能上岗，并要随时进行抽查。（3）要求施工单位加强对电气设备的运用管理，规范铺设运用电源线，并坚持常常检查，防止漏电，触电事故发生，修理电器时要有明显警示标记。（4）在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下协作，规范性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要刚好发觉和更换，并清理出现场，避开误用。（5）搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不行锤击瓶嘴，工作时要直立、坚固；作业点下方及四周区域，不得有易燃易爆物品。（6）高处气割作业应留意正确运用平安带，必要时配
12、备平安网；所用脚手架的搭设及其材料应符合平安要求；作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求；不允许由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递；遇到雨天或大风应停止作业，酒后或精神状态不佳的施工人员禁止高空作业。在监理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在平安方面无任何平安事故的发生。（五）合同管理现场监理过程中，受业主托付，项目监理部依据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料选购合同的订立，监督合同的履行；驾驭合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行状况，刚好精确反映合同信息。仔细检查施工合同的履行状况，实现科学管理。依
13、据监理合同的规定，在分部工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收看法，形成书面材料。（六）信息管理项目监理部通过建立信息沟通网络，刚好精确的在组织内部以及与业主、施工单位刚好进行信息沟通，驾驭现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布状况。（七）监理资料管理在工程中，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避开以往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得
14、现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2、 现场的监理资料管理过程中，依据实际状况须要，监理公司编制了好用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、督促平安文明施工记录等等，确保现场监理资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场全部文件都能做到系统管理。3、 项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，全部的工程技术资料全部刚好输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。五、监理工作成效1、钢结构吊装作业前，监理在对基坑做列行检查时发觉杯口基本尺寸不能满意钢柱地脚螺栓的固定要求，建议业主对杯口进行扩口处理，业主接受看
15、法后，钢柱吊装进行顺当，为后续施工争取了充裕时间。2、钢结构吊装作业过程中，监理人员对施工单位的索具等进行了严格的检查，发觉索具有明显损伤痕迹，坚决不允许施工单位运用，必免了吊装平安事故发生。3、高强螺栓连接副施工过程中，监理实行旁站监理的手段，发觉由于加筋肋位置缘由，部分扭剪型高强螺栓连接副不能运用电动扭矩扳手进行终拧。监理人员当即要求施工单位对未能拧掉梅花的的扭剪型高强螺栓连接副运用扭矩板手进行终拧，并平行检查终拧扭矩是否达到规范要求，保证了高强螺栓连接副的施工质量。4、由于一标段土建施工均属我公司监理，监理对土建工程全过程监理中措施得力、监控到位，保证了在分段预舾装厂房整体成形后，数次沉
16、降观测均无沉降现象发生。5、动能管线施工前，监理对管线施工工艺要求等对施工单位进行交底，施工过程中严格限制各工序质量。尤其对焊道清理、焊缝外观成型、管道除锈、刷油、吹扫、泵压等全过程中关键环节做到平行检查，焊接一次探伤合格率达到100%，试运行期间运转正常。6、电气工程施工前，监理对厂房内部电源箱、限制柜等的布置位置与业主单位沟通，刚好调整须要调整的各限制箱、柜位置，保证施工单位电缆订货量不增加，有效的限制了业主的建设成本。六、监理工作小结1、 受业主信任和托付，监理有限公司于*年3月30日进驻大连船舶重工分段预舾装场地工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，监理人员在现场监理过
17、程中，始终秉着遵守法律、诚信、公正、科学执业准则，牢记平安重于泰山、质量高于一切、进度就是效益的现场管理宗旨，仔细、细致做好质量、进度、平安、信息与合同的限制与管理工作。如今通过业主及监理公司主动协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力，最终促使监理合同范围内的全部工程均能一次性通过竣工验收。2、我公司所监理监理工作已按业主托付的监理合同全面完成。下一阶段，我公司将依据业主托付监理合同中约定的工程质量保修期的监理工作。在担当质量保修期监理工作时，监理公司支配监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷缘由进行
18、调查分析并确定责任归属，对非承包单位缘由造成的工程缺陷，监理公司予以现场证明，同时将实际状况刚好上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成分段预舾装场地工程的各项监理任务！3、 回顾现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在分段预舾装场地项目上，监理项目部的现场监理工作取得了肯定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成果的取得，是和相关领导正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！4、 随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项
19、目监理部将会接着贯彻执行创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增加监理企业综合实力，为多创精品工程尽献一份力气。（1）要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动爱护用品（平安帽、平安带等），必要时配备平安网，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设备。（2）凡属特别工种的作业人员，必需经过特别工种作业平安培训并取得特别作业证者方能上岗，并要随时进行抽查。（3）要求施工单位加强对电气设备的运用管理，规范铺设运用电源线，并坚持常常检查，防止漏电，触电事故发生，修理电器时要有明显警示标记。（4）在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下协作，
20、规范性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要刚好发觉和更换，并清理出现场，避开误用。（5）搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不行锤击瓶嘴，工作时要直立、坚固；作业点下方及四周区域，不得有易燃易爆物品。（6）高处气割作业应留意正确运用平安带，必要时配备平安网；所用脚手架的搭设及其材料应符合平安要求；作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求；不允许由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递；遇到雨天或大风应停止作业，酒后或精神状态不佳的施工人员禁止高空作业。在监理人员有效地督促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在平安方面无任何平安事故的发生。项目经理个人年度工作总结参
21、考例文【二】时间荏苒，201x年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将201x一年来的工作状况做以下汇报：全年工作完成状况：1、工作状况及项目施工完成状况（1） 轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期打算工作：在前期的打算工作中本人主动的与业主、总包、监理方沟通，进场施工打算工作已完善。后期因业主方缘由（主要是幕墙单位，保温单位退场）我司施工没能按原安排进场施工，商业楼短暂搁置未施工。（2）宁波湾头4#示范区项目施工完成状
22、况：宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主（采纳保温复合一体板）。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是很顺当，但经过我司各方面的支持和协作后，项目施工完成后总体项目状况良好，已达到预期要求并交付业主运用。此施工项目给参与项目管理的同事也带来了丰富的管理阅历。同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增加了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。（3）徐州雨润新城项目施工完成状况：徐州雨润新城20xx年5月份进场施工后因为业主缘由有两栋楼部分施工面未完成后与20xx年8月份退场，直至20xx年9月份再次进
23、场施工完成全部合同内的施工内容并验收合格交付。（4）上海中海寰宇天下项目施工完成状况：上海中海寰宇天下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目，对我司将来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量协作施工并顺当的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。（5）轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成状况：由于年前各项打算工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可干脆施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。2、工程质量完成状况：作为项目负责人每个项
24、目的起先我都会依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。3、工程生产及进度限制状况：每个项目自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度安排及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组对其详细进度、施工做出具体的详细要求。在施工过程中，我依据实际状况
25、，通过制定月安排和周安排，对整个工程施工进行了限制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。4、平安管理状况：施工进场的打算期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。今年整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安
26、生产目标的要求。5、材料运用状况：施工过程中材料的订购我基本上都是依据公司施工涂布量制定材料的需用安排。材料运用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，依据施工预算，刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用。6、全年工作存在的不足：工程质量：施工期间，工程质量限制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。材料运用：在材料的运用方面整体都在限制范围之内。但个别项目的材料运用可能略微比公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析缘由，加强管理。7、201x年工作安排在新的一年中，我
27、将从以下几点作出努力、作好工作。接着抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付运用。加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我将接着努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：201x年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结
28、过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理：人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理：也就是材料的管理。201x年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理：也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。刚好办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确刚好申
29、报结算审核。不知不觉的跨进了201x年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目负责人的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。项目经理个人年度工作总结参考例文【三】在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺当进行。本人在河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规
30、，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年度工作目标。现将有关今年河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成状况：河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。二、项目回款状况：依据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。三、项目施工过程限制管理状况在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理
31、的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。（一）项目组织管理状况：依据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程限制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听
32、取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。（二）工程质量限制状况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程限制；验收限制。1、确定质量预控方案。公司提出建精品、树品牌质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针
33、对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员充分授权、有效监督。严格根据甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料设备质量
34、、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料设备检验。一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料设备，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用；三、项目组的工程师做专业检查，对可疑材料设备，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料设备，实行封存，限定时间清理出场。再者，项目部依照合同及国家的有关法律法规，对施工单位加强质量管理。施工单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，事实上，施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质
35、量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。3、产品的验收限制中，我们始终牢记董事长：工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管
36、理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先，重新进入验收程序。其次层是项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。（三）工程进度限制状况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度安排制定分阶段进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付
37、诸实施。进度限制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付运用。项目部在进度限制方面所做的工作有：编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、参与监理工程师主持的有关协调探讨会议，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。（四）平安与文明现场管理状况：1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安限制的三大主要措施。2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平
38、安规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。4、督促平安员做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。（五）项目其他管理状况：1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料打算工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、依据项目建设的实际状况，不断调整、
39、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是公司的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有主动的借鉴意义。项目经理个人年度工作总结参考例文【四】20xx年我听从公司的支配，承接担当了由XXX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的XX商住楼工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术
40、上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带来不行估计的压力。事以人为本特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。万事人为本施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头雁，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。资金的
41、投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按安排进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么惊慌，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金惊慌而克扣、拖欠民工工资现象发生。百年大计，质量第一在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。平安是企业的效益；平安是职工的生命！这不是一句简洁的
42、口号。平安与质量并举，信誉与效益并存，这是我项目部的工程项目管理宗旨。20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优
43、化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。项目经理个人年度工作总结参考例文【五】本人现任xx公司项目经理，xx年7月毕业于xx高校建筑系，工民建专业，同年参与工作。xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为十五立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以三个代表重要思想指导自已，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参与工作20xx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十八项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为年度xx杯工程，局优四项，其余全部到达优良。一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。20xx年
44、以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排
45、水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近4xxxx余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用xxxx元。2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减
46、轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的超多修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约超多资金。二、严格质量管理，争创名牌工程质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必需的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落