《毕业论文(设计)：市政道路及排水工程施工管理与控制.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业论文(设计)：市政道路及排水工程施工管理与控制.doc（45页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、毕业论文(设计)：市政道路及排水工程施工管理与控制 摘 要在施工工程管理中,对工期、质量和本钱的控制是工程管理的根本目标。同时,这三个要素之间也存在互相制约的关系:要提高质量就可能增加本钱,要缩短工期也可能会提高本钱。进行工程管理就是要处理好三者之间的关系,使之处于最正确状态。一支过硬的工程管理班子,管理人员各负其责,真正把握好工程进度控制、质量控制、本钱控制,灵活处理三者间的关系,以到达工期短、质量优、本钱低的目标,获得的经济效益和社会效益。ABSTRACTIn the municipal roads and drainage works construction project manag
2、ement, on the schedule, quality and cost control is a municipal project management basic objectives. At the same time, it also exists between the three elements of the relationship between constraints: To improve the quality likely to increase costs, to shorten the construction period may also be in
3、creased costs. The municipal project management is necessary to handle well the relationship between so that at its best. This paper describes the complete path on the Dagang District, road and drainage construction project organization and management of relevant content, analysis of the constructio
4、n site of the project organization and management of current status and problems of the reasons And put forward in the progress control, quality control, cost control and safety production measures and methods that should be taken, and illustrates the face of the outbreak in 2021 the global financia
5、l crisis, the new situation, the municipal units should be set up an excellent project management team, managers responsible for their own, and truly a good grasp of the progress control, quality control, cost control, flexibility in dealing with the relationship between the three in order to achiev
6、e a short duration, quality excellent, low-cost objectives, in order to obtain the greatest economic and social benefits. In order to better improvement of municipal management and control of construction work.Keywords：the spot of the constructionmanagement organization目 录第一章 绪论11.1 市政道路及排水工程施工管理的含义
7、11.2 市政工程施工组织管理的重要性和必要性11.3 市政工程施工组织管理的现状21.4 市政工程施工组织管理的任务和内容31.5 本文研究的主要内容及方法5第二章 市政工程施工进度的管理与控制62.1 市政工程施工进度管理的地位与作用62.2 影响市政工程进度的因素分析62.3 市政工程施工进度管理与控制的措施7 制定进度方案8 施工进度检查8 完善例会制度8 建立沟通渠道8第三章 施工平安生产及文明施工的管理与控制103.1 市政工程施工平安生产及文明施工管理的控制与必要性103.2 市政工程施工平安生产及文明施工管理与控制的措施10 做好开工前准备工作10 做好开工后根底工作11 做好
8、工程平安文化建设13 做好文明施工管理工作13第四章 市政工程施工质量管理与控制144.1 市政工程施工质量管理的必要性144.2 材料方面进行的质量管理与控制154.3 机械方面进行的管理与控制154.4 施工质量监控方法和手段164.5 工程质量检查18第五章 市政工程施工工程本钱管理与控制195.1 市政工程工程本钱管理的控制原那么195.2 市政工程工程本钱管理控制措施19 组织措施21 技术措施22 经济措施23第六章 市政工程施工中应当采取的对策25参考文献29致谢31第一章 绪 论1.1 市政道路及排水工程施工管理的含义市政道路及排水工程是国家投资包括地方投资兴建，是城市的根底设
9、施。供城市生产和人民生活的公用工程，通常称之为市政公用设施，简称市政工程17。市政工程施工现场，是市政工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所5。它是施工生产要素的集中点。其动态特点是多工种施工立体或平面作业，生产设施的临时性与多移动性，施工作业环境的多变性，人、机、材料的多流动性等。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产前方各辅助生产的作业场所。市政产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。何谓管理？在我们市政施工企业，管理是指市政工程的施工组织与管理。从理论上讲，市政工程的施工管理与控制是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与开展；既
10、涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济开展与管理的问题。它包括技术管理、平安管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工方案管理、本钱管理等专项管理以及施工现场管理1。所谓市政工程施工管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有方案的组织、控制、协调、鼓励，来保证预定市政工程目标的实现5。施工管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。我们通过上面的介绍可能已经大致了解了什么是市政工程施工管理，那么市政工程施工管理的重要性和必要性又有哪些呢？1.2 市政工程施
11、工组织管理的重要性和必要性随着全球经济一体化的不断深入，我国市场更紧密地与国际接轨。表达在根底行业的市政工程市场更加表达出国际市场化与专业化，市政工程在工程管理上的要求也日益标准化、系统化，工程进度以及工程质量和平安、本钱管理等方面比以往有着质的飞跃，“百年大计，质量第一，特别是面对新一轮的全球性经济危机，市政施工必须以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场的组织与管理。万全路道路排水工程是大港区的重点工程，也是紧密连接大港区新老城区之间的交通纽带，进行施工现场的组织管理目的是改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都
12、会直接影响到施工的质量、平安和本钱。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。因此，施工现场的组织与管理意义重大，是施工企业各项组织管理水平的综合反映，也是整个工程组管理好本工程的根底。既然我们已经了解了施工管理是如此的重要和必要，那么市政工程施工组织管理的现状又是怎样呢？1.3 市政工程施工组织管理的现状1. 从世界范围而言，20世纪40年代中期到60年代，工程管理在兴旺国家得到较为广泛的应用，这时期的工程管理主要致力于工程预算和一些特定的管理目标。到60年代中期，为了追求投资效率和适应工程建设日益扩大的需要，兴旺国家的有识之士日益感到工程管理的重要性，在其后十几年间
13、，相继建立起三个国际性工程管理组织，即：国际工程管理协会、美国体系的美国工程管理协会、澳洲体系的澳大利亚工程管理协会。20世纪80年代进入了现代工程管理阶段，逐渐开展成为一个管理学科，理论与实践有很大的进步，它所涉及的已经不是传统的以工程建设工程管理为主的工程管理，而是适应现代社会中各项工程管理的理论和方法。特别是进入了90年代，随着信息系统工程、网络工程、软件工程的开展，以及大型建设工程和高科技工程开发等工程管理的出现，促使工程管理在理论与方法上不断创新，从而促进工程管理快速开展且更趋现代化，工程管理的应用范围也越来越宽。仅从我国企业的实际来看，在工程工程管理上与国际惯例尚有较大差距，影响着
14、我国工程工程管理水平的提高。我国对工程管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚。开始应该是利用世行贷款的工程鲁布革水电站，1984年在国内首先采用国际招标，实行工程管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行工程管理体制，包括工程资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行工程管理的路子。在工程管理职业化开展方面，中国已经建立起了师、监理工程师考试和国家注册制度并付诸实施，应该说十多年来我国的工程管理取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的严重工程质量
15、事故。例如：1999年4月出现的重庆綦江彩虹桥坍塌；宁波大桥出现的严重事故；北京西客站的质量问题等，这一系列的工程事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。究其原因这些事故无一例外的都是与工程管理有关，都是由于工程管理不善，管理不标准所造成的。这说明在工程管理这个领域我国与西方兴旺国家相比还有相当差距。从，同时该工程与其他工程穿插作业较多，施工过程中无专门人进行协调，因此各施工队伍协调性较差，施工现场管理比较差、管理比较混乱，想到哪里就干到哪里；虽然有标准的施工操作规程、标准，除自身管理水平、队伍的技术能力外，因业主的政治命令的存在，导致施工操作中无法按正常程
16、序进行施工，从而使工期延长，人、材、机费用增加。隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量平安保证体系；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境等等。这些现象严重地制约施工单位生产力的开展以及生产效益的提高，从而也影响了该工程的经济效益。 4. 作为现代管理科学的一重要分支学科“工程工程管理，年引进到我国，年在全国进行应用试点，年正式推广，至今已经多年了1。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程工程管理的特点美国学者David?Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和工程管理将起到关键性的作用。
17、这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，也需要给予工程管理更多的关注。2. 消除施工现场的浪费现象，科学地组织施工，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，实现施工生产的高效率和高效益。3. 优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想与技术业务素质。4. 加强定额管理，降低物料和能源消耗，努力降低生产本钱。5. 优化专业管理，完善工艺、质量、设备、方案调度、财务、平安等专业管理保证体系，并使其在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入与产出。6. 组织均衡生产，进行流水施工。7. 加强管理根底工作，落实责任、严格制度、消灭违章，制定施工、管理、操作检查
18、考核标准，促进现场管理水平不断提高。8. 及时发现和解决施工现场出现的各种事故苗头和异常现象，使现场始终处于正常有序、可控状态。9. 治理施工现场环境，改变脏、乱、差的状况，确保平安和文明施工。10. 致力于改变现场落后的局面。市政工程施工管理的任务决定了管理的内容是多方面的综合性管理。既包括从施工准备阶段到施工现场生产阶段和收尾配套与交工验收的组织与管理工作，又包括落实到现场的各项专业管理工作，也包括各项管理逐步走上制度化、标准化、标准化轨道的根底性工作。 图1-1 工程组织机构图在万全路道路及排水工程施工中，根据工程特点和工期要求，组建“天津市大港市政工程公司万全路工程工程经理部。设置正工
19、程经理1人，工程技术负责人1人，副工程经理4人，并配置6个职能部门和2个工区分管技术、计量、质检、试验、物资机械、后勤和现场施工等工作，组织机构图如图1-1所示。1.5 本文研究的主要内容及方法通过对大港区万全路道路及排水工程施工管理中的开工准备及各种临时设施的设置与管理，施工作业管理；现场物资和料具管理；现场平安管理；现场质量管理与进度管理；场容场貌管理；现场技术管理；现场本钱管理；现场设备管理等管理的研究和工程内部经济责任制的实行与管理，内部协调和外部联系，收尾配套的组织工作与工程移交等施工现场管理工作的深入分析后，按施工过程对大港区万全路道路及排水工程施工管理与控制过程中的资料进行收集，
20、然后从施工进度管理与控制、施工平安生产及文明施工的管理与控制、施工质量管理与控制、施工工程本钱管理与控制几个方面进行了研究。找出施工组织与管理存在的诸多问题，并有针对性的提出了见解，希望能够完善和充实该施工的管理与控制理论，为整个施工过程高标准、高水平、高品位的有效快速进行起到些作用，最后提出施工企业在市政工程施工中应对市场竞争应采取的措施。第二章 市政工程施工进度的管理与控制2.1 市政工程施工进度管理的地位与作用施工进度管理在市政工程施工现场管理中占有重要地位。工程工程能否在预定的时间内交付使用，直接关系到工程经济效益的发挥。主要表现在以下三个方面：第一，由于建设工期的拖长，施工管理费用大
21、幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，是投资时机的损失，延期投产可能会造成巨大的损失。进度控制目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而防止了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。2.2 影响市政工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因
22、素，常见的有以下几种情况：1. 对工程的特点与工程实现的条件认识不清。比方过低的估计了工程的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对工程的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。2. 工程参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。3. 不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。施工工程实施阶段的进度控制“标准是施工进度方案。施工进度方案是表示
23、施工工程中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的。将施工进度方案报业主审批后，工程工程实施单位应严格按照进度方案执行工程，把进度方案细化，编制出月旬作业方案和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。1. 在施工过程中月旬作业方案和施工任务书及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程工程的施工工作严格按照进度。施工进度的检查与进度方案的实施是融汇在一起的。进度方案的调整施工进度方案的控制和其他管理活动一样，也是
24、一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度方案、执行进度方案、检查方案执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络方案的方法对进度方案的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期本钱优化原理，也就是当发现施工进度滞后于方案时，要充分考虑赶工本钱和工期压缩可能性后，有方案地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终到达既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。施工进度方案的检查是方案执行情况的反响和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度方案的检查主要是通过把实际进度与进度方案进行比较，从中找出工程实际执行
25、情况与进度方案的偏差，以便及时进行修正和调整。1. 制定一个切实可行的三级。这一不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。2. 各分包队伍工程施工负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除休息时间外必须能随时取得联系。各级施工生产负责人、方案员之间，及时进行指导、反响、预警、建议等工作交流，从而使工程施工进度顺利进行。第三章 施工平安生产及文明施工的管理与控制3.1 市政工程施工平安生产及文明施工管理与控制的必要性所谓施工工程平安管理，就是施工工程在施工过程中，组织平安生
26、产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不平安的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工工程的正常运行。工序质量控制的要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。施工工程的管理是全方位的，要求工程经营者对施工工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工工程各项工作有条不紊、顺利地进行。施工工程的成功管理不仅对工程、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进工程和企业的开展，能推动市场不断前进。开拓创新，总结经验，在工程的实践中不断摸索，最终创造出一条
27、施工工程管理的成功之路。坚持工程工程开工前平安条件审查，严格施工组织设计检查是从源头进行平安控制的有效保障。工程的施工组织设计中是否包括了平安技术措施以及制订措施的内容是否符合各专业工种、各施工部位，尤其是应检查新技术、新设备、新工艺、新材料的施工平安技术措施是否切实可行。检查工程施工现场的平安保证体系是否健全、完善，从第一责任人到其他责任人到各班组的平安责任制是否分解落实，有没有一个平安管理监督网络。检查施工的平安器材劳动保护是否完善齐备，对悬崖陡坡、深坑的可能塌方或滑坡进行检查，并经常性的开展防火平安、季节性的雨季防洪、冬施防冻、炎热防暑、防台等检查。如对检查中有不符合标准要求的地方进行处
28、分，要限期整改补救，并给予通报批评。1. 平安教育工作人的意识能动性是不可无视的。工程部在施工现场从上至下地开展平安教育工作，普及平安知识，加强平安意识，形成了全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场平安意识，提升了平安与效率、效益的辨证统一的关系。通过加强现场平安的巡逻，建立平安监督网，完善现场平安措施，保证现场平安生产。具体分为: 进场教育。工人进场后，工程经理组织了工程部有关人员对新工人进行岗前平安教育，结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空等条款内容。现场工人要随身佩戴上岗证。加强对职工平安生产的教育培训；未经平安生产教育培训的人员不得上岗作业。平安生产是人类进行生产活动的客
29、观需要，是人类文明开展的必然趋势；平安是人根本的需要之一。重大平安事故的发生、造成的人身伤亡，不仅使本人受到伤害、家庭蒙受不幸、企业带来损失，而且给社会造成较大的负面影响。与此同时，加强平安教育，可以使企业的平安生产建立在广泛的群众根底上。 班前教育。严格按照班前活动制度坚持班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段 路槽开挖、路基回填、排水施工、基层、面层施工 ，结合当日施工内容；天气等情况进行。由当日平安值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲平安，时时刻刻有平安。 季节性教育。工程经理根据季节的变化组织施工人员进行换季教育。针对雨天、暑期施工和冬
30、季施工的特点分别进行教育，并将教育内容进行记录。2. 平安检查工作平安检查是发现不平安行为和不平安状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。平安检查首先是查施工人员的平安意识，对平安生产方针政策法规的认识和贯彻程度，再查管理和制度，工程部平安管理的到位情况，制度的健全程度，主要是其落实情况。同时要查隐患和事故处理，要深入到施工现场，检查劳动环境和条件中的不平安因素，检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过原那么。这就要求工程部的检查人员必须认真学习和熟练掌握有关的法律、法规和行业标准、标准，检查尺度要严、要准。我们安排了工程部的平安员定期进行相关标准、标
31、准的学习，使检查人员熟悉掌握标准、标准，保证检查严格按照标准、标准进行。检查完毕，在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解，必要时给予工程部一定的建议措施。建议措施要有可行性、针对性和操作性，使工程部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，到达标准管理。3. 平安资料管理施工现场的平安资料，是施工现场管理的重要组成局部，对于指导现场平安管理起着重要的作用。我们安排了平安员专门进行平安资料的管理，并做了严格的规定： 及时性：平安员必须随着工程进度同步进行资料整理，按照国家的有关规定进行分类存档，并及时收集，防止资料与施工脱节。 真实性：建立平安资料
32、能够实现对现场潜在隐患的预测控制，预防平安事故的发生。因此，要求平安员必须确保资料的真实性，与施工现场的实际情况保持高度一致。 针对性：平安资料的根本作用是指导现场的平安管理。对于施工过程中平安设施的真正落实起着重要的指导意义。平安资料失去针对性，根据它形成的一切平安管理也就失去了意义。4. 平安考核工作工程部针对平安生产责任制，制定了具体的考核方法，并成立了以工程经理为首的考核小组，定期 每月一次 对工程部所有管理人员进行考核。考核结果由考核小组讨论后决定。考核内容侧重于本阶段工程成员对平安岗位责任的完成和分解目标的落实情况。考核小组针对平安措施的落实情况，按照平安责任制进行现场提问和对照。
33、考核等级划分为优秀、合格、不合格，考核结果与工资挂钩。对于考核优秀的人员进行必要的奖励，不合格的予以教育、培训、纠正；连续出现两次 含两次 以上不合格者，执行末位淘汰，直至下岗。5. 隐患整改工作对于检查提出的问题，不管是哪一级，工程部都必须按照“三定原那么 定人、定时、定措施 进行整改。工程经理按照隐患整改通知书的内容，按照隐患的种类分配到相应的班组。班组按要求整改后，及时向工程经理提交隐患整改报告书。工程经理接到整改报告后，要及时组织安排领导小组进行整改效果的验收。验收合格后，相应班组方可进入正常施工。否那么，要按照隐患通知书的要求继续整改，直至符合标准标准要求。对于危及生命的重大平安隐患
34、，平安生产领导小组有权要求其立即停工整改，并派专人监督，直至消除隐患后复工。 做好工程平安文化建设建设工程平安文化，可以增强全体成员对工程部平安生产工作的凝聚力，最终实现工程部的平安生产目标。万全路道路及排水工程具体做法如下：1. 工程部以平安生产领导小组为核心建立工程部的平安文化建设，以提高工程部对平安生产的凝聚力来实现平安生产的目的。集思广益，不断改进施工工程的各项平安设施。2. 形成定期的平安活动。活动内容包括：宣传其他工程部好的平安管理模式、方法，推广先进的管理经验。探讨在施工过程中遇到的平安问题及解决的方法，探讨对平安考核中落后分子的帮助与教育，取长补短，增强工程部的交流，最终起到团
35、结一心搞好平安生产的作用。3. 充分利用施工现场“两栏一报 读报栏、宣传栏；黑板报 ，建立“平安违章曝光台。杜绝违章、确保职工健康与平安是平安管理的最终目的。“违章曝光台是遏止违章现象的有效方法。对检查出的违章现象，随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对平安生产的认识，大家共同营造了施工现场浓厚的平安生产气氛。4. 建立工程部的平安轮流值班制度，值班人员是当日平安生产的具体负责人。值班人员负责监督和催促施工班组做好班前的平安教育；对现场的违章现象进行制止和纠正，并在曝光台上予以通报；对现场的平安生产状态进行全面的检查并做好值班和交接班记录。 做好文明施工管理工作首先要健全管理组织
36、机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工工程中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。第四章 市政工程施工质量管理与控制4.1 市政工程施工质量管理与控制的必要性随着改革开放的不断深入和开展，我国的工程质量和效劳质量的总体水平不断加强。在工程领域，大家已经清醒的认识到，工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的平安，同时还直接影响到工程工程的投资和工程施工本钱的上下，最终将直接影响到我们社会的经济开展。 目前，质量第一的重要性已经在领域得到了广泛的重视。在工程的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如
37、设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程工程的质量。因此要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。图4-1 施工质量控制程序和主体示意图在工程施工中正确划分各项技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各理其事，职权责相统一9。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为工程发挥应有的骨干作用。施工现场质量管理要坚持严、细、勤、准、实五字诀.其内容主要包括质量监督和质量检验14。在万全路施工中，从工程开工到竣工结算采取积极的质量控制，如图4-1所示。4.2 材料
38、方面进行的质量管理与控制市政工程施工中所用的原材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的根本要素。保证材料按质、按量的供应和使用是工程质量控制的重要内容。对材料的质量控制应采用“三把关，四检验的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验方案确实定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别是对带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其到达额定的性能，以满足工程质量检 测的要求。在材料控制中，一要掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价；二
39、要加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料的管理制度，防止材料损失、变质，要确保材料质量；三要加强材料检查验收，严把质量关，要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。mm 的质量百分率%结构37.531.5199.54.752.361.180.60.075底基层100901007290486830501838102762007基层10081985270305018381027620074.3 机械方面进行的管理与控制在市政工程施工中施工机械设备也不容无视，它是实现施工机械化的重要物质根底，是现代化施工中必不可少的设备，对施工工程的进度、质量均有直接影响。因此施工机械设备的选用，必须综合考
40、虑施工现场的条件，结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备，配套使用，有机联系。因此，要健全“人机固定制度，“操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养制度、“平安使用制度，机械设备检查制度，确保机械设备处于最正确使用状态，以充分发挥机械设备的效能，来使质量有所保证。 工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。要想控制好质量，不出现或少出现质量问题，就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。就是事先对要进行施工的工程，逐项分析在施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。
41、到达以“预防为主的目的，以加强施工工序的质量控制。160、初压温度大于160、复压温度大于130、终压温度大于12020，从而保证了施工质量。对于在施工中容易产生的质量问题，我们重点加强施工过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。在万全路排水工程沟槽回填施工中，我们严格按照槽底及管顶以上50cm范围内不得含有有机质、冻土以及大于50mm砖、石等硬块18的回填要求。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品假设不注意保护，那么产品的质量得不到保证，因此在这种情况下我们继续实行监控，直到交工为止，如管道安装、砌井、回填等。3. 现场施工质
42、量监控我们一般采用自检控制、送检控制、互检控制、测量控制等几种手段进行控制。这些控制手段彼此之间相辅相成，构成了现场质量监控的完整监控体系。自检控制一般是现场质量员对每一分项工程交工前，按标准要求对各项指标进行自检，满足要求后向驻地监理报验，待监理抽查合格前方可进行下一步工序的施工。送检控制是对于一些关键部位关键数据的获得，必须由监理见证取样检测。见证取样检测是指在监理单位或建设单位见证员监督下由施工单位的抽样员取样，并送具有相应资质检测单位进行检验22，获得相应合格实验结果前方可进行下一步工序的施工。互检控制是指对于多个作业队伍共同完成的工序，前一个队伍完成相应工作后，必须由下一工序的队伍的
43、质量人员共同参与质量验收，鉴定验收合格单。测量控制属于实验控制的另一种方式，在施工前对施工放线及高程控制进行检查，对市政工程质量实体所能出现的容许误差作出严格的控制，对工程体的桩号、宽度、高程校核等随时进行检查，对不符合工程实体根本测量要求者，及时进行处理。4. 此外，工程部还建立了责任分配制度表，让施工现场各队伍、各部门更加明确自己的责任，保证施工质量的提高，见表4.2。表4.2 万全路工程工程责任分配情况分部工程名称工程经理技术部质量部财务部材料部建筑队排水队路基施工批准参与负责参与参与负责明挖施工批准参与负责参与负责顶管施工批准参与负责参与参与负责基层施工批准参与负责参与参与负责面层施工
44、批准参与负责参与参与负责人行道批准参与负责参与参与负责4.5 工程质量检查从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场工程施工中进行质量检验。在工程质量检查中我们采用了现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，依据国家或部门施工标准及验收标准、工程施工技术操作标准、工程质量检验评定标准进行控制。例如路床施工中按路床允许偏差和检验方法的质量要求标准控制施工质量21，见表4.3。表4.3 路床允许偏差和检验方法项次项 目允许偏差mm范围点数检验方法1压实度符合上表规定1000m23环刀、灌砂法或核子密度仪检测2中线高程+10，-1520m13中线偏位5040m1经纬
45、仪或全站仪检测4宽度不小于设计规定40m1钢尺检查或测距仪检测5平整度1520m23米直尺检查6横坡%0.320m1个断面水准仪检测7弯沉值不大于设计规定*20m1按DB29-50-2003附录E检查工程部还规定要定期召开质量缺陷现场分析会，对在施工中所发现的质量缺陷，无论大小，均组织有关责任人员，施工单位质检员、施工员、带班工长及工程经理，监理处有关人员召开现场分析讨论会，以教育、警示作用，防止出现类似问题。第五章 市政工程施工工程本钱管理及控制 市政工程工程本钱管理的控制原那么市政工程施工工程本钱控制原那么是市政企业本钱管理的根底和核心，施工工程经理部在对工程施工过程经济本钱控制时，必须遵
46、循以下根本原那么：1. 本钱最低化原那么。施工工程本钱控制的根本目的，在于通过本钱管理的各种手段，不断降低施工工程本钱，以到达实现最低的目标本钱的要求。在实行本钱最低化原那么时，应注意降低本钱的可能性和合理的本钱最低化。一方面挖掘各种降低本钱的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能到达的合理的最低本钱水平。2. 全面本钱控制原那么。全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全管理。市政工程本钱的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。工程本钱的全过程控制要求本钱控制工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进行，即不能疏漏，
47、又不能时紧时松，应使施工工程本钱自始至终置于有效的控制之下。3. 动态控制原那么。施工工程是一次性的，本钱控制应强调工程的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的本钱控制是根据施工组织设计的具体内容确定本钱目标、编制本钱方案、制定本钱控制的方案，为今后的本钱控制作好准备；而竣工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已根本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。?4. 目标管理原那么。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的方案、实施、检查、处理循环。5. 责、权、利相结合的原那么4。在工程施工过程中，工程经理部各部门、各班组在肩负本钱控制责任的同时，负有本钱控制的权利，同时工程经理要对各部门、各班组在本钱控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制才能收到预期的效果。5.2 市政工程工程本钱管理控制措施市政工程工程本钱管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理 如