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1、市场筹划部市场营销工作流程图编号：部门名称市场筹划部流程名称市场筹划部市场营销工作流程层次概要市场营销工作流程销售经理市场筹划部筹划公司总公司工程公司广告设计公司品牌公关部责任部门A工程前期调研设想 BCDEFG1审核拟定执行方案调研报告阶段市场调研汇总意见分解方案筹划书市场调研可实施分解的方案工程定位广告创意、设计方案结束结 算费用控制组织实施市场筹划部2筹划公司3工程公司4筹划公司5市场筹划部6市场筹划部7工程公司8广告设计公司9市场筹划部10市场筹划部11市场筹划部12品牌公关部13品牌公关部14品牌公关部15销售经理16市场筹划部市场营销工作流程管理规定节点B1: 工程前期调研设想结合
2、公司对新工程前期的设想和工程要求，对工程进行前期的市场调研工作进行设想，明确调研的方向与目标。节点B5：分解方案将筹划公司提交的，经公司确认的筹划书进行阶段性和执行性分解，便于筹划案的过程控制。节点B6：拟订执行方案根据分解的方案，拟订月度执行方案，使方案具有操作性。节点B9：汇总意见将广告设计、创意方案月度成果汇报会上，各相关人员包括工程公司代表、销售公司、总公司领导等提出的要求和意见汇总，然后重新拟订方案和广告创意、设计。节点B10：阶段市场调研根据公司开发工程和工程销售情况，定期进行相关性的市场调研工作，并及时向公司领导层提交调研报告，以便公司决策过程的参考，根据市场的主流状况，按季度向
3、公司领导层提交市场分析报告。节点C2：市场调研筹划公司根据市场筹划部提供的公司要求，对新工程前期定位进行相关的市场调研，并总结分析调研结果。节点C4：筹划书筹划公司依据调研报告和工程公司、总公司对工程的期望要求，综合形成的完整的工程筹划书。节点D3：工程定位依据筹划公司提交的调研报告，综合市场情况和预期，以及公司的期望，公司领导、工程公司和销售公司与筹划公司的沟通后，最终确定工程的市场定位。节点D7：可实施分解的方案市场筹划部根据工程筹划书拟订分解月度方案，然后与工程公司相关人员进行沟通，依据工程与销售的具体情况，将拟订方案变成可执行方案。节点E8：广告设计、创意方案依据可实施分解的方案，广告公司对工程进行广告设计、创意，并与市场筹划部进行沟通，形成提报方案，经过由公司领导、工程公司和相关部门的汇报会评审，通过后转入下个节点F12，未通过进入节点B6，重新调整方案。节点F12：组织实施品牌公关部依据可执行分解方案和设计方案，组织相关单位进行实施。节点F13：费用控制依据年度工程宣传费用，品牌公关部根据工程销售方案和宣传方案，分阶段性的对费用进行综合控制。节点F14：结算在工程推广过程中，品牌公关部依据市场筹划部提供的可执行分解方案，对相关内容组织实施过程产生的费用进行结算。