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1、深刻认识并理解岗位职责（精选5篇）_岗位职责的理解和认识第1篇：岗位职责理解综述 我对“职责”的理解 任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应当担当多大的责任，有多大的权力和责任应当尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应当干什么、怎么干、干到什么程度。例如企业的营销人员，难到只是个什么东西的吗？他的精确定位应当是企业产品的推销人、企业形象的代言人、现代企业的经济人、企业发展的当家人，还是社会责任的当事人！因此，我们不能简洁的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，虽然这种相识在社会上带有普
2、遍性。我们每一个人都须要充分相识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。 在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说，明确了应当干什么、应当怎么干、应当干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的依据，也明确了应当为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及供应给员工的劳动爱护、培训教化条件等。 这可以看做是一种交换，这种交换中包含着整理企业与员工的利益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质酬劳和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。 须要留
3、意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般状况下，有的人特殊是管理人员，往往重视了权与利而忽视了责，这样就简单有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱；有的人特殊是一般工作人员和众多的员工，又往往重视了责与利而忽视了权，有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态，对于应当得到培训提高、应当主动提出合理化建议等权力冷眼旁观，甚至认为与己无关，那么这种工作的结果很简单就是事不关己的高高挂起，应付应付凑付着过日子。当然，也有既不要钱、又不要命，不计较
4、酬劳，不在乎名利，不管自己权益的人，只知道把工作干好，只是很少，凤毛麟角，但的确是楷模、是榜样、是一种境界。 科学发展，和谐建设，有必要重新相识自己的定位，深化岗位职责的内涵。篇2：岗位职责含义 岗位职责 指一个岗位所要求的须要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 1、依据工作任务的须要确立工作岗位名称及其数量。2、依据岗位工种确定岗位职务范围。 3、依据工种性质确定岗位运用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之
5、间的相互关系； 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发觉和运用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、削减违章行为和违章事故的发生。 确定员工责任须要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要四平八稳，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，仔细履行岗位职责，精彩完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应当包括如下内容： 部门名称： 干脆上级： (此处输入上级领导头衔） 下属部门： 部门性质： 管理权限： 管理职能： 主要职责： 举例：人事部
6、岗位职责 部门名称：人事部 干脆上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科 部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限：受分管副总经理托付，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所担当的工作负责 主要职责： 1坚决听从分管副总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责； 3负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标安排的拟订、检查、修订及执行； 4负责制定
7、公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，探讨、分析并提出改进工作看法和建议； 5负责对本部门工作目标的拟订、执行及限制； 6负责合理配置劳动岗位限制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理限制劳动力总量及工资总额，刚好组织定额的限制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和精确性，杜绝劳动力的奢侈； 7负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培育、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8编制年、离、月度劳动力平衡安排和工资安排。抓好劳动力的合理流淌和支配； 9制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资
8、统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行状况，刚好考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责聘请、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13负责对员工劳动爱护用品定额和安排管理工作； 14协作有关部门做好平安教化工作。参加职工伤亡事故的调查处理，提
9、出处理看法； 15负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教化的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业学问培训，专业技术学问与综合管理学问相结合的交替教化提高培训模式及体系； 16仔细做好公司领导交办的其它工作任务。 首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参加设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、打算实施、实施后的评定工作都必需由此岗位员工担当,让岗位员工相识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起协助
10、他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人呈现实力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应当由岗位上的员工主动发挥创建力，靠他自己的自我努力和自我协调的实力去完成。员工必需在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我推断、独立解决问题的实力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动担当自己必需执行的本职工作外，也应主动参与自我决策和对工作完成状况的自我评价。 其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使
11、一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动主动工作的意愿的效果。 第三，在企业人力资源许可状况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内精彩完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的学问领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。 任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应当担当多大的责任，有多大的权力和责任应当尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应当干什么、怎么干、干到什么程度。例如企业的营销人员，难到只
12、是个什么东西的吗？他的精确定位应当是企业产品的推销人、企业形象的代言人、现代企业的经济人、流通领域的职业人、企业发展的当家人，还是社会责任的当事人！因此，我们不能简洁的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，虽然这种相识在社会上带有普遍性。我们每一个人都须要充分相识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。 在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说，明确了应当干什么、应当怎么干、应当干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的依据，也明确了应当为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及
13、供应给员工的劳动爱护、培训教化条件等。 这可以看做是一种交换，这种交换中包含着企业与员工的利益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质酬劳和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。 须要留意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般状况下，有的人特殊是管理人员，往往重视了权与利而忽视了责，这样就简单有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱；有的人特殊是一般工作人员和众多的员工，又往往重视了责与利而忽视了
14、权，有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态，对于应当得到培训提高、应当主动提出合理化建议等权力冷眼旁观，甚至认为与己无关，那么这种工作的结果很简单就是事不关己的高高挂起，应付应付凑付着过日子。当然，也有既不要钱、又不要命，不计较酬劳，不在乎名利，不管自己权益的人，只知道把工作干好，只是很少，凤毛麟角，但的确是楷模、是榜样、是一种境界。 科学发展，和谐建设，有必要重新相识自己的定位，深化岗位职责的内涵。 （一）下行法 下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。详细来说，就是通过战略分解得到职责的详细内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应当扮演什么样的角色
15、，应当拥有什么样的权限。 利用下行法构建工作职责的详细步骤为： 第一步、确定职位目的 依据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特别（或者是独一无 二）贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。 职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。举例来说，某公司安排财务部经理的职位总体目的可表述为：在国家相关政策和公司工作安排的指导下，组织制定公司财务政策安排和方案，带领部门员工，对各部门供应包括成本、销售、预算、税收等全面财务服务，实施财务职
16、能对公司业务经营的有效支持作用。 其次步、分解关键成果领域 通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位须要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到安排财务部经理的关键成果领域。 第三步、确定职责目标 确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必需取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向动身，应当明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。例如，安排财务部经理的八项关键成果领域要达到目标如下。 第四步、确定工作职责 如上所述，我
17、们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者究竟要进行什么样的活动，担当什么样的职责，才能达成这些目标。 因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中担当的责任应依据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。 在确定责任时，职位责任点应依据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。 以某公司的聘请工作为例，员工聘请的工作流程可以分为四个环节： （1）聘请安排的制
18、定、审核与审批； （2）聘请费用的预算、审核与审批； （3）聘请工作的实施。其中一般人员的聘请，人力资源部与主管部门负责人参与；关键员工的聘请，高层管理人员、人力资源部和（主管部门负责人）参与； （4）聘请工作的反馈与检查 在聘请安排过程中：人力资源部聘请专员制定聘请安排，然后上报人力资源部经理审核，这样聘请专员制定聘请安排的职责就算完成；安排的审核职责归属人力资源部经理，假如审核没问题，就报人力资源总监批准；下面审批安排的责任就转移到人力资源总监的职责上来。审批完成后，进入聘请流程的下一个环节。 可以看出，基于流程的职责分析，明确界定了每项职责中职位应当扮演什么样的角色，以及拥有什么样的权限
19、。要想明晰地表达出职位在各项职责中扮演的角色及权限，在职责描述是就要精确规范地运用动词，就像上例中的“制定”、“审核”和“审批”等。 第五步、进行职责描述 前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。 （二）上行法 上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。详细说，就是从工作要素动身，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步依据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特殊
20、系统的分解方法，但在实际工作中更为好用、更具操作性。 利用上行法撰写职责的步骤是： 第一步、排列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必需执行的任务； 其次步、指出每项工作任务的目的或目标； 第三步、分析工作任务并归并相关任务； 第四步、简要描述各部分的主要职责； 第五步、把各项职责比照职位的工作目的，完善职责描述。 在企业询问服务的过程中，发觉牵涉到写作的事对企业员工而言有两难。一难是用文字描述流程运行的目标难，二难是岗位职责写作难。 为什么多数人写不好自己的岗位职责？因为他不了解自己的职责是什么。为什么很多人写出来的岗位职责让人理解不了？因为太多教科书给出的范文不规范。为什么
21、其他企业的岗位职责不行参考？因为不同的企业对同名岗位的职责要求不一样。 岗位职责很好写，它的用语一般的不能再一般，它不能运用修饰词，不能用形容词，不能用比方，不能用夸张，它必需客观理性、平白直说，所谓“有一说一，有二说二”用在岗位职责写作上最为贴切。 岗位职责要写好也很难，多一字不行，少一语有误，多一项不行，少一项更不行。多一字工作变性，少一项工作落空。写岗位职责不须要生花妙笔，写岗位职责须要朴实文风，不能娇柔做作，必需字斟句酌。 古人讲写诗功夫在诗外，看来，写岗位职责功夫也在写作之外，那就是你必需清晰该岗位负责的全部事项。也就是说确定岗位职责在前，写好岗位职责在后。 如何确定岗位职责呢？那还
22、得从企业战略目标分解起先，然后进行企业决策分类，再从组织架构设置到岗位配置入手，进行职能细分和流程梳理，才能搞清晰该岗位承接的事项和担当的工作。职责明确是写好岗位职责的前提和基础。 兹举实例一份，供网友们借鉴参考: 附：某制造企业行政部物业科基建监理岗位职责 1.负责基建工程询价。 2.负责基建工程队选择报批。 3.负责基建预算报批。 4.负责基建合同草签。 5.负责基建施工管理。篇3：浅谈对岗位职责的相识 浅谈对岗位职责的相识 杨蕾 我们每天都在朗读“对自己负责、对公司整体利益负责、对用户负责、对社会负责”，这四个负责是公司经营理念，也是员工岗位职责的核心，是指导我们完成本职工作的风向标。
23、通过学习岗位职责，让我们更加明确了自己的工作职责和在工作应担当的责任，公司的每一个人均处于相应的岗位上，每一个岗位均有不同的岗位职责。我经常在思索这样一个问题，为什么人们在同样的一个岗位，做着同样的工作，履行着同样的岗位职责，却得到不一样的工作业绩和不同的发展？这肯定与一个人的忠诚、敬业有着亲密的联系。现在我就“只有忠诚才能获得信任，只有敬业才能获得发展”，谈一些自己的看法。 一、如何理解忠诚和敬业 刚刚加入xx公司这个大团体的时候，对工作是尽职、尽责的，但对忠诚敬业的理解是模糊的，随着我和公司的同步发展，对忠诚敬业的深刻含义才真正地理解了，其实忠诚在于你的内心，敬业在于你的工作看法，这两者是
24、分不开的。从理解它的深刻涵义时，忠诚、敬业就是我推崇的做人、做事原则。事实证明，忠诚企业，你可以得到信任和实业的发展，敬业职责，你可以实现人生奋斗的目标。也就是讲，只有忠诚和敬业才能得到他人的敬重、志向的实现。 二、什么是忠诚？什么是敬业？ 我们曾经学习过把信送给加西亚这本书。书中通过罗文中尉将一封信件送给加西亚的故事，告知后人什么是忠诚、什么是敬业。罗文中尉的忠诚和敬业使他毫不拖延地接受并且不讲任何条件去完成极其艰难的任务，不折不扣的履行了一个军人应当完成的神圣职责，让我们看到了他的高尚品质，也使我们从内心悠闲而生对他人格魅力的钦佩。 “忠诚、敬业”不是对一个有恩于己的老板顶礼膜拜，而是要完
25、成好自己所从事的本职工作，关切企业的生存和发展，与企业荣耻与共，尽一切实力为了企业的发展而努力。我认为忠诚敬业是效率，忠诚敬业是竞争力，忠诚敬业是企业发展的基石。也就讲，一支“忠诚敬业”的团队是战无不胜，无坚不摧的团队，这支团队是在企业发展实践中磨练成就一支别人无法克隆的团队。一名“忠诚敬业”的员工是企业最珍贵的财宝，他们是企业发挥的生力军，在他们身上有一种与生俱来的坚韧精神，同时他们能为企业带来朝气、能让企业摆脱逆境、能与企业共渡难关、共同发展。 三、年限长不等同于你对企业的忠诚和敬业 一个缺乏忠诚度、缺乏敬业精神、缺乏职责意识的员工在一个企业工作时间再长，也并不代表他对企业的忠诚和敬业，而
26、是因为他未能找到如愿的工作，只能牵强呆在企业，所以他们根本谈不上对企业 的忠诚和敬业，这些员工对企业的整体发展也是不利的，会影响其他人的工作效率，同时也是企业“高风险”的员工。他们在企业聊以度日，当心完成自己份内的事情，对其它的事情不闻不问，事不关己，高高挂起，当个人利益与企业利益发生冲突时，他们忘却自己的岗位职责，失去原则，会做出一些有损于企业利益的事情。而忠诚、敬业的员工对企业赤胆忠心，他们酷爱自己为之服务的企业，信任企业会为自己的长远发展进行规划，他们会不折不扣地遵守企业的各项规章制度，仔细履行自己的岗位职责，因为他们特别珍惜自己的工作，即便是日后他们离开了企业，他们对企业的好处远远大于
27、那些干久了混日子的人，所以讲时间并不代表一个员工对企业的忠诚和敬业。 四、我要做一名忠诚敬业的员工 在现实中，到处都可以看到，胸怀大志却一事无成的人，当看到这些人时，我在反思，为什么这些人一事无成？其实答案已得出，那就是他们缺乏对企业的忠诚、对工作的敬业。作为xx的一名员工，我要做到忠诚企业，敬业自己的本职工作，严以律已、忠于职守，爱岗敬业，多干实事，从小事做起，加强主观能动性，从不同的角度谛视自己、反思自己，查找自己，克服自身的缺点，力争在平凡的岗位上做出不平几的业绩，用自己微薄的力气为xx企业的发展添砖添瓦，愿做一名静默无闻的铺路石。篇4：关于工作职责的相识 关于对工作职责的思想相识汇报
28、施总您好！ 首先感谢您及公司赐予我总经理助理这个工作平台。虽然我有过肯定的管理工作阅历及对相关管理方面的学习。但还没从事过总经理助理这个详细的工作。我肯定把公司事业当自己的事业去做，决不辜负您及公司对我的期望，同时更好的发挥自己工作实力。 下面简述一下我自己对此工作的一点相识，请施总对我的工作相识指出不足的地方，以便更好的完善自己的工作： 工作职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。负责企业详细管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。 2、帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。 3、负责各类文件
29、的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 4、帮助总经理调查探讨、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供总经理决策。做好办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、确定等文件的起草、发布。 企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。负责保管运用企业内外的公文办理，解决来访事宜，刚好处理、汇报。负责其它公司单位领导的接待、参观工作。 岗位职责 一.认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。 总助处于“总管”与“部管”的双重位置，围围着中心工作，协调领导，联系员工，事务、政务都要过问。把握所扮演的角色，把握好工
30、作分寸，管理不分巨细，参谋不决断，要不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位。 二.耳聪目明，做好参谋工作。 搞好信息、决策、督查服务。刚好捕获信息，精确搞好反馈，主动当好决策参谋。擅长发觉问题，仔细分析问题，给领导解决问题供应决策参考。领导一旦接受决策看法，还要制订决策备选方案。备选方案要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要实行得力措施抓落实，并刚好搞好督促检查，搞好落实状况反馈。 三.作好各部门之间的“润滑油”。 首先协调好上下的关系。上：要敬重而不盲从，更不能违反原则盲从领导。实际工作中，要有分寸，要坚持原则，按章办事。下：以礼，以诚，以情。不不可一世，不搞瞎指挥、乱指挥
31、，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 四.高效快捷处理有关事务。必需有剧烈的时效观念、意识，求真务实、大张旗鼓的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。擅长“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，支持下级工作。事无巨细，事必躬亲。要客观地分析是非功过，不跟下边抢功争好。出现过错不推诿，对自己的过错更不上推下卸。工作扎实，力求实绩、实效。不能花架子，不弄虚作假。真实反映状况，扎实地开展工作。 五.不断提升个人素养，增加人文魅力。注
32、意发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，卓有成效的方法艺术来开展工作。提高自身素养的同时，还要学会敬重，学会理解，学会“赐予”，敬重上级，理解同级，擅长“赐予”下级。培育人才，帮助人呈现才能，实现价值。 六.留意自身形象，起好表率作用。处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。 加强自身修养，自我形象塑造。引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。重视外在形象的“包装”，一心一意地、热忱细致地待人接物，为人处事。要擅长“换位思索”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。 七.制订并完善规则。 依据工作需求，建立可行的工作规章制度并执行。在实践中
33、加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度等，用制度管人、管事。表扬、嘉奖好的，指责、惩处坏的。，建立并逐步完善好人能够主动办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。 八.努力营造温馨欢乐的工作环境。 力创建工作的良好环境，用良好的环境去影响、改造、约束人。努力创建勤奋学习、主动向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增加整体效能。把创建温馨欢乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上探讨、策划，实行切实有效的举措，搞好宣扬，形成舆论氛围。搞些健康有益的活动，活跃员工的文化生活，努力创建用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。 助理职责
34、：1、在总经理领导下进行工作。2、帮助总经理处理好日常事务。3、帮助总经理协调下属部门之间的关系。4、帮助总经理做好与外单位联系的详细工作。5、负责分管范围内的各项工作。6、完成领导交给的其他工作。 管理原则：1.做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。2.事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；与公司无关的事不管。3.优化资源配制。知人善任，量才运用。4.薪酬、福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素养人才长期吸引住的东西，因它能避开社会风险带来的担心全感。5.容人、爱才，攻心为上。 留意事项：首先该知道不该自己做和过问的事,肯
35、定不要去做。其次不要打别人小报告。按时完成工作.留意细微环节.如支配同事吃饭吧,收费多少,吃饭地方卫生味道价钱去多少人,还有留守人员平安。把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，最重要的与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样。 以上几点为我对该工作职位的工作相识，请施总予以保贵看法，以弥补我对工作中存在的不足，并加以学习提高。 致 敬 实习总经理助理 卢 凯篇5：岗位职责的含义 指一个岗位所要求的须要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 怎
36、样确定岗位及职责 1、依据工作任务的须要确立工作岗位名称及其数量。 2、依据岗位工种确定岗位职务范围。 3、依据工种性质确定岗位运用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系； 6、依据岗位的性质明的确现岗位的目标的责 作用和意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发觉和运用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、削减违章行为和违章事故的发生。 首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自
37、他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参加设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、打算实施、实施后的评定工作都必需由此岗位员工担当,让岗位员工相识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起协助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人呈现实力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应当由岗位上的员工主动发挥创建力，靠他自己的自我努力和自我协调的实力去完成。员工必需在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我推断、独立解决问题的实力，以求工
38、作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动担当自己必需执行的本职工作外，也应主动参与自我决策和对工作完成状况的自我评价。 其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动主动工作的意愿的效果。 第三，在企业人力资源许可状况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内精彩完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的学问领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间
39、和谐融洽的企业文化氛围。 第2篇：人力资源经理岗位的相识和理解 人力资源经理岗位的相识和理解 人力资源作为企业的核心资源干脆确定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。 从员工角度是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐生活。 人力资源经理的使命：必需具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家
40、；剧烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和实力，平衡员工和企业利益。充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创建性的开展部门工作。 第3篇：对竞聘岗位的理解和相识 对竞聘岗位的理解和相识 我1992年来到天保电力公司工作，至今已二十年有余。公司由弱到强、由小到大的每一步发展壮大，可以说，也凝合着我的辛勤的工作与才智和心血，我感到由衷的骄傲。尤其近几年，在公司领导的培育和教化下，无论政治水平和业务水平都有了很大的进步，除了能够精彩地完成本职工作，每次都能很好地完成部门领导交给的各项艰难任务。此次竞聘技术工程部副部长岗位，信任自己有实力精彩完成这个
41、岗位的各项工作，因为：工作阅历日臻成熟，业务熟识程度随心应手。我非常渴望为公司将来的发展，与公司全体员工一起更加辛勤地工作。俗话说：有劲儿就要用在刀刃上，有才智就要释放出绚丽的火花。 无论此次竞聘成与否，都决心在以后工作中，做好技术工程部的以下各项工作： 1、做好公司投资的新建、更改、大修项目年度安排的编制上报，并依据实施安排落实实施。 2、做好公司投资的新建、更改、大修项目的方案、投资估算和立项报告编制。 3、依据立项报告批复，协调设计院完成初步设计和投资概算，组织初步设计审查，编制项目投资概算请示。 4、根据管委会和控股公司要求，负责组织完成公司投资的新建、更改、大修项目的招标工作，与代理
42、公司共同完成招标资格审查条件确 认、组织招标报名、招标文件的编制、参加开标评标、确定中标单位。与中标单位签订合同，并办理合同文本备案工作。 5、做好协调设计院完成施工图设计，组织施工图审查。负责办理建设工程项目的建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等相关施工手续。 6、对公司投资技术工程部负责的新建、更改、大修项目实施过程中，组织协调勘察、设计、监理、施工单位工作，进行项目质量、平安、进度、费用限制。 7、做好建设工程项目竣工验收资料审核和城建档案归档工作、办理建设工程竣工规划验收合格证工作、验收工作、质监站竣工验收备案工作、工程费用结算工作。 8、做好承包电力工程项目前期的甲方沟通、设计沟
43、通、现场勘察、核实确定工程量、确定设备技术条件、审核预算。 9、做好承包电力工程项目商务谈判，确定工程合同。 10、做好承包电力工程项目实施中的施工方案编制，协调甲方、监理关系，分包方限制等，对项目质量、平安、进度、费用负责。 11、组织承包电力工程项目竣工资料整理、申请工程竣工验收，做好工程结算工作。 12、做好全区施工项目与电力相关的开工签证工作。 13、参与公司月度平安检查及用户平安检查工作。 14、做好本部门平安工作。 15、协作公司完成ISO9000、全面预算管理等工作。 假如竞聘胜利，是公司领导和全体员工对我的信任，我要更加努力工作，不辜负领导和和全体员工对我的期望；假如竞聘失败，
44、是公司领导和全体员工对我的鞭策，说明工作当中还有差距，还有不足，更要努力工作，加倍学习，我肯定在公司领导和同志们的指导和帮助下，找出差距，弥补不足。在今后的工作中取得更大的进步。 技术工程部王宝军20 13、 3、11 第4篇：岗位职责及风险点相识 岗位职责及风险点相识 前台柜员是干脆面对客户的第一人员,独立为客户供应服务并独立担当相应责任 我今日讲的是前台柜员操作风险。 1.疏忽大意，操作不当 疏忽大意是柜员办理业务时出现差错的主要缘由，一味地追求效率而不仔细审核输入内容的精确性如开户时户名录入错误；汇款业务金额，日 期，姓名，账号，收款人姓名，身份证号码，等极易录入错误，而且错了有时也比较
45、难以发觉。还有,取款操作成存款造成了自己短款，如能刚好发觉还好，待客户离开之后才发觉就会造成严峻的后果，所以我们办理业务的过程中在提高效率的同时必需对每笔操作都仔细地核对确保正确的状况下才提交。 2.原始凭证的保管 原始凭证是记载经济业务和明确经济责任的一种书面证明是记账的法律依据。假如我们随意的把客户的凭证随意乱丢，有可能被不法分子盗取利用该凭证作案引起法律纠纷。我们在每天的营业结束后必需保证我们办理业务过程所产生的传票完整不缺票，不跳票，保证凭证上的要素齐全，没有遗漏客户签名以防止某些有心的客户回头告知自己没有办理过该笔业务，而引起经济纠纷。填写错误的凭证交回客户自行作废，办理业务过程中打
46、印的错误凭证假如是不须要跟随传票作附件的，应当运用碎纸机作废，不能顺手扔进垃圾桶。对客户资料也要妥当保管不能随意泄露客户的资料。 3柜员风险防范意识不强，代客填写单据。 代客户填写单据极易引起客户纠纷，产生不必要的法律风险。在办理业务过程中有时会遇到一些客户埋怨自己填写单据很慢赶时间或者自己不会填写该单据要求柜员帮忙填写，这时作为临柜人员我们必需严格清晰不能代理客户填单了解代客填单有可能产生的后果，我们要做好对客户的说明工作，或者叫大堂经理指导该客户填写单据确认客户本人签字后才能为该客户办理该笔业务。 我们必需增加风险防范意识，规范日常业务操作，提高自身的业务技能水平，形成自我复核的良好习惯。加强培训，杜绝因业务不熟而办错业务，进而形成风险隐患。 1.账户管理风险 是指由于主客观因素影响，放松对客户开户条件的审查和账户活动状况的监督从而导致的风险。其表现为不按银行账户管理有关规定开立和运用账户，开户手续不全或资金性质与账户类别不符。 2.客户签字管理风险 由于对客户签字要求不严，产生漏签，代签等现象，使银行资金出现风险损失，尤其是对私人客户在挂失，领用卡折，重要凭证，更改客户信息等业务中审查不严，导致出现风险。 3.凭证审核风险 只要表现是对凭证审查不严，发生凭证要素不全，账号户