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1、2022财务部经理工作总结财务部经理工作总结1在4s店，作为新入行的财务人员，除了驾驭好公司费用开支标准外，重点是如何做好公司的财务监管工作，有几点重要的关健点建议你留意：一、存货管理，财务人员肯定要对公司的服务管理软件特别了解，几个重要数据要明确其意义，明确获得途径，主要是库存备件，监督好备件的入出库过程，对于存货管理软件应熟识其功能，对于一些比较特别的入出库须要在财务的监督下进行，4s店财务工作重点。财务上的库存备件肯定要与库房内实物价值相符。二、服务收入管理，公司每月的服务收入肯定要与服务软件系统的数字相符，肯定要慎重进行反结算，并确保反结算是在财务的监督下。且反结算只能是由财务结算人员
2、进行，不对其他人员授权。以上是两个最简单出问题的地方。三、整车销售收入的管理，确保每一笔销售都形成订单，且订单上肯定反映真实的销售价格，有关赠送保险、精品的肯定要在定单上反映出来，公司的销售价格政策要在财务备案，超出授权的要由有关负责人员在定单上签字确认.四、加强供应商的管理，4s店一般对于客户管理不须要财务人员关注，因为一般这都有现在的管理模式，往往取决于生产厂商的要求。备件、精品的选购由于财务人员并不懂得有关专业学问，好像很难对此加以监管，但这又是特别重要的须要监管的地方，初期简洁的方法是，要求选购部门将供应商档案提交，必要时可进行适当抽查，试调，分析主要消耗品的供应价格是否与市场价格同步
3、，当然这项工作是须要管理层介入才有较好效果。财务部经理工作总结21、财务部一向人手较少，但在我们有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们刚好为各项内外经济活动带给了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一向很大，财务部员工本着“仔细、细致、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、精确、刚好，没有出现过任何差错。2、建立了一系列财务管理制度并督促各单位仔细执行，费用管理方法，资金管理方法，办公用品管理方法，计算机管理方法，经济活动分析制度，费用预算管理方法等几个规范性财务文件。3、
4、制定了年度费用预算，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用限制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推动一是细化预算资料。一是按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;二是提高预算透亮度。预算方案依据各分公司反馈回来的看法适当调整后，经总经理审议透过后构成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增加了预算的透亮度;三是增加预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向预算委员会反馈状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过特地的论证分析后，按规定的程序批准后执行。
5、一年以来，预算的总体执行状况良好。4、每半年度组织全司各个单位进行了经济活动分析，将经济活动分析列入财务日常管理工作中。为公司领导进行决策带给了依据。、搞好财务分析，为领导带给有效的参考依据;为企业的生产经营、规模效益量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理带给有力的财务信息支持;5、在谢总的协调下，财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款1。08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转须要。其中安徽公司20xx万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大项目部20xx万元，水绥项目部3000万元。6、专心争取局支持，将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，
6、全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。6、完成了总公司上市内部限制审核工作。7、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了许多工作，但还有很事情待着我们，还有些事
7、情做的不够。财务部经理工作总结3一年是时间是那么的快，回顾这的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地协作了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，刚好精确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成果。当然，在取得成果的同时也还存在一些不足，下方我一一向各位领导和同仁汇报：年终总结一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实
8、施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都娴熟驾驭了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。财务部一向人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们刚好为各项内外经济活动带给了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一向很大，尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“仔细
9、、细致、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、精确、刚好，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自我最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理睬计凭证2179张，精确无误地出具各类会计报表多数。制度是属于企业的硬性管理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当时的三两人到这天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用限制等方面的规章制度
10、。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并持续良好的联系。本年度财务部友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。二、资金调度和信贷工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的状况下，公
11、司承受了巨大的资金压力。我部依据工程建设和公司发展的要求，为确保资金运用单位各项工作的顺当开展，与总公司一齐筹划、合理支配调度资金。同时财务部还全面担当了8月份起先的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺当进行，刚好偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。资金的胜利运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是接着树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象。自项目启动以来，一向有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期到达积累企业信誉的目的。我部于
12、3月5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了超多资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务学问。三、财务核算与管理工作（1）按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制定相应财务制度统一核算口径日常工作中刚好沟通、亲密联系并留意对们工作提出些指导性看法与各分公司、营业点核算部门建立了良好合作关系（2）正确计算营业税款及个人所得税刚好、足额地缴纳税款专心协作税务部门运用新税收申报软件刚好发觉违反税务法规问题并予以改正持续与税务部门沟通
13、与联系取得们支持与指导（3）在惊慌工作之余加强团队建设，打造一个业务全面工作热忱高涨团队作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“充分发挥们主观能动性及工作专心性提高团队整体素养树立起开拓创新、务实高效部门新形象（4）作为基层管理者我充分相识到自我既一个管理者更一个执行者要想带好一个团队除了熟识业务外还须要负责详细工作及业务首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧状况下大家都能够主动担当工作新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉更上一层楼20xx年我们将向财务精细化管理进军精细化财务管理须要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等这
14、样就足以对公司财务管理做精做细要以“细”为起点做到细致入微对每一岗位、部门每一项详细业务都建立起一套相应成本归集并将财务管理触角延长到公司各个经营领域透过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理“零”死角挖掘财务活动潜在价值虽然精细化财务管理件极为困难事情其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。财务部经理工作总结4一、根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位仔细执行，全年公司除大部分运用局财务核算制度外，还针对公司实际状况制定了费用管理方法，资金管理方法，办公用品管理方法，计算机管理方法，经济活动分析
15、制度，费用预算管理方法等几个规范性财务文件。并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对详细的岗位给定详细的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用限制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推动，细化预算内容。按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础；预算方案依据各分公司反馈回来的看法适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增加了预算的透亮度；增加预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的
16、向公司领导反馈状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过特地的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行状况良好。二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：今年公司合同额目标为50亿，这就须要我们投入大量的投标保证金来支撑，铁路项目也需自购许多大型设备，而我司成立时间不长，资金储备不足，为了缓解资金压力，规范资金运用和费用开支，今年财务部对资金和费用进行预算管理，想方设法筹措资金，详细措施如下：一是资金的运用和支配，根据“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预
17、算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。占用资金要交纳运用费。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员，把资金的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，尤其是项目经理要对工程款的结算负责究竟要负终身责任，达不到肯定收款比例的不能兑现承包责任奖。三是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，建立项目收款预警机制；清理拖欠工程款，将责任细分到个人（应收款与其他应收款）。全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。四是实行固定费用预算管
18、理制度，节约支出，详细来说，不仅对公司分公司的固定费用实行预算管理、尽可能的限制支出，同时对公司和分公司两级领导、项目经理的固定费用也要象部门一样进行单独核算和预算，在开源的基础上达到节流的目的。五是在谢总的协调下，财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款1。08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转须要。其中安徽公司20xx万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大项目部20xx万元，水绥项目部3000万元。六是主动争取局支持，将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是
19、公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。三、定期进行财务资金分析，供应决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能刚好精确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。四、做好日常财务管理工作，刚好为分公司和项目供应服务支持一是在财务部人手较少的状况下，通过有序的组织，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满
20、意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大，财务部员工本着“仔细、细致、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、精确、刚好，没有出现过任何差错。二是刚好向有关领导供应各种报表，刚好将公司财务状况汇报领导，便于领导决策。三是协作上级部门刚好完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理；制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的
21、努力和敬业。虽然做了许多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未根据规定刚好足额收回来；二是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况；三是在审核各部门状况的时候把关不太严格。财务部经理工作总结51998年毕业于东北财经高校财务会计专业，1999年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书，XX年通过国际acca资格认证考试，XX年通过辽宁省财经类职称外语考试，XX年9月至今在东北高校工商管理学院攻读mba。一、工作1998年5月调至沈阳市xxxx开发中心做，同年8月成立沈阳xxxx公司，担当财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三
22、好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不便利，为了保证公司的生产正常进行，公司领导确定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。本人业务实力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严峻不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时成天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，最终在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要根据财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱
23、来之不易，在支出方面肯定要花得得当，尽可能的削减支出，给领导做一个好参谋。建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到XX年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发；从固定资产改良到购买土地、新建厂房；从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金；从审计检查到财务决算；从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特殊是，沈阳xxxx
24、公司被沈阳市国家税务局评比为“XX年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。范文书目网二、业务方面自从担当财务部经理以来，听从领导的支配，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向主动努力协调，根据公司的办事。在资金的管理上：工程项目按安排、合同列支生产经营按生产安排列支；日常零星开资按领导在erp系统审批安排列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在方面的制度很规范，主管领导指导很刚好，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提示我，肯定要恪守会计人员的职业道德，根据会计法和税法的有关规定，并结合本公司的实际状况，主动参与并做好会计人员的接着，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的
25、财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策供应刚好、精确的经济信息，当好领导的参谋。三、协调、协作好各部门的工作，做好服务工作财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必定要接触许多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员根据公司的办事，微笑服务，对不符合手续的业务肯定做好说明，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，须要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好协作、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。四、对财务工作的设想在近6年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能
26、外，工作的责任心，事业心业务实力也是特别重要的。按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，财务部经理工作总结61、明确岗位责任，加强工作安排管理，提高业务管理标准，规避各类风险，主动营造良好氛围，打造高效财务团队。（1）结合上级公司下发的20xx年财务重点工作及本公司年度工作任务、部门目标责任书等编制了本公司20xx年度财经重点工作，对上级公司下达的20xx年财务重点工作进行了分解，细化了本公司全年各项财务工作，明确了责任岗位及完成时间，作为全年财务工作的指导。（2）每月参与月度财经例会，对月度执行过程中存在的问题刚好进行反馈，并将会议布置的
27、各项工作列入工作安排，实行闭环管理。（3）接着优化财务部门内部管理，加强了部门财务管理和会计核算两个小组的管理工作，从专业技能和管理技能两个渠道提升财务人员业务素养，使每个岗位的业务做专做实，主动践行“高岗做高”、“低岗做实”的策略。（4）推行月、周工作安排管理机制，通过每月、每周编制工作安排及工作安排完成状况，加强工作的安排管理，实行闭环管理，提高工作效率，通过“以周保月、以月保年”的方式确保全年财务工作的圆满完成。2、合理调配岗位，充分发挥个人特长，做好岗位轮换，培育全能财务人员，加强人员培训及日常行为规范，培育素养高、业务强的财务人员。（1）建立机制，拓宽培训方式，提高各岗位的专业技能和
28、管理技能，为上级公司输送和培育优秀的财务人员。（2）依据岗位轮换须要，签订了师徒合同，充分发挥“传、帮、带”作用，传承日常工作中积累的优秀实践阅历，加快人才队伍培育速度。（3）公司进一步加强人才的培育和输送力度，主动参加上级公司轮岗、交叉任职委派工作。（4）主动参加上级公司及本公司组织的岗位竞聘。拓展员工的职业发展生涯。经过投产以来两次基建、两次供热改造、四机脱硝改造以及多年生产财务阅历的积累，本公司为上级公司培育及输送了多名优秀的财经骨干员工。3、全面检查梳理财务制度，结合政策改变及上级公司要求，修订完善财务制度，提高制度的可操作性和执行性。（1）搜集整理了近年来上级公司下发的重点财务制度，
29、要求上报备案资料及上报时间，汇编入公司重大事项制度中。结合上级公司更新的相关管理制度及本公司实际管理须要，比照上级公司财务管理制度体系，对准电公司财务管理制度从财务规划、资金管理、资产管理、产权管理、成本费用管理、会计核算、财务信息管理、风险管理、税务管理、财务评价十方面进行全面检查、修订、补充、完善。（2）强化培训，重视宣贯，实行多种方式，注意财务管理制度的学习实效。将公司财务制度挂于内网平台，便于公司全体员工查阅运用。对常规的财务管理学问及FCM体系在公司的实践运用进行了宣贯，使新入职员工对公司财务管理有了宏观了解和驾驭。将各类财务管理制度按所涉及的部门进行归类制作成小卡片，发给相关业务人
30、员，便利了员工清楚查阅与自己相关的财务管理内容，提高制度的执行力。对上级公司下发的财务管理制度，刚好发布给部门员工，第一时间进行学习。4、加强标准化管理，夯实会计基础工作，持续优化日常业务管理流程，提升会计核算质量。（1）完善会计核算标准化流程手册，进一步夯实会计基础工作。修订完善会计核算标准化流程手册，为部门岗位轮换和新员工上岗供应了业务操作范本，保证了岗位轮换无缝连接，为实现会计核算“标准化、零差错”目标奠定了坚实基础，大大降低了会计核算风险。建立了会计稽核评价机制。通过对凭证业务逐笔登记，按月从核算差错率、凭证传递刚好性两方面对各岗位凭证工作进行评价，评价结果纳入部门员工的绩效考核体系中
31、，对发觉的问题进行归纳整理，刚好进行整改，有效规范了会计人员的操守行为，提高会计信息传递的刚好性和会计核算质量。建立了定期开展会计基础自查机制。明确自查内容、自查标准、自查时间，形成自查报告，本年对福利费、成本费用、涉税业务进行了自查。对自查发觉的问题根据“谁业务、谁负责”的原则，刚好进行了整改闭环。通过对会计基础工作举一反三的检查，降低了会计核算差错率，确保了会计信息的精确性。（2）优化流程，明确职责，会计核算品质有效提升。制定措施，落实责任，会计报表的精确性、对外报送的刚好性进一步提高。(a)明确报表分工，落实责任，全程跟踪经济业务事项发生状况，对于影响财务数据精确性和刚好性的业务，刚好对
32、原始单据进行复核，并根据会计核算的要求进行确认，保证报表数据的真实性、精确性。(b)每月对财务报表的编制状况进行总结，对报表编制过程中存在的不足刚好制定整改措施，改进提高，涉及相关部门的业务，刚好与各部门沟通，确保相关数据在规定的时间内报送到财务产权部。(c)主动参与上级公司组织的会计报表优化内容的培训，娴熟驾驭集中式报表操作规程，报表主管依据各岗位填制的报表，加强复核力度，提高报表编制速度，保证对外报送报表的质量。优化报销流程。对送交财务产权部的费用报销凭证进行登记，分析报销流程中占用时间较长的环节，制定有效措施，提高报销速度。规范自制凭证附件格式。针对上年FCM检查过程中提出的问题进行整改
33、，对须要自制的凭证附件，冲暂估、提取三项经费等凭证附件格式进行规范，增加制单人、审核人签字，自制燃煤出库附件增加了分摊计算过程。参加了上级公司组织的财务核算标准化手册的编写工作，供应本公司常用的会计核算方法同时借鉴其他单位的会计核算方法，敏捷驾驭各类核算方法，不断提高财务人员的核算实力。5、梳理授权手册，优化管控流程，督办工作闭环，提高工作效率，加强风险管理，实现资产保值增值。（1）梳理授权流程，优化管控体系，规范业务管理，防范财务风险。本年针对公司组织结构调整及管理授权手册的修订，结合公司实际业务授权状况，修编了呼贝公司管理授权手册，依据授权手册要求，梳理修订了费用中心的全部审批流程。为全面
34、实行公司年度工作会精神，充分发挥公司管控体系对生产平安、经济平安、政治平安的保障作用和基础管理的规范作用，持续提升全体员工精益求精、细密精致的工作看法和实力，结合上级公司财务管控体系，编写了呼贝公司财务管理制度修编规划。（2）辨识风险，督办工作闭环，实现经济本安运行。完善风险数据库。每月逐项对公司风险管理数据库进行辨识及评估，不断更新数据库，并将公司存在的重大财务风险及应对措施形成月度财务风险管理报告，为上级公司供应决策支持。全面检查，落实整改。依据上级公司下发的关于仔细开展财务自查、自纠工作的通知要求，比照国家审计署发布的对13家中心企业财务收支的审计结果，仔细开展本公司财务自查纠工作，对自
35、查出的问题，落实责任人，限定时间，督办整改闭环，同时对公司生产早会及月度平衡会领导交办的工作闭环状况填写“重要工作闭环状况反馈表”，经部门经理和布置工作的公司领导分别签字确认后交内控人员备案。每月刚好填写经济本安体系统财务报表，对异样指标制定措施，通过经济活动分析会及每月财经管控报告等形式进行管理提示。（3）重视内外审计，规范公司各项业务管理。本年度仔细协作相关职能部门完成了上级公司巡察组检查指导工作以及高风险审计、税务稽查等工作。年终财务决算审计，协作瑞华会计师事务所对公司20xx年度财务报告进行了审计，取得无保留看法审计报告。依据上级公司关于开展高风险岗位审计的通知，协作完成了公司高风险岗
36、位审计工作。20xx年6月,仔细协作上级公司财务产权资产管理小组莅临准电公司对固定资产管理进行现场调研，调研人员对固定资产管理制度、技改工程管理制度提出整改看法，呼贝公司财务产权部仔细听取看法并快速整改落实固定资产管理方面的不足，20xx年7月份召开固定资产调研总结会会议，针对提出的问题上报固定资产管理整改报告，于9月全面完成固定资产管理整改工作。(4)加强产权管理，主动组织落实产权证办理工作。提高产权风险意识，部署落实产权管理工作，组织相关部门经过多次探讨制定了公司的产权办理安排，明确了各项工作步骤、完成时间，落实了责任部门及责任人，并进行刚好跟踪反馈，推动产权办理工作。组织各部门对公司资产
37、进行了全面清查和盘点。编写盘点报告，对盘点过程中存在的问题进行风险提示并跟踪整改。依据年度预算进行技改项目的整体限制，定期盘点资本性支出项目，对达到预定运用状态的项目根据会计准则要求督促刚好转固并计提折旧。完善机制，过程管控，定期进行流淌资产分析，严控库存增长。规范选购安排，优化管控流程，削减库存积压降低，资金占用。5、精细资金预算管理，提高资金管理的安排性，加强资金的过程监督、限制，确保资金平安高效运行，合理调配运用资金，节约资金成本。（1）多措并举，精细管理，保证资金无风险运行。定期自查、完善措施，加强公司资金本质平安建设。加强资金管控力度，坚持“收支两条线”原则和重大资金事项报告制度，确
38、保资金管理无风险运行。总体筹划，时时测算，规避融资风险。20xx年本着资金平安、内部效益最大化的原则，主动与银行和上级公司沟通，依据全年损益预算，年初编制全年资金需求安排，制定委贷置换安排和融资额度，保证了公司委贷置换等资金需求。多方沟通协调，防范热费回收风险。派专人跟踪热费回收事宜，主动了解其财政拨款状况、银行贷款和热费回收状况，并代其与地方政府沟通协调，主动跟踪协调第上个供暖期热费回收事宜，有效防范了公司应收账款风险。岗位牵制，双向审核，规避票据支付风险。将银行承兑汇票账务和实物分别由资金岗和出纳岗保管，按月对账盘点，出具票据盘点报告，加强票据期限管理和未达票据的支付管理。完善票据管理方法
39、，加强票据的牵制管理，避开出现票据风险。（2）细心筹划、精准测算，资金运转高效快捷。细心筹划，精准测算，紧密跟踪，刚好回收账款，在满意各项支出的状况下，多措并举降低财务费用。强电、热费回收工作，每周与电网公司、热力公司财务部保持亲密的沟通与协调，全年电费回收率100%。明确合同付款方式。在不影响公司信誉的前提下，在合同中加入验收合格后2-3个月付款的限制性条款，运用汇票支付款项，有效节约贷款本金。通过提前偿还高利率贷款，运用上级公司低利率贷款，合理利用贷款利率差。加强应收票据管理，一方面派专人与电网公司沟通，尽量支配离到期日较近或面额较小的汇票，另一方面在日常付款中，主动对外搭配承兑汇票。精打
40、细算，削减资金沉淀，依据资金盈缺，适时进行贷款的偿还与借入，合理利用时间差异，削减资金占用天数。（3）加强沟通，刚好获得有效信息，和谐银企、网企关系。通过不定期的业务互助，了解银行信贷政策及银行内部流程，刚好调整公司融资方案，削减信息不对称造成的融资风险。仔细学习上级公司总结的银企座谈会阅历，拓宽思路，畅通与当地银行的联络关系。定期到电网公司进行走访，增加人员之间的了解与沟通，建立了良好的合作关系。6、接着完善管理报告体系，提升管理报告的广度与深度，加强管理报告闭环跟踪，为管理层供应充分有效的决策依据。（1）完善管理报告内容形式，有针对性的对高管层和业务层出具相应的管理报告，对外的政府机构供应
41、相应的业务报告，并根据政府机构和各个管理层的需求分为定期报告和专项报告，依据报告内容落实相应工作，使管理报告多维度，多层面的对经营管理活动真正起到决策支持作用，满意各级层面的需求。（2）上传下达、仔细落实，强化管理报告的针对性。依据公司层面需求，每月编写月度财经管理报告，报告涵盖了上月全部重要指标数据以及税务、资金、财务重大事项、财经风险等内容，在每月初第一时间递交到公司管理层，为公司的经营管理决策供应了有力保证。（3）建立了利润敏感性分析模型，依据边界条件改变，随时测算公司盈亏平衡点。（4）参加公司经营管理，为领导当好参谋。利用月度经济活动分析会，完成月度经济活动分析报告，报告主要从电力市场
42、、财务预算、生产指标、燃料管理、管理提示、财经政策改变等方面开展专题分析，使公司领导和各部门随时关注外部市场、内部指标等改变，刚好平衡预算资金，适时实行措施，保证公司年度目标的顺当完成。财务部经理工作总结71998年毕业于东北财经高校财务会计专业，1999年通过全国会计师职称资格考试并取得了相应的职称证书，20xx年通过国际ACCA资格认证考试，20xx年通过辽宁省财经类职称外语考试，20xx年9月至今在东北高校工商管理学院攻读MBA。一、财务管理工作1998年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳xxxx公司,担当财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地
43、在外地，工作沟通相当不便利，为了保证公司的生产正常进行，公司领导确定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。本人业务实力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严峻不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时成天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，最终在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要根据财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面
44、肯定要花得得当，尽可能的削减支出，给领导做一个好参谋。建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到20xx年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发；从固定资产改良到购买土地、新建厂房；从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金；从审计检查到财务决算；从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特殊是，沈阳xxxx公司被沈
45、阳市国家税务局评比为“20xx年度优秀A级纳税户”的284家企业之一。二、业务方面本人自1978年起先从事财务工作，担当过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担当财务部门主管会计12年，担当财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参与学习会计学问和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特殊是财务软件，ERP系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策供应刚好，精确的经济信息。自从担当财务部经理
46、以来，听从领导的支配，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向主动努力协调，根据公司的规章制度办事。在资金的管理上：工程项目按安排、合同列支；生产经营按生产安排列支；日常零星开资按领导在ERP系统审批安排列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很刚好，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提示我，肯定要恪守会计人员的职业道德，根据会计法和税法的有关规定，并结合本公司的实际状况，主动参与并做好会计人员的接着教化工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策供应刚好、精确的经济信息，当好领导的参谋。三、
47、协调、协作好各部门的工作，做好服务工作财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必定要接触许多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员根据公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务肯定做好说明，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，须要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好协作、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。四、对财务工作的设想在近6年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务实力也是特别重要的。按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。我想：通过MBA的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的学问真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。我信任：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才憧憬的地方。财务部经理工作总结820xx年，是本人在财务科工作的其次年。在一年的时间里，本人能够遵纪遵守法律、仔细学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。一、仔细学习政治理论学问，