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1、2022重点工作计划锦集6篇重点工作安排 篇1我们科室在护理部和院其他领导的指导下，较之前有很大的进步，但是与其他科室相比还存在一些差距。产科每月平均生产人数166人的指标。这不单纯是几组数字，要根据优质护理的标准完成这个任务须要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作安排，才能确保工作目标的顺当实现。为确保其次季度优质护理服务的顺当实施：我们科室安排从以下几方面做起一、科学管理加强素养产科工作困难繁重，风险较大，特殊是产科母子两条生命驾驭在我们医务人员中。为给患者供应平安满足的服务，我们拟定发动产科全体护理人员的才智，外加借鉴其他科室护士长的管理阅历，实施科学管理。通过科学简洁的流程，使每天的
2、工作有条不紊的进行。产科争取培育出一支敬业奉献，有专业素养的团队，以制度管人，以制度调动人的主动性，使科室工作顺当进行。二、病区全面落实优质护理服务由于人员的关系，第一季度产科的优质护理服务始终处入尝试阶段，在其次季度里，产科还须要护理部领导的支持，争取把优质护理全面绽开，让生、冷、硬、顶彻底消逝。产科的工作是迎接新生命的到来，双手托起的是明天的希望，祖国的花朵。看着一个个活泼可爱的小天使的驾临，内心会感到无比的喜悦，新生命带给了我们无限的感动。“优质护理服务”将会进一步拉近我们和产妇及家属的关系，对医疗隐患的消弭起到举足轻重的作用。三、产科全体员工主动参与医院组织的各项业务学习和专业技能培训
3、学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。四、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍人才是实现科学管理，确保各项工作顺当实施的有力保证，产房作为产科的重点地方，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力气薄弱、等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还须要医院领导的高度重视和大力支持。1、在现有人员的基础上，拟定将病房助产专业的护理人员12名作为产房重点培训对象，大约须要一季度时间。因产房现有人员处于不稳定状态，六名倒班人员中有五人为年轻女孩，面临结婚生子的特别时段。人员严峻短缺和不足。加上产房工作
4、具有不行预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。2、主动开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务看法好；要向主动进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。3、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。五、严格制定和落实学习、考核、考试安排依据学习安排进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮番主讲），每周提问考核一次，每季度科室进行一次护理查房，专业学问闭卷考试一次。六、主
5、动开展新技术、新业务无痛分娩开展以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在其次季度，无痛分娩在产科工作中仍旧是一个工作重点，要主动宣扬和推广无痛分娩，仔细驾驭无痛分娩的最佳时机。重点工作安排 篇2我局20xx年工作概括起来包括七项详细工作：一、着力做好产权管理窗口服务工作。一是切实兑现抵押登记出证提速为24小时，变更登记提速为2天，转移登记提速为3天的承诺；对群众服务努力做到办结时间比法定时限缩短一半。二是对各类房屋权属登记要件、收费标准、工作流程进行公示；组织春季房交会；加强对限价商品房销售市场和房地产中介市场的检查力度；加强代征税款统计分析，做到数据详实。二、着力做好基层房管站工作。落实八项
6、服务承诺，深挖服务潜能，使辖区居民和单位受益；明确修理时限和入户行为规范，实行修后回访制度，跟踪驾驭修理效果和服务，发挥社会监督作用，提高日常房屋修理质量和刚好率；对群众反映的热点和现实问题，主动做好说明工作。做好直管公产修缮安排并按安排完成修缮管理工作。做好廉租房、经租房接管后的运行管理工作，确保社区稳定。三、着力做好全区供热管理工作。落实20xx年老系统室内“一户一环”改造安排。先试点供热改造，在20xx年供热结束后大面积开展改造，安排改造90万平方米。完善小锅炉并网工作，落实怡红里、王庄龙泉里锅炉房并网工作，接着对北辰区内剩余的小锅炉房进行规划热源。四、着力做好全区物业管理工作。加强对我
7、区物业公司和业主委员会的指导，规范物业公司经营行为，提高物业管理透亮度。探究建立企业诚信管理制度，营造依法管业、依法维权的良好氛围。加强法规宣扬，促进和谐发展。加强对修理基金运用的监管和原有住宅修理基金追缴力度。五、着力做好全区住房保障工作。以市政府出台的各项住房保障政策为依托，搭建和筑牢本区的住房保障工作体系。通过廉租房政策对低收入住房特困家庭进行应保尽保，状况特别的通过“会审”机制加以解决。通过限价商品房政策对中等收入住房困难家庭实施保障，重点做好资格审核和“公示”程序。通过经济适用房和即将出台的公共租赁房政策，对房屋拆迁和中等及偏下收入住房困难家庭实施保障，特殊要为城中村改造的被拆迁困难
8、家庭做好优质服务和保障工作。六、着力做好房地产市场执法检查工作。主动进行依法严查扰乱房地产秩序、侵害群众利益、影响平安生产生活的行为，进一步规范和净化我区房地产市场。协作相关科室参与行政诉讼和复议工作。七、着力做好市、区重点工程建设任务。进一步加快城中村改造步伐，落实改造任务。重点工作安排 篇3xxxx年主要商务经济指标预期目标为：实际利用外资增幅xx%；现汇进资比不低于xx%；实际利用内资增幅x%；外贸出口增幅与上年基本持平；社会消费品零售总额增幅xx%。（一）主动适应新常态，创新举措1、发掘乡镇潜力，拓展承载平台。土地资源惊慌是影响项目落户的关键因素，xxxx年要求乡镇对各自招商资源进行摸
9、底核查。对可供重组的地块及存量建设用地等进行组织上报，对全县可供招商资源进行统计。同时下达任务，激励乡镇招商。各乡镇结合自身特色及资源禀赋，外引内扶、培植引进产业龙头企业。2、加大服务力度，助力企业发展。接着加大对企业的服务力度，实行跟踪、问效、项目管理、绿色通道等方式，确保项目落地落。为新落户企业供应优质服务，帮助已落户企业，在增资扩产、项目重组等方面助力企业再有新贡献。3、加强队伍建设，建立激励机制。加强招商引资队伍建设，一方面在新常态下要不断学习新本事，主动强化招商引资学问提升，在招商流程、服务办证、项目申报等方面开展专题培训；另一方面要吸纳新的力气，培育新的专才。为进一步促进全县招商工
10、作迈上新台阶，建议实施严格的奖惩激励机制，明确岗位职责，定人定岗，加大对优秀招商干部的提拔运用，充分调动起招商人员招商引资主动性，强化主体责任，注意团队协作，主动担当、主动作为。、优化政策扶持，深化产业招商。依据投资强度、产业带动实力、税收贡献度等指标，完善项目综合评价体系，分类制定项目落户政策，运用好产业引导扶持基金，集中优势资源招引一批龙头型、战略型、配套型项目，不断吸引优质企业落地生根。坚持以三大主导产业、新兴产业为主攻方向，以xx等平台为基础，充分发挥区位、产业、环境等优势，主动开展专业招商、链式招商、联合招商，着力引进xx产业园、xx科技园等重大重点项目。5、引进商业项目，注意外资优
11、先。结合xx、xx等地区发展的先进阅历及兄弟县区好的做法，在大力引进工业类外资项目的同时，加大三产外资项目的引进力度。如：加快xx等项目引进速度，为20xx年完成全年实际利用外资和现汇进资任务奠定坚实基础。（二）提升外贸服务水平，落实外贸稳增长政策1、主动组织外贸企业参与境内外展销会，重点支持企业参加“一带一路”建设的相关展会。2、接着做好外贸企业申报扶持资金，争取国家、省、市、县外贸支持资金扶持。进一步完善xxxx年县外贸扶持政策，加大重点外贸企业扶持力度。3、搭建融资平台主动为外贸解决融资问题，充分利用“财园信贷通出口企业”融资平台，帮助企业解决融资难问题。进一步做好外贸企业的出口信用保险
12、工作。（三）集聚全力，提质扩容，推动服务业“更加旺盛”四个“强化”举措助推服务业深化发展。强化招商。重点加强电子商务产业、现代物流、商贸服务等业态的招商，不断拓展招商信息，做好跟踪项目洽谈，争取项目早日落户，加快服务业发展扩容提质。强化推动。加强在建项目的调度、督导和服务，促进项目早开工、早竣工、早投产。强化统计。紧紧围绕社零总额、限上零售额等各项经济指标，加大项目服务力度及专业指导，对商贸企业排查摸底，亲密关注数据上报数量和质量，做到应统尽统。加强与上级相关部门协调，完成指标任务。强化服务。加快服务业发展规划和电子商务产业发展政策的出台，引导服务业企业抱团集聚发展，限上限下融合发展，支持企业
13、做大做强。主动做好市城市配送试点、市物流标准化试点工作，争取我县更多物流企业列入试点项目。为降低企业成本，优化发展环境，加快企业发展，根据省市要求，真正落实好省委省政府“xx条”及市委市政府“xxx条”政策。精准发力，集中打造“精细化、高品质”商贸服务业。全力发展生活性服务业，推动生活性服务业向精细化和高品质转变，重点打造xxx商圈、xx商圈、xx度假服务商圈和xx服务圈“四大商圈”。充分发挥“互联网+”产业新业态优势，主动培育各类电商平台，集中打造电商基地和电商产业园，xxxx年全县电子商务交易总额突破xxx亿元。（四）强化市场监管，促进市场良性发展1、加大商务领域市场监管，定期与不定期的对
14、加油站点、酒类产销企业进行执法检查、规范市场秩序。加大对县域内的加油站及油库的监督管理，协作相关部门切实做好成品油整治的专项行动。加大对加油站点购销台帐、油品来源的监管力度。严格把控成品油经营企业的成品油零售许可证申报和年检。2、对已列入南昌县成品油零售企业“十三五”规划布点的网点，制定五年分批建设安排，按区域、按市场需求，合理布点。3、根据省市“双打”工作任务要求，规范全县“双打”成员单位两法连接平台的运用和案件移送程序。提高两法连接平台的运用率。完成省、市 “双打”考核细则评分。重点工作安排 篇4指导思想坚持质量强校、文化立校、科研兴校、特色扬校，实施规范化、精细化、科学化管理，大力推动素
15、养教化，实现县城学区教化跨更加展。工作目标保二争一，接着在全县小学教学改革中起领跑作用。重点工作1.常规管理精细化。把每一个管理环节往细了做，往实了做，让有效的管理产生更大的效益。在备课中，杜绝出现“大头教案”、“公式教案”、“干净教案”，做到集体备课和个人独立备课、电子教案和手写教案相结合，要求老师在备课时多融入自己的思索，正确理解教材，用新的课程理念设计教学内容和形式，力求要做到“两个具体”，即，突出重点的教学内容要具体，设计的综合作业要具体。要把备作业当作备课一项主要内容，备好常规作业，加强特色作业设计，让作业有些灵气，体现才智，融入趣味，呈现梯度。发挥考试促进教学的功效。要严格实行单元
16、考试制度，一步一个脚印，步步为营;要科学组织期中考试、期末考试，了解学生的学习状况，诊断教学问题。考完后，要客观精确地做好质量分析，以便改进教学工作。中心校对加强各校教学质量的监测，坚持每个学期对全校区的一个或两个年级进行质量抽测，尝试对个别学校或班级进行随机抽测。学校常规检查切忌流于形式，为检查而检查，要记好检查记录，写好检查报告，共性的问题刚好在大会通报，特性问题要私下和老师沟通，发觉亮点要仔细地提炼出来，供让老师学习借鉴，在全校大力推广。培育老师养成思索的习惯，要求老师坚持写教学反思，教学随笔，教学叙事，教学日记等，促使其专业化成长。2.教学探讨规范化。立项课题要规范实施方案，完善相关内
17、容，把探讨课题的目的意义、理论依据、探讨对象、探讨内容、探讨步骤、探讨方法、组织分工、预期结果、文献资料等要素弄清晰，写明白，提高探讨的科学性和安排性，避开操作的盲目性和随意性。要以探讨课题为切入口，根据课题实施方案的安排，逐步开展探讨，切实把“组织问卷，分析归纳，整理归档，详细试验，阶段总结、结题报告，推广阅历”等项工作落到实处。小课题探讨要在学校全面推开。学校要重视这项工作(学校兴科研)。要把小课题探讨当作解决教学问题、促进老师专业化成长的一种基本途径。在做小课题探讨时，学校要把好三个关口：开题时，对老师确定的课题要把关，切忌空、泛、大;中间要进行督导，刚好解决探讨过程中出现的问题，做好过
18、程管理;指导老师把探讨融入教学实践中。课题是从我们教学中来的，许多时候不是刻意去做的，在平常的教学中用点心就把这项工作做了。期末做好总结，做好推广、嘉奖工作，激发老师探讨的主动性。在校本教研中要坚持课例研讨这一常态化校本教研工作模式。在每次研讨中，要提高实效性，把每一步走实、走稳。要细心确定探讨主题，有打算地进行研讨，紧紧围绕问题进行反思，在“最近发展区”进行互助，充分发挥专业引领作用，仔细做好探讨的纪录，不断总结阶段性的探讨成果。3.书香校内立体化。上学期，各校根据教体局的指示和中心校的支配，开展了“读文明书，创书香校内”活动。学校应当恒久充满这书香，这个活动不应是一阵风。为了让校内的书香历
19、久弥新，我们要进一步一下几方面工作：(1)要加强图书馆建设，每年要有安排地添置300500册图书，并且要充分利用好学校图书，不要让它成为摆设;(2)要加强阅览室建设。阅览室要有肯定量的新书新报，并随时向师生开放。学校没有地方的，要让每一间教室成为阅览室，学校给每个班订几分书报(如语文报、中国少年报、儿童文学、少年文艺、童话大王、少年科学等，每个班或年级订不同的书报，可以随时交换着看。(3)尝试着创办一份校刊或校报(开设学校新闻、教学探讨、师生文苑等)(4)36年级每周至少要上一节读书课，时间从哪来?提高语文课的教学效率，从课堂中挤出来，摈弃繁琐的分析，废掉无效的作业。(4)常常开一些形式活泼的
20、读书活动，如评比读书之星、评比书香班级、开展读书沟通体会、诗文朗读竞赛等。(5)要求老师要做读书的楷模，用自己良好的行为引领学生。书香校内应当是立体化的，校内的每一个角落都应当充满着书香，我们的每一所学校都要追求学校要有书香气，学生要有书生气、老师要有书卷气这种境界。4.学校办学特色化。进一步落实县城学区中心校特色办学实施看法，强力推动特色办学工作，坚持特色办学的稳定性、发展性、发展性。特色项目需进一步明确;教材要系统，最好和校本课程结合起来，这样既开设了校本课程，又促进了特色办学工作;时间、师资要有保障，要有一股韧性，不要忙时忘了，闲时做做，那样成不了气候;要适时检测，督促老师做这项工作，探
21、究可操作性的评价机制;要定期展示，开展形式多样的活动，向全校师生展示，向社会展示，大力宣扬学校特色办学项目，让特色办学成为学校一张亮丽的名片。中心校在下学期要择时召开特色办学现场会。5.老师成长专业化。为了促进老师专业化成长，中心校在实施名师工程的同时，要下大力气抓一般老师素养的提高，安排用两到三个学期的时间实行老师课堂教学实力过关活动，涉及到全部学科。对不能按时过关的，要重点指导，反复打磨，限期过关。中心校近期要建立组织，制定方案、推敲标准，组建评委，着手有序开展这项活动。6.幼儿园建设标准化。仔细实行幼儿园管理条例、幼儿园工作规程、幼儿教化指导纲要，树立发展观念、活动观念、环境育人观念。注
22、意常规的过程管理，努力提高工作成效。以园本教研为主要形式，以园本课题为主要内容，充分挖掘教化资源，开展课题探讨。仔细抓好教化探讨的四大环节，依据幼儿园教化对象的年龄结构，按大、中、小分组进行教研活动，确保教研质量。加强幼教教研网的建设，开通“老师论坛”“优秀教案”等专栏，创设网上互动沟通平台。创建多元教化环境，逐步实现教学设施标准化配置，改善办园环境，努力打造一批特色突出的规范化幼儿园，提高规范园所数量。中心校依据县城学区中心校幼儿教化考核方法对各园进行打分，年终评出“优秀幼教单位”。7.教研平台信息化。为了加强各校间的信息沟通，促进老师专业化成长，增加教研氛围，我们接着用教化信息，以小通讯的
23、形式，快捷快速地沟通各校的信息，宣扬各校的好做法，好阅历;用教研刊物观点，以专题的形式，开拓“工作沟通”、圆桌会议、热点探讨、校长论坛、研训随笔、教学反思等栏目，深化推广各校的典型阅历;用“博客”，以敏捷多样的形式，开展教学探讨活动。提倡建学校博客、班级博客和老师个人教化博客。为了促使广阔老师充分利用网络平台进行学习沟通，实行老师教化博客大赛，并打算时机成熟，组建博客群。8.结对帮扶制度化。进一步落实手拉手学校帮扶实施方案要求，通过做示范课、讲座、联考、集体备课、课例研讨等形式实行校际间教研活动，充分开发本学区的优质资源，为老师的成长搭建一个平台，让老师之间的观课、议课活动如火如荼地开展起来，
24、形成区域成长共同体。实施对手拉手学校进行捆绑式考核，被帮扶学校的办学效益作为帮扶学校的考核内容，以此推动强校与弱校均衡发展，促进教化质量在区域内整体提高。在保障平安的状况下，提倡班级手拉手、学生手拉手，让学生体验不同的学习、成长环境，丰富学生的人生经验，培育学生的良好品质，以达到相互学习，相互激励，共同成长目的。9.基地建设品牌化。三个基地要在教研室的指导下，开展丰富的活动，做到有组织、有规划、有课题、有探讨过程，有阶段性总结和成果，充分发挥基地学科教学在中心校乃至全县的引领作用，力争形成学校的品牌。10.评价机制科学化。修订课堂常规管理实施细则和教化教学常规管理量化考核方法，删去繁琐的、意义
25、不大的考核项目，减轻老师的负担。提倡求实、扎实、朴实的工作作风，引导学校、老师把主要精力用在刀刃上，不做表面文章。加大非统考学科的教学过程管理力度，摸索非统考学科教学评价方法，确保三级课程的正常开设。希望我们团结起来，接着发扬创优争先的精神，为实现这一目标而不懈努力!重点工作安排 篇5当我第一次面对初中学生稚嫩而充溢希望的眼神时，我就在思索？我该如何做好初中的班主任？经过将近一学期的实践摸索，我确立了教化教学的指导思想即“把育人和教学融为一体，让每一个学生尤其是待进生拥有阳光心态，全面发展”。为此努力做好以下几点：第一、以“三观教化”为首要目标。初中生的人生观、世界观、价值观尚未起先形成，作为
26、班主任就应当有意识的对此进行培育，领先垂范，从小事抓起，常抓不懈。例如，教化他们对自己负责，对父母负责，对班级负责等。其次、以习惯养成为长期目标。教化就是培育习惯，好习惯可以终生受益，坏习惯终生受累。作为班主任应当明确这一阶段的学生有什么习惯？哪些是要培育的好习惯，哪些须要改掉的习惯。进而把行为习惯细化，设立成梯级目标。第三、以心理健康教化作为核心。多一个心理健康的人就多一份和谐，少一个心理不健康的人就少一份危急，为此，班主任要学一些心理健康学问，探讨学生心理，从心理的角度做好班级工作。第四、以“情商”培育为重点。情商水平的凹凸对一个人能否取得胜利有着重大的影响,有时其作用甚至要超过智力水平.
27、因此，班主任应把教化教学与情商培育相结合起来,既教书又育人,即传授科学文化学问,又培育中学生的情商素养,通过这种教化,把他们培育成为符合社会须要的人。第五、以培育学习方法为中心目标。“授人以鱼，不如授人以渔”学习方法不仅干脆关系着学生当前的学习成果，更关系着一个学生的全面进步。重点工作安排 篇6院属各科室：为努力提升医院的学科水平和综合实力,让我院一些专科学术水平完成三、五年内,在市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，确定对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建设和省、市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施方法如下:
28、一、院设立重点学科、专科建设专项经费。1、省、市级重点学科、重点专科赐予上级经费数额相等资金匹配。（并视学科发展状况可适当增加）。3、重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将赐予支持。4、基础资金的支出用于科室的业务发展和人才培育（学术沟通、课题调研、资料费、供应出国考察经费等）。二、重点学科、重点专科在人员调配上赐予政策倾斜。三、重点专科建设要明确一个主攻方向，针对关键技术问题，集中力气有所突破，从而形成专科优势。四、可实行与省、及国内外高等医学院校、科研单位联合建设的形式，基础与临床紧密结合，专科建设、课题探讨和人才培育共同发展，确保重点专科建设高起点、高标准、高水平和高效益。五
29、、重点专科要制定切实可行的人才培育安排，五年内培育出23名年龄在45岁以下的业务骨干，渐渐形成结构更加合理的人才梯队。六、加大重点专科的制度建设，为其创建良好的科研条件和学术环境，切实做好人、财、物等配套和后勤保障工作，以保障专科建设目标的实现。七、院重点专科建设、重点人才培育领导小组将对院重点专科实行全过程动态管理和目标考核，并签定合同书。每半年组织专家委员会比照考核指标进行检查。未达标将赐予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专科，并停止资助。八、医院年终经考核对在实施重点专科建设工作中取得显著成果的科室、学科带头人和有关人员赐予表彰，对突出的科室和个人实行重奖。九、院重点人才培育
30、周期（二年内），赐予基础扶持资金2万元。基础扶持资金用于开展科学探讨，参与全国、省、市相关学术沟通活动，出版专著，国内外进修学习、购买资料所需费用等（市重点人才每年可报销书报费1500元、院重点人才每年可报销书报费1000元）。十、入选对象须和院签定培育合同，院人才培育领导小组将对其进行目标考核，每半年考评一次。评估考核的重点是学术技术水平、实际工作实力、学术地位、医、教、研工作业绩及培育经费运用状况。十一、入选对象可聘请国内、外医学界相关专业闻名专家作为自己的导师，定期给与课题、业务技术指导。十二、医院每年将依据“人才培育领导小组”考核结果，对培育对象成果显著者给与表彰和嘉奖，对贡献突出者实行重奖。对完不成考核目标者停止资助，实行淘汰制。