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1、高等教育教学管理工作总结范本工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析p 、总研究，并分析p 成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经历。下面是WTT为大家带来的高等教育教学管理工作总结范文，有所帮助！一、高校教学管理工作现状及问题1。教学管理观念落后由于受传统观念的影响，在局部管理者的观念里，还没有真正树立效劳理念，仍然重管理轻效劳，缺乏与老师、学生的沟通与交流。长期以来，这种缺乏“人本管理”的理念既不利于激发师生的教学热情和内在潜能，也不利于管理人员在工作上创新，远远滞后于高校改革和教学管理开展的需要
2、。2。教学管理队伍建立落后教学管理直接决定学校的教学质量和办学程度，而教学管理程度的上下在很大程度取决于教学管理队伍的整体素质。目前高校教学管理队伍中存在的问题主要有：领导人员具有高职称、高学历，基层工作人员年龄大、学历低;具有教育学和管理学背景的管理者比例偏低，基层教学管理经历匮乏，管理角色定位适应性缓慢等等。因此教学管理工作往往停留在经历管理的程度上，教育理论程度比拟低、教学管理的调查研究意识比拟弱、主动创新才能还比拟差。3。教学管理鼓励机制落后高校教学管理岗位与老师岗位或其他行政岗位相比，在地位、待遇、学习进修时机等方面都存在较大差异，个人晋升和职业开展空间不大。而且目前的薪酬体系并不是
3、与各部门、各岗位的业绩直接相关的因此有的管理者往往会偏好于较低的工作强度与较多的闲暇时间，或者是偏好于工作中过多的自由度，等等。另外教学管理工作量大，任务重，难度高，管理者往往容易产生心理上的疲劳感，自我评价较差。因此，在教学管理工作中，努力探求管理者鼓励机制的实现方式，充分调动管理者的积极性，是进步管理者工作质量的关键所在。4。教学管理手段落后在当前信息产业飞速开展、高等教育已实现群众化教育的知识经济时代，运用现代化教学管理手段进步管理程度和效能是高等学校教学管理的惟一选择。于是，许多高校纷纷购置或自行研制教学管理软件，推进教学管理手段现代化进程。然而，由于教学管理软件程序复杂，技术要求高，
4、各高校的需求又不尽一样。购置的软件不仅价格昂贵，且往往不甚适用;而自行研制的教学管理信息系统一般只是停留在简单的自动化管理程度，尚未完全实现教学管理手段的现代化。此外，大局部教学管理人员应用现代信息管理技术的才能低下也是制约教学管理现代化的主要原因之一。二、加强改善高校教学管理工作的对策研究1。更新教学管理工作观念加强高校教学管理，首先必须以变革教育思想、确立现代教育观念为先导和动力。深化进展教学和管理改革，从老师和学生的角度出发与考虑问题，为他们提供人性化的效劳，倡导由管理型工作向效劳型转变。只有树立对教学管理工作的正确认识，进步教学管理程度，才能制定出行之有效的建立教学管理队伍的政策、措施
5、，为提升教学质量和促进人才培养提供有力的支持和保证。2。加强教学管理工作队伍建立管理的精华就在于知人善任，挖掘人才。人是管理中最重要的因素。人才的选拔和任用直接关系到管理功能的发挥。因此，高校教务人员任用机制完善与否是优化教务管理机制的关键。高校要把教务人员任用机制进步到关系学校的生存、社会的开展、国家的强盛的高度来认识，彻底纠正随意安置任何人员都能胜任教学管理工作的做法，执行严格准入制度，根据公开招聘和组织选任相结合的原那么进展选拔。(1)进步管理队伍素质实行岗前培训制度，通过培训让新人职人员理解教学管理根本内容、掌握必要的知识和方法。鼓励管理人员进修和在职攻读学位，进步学历层次和工作程度。
6、定期举办教学管理人员培训及研讨班，通过学习与交流，开阔眼界，掌握先进的教学管理理念，不断进步自身的素质和工作才能。(2)推进管理队伍专业化首先，应结合高校人事制度改革，大力推进以专业化为重点的教学管理人员聘任制度改革，通过政策支持和措施保障，建立以公平、择优的选人用人机制，形成竞争、开放的选聘机制。应聘人员须本人申请、系部推荐、教务处和人事处严格把关，对应聘人员的业务素质和岗位胜任才能进展测评，挑选和录用有较高文化程度和理论素养。有较强组织管理和协调控制才能，有基层教学管理经历，工作认真负责，作风严谨的优秀人员进入到教学管理工作岗位上。其次，根据教学管理工作岗位必须具备教育教学知识及相关的管理
7、知识，制定科学标准的考核指标和标准，组织人员培训和考核。再次，要建立以工作业绩为导向的考评鼓励制度，进一步完善教学管理人员聘任、奖惩体系，坚持以工作实绩为根据，形成主体明确的考评指标体系，建立凭实绩用人的良性机制。3。创新教学管理工作鼓励制度(1)构建鼓励机制的策略每一个在工作上兢兢业业、任劳任怨的人都需要得到别人的认同，得到相应的尊重、理解和关心，教务管理人员也不例外。构建鼓励机制的目的在于通过一定的鼓励手段，使管理工作的目的与要求内化为管理者个人的努力方向，实际上也就是建立有效的管理者考核机制，通过奖勤罚懒奖优罚劣的方式，调动管理者的积极性，减少与防止违规行为的发生，进步管理者的工作质量。
8、构建管理者外在鼓励机制的一个较为有效的方法是在管理者的薪酬设计中采用效率工资的方法，简单地说，就是适度进步管理者的工资。增加收入不仅可以较好地满足管理者的根本生活需要，而且最重要的是它可以给整个管理队伍提供必要的鼓励，从而进步管理者的产出效率。效率工资并不适宜于单独使用，在教学管理工作中，还需要不断加强日常教学的管理，增强迫度的刚性，通过鼓励与约束的共同作用才能到达较好的效果。(2)构建教学管理鼓励制度教务管理工作多属于日常事务内容，不会立竿见影地出成绩、出效益，易被忽略和轻视。因此，高校应该建立奖惩动力机制，满足他们的合理要求，在物质和精神上予以动力支持。在物质上，可以由工资制转向薪酬制。工
9、资制缺乏动力鼓励，而薪酬制那么表达了优劳优酬、多劳多酬的分配原那么。当然，在采用动力机制的同时也要采取制约机制，如将薪酬的某局部与教学管理工作任务的完成情况挂钩，对工作不负责任的人予以相应的惩罚等。而精神动力主要表达在职业开展机制上，高校可以在职务类别上进展科学的划分，建立职位构造划分体系，明确高、中、基层教务管理职位的名称和数量;还可以建立完善的教学管理人员轮岗和升迁制度等等。这样既可以调动教学管理人员的工作热情，又营造了用人、育人和留人的工作气氛。4。创新教学管理工作手段教学管理手段现代化是高等学校教学管理现代化的根底和标志。其本质就是以计算机网络为物质技术根底构建教学管理信息化平台，实现
10、教学管理网络化、信息化。近年来，高等学校由于在校生规模和专业数量的不断增加，使得教学管理人员的日常工作强度不断加大，传统的管理手段已无法适应教学管理开展的需要。而以网络和计算机为核心的现代信息技术引入教育领域后，给高校教学管理现代化提供了灵敏的手段和丰富的控制机制。高等学校必须充分利用现代信息处理技术，借助信息化工程研制开发基于互联网的具有前瞻性、先进性、可操作性的现代化教学信息综合管理系统，对各类教学信息和数据进展标准、统一、有序、全面的科学处理和有效管理以进步管理和效劳工作的效率和程度。这样既可改善或替代传统的手工管理，也方便信息数据的存储、归类、查询、传递，实现信息资共享以及在线互动交流，形成标准、良好的教学活动环境。三、教学管理工作总结高校作为人才培养的主要场所，其办学质量的好坏直接决定人才培养的质量，而办学质量的评估在很大程度上又取决于高校的教学管理。高校教学管理部门肩负的使命任重而道远。随着教育改革的不断深化，深化探究教学管理工作的规律，努力构建与其相适应的鼓励机制，对于不断进步高校教学管理程度具有非常重要的现实意义。第 7 页 共 7 页