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1、甘肃大禹节水集团股份有限公司甘肃大禹禹节水集集团股份份有限公公司企管人事事质量副副总裁目目标管理理责任书书发包方：甘肃大大禹节水水集团股股份有限限公司总总裁承包方：甘肃大大禹节水水集团股股份有限限公司副副总裁为争取实实现公司司董事会会制定的的20112年度度经营目目标，围围绕管理理、监督督、控制制、协调调、服务务、资本本运营六六项职能能，实现现公司各各项管理理工作的的规范化化、标准准化、流流程化，本着平等互利、协商一致的原则，双方签订本年度目标管理责任书。一、承包包形式及及期限1、承包包形式：在集团团公司董董事会和和总裁领领导下实实行目标标责任制制承包，具具体分管管集团公公司企管管部、人人力资
2、源源部、质质量部工工作。2、承包包期限：20112年11月1日日至20012年年12月月31日日，承包包期限一一年。二、考核核指标详见20012年年企管部部、人力力资源部部和质量量部考核核指标（附附件）三、薪酬酬与激励励收入结结构副总裁收收入分为为月工资资收入、日常奖奖励、年年终效益益奖金、社保及及福利五五部分，其其中月工工资收入入由基本本工资、绩效工工资、职职称工资资、工龄龄工资和和地区补补贴等组组成，具具体按照照集团公公司规定定的薪酬酬制度标标准执行行。薪酬晋晋级办法法1、副总总裁每年薪酬酬增减办办法贯彻彻当年综综合增长长率和综综合贡献献率指标标增减与与个人工工资收入入同比增增减的原原则，
3、即即当年利利润、销销售收入入、新增增订单三三项指标标按照77:2:1的比比例进行行加权平平均，得得出的综综合增长长率和综综合贡献献率按各各50%的加权权结果与与绩效工工资总额额增长系系数按11：0.3的比比例增减减。2、在根根据当年年各子（分分）公司司综合贡贡献增长长率计算算出的平平均工资资增长系系数超过过15%时，综综合贡献献增长率率与工资资增长系系数的增增加比例例做相应应的调整整。年终效效益奖1、年终终效益奖奖金按照照集团公公司企管管部、人人力资源源部和质质量部年年初签订订的目标标管理责责任书按按部门分分别进行行考核, 主要要根据工工作贡献献大小、工作的的参与程程度、工工作态度度以及当当年
4、任职职时间等等综合指指标因素素的权衡衡结果，在在集团公公司主管管副总裁裁及企管管部、人人力资源源部和质质量部部部长、副副部长及及科员间间按部门门分别进进行分配配，奖金金分配系系数参照照以下标标准执行行。分档岗位职务务奖金分配配系数1副总裁42部长33副部长24科员12、所有有的奖励励分配方方案必须须报集团团公司董董事会批批准后执执行。3、各项项奖罚汇总为为年终兑兑现奖罚罚，若所罚罚款数额额较大的的，从下下年度兑兑现奖中中逐年偿偿还,直直至扣完完；若奖奖励数额额较大的的，进行行部分预预留，作作为下年年度以丰丰补欠的的准备金金。四、工作作职责及及权限工作职职责1、企管管部工作作职责 协助助总裁制制
5、定公司司年度经经营计划划、各职职能部门门年度工工作计划划及绩效效政策。 监督督落实各各子（分分）公司司、各部部门执行行公司各各项规章章制度，以以及视频频会议精精神。 及时调调整、修修订和完完善各项项规章制制度、管管理流程程；对各各子（分分）公司司管理流流程进行行监督、控制、考核。 推行行精益化化管理、薪酬绩绩效管理理等先进进的管理理方法，对对公司管管理中存存在的问问题及时时提出分分析报告告及改进进方案。负责检检查、指指导各部部门、子子（分）公公司的管管理工作作，对各各子（分分）公司司需要解解决的各各种问题题及时落落实、配配合。 负责责接收公公司管理理改进、技术创创新、合合理化建建议，并并组织验
6、验收。负负责组织织研发项项目验收收工作。2、 人人力资源源部工作作职责招聘培培训负责集集团公司司的人才才招聘和引引进负责集集团公司司及子（分分）公司司培训制制度建设设，制订年年度一级级培训计计划，并并组织实实施负责协协调、指指导、检检查各部部门二级级培训工工作的开开展负责员员工满意意度调查查负责员员工职业业生涯规规划及实实施负责内内部培训训师队伍伍的建设设及培训训教材的的收集、整理负责对对培训效效果的考考核、评评估负责员员工培训训档案的的管理负责各各种特殊殊工种上上岗操作作证审核核、复审审、发放放负责员员工思想想政治工工作人事管管理负责集集团公司司人员及及子（分分）公司司中层人人员的录录用、转
7、转正、调调动、辞辞退、离离职、任任免、晋晋升、处处分的管管理负责编编制集团团公司及及子（分分）公司司员工定定岗、定定编、定定员方案案负责编编写集团团公司及及子（分分）公司司岗位评评价、分分析以及及管理岗岗位说明明书负责集集团公司司及子（分分）公司司员工职职称评定定、技能能考评等等工作负责集集团公司司员工人人事信息息管理与与员工档档案的维维护、更更新及汇汇总子（分分）公司司人员信信息负责集集团公司司考勤及及请假管管理负责贯贯彻和执执行相关关劳动法法律法规规，受理理劳动关关系、员员工投诉诉，维持持和谐的的用工关关系负责员员工劳动动合同的的管理组织开开展员工工评先工工作负责后后备干部部的培养养与管理
8、理薪酬福福利负责制制定集团团公司有有关工资资、福利利、保险险的规定定和政策策负责集集团公司司及子（分分）公司司员工工工资的调调整、审审核、报报批工作作负责集集团公司司及子（分分）公司司员工职职称、劳劳动保护护等津贴贴的管理理、审核核与发放放工作负责各各类保险险的参缴缴及报送送工作负责员员工病假假、产假假、婚丧丧假的工工资审定定和探亲亲路费的的审核报报销工作作3、质量量部工作作职责 负责责编制集集团公司司质量体体系改进进计划并并监督落落实。完成年年度质量量管理体系系、环境境管理体体系的审核认认证工作作。 督促促质量部部严格按按标准对对原辅材材料、在在制品、成品进进行检验验验收，建建立健全全各类记
9、记录台账账。 负责责各子（分分）公司司生产工工艺过程程的巡回回监督及及成品、库存品品的复检检与抽检检工作，及时纠纠正产品品质量管管理中存存在的漏漏洞。 配合合技术研研发中心心制定企企业新产品标标准、检检验验收收规则和和作业指指导书等等相关文文件，检检验和确确定产品品质量指指标、验验证产品品检验标标准的实实用性和和合理性性，实施施和检测测产品质质量。对对生产质质量和产产品包装装负有指指导、建建议和改改进创新新等领导导责任。 加强强质检人人员的业业务学习习和培训训教育，选选派人员员到国家家和省级级检测机机构以及及同行业业检测机机构的学学习取证证，不断断提高产产品的实实物检测测水平和和质量管理理水平
10、。 督促促供应部部做好采采购物资资的检验验工作。 对各各子（分分）公司司、市场场部及相相关部门门对客户户提出的的质量投投诉、销销货退回回等问题题的分析、调查、检验并并提出处处理意见见。及时时调查公公司发生生的质量量事故并并出具调调查报告告和处理理意见。（8）监监督落实实总经理理质量负负责制的的执行，督促各子（分）公司质量部向总经理定期汇报质量管理工作。工作权权限 1、公司司重大问问题的决决策参与与权 2、公司司经营目目标的发发展战略略的决策策参与权权 3、对各各部门主主管的考考核建议议权 4、对公公司各部部门工作作的监督督检查权权 5、人才才招聘、引进以以及任免免的建议议权6、在总总裁授权权下
11、对外外信息发发言及公公布权7、其它它经总裁裁批准赋赋予的权权限五、其 他1、若因因不可预预测因素素造成连连续三个个月指标标偏离实实际（15%以以上）时时，经双双方协商商可适当当调整有有关指标标。2、本合合同未尽尽事宜由由双方协协商解决决，依照照集团公公司相关关规定执执行。3、本合合同由集集团公司司企管部部负责解解释。4、本合合同一式式三份，集团公司企管部一份、合同签订双方各一份。5、本合合同自二二一二二年一月月一日起起生效。发包方：甘肃大大禹节水水集团股股份有限限公司总裁（签签字）：承包责任任方：副副总裁（签签字）：订日期：二一一二年一一月一日日企管部220122年指标标考核表表考核项目目考核
12、内容容及要求求评分标准准制度规划划及监督督检查对各部门门、各分分公司的的承包经经营任务务完成情情况，规规章制度度建立执执行情况况进行监监督检查查。对查出的的违纪违违规行为为进行处处理，罚罚款500%作为为部门奖奖励。每季度对对子（分分）公司司管理工工作进行行监督检检查（要要有书面面检查报报告，有有现场人人员签字字）每季度检检查一次次，全年年完成所所有公司司检查指指导工作作，每少少检查一一次/个个处罚110000元。每季度对对职能部部门规章章制度学学习进行行考核，出出具考核核结果一一份。每少一次次考核，罚罚款2000元。安全管理理负责集团团公司日日常值班班安排去年无综综合事故故发生，奖奖励200
13、00元元，发生生综合安安全事故故对责任任人人处处罚。基础管理理每月召开开工作例例会，并并要求有有会议纪纪要。以会议纪纪要或记记录为考考核依据据，没有有开或者者没有会会议纪要要的，罚罚款2000元/次。按要求对对新出台台政策、制度及及文件组组织学习习，每月月组织一一次，要要有学习习记录。不按要求求对新出出台政策策、制度度及文件件组织本本部门人人员学习习的，罚罚款2000元/次。以以学习记记录为考考核依据据。规范部门门劳动纪纪律管理理按照人力力资源部部和监管管部门通通报记录录考核，部部门人员员每出现现违纪违违规，除除处罚个个人外，按按照1000元/人/次次处罚。管理改进进生产工厂厂薪酬改改革方案案
14、一项管理理改进课课题没有有完成扣扣除10000元元，完成成实施后后参加精精益化评评选规章制度度汇编及及上线职能部门门绩效考考核改进进方案主管领导导： 部门门负责人人：人力资源源部20012年年考核指指标考核项目目考核内容容考核标准准及要求求招聘培训训根据公司司人才战战略要求求及各单单位人才才需求计计实施人人才招聘聘要求全年年招聘1100名名本科生生、2000名大大中专生生、100名硕士士研究生生、100名中级级职称及及以上人人员，全全年招聘聘计划完完成率95%。对当当年新招招聘并且且在岗的的员工，大大专生奖奖励1000元/人，本本科生奖奖励3000元/人，硕硕士研究究生20000元元/人，中中
15、级职称称人员220000元/人人。否则则按同标标准扣除除。按计划进进行员工工培训（以以培训通通知、统统计及考考试记录录为准）根据年度度培训计计划，完完成全年年员工培培训任务务（当年年冬季工工程和销销售人员员的培训训、当年年7月份份新入职职大学生生的岗前前培训），缺缺一次罚罚款10000元元。薪酬人事事集团公司司员工劳劳动合同同签订率率90%按照年终终考核时时在岗人人数为基基数核算算，每低低1%扣扣除5000元。工伤事故故处理率率为1000%完成集团团公司工工伤事故故处理处处理，一一起没有有完成资资料上报报工作，处处罚10000元元；因无无缴纳工工伤保险险造成损损失，处处罚10000元元/人。考
16、勤通报报对集团公公司考勤勤每月通通报一次次，缺少少一次处处罚5000元基础管理理每月召开开工作例例会，并并要求有有会议纪纪要。以会议纪纪要或记记录为考考核依据据，没有有开或者者没有会会议纪要要的，罚罚款2000元/次。按要求对对新出台台政策、制度及及文件组组织学习习，每月月组织一一次，要要有学习习记录。不按要求求对新出出台政策策、制度度及文件件组织本本部门人人员学习习的，罚罚款2000元/次。以以学习记记录为考考核依据据。规范部门门劳动纪纪律管理理按照人力力资源部部和监管管部门通通报记录录考核，部部门人员员每出现现违纪违违规，除除处罚个个人外，按按照1000元/人/次次处罚。管理改进进员工手手
17、册（通通用版本本）编制制一项管理理改进课课题没有有完成扣扣除10000元元，完成成实施后后参加精精益化评评选进一步优优化公司司薪酬管管理细则则结合岗位位说明书书，细化化员工职职业发展展通道的的设定工工作。主管领导导： 部门负负责人：质量部220122年考核核指标考核项目考核内容容考核标准准及要求求出库产品品不合格格率：每升降11%奖罚罚10000元；按滴灌灌带产品品万米2%；按PVVC产品品百吨1%；按PEE产品百百吨1%；按过滤滤器1000套 0% 对子公司司外购包包装物、管配件件入库检检验合格格率1000%每低1%对质量量部处罚罚5000元。每季度质质量体系系审核时时对对子子公司产产品品种
18、种抽检，覆覆盖率：90%， 以以抽检记记录为考考核依据据。每低1%对质量量部处罚罚5000元。少少一次抽抽检记录录处罚5500元元。每季度对对子（分分）公司司量器具具的校正正、维护护、使用用、保养养情况少一次（或或一个公公司）没没有校正正、维护护记录，处处罚5000元产品质量量、质量量管理体体系监督督检查按照查处处的违纪纪违规问问题及质质量事故故处理，罚罚款金额额50%作为部部门奖励励每2个月月对子（分分）公司司所有质质检员培培训考核核1次，受受训率85%，合格格率955%培训要有有现场签签字记录录，受训训率和合合格率每每降1%，处罚罚10000元。顾客满意意度调查查：每月月调查数数量不少少于
19、300个，每每季度上上报市场场部顾顾客满意意度调查查报告。达不到数数量要求求或者没没有上报报报告，处处罚5000元/次基础管理每月召开开工作例例会，并并要求有有会议纪纪要。以会议纪纪要或记记录为考考核依据据，没有有开或者者没有会会议纪要要的，罚罚款2000元/次。按要求对对新出台台政策、制度及及文件组组织学习习，每月月组织一一次，要要有学习习记录。不按要求求对新出出台政策策、制度度及文件件组织本本部门人人员学习习的，罚罚款2000元/次。以以学习记记录为考考核依据据。规范部门门劳动纪纪律管理理按照人力力资源部部和监管管部门通通报记录录考核，部部门人员员每出现现违纪违违规，除除处罚个个人外，按按照1000元/人/次次处罚。管理改进进课题1、在220111年度基基础上落落实完善善各子公公司质量量体系，修修订完善善集团公公司及各各子公司司质量体体系文件件。一项管理理改进课课题没有有完成扣扣除10000元元，完成成实施后后参加精精益化评评选2、结合合国家有有关政策策建议设设置质量量管理奖奖制度，并并编制该该制度，切切实鼓励励质量管管理者。3、借助助“大禹”中国驰驰名商标标，策划划品牌管管理体系系，编制制体系文文件初稿稿。主管领导导： 部部门领导导：9