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1、你这么优秀，老板为什么不喜爱？ 每个公司都渴求优秀的员工，所谓优秀员工，大多是那些才华横溢、兢兢业业、乐观主动、开拓创新且不惧挑战迎难而上，为公司带来新气象新进展的员工。一般而言，这类员工往往应当成为公司的明星员工，不是升职就是加薪，总而言之肯定是备受褒赞，老板青睐的情形。 但事实状况却并非完全如此！这个世界上总有那么一小撮的“优秀”员工们会不被老板待见，甚至会被炒.！京东CEO刘强东就在近期发表的关于公司人事管理的演讲刘强东：我管75,000人靠这4张表格中提到，有一类员工力量特别强，业绩特别好，但是肯定不能要，一旦发觉就要立马开除。那么这毕竟是为什么？假如你是一家公司的员工，恰好你又盼望变
2、得优秀，那么或许你该了解一下“优秀”员工不受老板青睐的缘由，以及你该如何做去避开这个危机，成为一名真正“优秀”的员工。一、为何“优秀”员工不受老板青睐？1、价值观与公司不匹配这里的“优秀”并非仅仅指力量佳、业绩好，更多的关乎员工个人的品性与价值观。由于对于一个团队的领导者而言，他们会找出团队中那些与公司进展理念、价值观格格不入的员工，即便你的个人力量和业绩都特别优秀，他们也会为了公司的整体团队进展考虑而炒你.，就像刘强东：我管75,000人靠这4张表格里提到，一个优秀但与公司价值观特别不匹配的员工，就像团队中的“-”一样，他们口才很好，又有力量，但是腐蚀性极强，一旦有一天对公司进行破坏，势必会
3、造成特别大的影响力和杀伤力。对于这样的“铁锈”般的优秀员工，不管公司业绩有多大损失，老板们都是一分钟不敢留，发觉后也会马上辞退的。2、个人愿景与团队愿景相差甚远共同愿景是指组织中全部成员共同的、发自内心的意愿，这种意愿不是一种抽象的东西，而是详细的能够激发全部成员为组织这一愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够制造巨大的凝聚力。正由于共同愿景如此重要，那些在团队中个人愿景与团队愿景相差甚远的员工才会不受老板待见。在彼得圣吉博士的管理学经典名著第五项修炼中，他提出了“协同校正”的概念，并认为团队能够协同工作，有共同的愿景和学习实践，是打算其能走多远的关键因素。拉卡拉创始人陶然在其著作创业36条军规
4、中提到，一个团队的战斗力不是由队伍中最聪慧的那个人打算的，而是由战略的正确性和团队的齐心协力打算的。InfoQ中文站创始人兼总编辑霍泰稳也在其文谈谈团队协作过程中的协同校正里认为，队伍中的“聪慧人”是队伍中的危急分子，登山时他们总是想抄近路，嬉戏时他们总是想守株待兔，时不时就脱离预定位置让同事踏空。聪慧人总认为自己聪慧，所以贯彻领导指示之前总是要评估一下领导对不对，往往不会去理解领导的意图而是沉湎于自己的意图。聪慧人对团队的贡献在于其制造力带来的鲶鱼效应，但鲶鱼只能敲边鼓不能挑大梁。3、对工作不太上心消极懈怠探究“优秀”员工不受老板青睐的缘由应当不分古今中外，正如福布斯中文网上超三成公司的优秀
5、员工最不敬业！一文指出，由一家特地供应员工敬业度调查和领导力培训的公司Leadership IQ公司针对207家公司进行调查，发觉42%的被调查公司中，表现优秀的员工认为自己对工作并不是太上心，而且对每天来上班也没有很高的乐观性。如此对工作不上心，可能会在工作中出错，或者打算离开公司的员工，即便他很优秀那么也很大可能会不受老板待见。二、“优秀”员工如何避开被炒.1、了解公司文化，查找与自己价值观匹配的公司InfoQ中文站创始人兼总编辑霍泰稳在其文腾讯CTO张志东的创业心得中提到，文化这个东西是玄之又玄，但是看每个大企业进展的背后，文化的功劳却都又功不行没。比如阿里巴巴的客户第一、布满.的商业文
6、化；百度的简洁、可依靠的典型的工程师文化；腾讯的正直、进取文化；苹果的重设计、创新、细节且永不服输的企业文化hellip;hellip;这些都让团队保持自己的个性，团队保持全都的风格步调，从而引领企业不断走向胜利。正是由于公司文化如此重要，所以对于求职者而言，了解一家公司的企业文化，并查找与自己价值观匹配的公司极为重要。只有员工认同公司的文化才会内化为工作中的精神指领，以内心驱动助力行为准则，指导平日的业务实践。否则一个员工如对公司文化并不认同，那么他可能会做出与公司进展理念有悖的事情，并且自身也是很难得到进展的。2、学会团队协作，不做队伍里的独行侠一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。个人的力气与
7、集体相比是渺小的，当个人愿景与团队愿景发生冲突的时候，要乐观主动的校正自己的目标，以期在团队协作中发挥自己最大的价值，在公司良性进展的轨道上实现个人的职业追求。假如团队的每个成员在整体方向上共同全都，那么其精力和能量也会得到最大的整合与优化，尽可能地削减资源损耗与人力铺张，在此过程中，个人利益不但没有被牺牲，反而会因团队获得进展而得到更大的延长和扩展。3、保持旺盛的求知欲、上进心、主动性既然老板们都不喜爱消极懈怠的员工，那么作为优秀员工的你是不是更应保持旺盛的求知欲、乐观的上进心及主动性呢？虽然造成优秀员工消极怠工的因素许多，这里面既包括员工的诸多个人缘由，也包括诸如公司制度不健全、考评体系不合理及领导管理不明智等诸方面的外部缘由，但那是另外一个争论范畴就不在本文过多赘述了。