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1、产品开发主流程角色和职责说明DOC 产品开发流程角色和职责说明 文件编号：FH/CZZSM文件版号：RC 编制：日期：审核：日期：批准：日期：产品开发流程角色和职责说明修 改 记 录产品开发流程角色和职责说明 第 2页 页 目 目录0目的 . 3 1 适用范围 . 3 2 角色和职责 . 3 3 角色间的相互关系 . 4 4 产品审批委员会（PAC：Product Approve Committee）. 4 5 PDT 经理（LPDT）. 5 6 PDT 财务代表（FPDT）. 6 7 PDT 研发代表（RDPDT）. 7 8 PDT 客服代表（TSPDT）. 8 9 PDT 制造代表（MNF
2、PDT）. 9 10 PDT 选购代表（PROPDT）. 10 11 PDT 市场代表（MKTPDT）. 10 12 系统工程师（SE）. 11 13 PQA . 12 14 项目管理工程师（PME）. 13 15 硬件工程师（EE）. 13 16 软件工程师（SWE）. 14 17 结构工程师（ME）. 14 18 手册开发工程师（DE）. 15 19 测试工程师（TE）. 15 20 试制工程师（PP）. 16 21 工艺工程师（TPE）. 16 22 物料安排员（PMC）. 17产品开发流程角色和职责说明 第 3页 页 0目的 明确产品开发过程中各角色的定义及职责。1 适用范围适用于公司
3、产品开发相关人员。2 角色和职责 2.1 在产品开发流程中设定一系列的角色来负责担当相应的任务，因此，每个角色要以特定的职责和行为来定义。角色和扮演角色的个体是有区分的，理解这种区分特别重要：一个角色可由任何合格的个体来扮演，这种个体可以是公司内部或外部的一个人或业务单位；一个个体可以扮演一个以上的角色，一个角色也可由多个个体在同一时间扮演。2.2 当一个个体扮演某个角色时，有义务履行该角色的职责以及表现出相应的行为，同时，要采纳该角色的标准来评价和衡量扮演这个角色的个体的绩效。产品开发流程角色和职责说明 第 4页 页 3 角色间的相互关系4 产品审批委员会（ PAC ：Product App
4、rove Committee ）4.1 定义 4.1.1 PAC类似于公司某种层次的经营管理层，担当公司经营管理层对产品开发的投资决策和管理。4.1.2 履行对产品开发团队（PDT）运作管理的职责，审核各PDT提交的业务安排并配备PDT有效工作所需的资源、监督和主持各阶段的评审。4.1.3 激励和管理PDT的绩效和行为，并对PDT的绩效进行适当嘉奖。4.2 构成：4.2.1 主任：公司分管产品开发的副总裁。4.2.2 执行主任：可依据业务状况必要时设置，一般由公司相应业务分管副总裁担当。4.2.3 核心成员：公司开发、制造、选购、市场、客服、财务等相关职能业务副总裁、业务部门总经理。4.2.4
5、 扩展成员：对应核心组成员指定人员。4.2.5 执行秘书：来自PMO。详细人员由公司任命，对于每个详细项目的评审，PAC主任可视项目背景状况召集相关部分PAC成员进行决策评审。PAC PDT1 PDT2 PDT3 . . LPDT PME FPDT RDPDT SE EE SWE ME DE TE TSPDT MNFPDT PROPDT MKTPDT PQA PP TPE PMC PMO产品开发流程角色和职责说明 第 5页 页 4.3 职责：4.3.1 制定公司的产品战略并确保进行开发的产品符合公司战略； 4.3.2 审批公司的产品规划（Product Roadmap）及年度安排； 4.3.3
6、 确定和定期调整项目的优先级别； 4.3.4 安排、平衡和保障产品开发所需的各种资源； 4.3.5 设定产品和项目目标，批准下达项目任务书，并监督项目运行； 4.3.6 在产品开发及生命周期管理各决策评审点对PDT的工作进行审查，并做出明确的决策； 4.3.7 在项目各决策评审点之间的时间段内，授权PDT按安排管理各开发项目； 4.3.8 协调和仲裁各项目间或项目内部自身不能解决的各种资源冲突； 4.3.9 对PDT在项目进行中提出的产品规格变更、业务需求变更等重大变更进行最终决策、批准； 4.3.10 评估和考核PDT的工作业绩；4.3.11 制定、推动、完善新产品开发的运作模式。5 PDT
7、 经理（LPDT ）5.1 定义 5.1.1 LPDT 类似于一个新成立公司的首席执行官。LPDT 向 PAC 提交业务安排，争取获得项目开发所需资源。LPDT 领导项目开发团队，代表整个团队在产品开发合同上签字，全面负责新产品的胜利开发，对团队的结果负责； 5.1.2 LPDT 管理项目安排进度、预算、人员配置、资源并向有关方面汇报，负责创建和维护项目综合文档，评估并管理项目风险，整合决策点材料和建议书并提交给 PAC 进行评审和投资决策； 5.1.3 LPDT 应具有一个以上功能领域的管理层和操作层阅历，并具有管理开发项目的经验。PDT 经理可以来自财务、RD、市场、制造、客户服务或选购等
8、任何功能部门。PDT 经理富有项目管理阅历很重要，志向状况下，PDT 经理应有项目经理的任职资格证书。5.2 职责 5.2.1 向 PAC 负责，确保从 PAC 获得资源 1) 接受 PAC 作出的投资决策，并向其负责，完成投资层面以下的任务； 2) 从 PAC 获得承诺； 3) 与 PAC 一起确保所需资源的刚好到位。5.2.2 领导跨部门团队协同工作 1) 建立、支持和领导 PDT ，制定和管理跨部门的产品开发安排，推动跨部门的产品开发安排的执行；产品开发流程角色和职责说明 第 6页 页 2) 明确和管理所开发的产品包及跨部门间的依靠关系，负责将项目职责和工作安排到 PDT 核心团队各代表
9、，并指导各代表制定各自功能部门的业务目标和策略并进行工作分解； 3) 引导 PDT 团队共同合作将各功能部门的业务策略整合进业务安排并提出项目建议； 4) 保证项目团队有效沟通，当无法达成一样时做出决策； 5) 负责与公司其他平台或功能部门的横向重大沟通、协调。5.2.3 管理跨部门开发项目，对产品胜利负责 1) 做出并满意项目交付、预算和时间进度方面的承诺； 2) 对项目的成本、进度、质量、产品定位负责，对产品的盈亏负责； 3) 确保财务、开发、制造、客户服务、选购、市场行销和销售安排紧密相连； 4) 整合和细化产品路标图，对产品开发期内的增量开发负责。5.2.4 负责预算与风险管理 1)
10、主导制定产品开发期内各环节（含开发、制造、销售和服务）的安排与预算，负责预算内的经费开支管理； 2) 管理项目更改限制； 3) 进行风险评估和制定风险管理安排； 4) 确保满意法律和规定方面的要求。6 PDT 财务代表（FPDT ）6.1 定义 6.1.1 FPDT 参加产品开发流程全过程，负责产品开发相关的财务工作，如产品开发决策的财务分析支持、开发过程的专项核算限制、投产销售阶段的核算和财务分析等； 6.1.2 财务代表必需具备基本的产品及市场学问，较强的财务及成本管理学问，熟识相关法律法规，熟识公司的产品开发流程和财务部门的运作，具备较强的组织、协调和沟通实力。6.2 职责 6.2.1
11、从财务部门获得授权，代表财务部门在 PDT 主动开展工作，接受 LPDT 的领导，与 PDT 其他核心代表亲密合作，共同对产品开发的最终结果负责； 6.2.2 根据项目安排获得和管理财务部门的资源，负责管理 PDT 中的财务外围团队，负责项目中财务相关工作的分解、安排制定和督促执行，对完成结果负责； 6.2.3 负责产品开发各阶段财务数据分析，为项目决策供应财务分析支持；产品开发流程角色和职责说明 第 7页 页 6.2.4 依据批准的产品开发预算，负责产品开发过程支出的专项核算和限制； 6.2.5 依据项目要求的盈利水平，设定产品开发的目标成本，并分解； 6.2.6 负责跟踪产品开发目标成本改
12、变，刚好反馈改变的对比分析； 6.2.7 负责产品生命周期的财务核算，供应产品开发实际效益与业务安排效益的对比分析； 6.2.8 负责收集和保管项目财务资料； 6.2.9 负责与财务部门的联络及工作沟通，反馈相应 PDT 状况。7 PDT 研发代表（RDPDT ）7.1 定义 7.1.1 RDPDT 关注和负责管理产品包中所包含的硬件、软件、结构和手册等的详细开发工作。依据项目内容和困难度的不同，一个项目可能会设置一个或多个RDPDT。RDPDT 和系统工程师一起共同代表开发部门对产品的开发作出详细的规划和承诺； 7.1.2 在概念和安排阶段，研发代表和系统工程师一起工作，将各方提出的产品需求
13、转化为开发目标，对产品包内容进行具体的定义和安排，并最终开发出合格的产品包； 7.1.3 在详细的开发过程中，RDPDT 负责创建和维护产品包质量安排、升级安排、硬件测试安排、软件测试安排、手册开发验证安排等； 7.1.4 RDPDT 是项目组内的软件、硬件、结构、手册开发人员、测试人员、学问产权分析人员等成员的代表和在项目内工作的管理者，通过制定项目安排来管理项目研发外围组成员的活动； 7.1.5 RDPDT 应具有深厚的研发项目管理阅历和专业技术实力，熟识公司的产品开发流程和 RD 部门的运作，具备较强的组织、协调和沟通实力。7.2 职责 7.2.1 从 RD 部门获得授权，代表 RD 部
14、门在 PDT 主动开展工作，接受 LPDT 的领导，与系统工程师和与 PDT 其他核心代表亲密合作，共同对产品开发的最终结果负责； 7.2.2 根据项目安排获得和管理 RD 部门的资源，负责管理 PDT 中的 RD 外围团队，负责项目中 RD 相关工作的分解、安排制定和督促执行，对完成结果负责； 7.2.3 优化和细化 RD 部分的项目安排，依据项目安排推动产品开发； 7.2.4 拟制业务安排中的 RD 部分，拟制所要供应的产品包合同中的 RD 部分；产品开发流程角色和职责说明 第 8页 页 7.2.5 主导开发产品包的定义，定义产品包及相关技术依靠关系，对产品包概念进行技术评估；7.2.6
15、确定产品开发所需技术的获得策略，如购买、合作开发等； 7.2.7 评估并管理项目开发过程中的技术风险； 7.2.8 检查和爱护项目相关的学问产权，依据须要申请专利； 7.2.9 组织进行产品设计、开发和测试，使之符合规定的需求； 7.2.10 组织并负责产品的外部认证； 7.2.11 负责从项目组其他成员处获得输入信息； 7.2.12 组织对公司内其它功能部门或团队供应相关技术培训； 7.2.13 组织开发可能须要的演示产品； 7.2.14 参与产品手册评审； 7.2.15 负责与 RD 部门联络及工作沟通，反馈相应 PDT 状况。8 PDT 客服代表（TSPDT ）8.1 定义 8.1.1
16、TSPDT 关注和负责管理产品开发流程所要求的客户服务领域的支持性工作，包括产品的可服务性需求收集和验证、客户服务支持策略的制定、服务支持相关打算工作、首次工程应用的参加等； 8.1.2 TSPDT 是产品应用服务支持的接口人，代表全部服务部门做出承诺； 8.1.3 TSPDT 应在客服领域具有较强的管理或操作阅历和专业技术实力，熟识公司的产品开发流程和客服部门的运作，具备较强的组织、协调和沟通实力。8.2 职责 8.2.1 从客服部门获得授权，代表客服部门在 PDT 主动开展工作，接受 LPDT 的领导，与 PDT 其他核心代表亲密合作，共同对产品开发的最终结果负责； 8.2.2 根据项目安
17、排获得和管理客服部门的资源，负责管理 PDT 中的客服外围团队，负责项目中客服相关工作的分解、安排制定和督促执行，承诺并对完成结果负责； 8.2.3 负责所开发产品的可服务性需求的收集、验证，并帮助在设计中权衡； 8.2.4 负责制定产品的服务策略和安排，拟制业务安排中的服务部分，拟制所要供应的产品包合同中的服务部分； 8.2.5 参加产品的首次工程应用，并负责产品发布前的用户技术培训和员工技术培训； 8.2.6 参与产品手册评审，帮助验证手册、完成手册验证报告、进行总结和评价，产品开发流程角色和职责说明 第 9页 页 供应实际工程上系列产品共有的组网、维护、故障处理等资料； 8.2.7 负责
18、验证安装手册，在产品首次应用及以后负责验证技术维护手册，并反馈手册相关看法； 8.2.8 负责与客服部门联络及工作沟通，反馈相应 PDT 状况。9 PDT 制造代表（MNFPDT ）9.1 定义 9.1.1 MNFPDT 关注和负责管理产品开发流程中与制造相关的工作，代表制造部门做出承诺。MNFPDT 在新产品导入过程中从事产品物料安排、工艺开发、试制等组织、协调和评估工作，并解决制造领域的问题。MNFPDT 向 PDT 团队提出可制造性、生产可测试性需求并参加评估，组织制造工艺和测试方案开发，组织制定并维护制造策略和制造安排。9.1.2 MNFPDT 应在制造领域具有较强的管理或操作阅历和专
19、业技术实力，熟识公司的产品开发流程和制造部门的运作，具备较强的组织、协调和沟通实力。9.2 职责 9.2.1 从制造部门获得授权，代表制造部门在 PDT 主动开展工作，接受 LPDT 的领导，与 PDT 其他核心代表亲密合作，共同对产品开发的最终结果负责； 9.2.2 根据项目安排获得和管理制造部门的资源，负责管理 PDT 中的制造外围团队，负责项目中制造相关工作的分解、安排制定和督促执行，对完成结果负责； 9.2.3 负责产品开发可制造性、生产可测试性需求的收集、验证，并帮助在产品设计中权衡； 9.2.4 制定制造策略，拟制业务安排中的制造部分，拟制所要供应的产品包合同中的制造部分； 9.2
20、.5 组织工艺工程师制定/评审产品工艺总体方案、设计制造工艺，实施工艺验证，并考虑产品重利用、回收； 9.2.6 组织试制工程师制定/评审生产测试方案、打算产品测试平台与生产，组织产品批量试产； 9.2.7 组织物料安排员收集、整合物料安排需求，提出包括功能样机和批量试产的物料安排； 9.2.8 组织产品量产装备、场地的打算，以及人员技能培训，构建产品可批量生产实力，提高生产效率； 9.2.9 帮助 LPDT 做好产品版本切换安排与限制； 9.2.10 负责与制造部门联络及工作沟通，反馈相应 PDT 状况；产品开发流程角色和职责说明 第 10页 页 9.2.11 主导产品开发中结构试制加工联系
21、，以便在后续小批量生产中快速熟识加工过程。10 PDT 选购代表（PROPDT ）10.1 定义 10.1.1 PROPDT 关注和负责管理产品开发流程中与选购相关的工作，代表选购部门做出承诺。PROPDT 主要从选购专业角度协作优化物料选型方案，选择优质供应商，确定选购策略，保证物料低成本、高质量稳定持续供应，并保证物料在产品开发各阶段的刚好供应； 10.1.2 PROPDT 应在选购领域具有较强的管理或操作阅历和专业技术实力，熟识公司的产品开发流程和选购部门的运作，具备较强的组织、协调和沟通实力。10.2 职责 10.2.1 从选购部门获得授权，代表选购部门在 PDT 主动开展工作，接受
22、LPDT 的领导，与 PDT 其他核心代表亲密合作，共同对产品开发的最终结果负责； 10.2.2 根据项目安排获得和管理选购部门的资源，负责管理 PDT 中的选购外围团队，负责项目中选购相关工作的分解、安排制定和督促执行，对完成结果负责； 10.2.3 组织新物料 sourcing（货源），支配供应商认证，保证新物料低成本、高质量地稳定持续供应； 10.2.4 进行供应商分析，选择主要供应商和备选供应商； 10.2.5 与系统工程师合作，推动 CBB（共用基础模块）和标准件的重用； 10.2.6 制定选购策略，拟制业务安排中的选购部分，拟制所要供应的产品包合同中的选购部分； 10.2.7 按产
23、品开发物料（含制造过程所需）安排，合理支配和实施物料选购，确保物料在产品开发各阶段的刚好供应； 10.2.8 负责组织与供应商签订技术、价格、框架、保密等协议，确保满意法律和规定方面的要求； 10.2.9 保证 PDT 团队中物料相关信息畅通和共享； 10.2.10 负责与选购部门联络及工作沟通，反馈相应 PDT 状况。11 PDT 市场代表（MKTPDT ）11.1 定义 11.1.1 MKTPDT 关注和负责管理产品开发流程中与市场相关的工作，代表市场部门做出承诺。MKTPDT 负责进行市场信息收集、统计、分析、验证，制定销售策略和安排、行销宣扬策划、首次应用的接触以及组织市场部门行销和销
24、售产品开发流程角色和职责说明 第 11页 页 人员的培训等。11.1.2 MKTPDT 应在市场行销领域具有较强的管理或操作阅历和专业技术实力，熟识公司的产品开发流程和市场部门的运作，具备较强的组织、协调和沟通实力。11.2 职责 11.2.1 从市场部门获得授权，代表市场部门在 PDT 主动开展工作，接受 LPDT 的领导，与 PDT 其他核心代表亲密合作，共同对产品开发的最终结果负责； 11.2.2 根据项目安排获得和管理市场部门的资源，负责管理 PDT 中的市场外围团队，负责项目中市场相关工作的分解、安排制定和督促执行，对完成结果负责； 11.2.3 组织产品线市场信息收集、分析和验证，
25、定义产品市场需求； 11.2.4 制定产品的市场策略，拟制业务安排中的市场部分，拟制所要供应的产品包合同中的市场部分； 11.2.5 在产品开发周期内，跟踪市场需求的改变，并刚好反馈给 LPDT 和其他 PDT核心成员，以便进行决策分析； 11.2.6 负责产品的前期宣扬和推广策略的制订，实施产品外部发布； 11.2.7 负责联系和落实首次应用的客户； 11.2.8 负责市场部门人员（包括行销人员和市场销售人员）的培训； 11.2.9 负责完成产品开发流程中全部与 MKTPDT 相关的活动； 11.2.10 供应产品型号、外观等相关建议； 11.2.11 参与产品手册的审核和评审。11.2.1
26、2 负责与市场部门联络及工作沟通，反馈相应 PDT 状况12 系统 工程师（SE ）12.1 定义 SE 在整合需求及指导产品开发满意这些需求方面扮演重要的角色。SE 与 RDPDT和其他代表一起将产品需求转换成产品包需求，并进一步以技术规格表示出来，监视和检查整个产品的开发过程，以确保开发过程始终满意预先规定的产品需求和规格。SE 开发产品的总体架构，并推动产品集成、测试策略和相关安排的实施。SE 要保证产品数据的精确性、可制造性、可维护性和刚好齐套性。12.2 职责12.2.1 分析产品内外部需求（如市场、可维护性、可制造性、可测试性需求等）； 12.2.2 预料产品生命周期中的挑战（如制
27、造、服务、维护、牢靠性、升级、修理、返修、重用、回收、刷新等），提出处理这些挑战的需求，并对技术及备选方产品开发流程角色和职责说明 第 12页 页 案做好标记； 12.2.3 集中于特定的产品包概念，并对技术及备选方案做好标记； 12.2.4 将产品需求分解、安排到硬件、软件、结构及手册设计中； 12.2.5 确保产品满意预先规定的需求和规格； 12.2.6 分析学问/智力资产，爱护学问产权，并申请专利； 12.2.7 评审并应用学问/智力资产，最大化地运用共用基础模块（CBB）； 12.2.8 分析和组织解决产品开发中的重大技术问题； 12.2.9 定义产品或技术的依靠关系； 12.2.10
28、 主导产品技术评审； 12.2.11 指导开发初始的产品 BOM 树； 12.2.12 监控产品的设计、开发和测试； 12.2.13 监控并管理对需求、规格和配置的更改； 12.2.14 明确增量开发和测试的配置； 12.2.15 确保产品研发资料的精确性、完整性和刚好性； 12.2.16 参与产品手册评审。13 PQA 13.1 定义 PQA 相当于一个小公司的产品质量管理者和流程质量管理者。PQA 确保产品开发根据公司既定的流程进行，全流程统筹协调各功能领域的质量保证活动。PQA 是产品开发流程和质量活动的引导、培训者，是产品和流程过程质量活动的审计和监控者。PQA 是产品质量策划者，是产
29、品级质量目标和质量限制安排的制订者，是产品质量目标执行和质量安排执行的分析、监控者。13.2 职责 13.2.1 培训、引导 PDT 根据产品开发流程运作； 13.2.2 策划产品质量，提出产品质量策略，制定产品质量保证和详细产品质量限制安排； 13.2.3 作为产品中 QA 工作的总负责人，全流程统筹协调产品的质量活动，协调各个功能领域 QA 的质量问题； 13.2.4 作为技术评审的过程专家，组织技术评审，保证会议公正公允和评审结果的有效性； 13.2.5 产品开发流程执行状况的评估和产品质量风险评估，制定风险评估机制和风险限制方法； 13.2.6 接受关于产品开发流程和产品质量保证的询问
30、，并赐予独立权威性的指导；产品开发流程角色和职责说明 第 13页 页 13.2.7 跟踪和监控流程执行质量和阶段性产品质量达成状况； 13.2.8 完成产品开发质量月报，提交 LPDT，供决策参考； 13.2.9 向 PAC 汇报产品团队流程和产品开发质量总体报告； 13.2.10 提出产品开发流程的优化需求； 13.2.11 参与产品手册的审核和评审。14 项目管理工程师（PME ）14.1 定义 PME 帮助建立项目的基础设施、设备和工作环境，根据 LPDT 及核心代表的指示，负责项目的日常事务。14.2 职责 14.2.1 为所要交付的产品预定一套编码（part numbers）； 14
31、.2.2 建立项目文档、模板和数据库，在项目数据库中保管项目数据和文档，进行产品数据的变更操作维护； 14.2.3 为项目成员建立用户代码（User ID）、权限等，并进行增加、修改等维护； 14.2.4 制定项目资产爱护安排并实施该安排； 14.2.5 关闭/取消 PDT 用户和归档项目数据； 14.2.6 与 IT 部门合作确保项目运作能够应用相应的 IT 工具，并得到充分的支持； 14.2.7 收集项目存在的问题，并上交给 LPDT 和 PDT 核心组来解决； 14.2.8 帮助召集各阶段会议，负责会议记录和发布； 14.2.9 各阶段技术文档的整合与归档； 14.2.10 帮助跟踪项目
32、日程，对项目日程进行刚好更新、发布，帮助按项目进展分派工作。15 硬件工程师（EE ）15.1 定义 EE 负责产品涉及的电子硬件部分的开发，包括电路设计、逻辑设计、互连设计、调测等，帮助完成产品的测试验证及维护。对担当任务的成本、质量和进度进行承诺并对结果负责。15.2 职责 15.2.1 参加技术可行性分析，供应备选技术方案； 15.2.2 依据系统总体设计，分解、安排硬件需求，负责硬件概要设计、具体设计（包括原理图设计、互连设计、逻辑设计等）；产品开发流程角色和职责说明 第 14页 页 15.2.3 协作开发嵌入式软件，进行硬件/单元调测，参加系统（或子系统）联调和测试； 15.2.4
33、负责组织硬件相关子项的技术评审，参加产品开发相关技术评审； 15.2.5 协作软件工程师、结构工程师、工艺工程师开展硬件设计审核； 15.2.6 报告、确定并改正验证测试提出的相关问题； 15.2.7 协作测试工程师进行系统测试； 15.2.8 刚好精确输出研发文档。 16 软件工程师（SWE ）16.1 定义 SWE 负责产品涉及的软件部分的开发，包括软件设计、编码和测试等，帮助完成产品的测试验证及维护，对担当任务的成本、质量和进度进行承诺并对结果负责。16.2 职责 16.2.1 参加技术可行性分析和方案验证； 16.2.2 依据系统总体设计，分解、安排软件需求，负责软件概要设计、具体设计
34、； 16.2.3 进行编码和资源数据打算、代码检查和单元测试，修改在检查和测试中发觉的缺陷； 16.2.4 参加系统联调，开发系统联调支持模块，供应用户文档相关素材； 16.2.5 参加系统测试，开发系统测试支持模块，提交系统测试相关文档，帮助系统测试并处理测试发觉的缺陷； 16.2.6 负责组织软件相关子项的技术评审，参加产品开发相关技术评审； 16.2.7 根据软件变更限制流程进行软件设计更改、验证； 16.2.8 刚好精确输出研发文档。17 结构工程师（ （ME ）17.1 定义 ME 负责产品所涉及的结构部分的开发，包括工业设计、结构设计、散热设计、屏蔽设计、光电连接设计和包装设计及验
35、证等，对担当任务的成本、质量和进度进行承诺并对结果负责。17.2 职责 17.2.1 参加产品的需求和技术可行性分析，评估结构相关需求的技术可行性、风险及实现的成本； 17.2.2 依据系统总体设计，分解、安排结构需求，负责产品的结构概要设计和具体产品开发流程角色和职责说明 第 15页 页 设计（工业设计、结构设计、散热设计、屏蔽设计、光电连接设计和包装设计）； 17.2.3 负责组织结构相关子项的技术评审，参加产品开发相关技术评审； 17.2.4 负责组织产品结构的试装及验证，解决与结构设计相关的问题； 17.2.5 详细实施产品结构的相关设计更改和验证； 17.2.6 负责产品结构相关的单
36、元测试，参加产品的相关测试和认证； 17.2.7 刚好精确输出研发文档。18 手册开发工程师（DE ）18.1 定义 DE 负责产品所涉及的全部中外文手册的开发，包括手册的编写、测试、验证和更新维护等，对担当任务的成本、质量和进度进行承诺并对结果负责。18.2 职责 18.2.1 依据系统总体设计，分解、安排手册需求，负责手册概要设计、大纲设计和具体内容开发；18.2.2 参加系统联调； 18.2.3 负责手册测试； 18.2.4 负责手册更新和归档； 18.2.5 首次应用优化手册，帮助验证手册； 18.2.6 中文手册翻译成外文； 18.2.7 负责组织手册相关的子项评审，参加产品开发相关
37、技术评审。19 测试工程师（TE ）19.1 定义 TE 负责产品涉及的测试技术、测试系统的开发，验证所交付产品是否满意总体设计、行业标准、国家标准或国际标准，对担当任务的成本、质量和进度进行承诺并对结果负责。19.2 职责 19.2.1 提出产品可测试性需求，参加技术可行性分析； 19.2.2 依据系统总体设计和相关标准，制定系统测试安排及测试方案； 19.2.3 搭建测试环境，组织开发测试平台，设计测试用例； 19.2.4 参加系统联调，主导系统测试，推动问题解决； 19.2.5 提交测试报告，进行总结和评价；产品开发流程角色和职责说明 第 16页 页 19.2.6 主导产品首次应用测试，
38、参加外部认证测试； 19.2.7 负责组织测试相关子项的技术评审，参加产品开发相关评审； 19.2.8 负责验证技术手册、网管手册和用户手册； 19.2.9 参与产品手册评审 。20 试制工程师（PP ）20.1 定义 PP 对产品提诞生产可测试性需求，制定生产测试方案、组织开发相应的生产测试装备以及为产品批量生产供应技术支持。20.2 职责 20.2.1 接收制造代表相关的要求和指令，并向其负责，完成产品试制层面的全部工作。20.2.2 依据产品信息供应生产可测试性的需求； 20.2.3 制定生产测试方案； 20.2.4 依据产品的特点组织开发生产测试装备； 20.2.5 打算产品的初始化生
39、产； 20.2.6 进行初始化生产的测试，刚好反馈和解决测试中遇到的问题； 20.2.7 担当制造系统的小批量生产，进行验证支持； 20.2.8 参与产品手册的审核和评审； 20.2.9 保持和其他 PDT 团队相关成员的正常沟通，和其他职能部门主动合作；21 工艺工程师（TPE ）21.1 定义 TPE 为新产品开发供应产品制造工艺支持与保障。提出产品可制造性需求，按产品的设计要求，对产品进行可制造性审查，并开展工艺开发。从制造工艺角度上支撑产品制造策略，设计产品工艺总体方案和制造工艺，编制工艺技术文件并组织实施。在产品试制、验证中完善工艺文件，并完善产品可制造性方案。提高生产实力和产品制造
40、质量，促进生产成本持续改善。 TPE 可依据产品开发须要，分别设置电类工艺工程师或结构工艺工程师，或统一完成工艺工程师职责。21.2 职责 21.2.1 接收制造代表各项相关要求和指令，并向其负责，完成工艺层面下的全部工作； 21.2.2 提出产品的可制造性需求和制造技术水平，对产品进行可制造性审查；产品开发流程角色和职责说明 第 17页 页 21.2.3 设计工艺方案（含产品再利用和回收），编制工艺规范和工艺文件； 21.2.4 负责产品的工艺开发和工装设计； 21.2.5 负责产品生产工艺的验证，并调整生产工艺，刚好输出工艺文档； 21.2.6 编制、整理产品的全套工艺技术文件并归档，使产品能转入量产； 21.2.7 保持和 PDT 团队相关成员的正常沟通，和其它各功能部门主动合作。22 物料安排员（PMC ）22.1 定义 PMC 负责为产品开发制定各层级物料安排并监控、协调安排的执行。根据产品总体开发安排进度，收集物料需求，分别拟制功能样机、小批量产品、批量产品的生产安排和相应的下层物料需求安排，监控项目所需