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1、2022年优秀采购员工作总结范文2022年优秀选购员工作总结范文一 一、实习背景 一个多月的实习已过去了，还记得参与ERP校内实习的第一天，我选择了做我们公司的物流和选购这两个部门.这是综合考虑到了我的专业以及其他同学因从未接触到这方面的缘由，我主动担当了下来，并在另外两名外专业的同学一起合作，组成了我们的物购小组.自从我做了物流部兼选购部的经理(以下简称物购)以来，在ERP实习老师的指导下，在公司各位成员的亲密协作下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风，坚决的思想信念和饱满的工作热忱，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作. 广东商学院ERP试验中心是广东商学院适应社会对综
2、合型，应用型，复合型管理人才须要，结合企业和社会信息化发展，面对管理学科的综合性ERP应用典型案例和电子数据和多媒体资源，开展ERP技术及应用探讨和我校经济管理学科专业学生进行ERP技术及应用试验和模拟企业实习. 二、实习部门对口专业 物流管理是一门实践性较强的课程，这不仅要求学生要全面系统地驾驭理论和方法，而且更重要的是要理论联系实际，注意提升实践操作实力，这就须要一种能够培育出这种动手操作实力方法.所以，此次ERP模拟实习正是对我们实力的培育，ERP模拟实习正是教和学过程中都须要的，并且为我们解决实际问题供应了很大的帮助.这次实习不仅巩固了我对理论学问的理解，还便于对各部门之间的联系，对物
3、购，以至整个公司的运作的了解，为我今后适应实际工作单位的须要，打下了坚实的基础.通过实习培育了我对这门工作的热忱，生动好玩的方式，队友的默契以及良好的经营业绩的激励，都让我对物流管理学这一门比较繁杂，实际操作实力较多的学科有了新的相识和比较全面的了解，培育了我对应用物流管理理论和方法来解决实践问题的实力. 由于学校的苦心支配，让我们每个公司的每个人都分别来自十个不同的专业，有财务的，会计的，物流的，财税的等等，这样就便于我们组建公司.让每个人都有属于自己的工作领域，可以在自己的专业上一展身手.而在公司内部起关键作用的，我想有那么几个模块相对来说是比较重要的，包括财务部，生产部，选购部等.因为这
4、些的决策都将影响公司的正常运行. 三、工作总结 刚起先进行ERP的实习，一切都要从零起先，大家都在摸索中度过了第八年.虽然在这之前，我上过了ERP软件，ERP试验，但是详细到企业模拟实习这一块，终归和以前的学习内容存在许多不同，企业模拟实习偏向于详细化的，注意实操实力的，而之前我所学习的的是对整个公司运营的大致了解.但不管怎么说，至少我的起点比其他同学的高，所以一起先的时候，我是作为一个元老级的人物和同学一起探讨有关今后公司的发展等，这让我感到无比荣幸.为了完成ERP实习，也为了公司的发展，我在实习期间尽自己的努力，做到了以下几点. 相识企业模拟实习 努力，仔细做好本职工作，并帮助其他部门完成
5、，加强各部门之间的沟通联系，以便更好的为我们公司的发展做好铺垫.为了适应ERP实习的须要，贯彻实践以理论为先导的理念，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫.在ERP实习的第一天起先，我就仔细学习了ERP的规则，物购部业务流程以及物购部业务资料等.这是对专业课一个查漏补缺的时机，为此，我特意找回了高校四年的全部专业书，大致阅读了一遍.信任这是孔子说的温故而知新的说明了. 2022年优秀选购员工作总结范文二 在200_年，因为市场形势剧变，市场产出严峻缩水，收款周期比较长，选购部的工作经验了比较严峻的挑战，一方面项目成本限制的严格实行要求我们尽量降低选购成本，另一方面公司收款周期
6、的延长要求我们选购部在选购支付上要尽量延长帐期，争取更多的实惠条件，总体说来，200_年选购部遇到了肯定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目选购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本限制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的选购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下： 一、主要工作成果 (一)、选购部分 1、严格根据公司询价、核价、选购管理制度，严格限制选购成本，保质保量完成项目选购任务，全年完成选购项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点选购的大项目有：健桥证券北京营业部UPS、发电机设
7、备;健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备;华龙证券日常设备供应;湖南省农行小型机以及附属设备;银河证券西安集中交易所需设备;健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等选购任务。 2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备选购，在200_年，我们接洽一些比较新的项目，如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备选购，项目品种非常丰富和困难，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的选购工作提出了肯定的挑战，在总公司帮助下，我们经过主动的努力，全面完成了这些项目的选购，保证了项目正常实施，同时熬炼了我的实力拓宽了我的
8、学问面，对后期的工作非常有意义。 3、不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息，为市场供应产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联非常紧密，在200_年，我们依据公司的经营安排和市场部的业务拓展安排，主动拓宽了选购渠道，同时，定期为市场部供应产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。4、在项目选购上尽量争取价格实惠和较长的帐期，严格限制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰难，所以应付款这块限制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的限制做的比较好。 5、依据公司的须要，参加部分
9、市场业务工作，取得肯定的好成果，在200_年，我干脆负责华龙证券的日常设备选购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的始终好评。同时还参加长沙交行的设备选购项目的商务谈判工作，取得了项目的胜利。 (二)帮助公司完成的其它工作 在200_年，我帮助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时帮助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。 二、工作中的缺点和不足 1、技术水平还需提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越
10、来越细，选购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术实力，对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。 2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格限制选购供货时间和选购周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。 3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。 以上就是我200_年主要完成的工作状况，有成果也有不足，在公司上市的大好时机激励下，我肯定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献 优秀选购员工作总结篇3 一、向总经理负责，执行总经理指示。 二、结合公司业务详
11、细状况制定原材料的选购战略 1、充分跟餐饮后厨进行业务沟通，依据公司可能选购的全部材料进行具体的 市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货实力，制定选购战略并为总经理供应决策依据。 2、每种原材料选购必需有多家供应商，并优选23家做相对固定的供应商。 三、依据餐饮后厨的要求刚好实施选购 1、依据餐饮部及其他部门报批的选购需求报批单实施选购。 2、应急状况电话请示总经理后应急选购，事后补办应急选购补批单。 3、保证供货刚好性。 4、削减原料的差额比率，降低运输成本。 四、建立供应商管理机制 1、对每个供应商全部资料建立具体档案。建立供应商往来明细。 2、建立完整、有序、具
12、体的选购档案，做到账目精确无误、便利查阅。 3、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价 格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。 4、多与供应商联系或定期与供应商会面，多了解信息，增加双方信任。 五、供应市场制定分析、评估 1、随时关注国际和国内相关形势，便于驾驭市场动向。 2、对供应市场每月进行分析，驾驭市场状况，刚好应对措施。 3、定期在原料供应地进行考察和调研，驾驭第一手资料。 六、执行公司的办公制度 2022年优秀选购员工作总结范文三 餐饮选购的基本流程是： 1、 由原料运用部门(如厨房等)制订选购安排，报选购部。 2、 按安排或依据营业须要由物品运用部门
13、或仓库提出选购申请，报选购部和总经理审批。 3、 进行选购安排和市场调查，选择好供应商，由选购部与供货单位商洽谈判，签订供货合同或订单。 4、 供货单位按合同规定刚好送货。 5、 选购部通知验收部门验收货物。 6、 验收合格后入库。 7、 财务部凭收货凭证付款结帐。 8、 仓库依据运用部门领料要求发货。 以上的8个环节构成了一个完整的选购流程，假如我们更简洁地划分，餐饮选购可以分为以下四个环节：选购、验收、仓管、发放。这最基本的四个环节通常称为餐饮采贮管理流程。依据餐饮这四个环节，针对餐饮部的实际状况，餐饮业各部门应主动协作选购部，从以下环节入手，切实做好采贮工作： 一、理顺选购流程 1)确定
14、供货商。供货商类别：米油类、鸡鸭类、鱼类、海鲜类、蔬菜类、肉类、米粉类、豆制品类。 其他类别：均由酒店选购中心依据申购安排统一选购。 商签订供货合同：供货合同一式三联：一份供应;一份财务部;一份仓管员。合同应确定定价时间、供货质保金、货物的质量要求等。 2)制定选购安排 1 厨房依据库存及所需量填写好菜品申购单，并报厨师长签字批准。菜品申购单壹式叁联，供货商、仓管员、财务部各一联。 2 仓库、楼面依据库存量，遵循最小库存原则，上报申购安排，经部门负责人签字，报总经理签字方可，申购安排单壹式叁联，选购员、仓管员、财务部各一联。 3)支配组织选购 1 供货商应定时于其次日(或规定时间内)按质按时按
15、量送货。 2 选购员依据申购安排单刚好选购到位。 二、完善验货制度 1成立收货小组由仓管员、厨师长(厨师长指定人员)，除急用物品外，其余物品均需仓管员称量，厨师长负责质量，经仓管员、厨师长、供货商三方签字认可(收货单一式四联)，质检员不定时抽量(收货单没有仓管员、厨师长、供货商当天签字无效)。 2、急用菜品收货：急用海鲜，可由主管或经理负责称量，厨师长把质量关，开收货单经乙方签字方可。过称后将当天收货单及退货单交仓管员壹联，一联交财务部。 3、物品的验收均依据原始选购单验收，而非实际选购单据。 三、仓库管理 1、负责餐饮部入库货物的验收，保管及发放工作。 2、货物入库 1仔细验收，查核货物的数
16、量、质量、保存有效期等。符合要求的方能入库。 2开出入库验收单 3刚好登记帐卡，每天结出数量合计数，并录入电脑。 3、库存保管 1合理利用仓库条件，分门别类保管好各类货品。 2做到先进先出、防止积压变质。 3设慢流淌表，长时间不用或积压过多的，都要上黑名单，上报部门负责人。 四、发放管理 1直入厨房：以收货验收后干脆入厨房的鲜活食品、蔬菜等，经厨师长签字在收货单标准直拔。 2仓库发放，厨房各班组中必需填写领货单，经厨师长签字认可方可，楼面经楼面经理签字同意后方可。 特殊注明： 1. 选购人员依据部门所开选购单标准选购，如选购不符(数量、质量、品种等)，选购部门有权当面拒收，由选购人员进行处理。
17、 2. 若接收部门当面接收货物后，全部物品与选购人员无关，如物品因质量、积压过多变质均由接收部门担当相关费用。 2022年优秀选购员工作总结范文四 在20_年，因为市场形势剧变，市场产出严峻缩水，收款周期比较长，选购部的工作经验了比较严峻的挑战，一方面项目成本限制的严格实行要求我们尽量降低选购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们选购部在选购支付上要尽量延长帐期，争取更多的实惠条件，总体说来，20_年选购部遇到了肯定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目选购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本限制有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了
18、公司建立的选购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下： 一、主要工作成果 (一)选购部分 1、严格根据公司询价、核价、选购管理制度，严格限制选购成本，保质保量完成项目选购任务，全年完成选购项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点选购的大项目有：健桥证券北京营业部UPS、发电机设备;健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备;华龙证券日常设备供应;湖南省农行小型机以及附属设备;银河证券西安集中交易所需设备;健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等选购任务。 2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备选购，在20_年，我们接洽一些比较新的项目，如健
19、桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备选购，项目品种非常丰富和困难，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的选购工作提出了肯定的挑战，在总公司帮助下，我们经过主动的努力，全面完成了这些项目的选购，保证了项目正常实施，同时熬炼了我的实力拓宽了我的学问面，对后期的工作非常有意义。 3、不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息，为市场供应产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联非常紧密，在20_年，我们依据公司的经营安排和市场部的业务拓展安排，主动拓宽了选购渠道，同时，定期为市场部供应产品信息，保证市场部工作的正常开展，取
20、得了市场部的好评。 4、在项目选购上尽量争取价格实惠和较长的帐期，严格限制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰难，所以应付款这块限制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的限制做的比较好。 5、依据公司的须要，参加部分市场业务工作，取得肯定的好成果，在20_年，我干脆负责华龙证券的日常设备选购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的始终好评。同时还参加长沙交行的设备选购项目的商务谈判工作，取得了项目的胜利。 (二)帮助公司完成的其它工作 在20_年，我帮助公司主要完成应收款工
21、作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时帮助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。 二、工作中的缺点和不足 1、技术水平还需提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，选购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术实力，对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。 2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格限制选购供货时间和选购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。 3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。 以上就是我20_年主要完成的工作状况，有成果也有不足，在公司上市的大好时机激励下，我肯定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献. 【2022年优秀选购员工作总结范文】