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1、关于优选生产部工作总结范文11篇 工作总结可以找出自己的不足之处，总结的意义就在于熬炼自己的逻辑思维实力和推断实力，那么相关的工作总结该如何写呢？以下是我和大家共享的关于优选生产部工作总结范文，以供参考。 关于优选生产部工作总结范文1 一、工作回顾 1、产品产量方面 20xx年公司安排完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响安排完成的主要缘由主要有一下几点： 1、包装机故障频繁影响产量。 2、3工段因生产汤圆和人员不足耽搁生产饺子。 3、3、4、5月份因生产粽子削减一个车间。 为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排和利用有限的资源，尽量
2、满意客户的交货期。 2、产品品质方面 20xx年产品品质限制状况和产品品质限制手段。开展多种形式的培训及宣扬，提高员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教化考核。我们信任，只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部刚好修理和保养设备，为生产任务的顺当完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 20xx年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20xx年新入职员工人数累计达858
3、人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 为变更人员流失状况，生产部实行提高介绍费和员工介绍亲戚挚友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工实行由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，生产部将平安生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生
4、较大的人体损害和设备损坏事故。 20xx年生产部平安事故统计如下： 1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤; 2、3起滑倒事故; 3、2起包装机压伤; 4、1起打馅机刀切伤; 5、1起车间二道门划伤; 6、1起通往二楼电梯摔伤; 7、1起电叉车撞伤; 8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙; 共17起平安事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它状况3起。从统计数据来看，有关设备平安运用问题，是下一步平安生产教化工作的重点。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 （1）员工质
5、量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 （2）缺乏全员参加质量管理理念。我们现在还缺乏全员参加的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，须要完善制程品质限制系统，让人人都关切品质。 （3）缺乏质量问题(包括客户投诉问题)分析意识，质量限制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也须要做，这是提高和改善过程品质限制的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到20xx年12月20号，公
6、司共受理投诉70起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比较多的几个问题点确定是须要我们重点关注和解决的事项。 2、人员管理方面 员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整顿、制定完善的规章制度和培训安排。同时公司最近安排实施的员工转正和员工晋级管理细则等激励措施，旨在不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。 3、物料消耗管理方面 我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有许多奢侈的地方须要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。本部门将依据实际状况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思想教化，使节约意识和主子翁精神逐步提高。 4、设备管理方面 加强设备维护和保
7、养意识，争取实现谁运用谁保养、谁维护的思想，提高设备的综合利用效率。同时须要设备部提高设备管理的实力和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。 三、从公司整体方面，有几点建议： 1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队凝合力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的凝合力方面培训。 四、生产部生产产能
8、分析评估 速冻水饺的产能安排 20xx年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转状况的产能也许在18300吨/年(依据设备部实际阅历值得出)。按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的状况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的异样因素，并结合设备部看法，生产部作出20xx年生产比20xx年增产30%的目标，即20xx年15600吨水饺的目标安排，并争取实现该目标。要实现该安排，我们必需克服和解决以下问题。 1、解决20xx年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽搁生产。 2、平均每月生产时间至少能达到24天。 3、假如3号线生产汤圆或粽子时，一天需削减20
9、吨水饺的产能安排。 4、设备方面： 包装机必需更换，削减因包装机修理时间而影响生产。 增加打馅机一台。 全自动饺子机须要15台。 和面机增加一台。 增加切丁机一台。 5、人员方面：须要人事部能依据须要刚好配备人员。 汤圆和粽子产能安排 依据销售部的须要，安排1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子的生产，安排在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份依据销售部安排生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。 五、生产部员工培训安排 为改善现在车间员工的精神面貌和综合素养，生产部安排结合综合办，设备部及品管部对生产员工进行培训，培训安排如下(暂定)： 1、员工节能降耗意识培育及培训(每月两次)。
10、2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。 3、员工管理意义宣扬。 4、车间设备运用及保养意识灌输，设备运用工艺流程培训。 5、平安生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备平安运用和操作问题。 6、员工品质意识培训 做好新员工的培训，做好以下三步： a在新员工上岗前进行意识灌输和专业学问的培训。 b进行规范的操作培训，可采纳师带徒的方式。 c加深和巩固，在培训后的工作期间加入考试和考核措施。 协作品管部抓好品质培训考核，提高员工重视程度。 对工段进步行品质意识培训，监督好班前班后品质意识灌输。 关于优选生产部工作总结范文2 时间荏苒，XX年很快就要过去了，回首过
11、去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的打算和规划。 XX年的生产状况汇报如下： 一、生产管理方面： 1、进行现场定置管理，设置现场管理看板； 2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度； 3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则； 1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号，尽量实现统一品
12、种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率； 2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工刚好有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间； 4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高； 5、坚持月度平安检查工作，刚好发觉平安隐患，进行整改跟踪，没有出现重大平安事故；协作工艺部对相关设备进行改造，增加平安防护设备以提高员工的平安性，如:机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害； 6、为了满意生产需求，落实机加工早晚班考
13、勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而 提高员工的纪律性。 2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f. bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特别产品等等。 四、生产过程中所遇到及发生的事务： 1、美式13t.14t.16t双头镗的运用: (1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定； 2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定,上下偏将干脆影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量； 3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量； 4、推方机推方的运用: (1)推方机本身存在的问题； (2)轴管壁厚存在问题； (3)员工素养培育问
14、题； 5、外协的物料: 关于优选生产部工作总结范文3 年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成果、阅历和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推动工作前进的重要依据，是找寻工作规律的重要手段，是培育、提高工作实力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。 年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结供应参考。 光阴似箭，日月如梭，20xx年在不知不觉中已静静过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾20xx年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比如公司胜利通过ISO90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各
15、部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下： 一、工作业绩 1生产方面 1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力协作, 生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单 表一 销售订单完成统计表 2）.销售安排完成：人们常常说“顾客是上帝”，要满意顾客的要求，光有良好的产品质量和实惠的价格还远远不够，还须要交期作保证；尤其是我公司生产的大部安排件都是
16、销于国内市场状况下，因此生产部合理调整生产安排，生管排出周生产安排表，车间排出日生产流程表，每天完成生产日报表的统计，常常协调沟通,有效地限制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,刚好满意客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销安排完成刚好率平均90.5% 2产品质量方面 1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满意客户要求是我们生产限制的基础工作，从本人4月份起担当生产主管期间，除了对生产安排的的编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的管理监督工作，主动协作品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一
17、些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、协作技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。 3设备管理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的实力有多强也敌不过先进的 武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司许多注塑设备都运用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的细心维护下，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是根
18、据ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4.员工管理 员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创建出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决地进行员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。 5.平安生产方面 在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工
19、作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身损害事故。 6.现场管理 生产部在ISO9001的推动下，协作公司“6S小组”主动狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整齐在去年基础上有明显的提高。主要变更有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对全部仓库和车间现场的区域化分归类，以 及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；协作“6S”检查小组做好每日检查和先进评比工作。 二存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了
20、肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面： 1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产限制过程中还存在以下几个问题： 生产安排的合理性：虽编排了周生产安排表，但还缺少一些数据依据，缺少比较精确的生产产能和产量评估，许多都是靠个人阅历在编排，无法给车间明确精确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了肯定的影响。 外购物料到位不刚好：据不完全统计，生产部没有刚好完成销售安排的缘由比例60%与物料到位有关，虽然要求选购编排了选购安排，但由于对供应商状况的不驾驭导致物料不能刚好到位。 生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现
21、场混乱和工时奢侈。我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在根据过去的习惯操作方式在支配生产，在时代改变、科技技术革新如飞的今日，我感叹我们的革新思维真的OUT了. 生产设备实力不足：我司现有的22台注塑机，大多数运用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法运用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满意客户交期。比如拉珠、距离片等。 人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流淌 性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透亮化和公开化。再有注塑
22、车间的班次支配不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要缘由之一。 针对以上相关问题，生产部首先将从生管起先改善：全部订单下发都会有物料分析表下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周安排，尽量努力做到日安排或3日内安排。其次是要求选购加强对物料到位刚好率的管理。再次是实行一些相应措施，激励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。 2）质量管理方面：虽公司在11月胜利通ISO认证，但从生产过程中时常发觉的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题： 员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置
23、之的看法，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了质量经济责任制，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。 缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有刚好分析缘由和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不行能的，它须要我们全体员工以及各级管理人员的主动协作和参加，没有员工
24、的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 缺乏质量记录限制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要。假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析。 关于优选生产部工作总结范文4 敬重的方总： 您好！ 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的快乐气氛里结束了XX年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x
25、吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在
26、员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，
27、主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！ 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完
28、善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高
29、化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队凝合力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力方面加强树立与培训。 四、自身总结 XX年即将结束，XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值
30、的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经验这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。 虽然XX年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1、虽然充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。 3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、XX年度工作规划和工作安排 1、加强学习和实践，接着提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相
31、关学问，提高解决问题的实力。 2、全力以赴完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完成生产任务。 3、完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程实力得进一步提高与加强。 5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 6、工作中做到主动主动，团
32、结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！ 在公司不断的发展中，我的工作实力和个人实力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的发展和自己的发展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段
33、不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关切培育下、同事的帮助下、自己的努力下，我将 关于优选生产部工作总结范文5 20xx年是不平凡的一年，是公司实施KPI考核开局之年，是进一步深化开展平安环保，节能降耗，提升管理之年，面对各种机遇和挑战，生产部一班人和全体一线员工，在公司董事会的坚毅正确领导下，在各兄弟部门的大力支持下，以“严谨高效，奋力拚搏，争先创优”精神，较好地完成了各项任务指标，实现了全年生产焦炭206872吨，较去年增产9%，粗苯2415、23吨
34、，较去年增产15%，焦油8364、31吨，较去年增产15%，白灰104408、76吨，使白灰车间创建了建厂以来单产最高记录，较去年增产37%，实现了全年无重大平安事故和重大质量事故双重目标。为公司的进一步发展做出了自已应有的贡献。回顾一年来的工作历程，我们在以下几个方面开展了工作： 一、抓培训教化，提高员工素养 一年来，仅焦炉车间人员流淌量就达到102人次，面对一线职工队伍结构不断改变，职工年龄偏大这一现状，如何稳定职工队伍，提高员工整体素养和劳动技能，增加平安生产意识，认同企业文化理念，顺应企业发展形势，较好的完成公司下达的各项任务指标，成为生产部一个首要课题。一年来，生产部在总结去年培训工
35、作阅历的基础上，进一步加大了培训力度，丰富了培训内容，实行了更加敏捷多样的培训方法，使职工培训工作取得了肯定的成效。 （1）丰富培训内容，开扩员工视野。自20xx年3月组织职工开展培训工作以来，在注意劳动纪律，平安规程方面培训的同时，联系到一线员工大部分都是当地土生土长的农夫，价值理念，平安意识，就业观念，操作技能相对比较薄弱，在培训学习时，有意识地增加了社会形势分析，平安生产重要性，各种事故案例剖析，生产工艺原理及职工所在岗位在生产过程中的重要作用等内容，。把职工的岗位工作与职工的切身利益结合起来，引势利导一线职工认同自身的价值和作用。在今年11月底生产部还在全体一线员工中发起了你在为谁工作
36、学习探讨活动，这项活动的开展，在职工中又一次产生了剧烈的反响，进一步推动了职工教化培训工作，唤起了职工自觉工作的责任心和工作激情。 （2）敏捷多样培训，促进员工学习。针对一线员工底子薄，文化基础差这一现状，生产部一班人实行了敏捷多样的培训方法，一是分岗位分工种利用业余时间集中轮训，统一考试。二是对的确没有文化的职工经培训后，实行提问口答方式进行培训。三是充分利用班前班后会轮留讲解平安规程，四是为使培训工作常抓不懈，坚持不断，达到学习培训的预期目的。生产部要求各车间主任结合班长，在生产现场随机提问，解答。五是把员工每次考核成果记录在案，结合绩效考核，和职工的切身利益紧密联系。 一年来，生产部胜利
37、组织公司一线职工进行四次规范化培训考试，使培训学习工作进入了制度化，常常化，规范化的轨道，极大的提高了职工培训学习的主动性，企业的文化理念，职工的平安意识，劳动技能在职工中有了不同的程度的认知和提高，重大事故得到了有效的扼制，违章违纪现像有了明显削减，有力地助推了平安生产工作的有序开展。 二、抓平安治理，防范各类事故隐患 平安是企业最大的节约，是企业最大的效益，一年来，生产部紧紧围绕“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，从查违章，找隐患两方面抓起，紧密协作公司开展的“百日平安无事故”和“五一技能大比武”，隐患大排查等专项活动，。深化开展了平安生产管理工作，努力消退人的担心全行为和物的
38、担心全状态，为企业的平安生产创建有利的环境，详细在以下几个方面开展了工作： （1）正确引导，强化人的平安意识，工作实践中，一些员工头脑简洁，干事不计后果，平安意识淡薄，平安常识缺失，这是一种很严峻的行为隐患，针对这种现象，生产部一班人加强工作力度，注意在平安教化上下功夫，在主动引导上做文章，充分利用岗位培训课，班前班后会，岗前誓言等形式，宣讲平安的重要性，讲岗位的操作规程，讲身边发生的血的教训，讲应知应会的平安基本常识。主动排查，消退物的担心全状态，经过几年的生产运行，各类生产设施设备已进入了老化临界状态，要想保证平安生产，就必需在管理上做到早发觉，早整改，把各类平安事故隐患及物的担心全状态歼
39、灭在萌芽之中，一年来，生产部为扎实有效的开展隐患排查工作，防止流于形势，着力抓住了以下几点，一是对各车间机械电器设备，设施进行了分级分类管理，二是针对不同类型的设备设施制定的相应的维护，保养安排。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相应的排查方法措施，以确保隐患排查过程的精确性和牢靠性。四是把排查目标层层分解，责任到人。五是实行岗位自查，班长巡查，周六联查，季度排查，整改后回头查等多种措施来保证各种隐患不漏查。六是建立隐患排查档案，具体记录整改结果、整改人，增加整改排查人的责随意识。七是建立隐患排查制度，与绩效考核挂钩，对不负责任，瞒报隐患，逾期未能整改者赐予惩罚，通过上述一系列的措施，极大的
40、提高了职工的责任心，人人有目标，事事有人管，件件有落实的管理氛围初步显现，各种隐患达到了刚好发觉和整改，一部分多年悬而未决的隐患也得到了治理。 （2）严抓“三违”，落实责任制度假如说培训教化是开展平安生产工作的基础，落实责任制度则是实现平安生产的有力抓手。今年以来，生产部高度重视“抓三违，反三违，落实三个并重工作”，在广泛开展思想教化的同时，主动发挥生产标兵、先进模范、老骨干带头作用，同时加大对违章违纪的惩罚力度和加大巡回检查现场监管力度，对每一个违章违纪事务都做到当班通报，事后曝光。实行“四不放过”的处理方法，去对待每一件违章事务。力使惩罚制度在实施中起到即对违章本人起到“惩戒”作用，又对众
41、人起到教化作用，为平安生产，遵章守纪创建一个良好的环境，让广阔一线员工能够自我约束，自我遵守。一年来生产部各车间对350人次违章违纪行为进行了处理，有力地推动了全面生产管理工作的提升。 三、抓班组建设，完善各项制度 一年来，生产部围绕公司制定的战略目标，在人，机，物，环等方面进一步加强管理，结合学习白国周班组管理阅历，以强化班组建设，完善制度责任，转变工作作风，提升管理实力为工作重点，不断提高基层干部管理水平。 （1）在班组建设方面，各车间各班组，从年初就开展起了“争先创优，奋力拚搏”竞赛活动，比生产，比平安，比制度纪律落实状况，并紧密与KPI考核挂钩，极大的激发了爱岗位，爱班组，维护团队集体
42、荣誉的热忱。 （2）在制度建设方面，有了新的突破，针对机电设备故障率高，影响制约生产活动正常进行的状况，生产部刚好完善制度，制定了机电设备修理时间惩罚方法，把设备承包人与操作工责任利益有机的联系到一起，削减了机电设备出现故障推诿、扯皮，影响生产事务的发生。化产车间十吨锅炉是去年新增生产设施，锅炉电子火嘴常出现焦油堵塞，影响生产，软化水是否合格应用也关系到锅炉运行寿命与平安，生产部基层管理人员在摸清状况，驾驭规律的前提下，大胆起用岗位锅炉工，自已动手，清火嘴，自已动手做软化水试验，并结合生产实际制定了相关管理制度。还有除尘站设备运行检查运行制度和机电车间一整套机电管理制度都在工作实践中达到了进一
43、步完善，特殊是机电车间修理工往往有修到哪里扔到哪里的不良习惯，前脚修理完，后边还需有人打扫战场，针对这一现像，生产部一班人主动引进6S管理理念，在整理、清洁上做文章，扭转了机电车间脏、乱、差的现状，各种物件整齐有序，清洁卫生的面貌已经显现。 （3）在工作作风方面有了好的扭转。岗位职工是生产活动的重要组成，凝心聚力，是实现平安生产的重要管理手段。今年以来，针对生产线基层管理干部出现简洁，粗暴，引发职工思想波动闹心情，不想干的管理方法，生产部也进行了指导性工作，充分利用生产联检会，个别谈话交心等方式，主动教化引导基层管理人员如何利用手中职权做到公允公正的开展班组工作，如何组织员工，调动大家的主动性
44、，如何消退班组内部的各类冲突和问题。使基层管理队伍的大局意识，公仆意识和管理技能都有不同程度提高，工作作风有了很大提高，取得了职工的信任和赞许。 四、抓平安补欠，改造完善设施 物的担心全状态，是制约平安生产的重要因素，一年来，生产部针对在实际运行中和隐患排查中查出的设备缺陷和可能对平安生产带来隐患的设备设施进行了十余项技术改造和完善。其中有： （1）化产车间改造粗苯放散管。始终以来，每当化产车间开工往塔内送蒸气时，由于压力增加，稍有不慎，粗苯就会从放散口溢出，很难掌控，给平安生产也带来了不小的隐患，许多工人也因此受到了惩罚。针对这一问题，生产部会同车间工作人员，集思广益，在原有设备基础上只简洁
45、增加了溢流桶，问题就迎刃而解了。化产车间还利用废旧钢板增设了粗苯放渣口排烟装置，改善了职工工作环境。 （2）对南北炉导烟车安装液压制动器，胜利解决了多年来导烟车到位站不住，对不准，常溜车的难题。 （3）对南北炉推焦车推焦杆安装了限位开关和限位报警器，对南北炉侧装车活动臂安装了关闭报警装置，很大程度上提高了机械设备平安爱护作用，削减了人为操作不当给设备平安运转带来的损失。 （4）北拦焦车导焦车导焦槽多年以来，始终是一只液压缸侧面推动，而且导焦槽也是轴轮硬磨，不仅易发生导焦槽发生移位，对不准炉口，而且轮轴很简单受到磨损，一副轮轴不能运用半年，而且更换一次耗时间耗费用，修理相当困难，针对这种状况，机电人员同心同德，变轮轴硬磨为轴承支架，变单缸为双缸推动导焦槽，一举改造胜利，为公司生产节约了成本，提高了效益，促进了平安生产。 （5）今年来，机电人员对地面除尘站爬梯也进行了改造，并加装了灰仓平台，对平皮带放焦车进行了加高，解决了焦块划破皮带，卡堵焦口的难题。 （6）多年以来，一到冬季，炉顶放煤口就简单结冻，不好放煤，班里只好加人手，又是找扫帚点火，又是拿锤敲打，把漏头口都敲坏了，工人们牢骚满腹，给生产造成了很大影响，为彻底解决这个难题，反复探讨，制定方案，