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1、关于安全生产会议演讲稿优秀范文4篇 无论写作什么问题，我们首先要梳理出一个正确的写作思路，再围围着主题来写，关于平安生产，你有自己的写作思路吗？以下是我和大家共享的关于平安生产会议演讲稿优秀范文4篇，以供参考，希望对您有帮助。 平安生产会议演讲稿1 同志们： 今年3月10-11日，省公司召开了平安生产工作会议，会议总结了20xx年的平安生产工作，分析了平安生产工作中存在的薄弱环节和存在问题，对今年平安生产工作作出了部署。3月18日，网公司召开了加强平安生产稳定平安形势紧急电视电话会议，对近期的平安生产工作作出了明确要求和周密的.部署，省公司也在会上对抓好平安生产工作提出详细支配。可是最近不到一
2、个月的时间里，我们又连续发生了几起责任性甚至是恶性的电气误操作事故，特殊是在一个月内接二连三发生性质严峻的平安事故，均是由于违反“两票”规定造成的。既有漏项操作，误投退、误操作，还有走错间隔带电挂地线这样的恶性误操作，事故的缘由很简洁、错误是很低级的，但性质恶劣，影响特别坏。于是，今日又召开这次紧急电视电话会，刚才大家都听到了，分公司的代表汇报了发生事故的状况，并作了初步的检讨，副总经理对事故缘由和存在的问题作了具体的、较为中肯的分析，对近期工作提出了期望和要求。综合状况来看，充分反映了公司系统内个别基层单位在贯彻网公司的电视电话会议和省公司平安生产工作会议精神没有真正落到实处，对于狠抓基层平
3、安生产的执行力不够，存在上级惊慌下级松懈现象非常突出，平安管理问题没有彻底解决。我们要充分相识当前省公司系统严峻的平安生产形势，要实行强有力措施，加大平安管理工作力度，快速扭转公司平安生产的被动局面。下面，我讲三点看法： 一、关于加强平安生产领导的问题 做好平安生产工作，各级领导是关键。因为领导重视了，各级人员干起来也才有信念、有决心、有干劲，也觉得有坚毅的后盾。对此，我提几点要求： 一是要做一个指挥有效的领导者 今年我省电网平安保供电工作任务艰难，责任重大，要求很高。各级领导干部要站在为我省经济社会发展服务的高度来相识做好平安生产重要性。今年发生的几起事故，已严峻冲击了我省电网的平安生产秩序
4、，严峻破坏了我们的平安局面。这与省公司上下仔细落实网公司的大政方针，主动贯彻平安生产的会议精神极不相称、极不协调、极不和谐。当前的平安生产形势是非常严峻的。对此，各级领导要有醒悟的相识，要把平安工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置来抓，思想相识到位、工作措施到位。要深化基层进行调查探讨，擅长发觉问题、提出问题并帮助指导基层去解决问题。要在制定和布置有针对性的、有实际可操作、可执行的详细措施的同时，根据“严、细、实”的管理手段，落实好各级平安生产责任制，监督好措施的落实，做一个平安生产明白人和领路人，做一个指挥有效的领导者。 我们省公司须要一个的确有统筹实力的，有责任感、有水平、有思路
5、、有措施的，能够抓好网公司一号令的实行，能够担当起平安生产工作责任的第一把手。同时也须要一个了解事情又有管理实力的中层管理者、指挥者，而不是那些既不了解生产、又不了解工人在想什么、做什么，脑瓜空空如也、胸中无兵、脑中无法的从事现场管理的干部。 二是要进一步改进工作作风 平安生产是实实在在的工作，来不得半点的虚假。任何弄虚作假、敷衍应付，都会招致客观规律的报复，付出血的代价。为什么各种规章制度有了，贯彻和部署的会议开了，各项检查也进行了，工作做了不少，但事故仍旧频繁发生，平安局面并没有从根本上好起来，依我看，主要缘由还是执行不严格、责任不落实、措施不扎实、监管不到位，决策层与实施层、实施层与操作
6、层之间的连接严峻脱节，联系桥梁不实不稳，存在着“层层衰减”现象。个别领导甚至不清晰生产班组在进行什么样的、是一般的、还是重大的操作，一般性的生产任务或是突击性的、重大的、大面积的停电操作任务，象“当官做老爷”似的。一些单位搞平安工作，表面上看起来平安生产搞得轰轰烈烈、绘声绘色，但事实上是雷声大雨点小，甚至不下雨。这种工作作风就是形式主义，其平安生产必定是“金玉其外，败絮其中”，不堪一击。今年3月18日，网公司紧急电视电话会议之后，下属各单位在实行会议精神方面做了大量工作。但我们抓会议精神的实行，不能空对空，“以会议传达会议，以文件传达文件”，会议、文件只是一种信息传播的形式和途径，详细工作措施
7、更为重要。因此，各级领导干部必需发扬实事求是、求真务实的工作作风。关于求真务实，这星期一我在宣布分公司领导班子的时候讲了一句话两个意思：求真务实是两个方面，既要求真又要务实，当前求真务实的人不多，这是个致命的弱点、薄弱的环节。转变工作方式，切忌纸上谈兵，把留意力放在基层，把工作措施落实到作业面，扎实有效地解决问题，从而实现企业平安生产的目标。 当前，调整了、等多个单位领导班子的主要成员。希望这些领导到了新的岗位要立刻进入角色，担当起责任，同时也要告诫新、老班子要加强团结、加强融洽，共同担当责任。老的班子成员要赐予大力支持，给新的成员时间，给新人恳切的帮助；新人要主动点、老的班子成员更要主动一点
8、，共同担当起平安生产及其他工作的责任。不辜负组织、不辜负员工、不辜负企业；要对得起自己、对得起员工、对得起企业，我希望你们能够真正做到。我更情愿讲大浪淘沙，假如你做得不好，没有理由让你在这个岗位上，或许我个人没有这个权利，但组织有，上级更加有。 三是要管理到点、工作到位 平安工作是一个企业发展的前提和基础。我曾经说过：平安形势不稳定，即使其他工作做得再好，也将处于被动，底气不足、腰杆不硬。各位领导身为企业管理的决策层，平安工作的第一要务就是抓平安生产。没有稳定的平安生产局面，就没有发展的基础和条件！因此，各单位的第一把手必需把平安生产作为第一要事来抓，必需履行平安生产第一责任的职责。对平安生产
9、的重大问题，第一把手要亲自过问、亲自部署，要亲自处理，对于平安工作的要事、急事、难事，要做出正确的推断，要出办法、要撑腰。管理到点了，工作到位了，各级人员的工作做起来方向也明确，职责也清晰。要严格执行各项规章制度，确立平安防卫措施，不断规范、完善、改进企业的平安生产管理工作，建立起平安管理的长效机制。我还是那句话：抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。 四是要重视职工平安教化和培训 各级领导要高度重视当前电网快速发展带来的对企业人力资源和对人员素养不断提高的客观要求。刚才，副总经理也讲到：广阔干部职工是平安生产的主体、核心和最主要的资源，我们要充分利用和开发企业内部的人力资源，培育一支同心同德，
10、上下同欲，执行力强的干部队伍和一支作风严明、业务精湛、组织纪律和执行力强、忠诚能干的电力职工队伍。要加强对职工的平安教化与培训工作，全面提高全体员工特殊是一线员工的平安意识和业务技能。要通过教化和培训，进一步提高职工的综合技术、综合水平，提高职工的执行力。要在每一位员工身上，都能感受到企业平安文化的气息，都感受到电力人的平安品行，都能感受到为实现网公司发展战略和省公司发展子战略的剧烈责任感、使命感。这也是我们企业人才培育、团队培育的目标。 要探究和建立有特色的平安文化，更多地关注干部职工的独立性、创新性及特性的发展和目标，培育、激发、增加员工遵守规章制度的自觉性，使广阔干部职工执行平安管理制度
11、和工作规程成为习惯，发挥群体效应，推动平安生产工作的开展。 二、关于执行力的问题 我想提示一下，去年发生的3起恶性误操作事故，想必大家至今还记忆犹新。今年短短的3个月，就已发生了电厂“2.3”和分公司“4.9”两起恶性误操作事故，仅在4月份就连续发生了三起人为责任事故。这给我们敲了警钟，并且是重重的、很响的警钟。它告知我们，平安问题已经成为影响省公司发展的最大敌人，同时也提示我们，基层平安生产的执行力亟待提高。在座各位应当醒悟地相识到这一问题的严峻性、危害性。我们反复强调要加强基层的执行力，杜绝平安工作“层层衰减”现象。各生产单位、各专业部门、生产班组要从以往以及近期发生的性质严峻的事故中醒悟
12、过来，仔细吸取事故教训，举一反三，落实好反事故措施，严格执行有关规程和制度，真正做到“事不过三”。 第一，要严字当头，切实做到“不二过”。平安生产工作是我们公司的生命线，是做好其他工作的基础、保证，是衡量每个领导的工作实力和员工的个人表现的一个重要依据，不管在什么时间，不管在什么地区，任何领导干部调整、岗位轮换，都不能、也不应出现责任真空和平安问题。“不二过”并不仅仅是指本单位或部门重复发生的同类型的事故，而是指凡是网公司通报了的事故乃至全国通报过的事故，都不应当在本单位或部门重复发生。要进一步提高执行力，充分发挥各级平安生产保证体系和平安监督体系作用，严格执行网公司平安生产三大规定，小题大做
13、，提级分析，加大对隐患的整改力度，严格执行事故责任追究和事故考核制度，违者决不姑息。 其次，要擅长借鉴，重视从事故中吸取教训。对全部发生的事故，我们不能抱着不是本单位、部门的事故，就事不关己，就可以不关切，站在一旁看喧闹（说不定，明天就是你喧闹），而不会仔细去分析，吸取教训结合实际抓整改。分公司始终以来平安生产管理不错，连续较长时间平安生产状况较好，没有出现太多、太大的问题，去年的平安目标考核成果也都排在前三名，平安运行天数比较高，较为严峻的事故多年都没有发生了，但是现在都出问题了。这说明什么？有关基层单位和部门是否麻痹？要仔细地思索一下、分析一下。他山之石可以攻玉，要擅长学习、擅长借鉴、擅长
14、从事故中吸取教训，有重点、有针对性、有目的地开展各项平安工作。 第三，要仔细抓好“两票”及防误操作工作。各单位应当清晰当前抓好平安工作的紧迫感、危机感，要有超常规的工作精神和方法。明确关键点和要求，落实责任单位和责任人，加强监督检查。各级平安监察、监管机构要把“两票”及防误操作工作列为当前的重点任务，主要领导亲自动手抓。要根据电网公司以及省公司的工作部署，主动开展“两票”及防止误操作的互查工作，结合实际，拿出切实详尽的工作方案，逐条落实到位。 搞好平安，不要单纯追求平安天数，关键是杜绝人员误操作，杜绝重大电网事故，杜绝人身伤亡事故，杜绝重大设备事故，杜绝影响社会稳定的重点用户和老百姓用电事故。
15、这些工作抓好了，平安就有保证。我们说要杜绝误操作，特殊是恶性误操作，如何杜绝？关键就是去抓“两票”，抓现场的规范化管理。 “两票”的规范是用血的教训换来的，现场作业的标准化、检修作业的标准化，就是要保证百分百地执行工作纪律与工作票要求。因此要抓执行中的正确，要将“两票”正确率以及检修工作标准化的要求作为企业基层工作成效的重要指标进行考核管理，加大奖惩力度，我们始终着力抓好生产系统的技术改造，正逐步提高二次系统的技术水平和管理水平，提高继电爱护的正确动作率、自动化的精确率。提高供电牢靠率，这样，才能够降低事故率。但是，设备的装备水平即使再好、再高，作业人员执行“两票”不严格，这些血的教训写成的条
16、条框框、白纸黑字的明确规定都没有执行好，没有充分相识违反的危害性，工作不到位，误操作甚至恶性误操作事故仍旧会发生！ 三、关于班组、员工的问题 工作一线的班组员工屡屡发生事故，充分暴露出对基层的管理问题，事故的缘由虽然简洁，但是我们更应看到其深层次的问题。部分干部职工没有摆脱“违章”、“麻痹”、“不负责任”三大平安敌人的幽灵。严峻的违章作业、习惯性违章现象时有发生，心存侥幸，有章不依、有规不循，缺乏对平安工作的敏感性和重要性的相识。不到一个月时间发生几起事故，如分公司“4.1”事故，两组人漏投压板，一组人忘了、两组人也忘了，如何说明？分公司“4.8”事故，两个人同时走错间隔，同时违章不验电，又作
17、何说明？敬爱的工人们，你们是怎么想的？你们又是怎么做的？ 作为基层员工，你们首先应当是合格的电力工作者，是合格的电力生产一线的操作者、现场工作的负责人，应当是每项工作票、操作票合格的许可者，是工作票的合格签发人。这是我须要的、也是企业须要的“三种人”。今日参与会议的5000人当中，许多都是生产的骨干，你们都能做到吗？ 我们有不少单位的班组、员工平安意识淡薄、自我爱护实力差，违章作业，凭阅历工作。我行我素，存在着对平安生产“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”思想，特殊是在执行“两票三制”方面和现场平安措施限制上乱发挥、瞎操作、毫无章法，有的生产运行场地、施工工地现场一塌糊涂。为此，我们要仔细重
18、视平安生产管理的执行力，努力提高员工的平安意识、责随意识、防范意识，要在基层班组树立起长期与平安生产“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争的信念和决心。 企业平安工作的重点在于班组，班组是各项生产工作的干脆执行者，也是实现平安生产的主要载体。要杜绝习惯性违章，就必需坚持以人为本的思想，全面提高人员的素养。切实加强班组平安管理，严格根据平安操作规程办事，狠抓平安制度的落实，做到“严、细、实”，小题大做，坚决杜绝违章行为，使平安工作逐步规范化、程序化、标准化，提高班组防范事故的实力。要接着开展班组的平安活动，克服平安管理工作头痛医头、脚痛医脚的做法。安规等规范、制度是整个电力系统平安工作的准绳，也
19、是每个电力员工都必需驾驭的基本学问。仔细学好、用好规程、规范不仅是电力员工的基本技能，也是保证平安生产的前提和首要条件。因此，每个职工都要把各项规程、规定作为本职工作岗位上的行动指南和防范生产事故的法宝，以此增加自身的平安意识和防范意识，消退违章的思想根源，在工作过程中自觉地用规章制度规范自己的行为。 在此，我要特殊强调基层班组必需联系现场实际来学习事故简报、事故通报等各类事故教训，通过事故分析、反事故措施学习、防范措施的落实等活动，教化每个职工把过去的事故当现在的明镜，把他人的事故当自己的事故模拟，提炼共性的问题，谈出自己的体会，讲出身边存在的问题，仔细吸取教训，使全体人员相识到违章就是走向
20、事故、甚至断送生命；相识到违章的后果是一害个人、二害家庭、三害集体、四害企业、五害国家，彻底克服和消退麻痹大意和侥幸心理，提高班组成员对违章危害性的相识，提高职工的平安素养和平安意识，逐步培育班组从技术角度来分析事故或异样并制定防范措施的实力，使全体职工都能增加平安意识，不断提高自我爱护实力和事故的预防实力。 同志们，省公司所面对的平安生产形势非常严峻，我们今年的平安生产任务又相当艰难。但是，我们不能因为这些事故的发生就影响我们的斗志，毁灭了我们的信念，打乱我们的方寸。我们要更加坚决信念、激昂精神、团结一样、努力工作，扭转局面。 20xx年将是我省电网经受最严峻考验的一年。迎峰度夏的打算工作正
21、惊慌进行，电网平安供电的战役已打响，我信任，在省委、省政府和网公司的正确领导和支持帮助下，只要我们牢牢把握平安生产这一生命线，通过大家的努力，省公司系统平安生产形势肯定能够稳定好转。 拜托各位，感谢各位！ 平安生产会议演讲稿2 今日我们召开的企业平安生产标准化工作会议，是依据国家、省、地、县对企业平安生产提出的一些新的要求召开的一次动员、培训和工作部署会议。参与今日会议的有县内规模以上冶金、建材企业、危急化学品生产企业、烟花爆竹批发企业、木板生产厂家等，会议的主要内容是企业的平安生产标准化和职业健康标准化工作，下面我讲以下七个方面的问题。 一、什么是平安生产标准化? 平安生产标准化是指企业通过
22、建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危急源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业平安生产规范化建设。 平安生产标准化的内容包括：组织机构、平安投入、平安管理制度、人员教化培训、设备设施运行管理、作业平安管理、隐患排查和治理、重大危急源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方面。 二、为什么要实施企业平安生产标准化? 通过企业平安生产标准化建设，全面夯实平安生产工作基础，提高企业防范事故实力，提升平安生产监管水平，为推动企业转型升
23、级，加快转变经济发展方式供应平安保障。 三、企业平安生产标准化的原则是什么? 企业开展平安生产标准化工作,遵循平安第一、预防为主、综合治理的方针，以隐患排查治理为基础，提高平安生产水平，削减事故发生，保障人身平安健康，保证生产经营活动的顺当进行。 平安生产会议演讲稿3 20xx年春运工作中，客运管理处紧紧围绕优质、高效、平安、畅通的工作目标，坚持“以人为本，平安第一，优质服务，快捷便利”工作方针，坚固树立行业平安、文明意识，保证出租汽车以平安、优质的服务投入营运，为我市市民群众供应了便利、快捷的出租汽车服务。 一、加强组织领导，层层落实责任 为把工作落实到实处，我处结合出租汽车行业实际状况，制
24、定出 租汽车行业春运工作实施方案，先后下发关于做好我市出租汽车行业春运期间工作的通知、关于做好出租汽车行业节日期间平安稳定工作的通知等文件，成立了由单位一把手为组长、各科室负责人和出租汽车企业负责人为成员的春运工作领导小组，制定了职责和纪律，使任务明确、责任明确、纪律明确，并对任务进行分解细化，责任到人，层层抓落实，人人有指标。我处于元月十五日召开出租汽车行业春运工作打算会，对春运工作进行全面部署，号召全市出租汽车企业、从业人员主动动员起来，确保平安、有序、优质、高效地完成20xx年春运工作任务，让全市人民过上一个欢乐祥和的节日。 二、提高思想相识，加强平安教化 客运管理处在春运工作中要求各出
25、租汽车公司要进一步提高对平安工作重要性的相识，用更高的标准、更完善的机制严格营运管理，狠抓平安生产工作。各出租汽车公司经理应加强对春节期间平安营运工作的领导，各经营单位要马上成立相应的春运领导机构，制定措施，由企业一把手亲自抓，全面落实平安保障各项措施，做到组织严密、责任到位，实现早支配、早部署、早落实。要求各公司要主动实行有效措施，消退平安隐患： 1、由于冬季时间跨度大，昼短夜长，天冷雾大，是道路交通事故的易发期，各公司要结合平安生产工作的新特点，加强对驾驶员的教化管理; 2、要求各公司要马上召开平安营运会议，组织驾驶员学习，严格遵守道路交通平安法，做到文明行车，平安行车，严禁酒后驾车、疲惫
26、驾车和无证经营行为的发生; 3、要求各公司开展平安营运大检查，严格检查重要部位、重大隐患的平安责任和措施落实状况，特殊是车辆的制动、灯光等重要设施，应加大检查力度，确保其平安系统的正常运转。 4、要求各出租汽车公司要加大对驾驶员的平安教化力度，从严管理，要从源头抓好平安生产管理，把握好开局，给全年平安工作打下良好基础。 三、抓好规范服务、维护行业形象 春运期间，在确保平安运输旅客的同时，出租汽车驾驶员要严格遵守相关的法律、法规，做到文明行车、规范服务。各公司要做好宣扬动员工作，对驾驶员应提出明确要求：一是车容车貌整齐，着装干净，车内物品摆放规范，车内及驾驶员个人卫生状况良好;二是要带证营运，礼
27、貌待客，文明服务，运用一般话，用好“文明用语五句话”;三是严格打表计费，针对往年春节期间的投诉受理状况，禁止擅自定价、绕道、拒载、强迫组合乘客等违章现象，特殊是春节期间擅自调价现象各出租汽车公司要高度重视，严加教化、管理，为乘客供应良好的乘车环境。目前我处稽查队共规范出租汽车400余台次，有效的规范了出租汽车行业经营秩序。 四、主动维护行业稳定 春运期间要求各出租汽车公司要仔细学习和贯彻执行党和国家制定的各项方针政策，遵守国家有关法规，仔细履行职责，对所属车辆和驾驶员加强管理。要加强对驾驶员的法制教化、职业道德教化和业务培训，加强职业道德建设，开展普法教化，强化业务培训，严格执行服务规范，实行
28、日报告和零报告制度，维护行业稳定。各出租汽车公司应依据有关行业管理规章建立和完善企业内部的服务质量标准、规范，要实行24小时值班制度，便利信息上传下达，刚好驾驭出租汽车驾驶员思想动态，为出租汽车驾驶员供应各项运营保障工作。目前行业状况良好，未出现不稳定因素。 平安生产会议演讲稿4 敬重的各位领导、同志： 大家好！ 我是xx，今日特别荣幸能够参与县里组织召开的平安生产专项会议，下面就平安生产如何履行属地管理职责，浅谈我个人的几点感悟，不足之处，请各位领导和同志们赐予指责指正： 一、认清形势、提高相识 平安生产责任重于泰山，今年我国在其次季度，多处相继发生了重特大事故，如：“7.23”动车事故，敲
29、响了我们平安生产的警钟，面对平安生产的严峻形势，我们县镇的全体干部于6月10日，召开专题镇平安生产管理睬议，仔细学习了县里关于平安生产的各项精神要求，认清形势，统一思想，切实增加进一步做好平安生产工作的紧迫感、责任感，要求全镇干部，各乡村平安（兼）员要主动利用各种渠道、形式学习平安生产法和属地管理原则，在实践工作，将平安生产管理做到实处，不流于形式，努力推动全镇平安生产形势的持续稳定。 二、营造氛围、重在落实 平安生产管理不是一朝一夕之事，是一项长期的工作，我们镇主动贯彻县里20xx年度关于平安生产的各项文件精神，主动落实属地管理原则，对全镇政府单位、镇各生产企业、易引发各类平安事故的重点排查
30、区域、进行了一次系统性的平安隐患排查，详细落实了三方面工作：一是：高度重视、层层落实，镇、村两级相继仔细学习了各类平安生产法律法规和要求；二是：注意宣扬，形成氛围；镇、村两级利用各种渠道，如：宣扬橱窗、条幅等形式，宣扬平安生产的学问，努力形成人人重平安、到处讲平安的氛围；三是：责任到人，重在落实，镇、村两级确定了专职（兼）平安员，全面负责贯彻督察平安生产管理工作，层层负责，使得平安生产工作常抓不懈，警钟长鸣。 三、形成机制、常抓不懈 做好平安生产工作，一方面要落实企业平安生产主体责任，另一方面，要落实分级负责、属地管理的平安生产监管责任。依据职责分工，加强企业平安生产监管工作，把监管工作落实到
31、生产经营的每一个领域和环节。将平安生产检查做为日常管理工作的一项重要任务，形成长效机制、时时抓、到处抓，长抓不懈，努力形成和谐稳定的平安生产氛围。 我们坚信在县政府正确带领下，在全镇广阔干部群众的共同努力下，我镇的平安生产管理工作必将更上一个新的台阶，一个和谐、稳定、平安的县镇必将迎来发展的新机遇，必将越来越好！ 平安生产会议的发言稿2 敬重的各位领导、各位来宾： 我公司是于xxx年成立的一家xx独资企业，主要从事海洋工程船舶、港口拖轮、海上钻井平台的建立以及船舶修理、改装和特种船舶的建立等，公司隶属于xx集团旗下的xx岸外与海事集团，在船舶建立方面, 集团公司拥有超过百年的建立阅历, 曾经建
32、立各类船舶600余艘，年营业额超过20亿美元,是亚洲最大的海洋平台建立者和海事集团。 近年来，公司领导始终把提升公司本质平安度作为主要工作目标，以标准化工作为主线，突出开展船舶修造专项整治工作。特殊是在XX年，我司在各级安监部门的详细帮助指导下，主动探究，大胆实践，在XX年通过市级平安标准化验收的基础上，乘势而上，强力推动“星级平安合格班组”建设和“1+3”平安监控体系建设活动，并通过了市区两级安监部门的验收；专项整治工作进一步深化；平安标准化工作接着得到巩固；平安生产形势进一步稳定好转。完全实现年初所既订的“零重伤、零死亡”目标，轻伤事故较XX年相比也下降了35%。先后被评为“南通市平安生产
33、目标管理先进企业”、“省级平安生产诚信企业”等光荣称号。受总裁xx先生托付，我将公司XX年度平安生产工作简要汇报如下： 一、 落实主体责任，完善平安生产责任体制 纵观平安生产发展的轨迹，所发生的各类平安生产事故，大部分是责任事故。而绝大部分是“三违”造成的。一些生产经营单位由于平安事故频繁发生，给自身带来无可弥补的巨大损失。我们已经相识到：为了企业的成长发展，必需寻求治本之策。首先平安生产必需从公司的基础工作抓起。抓基层打基础，要落实平安生产主体责任，建立健全平安生产责任制度。公司的平安生产工作由李大逵总裁负总责，其它各级管理人员、职能部门、技术人员和各岗位操作人员依据各自的工作任务、岗位特点
34、，确定其在平安生产方面应做的工作和应负的责任，并切实与奖惩制度挂钩，进行激励。平安生产与其它管理一样，就是限制好人、机、环的相互关系，我们结合公司实际状况，做好平安生产的安排、组织、指挥、限制、协调等管理工作，注意运用平安目标管理、事故预料、标准化作业、人体生物节律等平安生产现代化管理方法，有效地做好平安生产管理工作，保持平安生产管理的高压态势，促进公司平安生产形势持续平稳。 二、深化专项整治，消退各类事故隐患 船舶修造行业的专项整治已成为我司一项常态化的工作，依据专项整治工作的总体要求，结合我司实际，围绕密闭空间作业、高空作业、起重作业、吊运作业等重点部位和重点环节，有安排开展、有节奏推动，
35、领导带头，全员参加。XX年我们主要针对密闭空间的焊接作业和喷漆作业、三级以上高空作业等重点开展整治，在坚持落实隐患排查治理制度的基础上，结合“13”平安监控体系工作要求，把危急源的辨识与监控贯穿于隐患排查治理过程中。对作业中可能出现的危急点利用工作前进行分析、推断，制定牢靠的平安措施并加以落实，变被动防范为主动限制，确保生产现场工作平安，从而起到限制危急点和限制违章作业的目的。全年我们共查出公司级隐患16条，下达整改通知书12份，隐患整改率为100%。 三、注意平安投入、企业平安运营得到保障。 去年年初，公司领导层在探讨全年经费预算安排时，总裁就首先提出：“要根据国家的相关规定，提取足额的平安
36、费用，并列特地帐户，保证专款得以专用”。XX年，公司仅在劳动爱护用品上的投入先后耗资百万元，高标准为员工配备符合国家标准的劳保用品。在平安设施的更新方面更是不惜重金，4月份再次从新加坡母公司引进8台可以检测24种易燃易爆、有毒有害物质的泵吸式气体检测仪，为平安员人手配备一部，随身携带，从而保证了密闭空间作业平安。船舶进入舾装作业阶段时，要加注燃油进行设备调试，平安部门依据相关要求设想在码头配备泡沫灭火装置，将这一想法向总裁汇报后，随即得到批准。三天后，价值近10万元的800升泡沫灭火移动装置投入到生产一线。 回首过去的一年，虽然我们在平安生产工作中取得了一些成果，和政府各级安监部门要求还有肯定
37、差距，和其他兄弟单位相比仍旧存在诸多不足。在XX我们决心做到：一是进一步落实企业平安主体责任。依据公司实际状况，接着修订完善平安规章制度，完善各岗位平安操作规程，明确全员平安责任；改善公司平安设备，坚决为从业人员供应符合平安标准的劳动爱护用品。二是进一步健全隐患排查长效机制。接着开展平安生产隐患排查治理，对查出的各类隐患根据“五定”的要求进行治理，确保查出的隐患得到有效整改。三是进一步强化平安生产教化培训。多角度广泛开展平安生产宣扬教化活动，促进平安生产文化普及；加强重点岗位平安教化，全面提高从业人员的平安生产意识和防范实力，提高从业人员发觉问题、解决问题的实力。四是加强应急管理和应急救援演练。刚好修订和完善应急预案，努力提高我公司平安生产事故的应急反应和自救实力。 各位领导、各位来宾，在新的一年里，我们将在各级安监部门的指导下切实抓好平安生产工作的紧迫感和责任感，进一步落实企业平安生产主体责任，深化“1+3”平安监管体系建设和“平安合格班组”创建工作，扎实推动船舶行业平安专项整治，确保公司平安生产形势持续稳定好转，为构建和谐港闸作出我公司应有的贡献。