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1、领导分工及岗位职责 通知第1篇：中心小学领导分工及岗位职责 中心小学领导分工及岗位职责 一、职责与责任 （一）校长职责：康定杰 1、全面贯彻党的教育方针，全面负责学校师生的思想政治工作；教育教学、安全、卫生、人事财务、校际关系等方面的组织与管理；在民主的基础上形成决策；制定学校工作计划。 2、负责学校全盘工作，主抓学校发展、教学质量、教师队伍、教师资源配置。 3、对教导处、总务处、年级组、少先队等组织工作履行情况进行检查、督促、指导与评价；协调、处理各种关系。 （二）政务主任工作职责：朱永东 1、在校长的领导下，组织全校的德育工作，学期前拟订全校德育工作计划，学期末草拟德育工作总结，学期中落实
2、德育领导小组有关决议、制度、措施。 2、协助校长做好全校教职工的思想政治工作，加强师德建设，协助开展争创文明单位等活动。 3、协助校长协调和指导年级组、各班主任的德育管理工作。 4、主持召开学校德育工作会议，包括组织召开年级组长、班主任培训、例会、研究德育工作中的问题、交流学生思想状况和工作经验。 5、负责组织全校性的各项德育活动，活动前要准备充分，设计周密。活动时要有序有效，注意安全。活动后要总结，要记录，材料要归档。 6、负责学生日常管理，了解学生的思想动态和表现情况，加强对学生进行纪律教育，查处学生中出现的问题。 7、组织、指导学生课余生活，组织学生开展社会实践活动。 8、组织全校值周、
3、值日与各项纪律卫生等检查评比工作，负责对学生的考勤工作，管理针对学生品行的各项奖惩制度的评议和实施工作。 9、组织有益学生身心发展的各种课内外社会调查、生产实践和文体活动。 10、协助校长办好家长学校，召开学生家长会议，做好学校与社会、家庭三结合的教育工作。 （三）教导主任职责：刘红娜、董小迪 1、组织指导全校教学、教研、课改工作。制定教学、教研工作计划、总结等。教师任教分工、课程表、时间表等常用表册的编排及打印。 2、组织教师进行教育理论学习，新课改、远程教育、教学方法的改进与教学艺术的提高等教学活动。是全面提高教学质量的直接责任人。 3、制定教师教学常规，检查、指导教师教学工作。制定教师培
4、养和发展方案，培养指导教师提高业务水平、教师教学工作评价。 4、做好学生的学籍管理、教师档案以及各种表册资料的管理工作。对教学工作方面形成决策。 5、教、学氛围的营造；深入课堂，深入班级、深入学生，及时了解检查教育教学工作开展情况，并定期向教师通报，提出改进意见。 6、教师考勤、岗位职责履行情况的检查登记，教风、学风、学生遵纪守法教育等，值周工作。 7、教材征订、教学经验学习与交流、文件材料编撰、“两基”工作。 8、负责教学质量的管理，搞好月考、统考等各种考试、质量分析的组织管理工作，并及时向教师通报教学质量情况。 9、做好实验室、仪器室等室的管理，充分发挥其功能。 10、协助校长做好教师的思
5、想政治工作和考核工作，积极完成校长交给的其他工作任务。 （四）总务主任职责：任恒 1、财务预算与审计；学校财产管理与维护；后勤、财务、安全、卫生等管理制度的拟定与执行落实。财产管理做到合理使用，妥善保管，更好地为教学服务。财务工作的管理严格执行财务制度。 2、负责全校校产及师生安全、卫生工作，校容校貌建设与规划，师生生活，是安全、卫生工作的直接责任人。安全保卫工作上，严防偷盗现象和各种破坏活动的发生，确保学校教育教学秩序的正常进行。 3、很好地服务于教学。教学、生活、工作用品的计划与添置；一般性支出的审批，帐务审计等。负责学校的绿化工作，不断美化校园环境。 4、安全用电措施及管理；学校临时性工
6、作；接待工作；学校大型活动的筹备工作。 5、后勤人员的任用及分工，考勤工作任务完成情况的检查及评价。值周工作、放假看校工作。 6、主动积极地做好后勤工作，热情地为师生服务，做到服务育人。 （五）少先队辅导员职责：鲁冰雪 1、根据学校工作计划拟定并认真实施少先队工作计划。安排少先队活动。 2、抓好少先队思想建设，组织建设和阵地建设，定期开展活动。 3、负责培养、训练少先队大、中队干部培训工作。 4、协同做好班集体建设工作，发挥少先队组织优势，对队员进行日常行为养成教育。 5、保管、使用好少先队各种资料和活动用品。 （六）教研组长职责 1、按学校教学教研工作制订本学科教研活动计划。 2、按计划组织
7、本组教师学习教学理论和业务知识，不断提高教师的教学能力。 3、有计划地组织安排教师开展听课、评课活动，改革课堂教学方法，提高课堂教学质量。 4、指导本组教师进行教改实验，组织教师撰写教学论文和总结。 5、协助教导处对教师的备课、上课、作业批改、辅导与考核等教学过程的检查评估工作。 二、履行职责要求 1、各负责人必须做到职责明确、积极主动、忠于职守，协调合作，胸怀大局，以身作则，精诚团结。对自己所承担的工作负全部责任。 2、精心筹划、组织安排；用好手中的权，管好该管的人，办好自己的事，不斤斤计较，坦诚相待，坚持原则，办实事。 3、目光要敏锐，思想要清晰，大脑要清醒，带头执行上级、学校的各项决议，
8、严格要求自己，不违纪、不循私、不散布消极议论，事事处处要走在师生的前面。 4、工作要做细、做实，要善于发现问题，深入调查，及时上报或处理。坚决取缔事不关已，高高挂起等无组织无纪律的工作作风。 5、对于工作拖沓、办事不力，造成一定不良影响的组织责任人要在班子会或教师会上说清楚，并承担相应责任。 6、善于开展批评与自我批评，倾听群众意见，虚心学习。不断改进态度、作风、方式方法。做好师生工作、学习、生活的组织者、指导者、服务者。 第2篇：岗位职责分工的通知 岗位职责分工的通知 【篇1：关于公司领导职责分工及权限划分的通知】 关于公司各部门职责分工的通知 公司各部门： 根据公司发展管理需求，为了进一步
9、明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下： 一、总经理（王学平） 主管范围1副总经理。2、办公室3销售部 职责 1.贯彻执行国家路线、方正、政策及区、市、县各级政府部门规章、制度及行业政策。制定公司发展策略和经营方向。 2全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。 3.行使公司人员聘任、调配权。 4、行使公司财务管理及资金调配权。 5对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。 6对公司材料购置行使审批权。 7对公司费用报销、对外付款行使审批权。 二、副总经理（马学平) 分管生产车间、销售部、值班室、化验室 职责 1 / 4 片和业
10、务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。 2全面负责所辖单位各项日常工作的监督、管理。 3全面负责公司安全生产工作 4全面负责公司生产技术管理工作。 5.全面负责产品 6对公司生产过程中的奖罚行使审批权。 7确定销售政策、设计销售模式、制订销售计划。 8 销售人员的招募、选择、培训、调配。 9 销售渠道与客户管理、销售业绩的考察评估 10 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 11 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 12制定设备、设施得日常保养制度，保证生产设备、设施完好及整洁。 13制定车间及划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫
11、生。 14.加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。 三、副总经理（马宝林） 职责 2 / 4 片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。 2、负责公司原料和生产及办公用品的采购工作。 3、根据生产及营销计划制订采购计划，并及时实施。 4、制定采购相关制度，使之规范化。 5、制定物资采购原则并严格落实。 6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，原材料堆放程度，合理进行预先采购。 7、加强采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁无私的情操。 8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
12、 10、监控原材料及物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。 11、规范采购票据的开具和审批工作，协助财会进行采购的审核及成本的控制。 12制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。 13、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。 3 / 4 四、办公室 职责 13制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。 14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。 五、销售部 职责 13制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。 14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。 六
13、、餐饮部 4 / 4 【篇2：关于明确站班子成员分工及岗位职责的通知】 望质安办发20221号 关于明确质安办班子成员分工的通知 为了进一步明确工作职责，落实工作责任，经办领导班子成员会议研究决定，对办领导班子成员分工和岗位职责作出调整，调整后的领导班子成员分工通知如下： 佘元奇（主任）：主持全办行政工作，主管质量安全监督、竣工验收备案工作，财务审计。 易柏森（书记）：负责主持办支部日常工作，负责全办党风廉政建设工作。 卜易斌（副书记、副主任、节能办主任）：协管党建工作，主管节能办全面工作，分管质安办的安全监督工作，联系监督三组质量安全监督工作，安全优良工程申报工作。 谢 胜（副主任）：分管质
14、安办质量监督工作，联系监督二组质量安全监督工作，负责质量投诉处理工作，质量优良工程申报工作 刘雪娇（副主任）：分管财经审批工作和办公室工作，负责政工人事工作、物业公司管理、工青妇、综合治理、办计划生育工作 李晓方（副主任）：分管备案办工作，负责全办绩效考核工作，政府性投资项目验收办日常工作和建设领域专项治理工作 杨 柳（副主任）：分管监督一组质量安全监督工作，负责组织制定全办质量安全业务学习计划和组织学习，负责全县质量优良工程审核、统计工作。 二0一一年五月五日 主题词：明确 分工 通知 报：望城县城乡建设局2022年5月5日印发共印20份 【篇3：关于公司领导职责分工及权限划分的通知】 关于
15、公司领导职责分工及权限划分的通知 各部门、基层单位： 根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通，现对公司领导职责分工及权限划分修订如下： 一、总经理a：主管范围1总经理办公室2人力资源部3物资采供中心b：职责1全面负责公司的日常管理工作，行使最高管理权。 2对公司材料购置行使审批权。 3对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权；对公司80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权。 二、副总经理（张新) a：分管范围1副总工程师2技术开发部3仪器制造车间4.射孔器材制造车间b：职责1全面负责并完成总经理分配的公司科研技术管理工作。
16、2全面负责公司科研技术标准、科研立项的监督、管理工作。 3全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。 4全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。 c：权限1对公司的科研工作计划、科研设备购置计划行使审批权。 2对公司的科研经费、新技术推广费用、科研设备检测费用、科研人员奖励行使审批权。 三、副总经理（马颖) a：分管范围1安全副总监2生产部3质量安全环保部4油田测井项目部5油田特种作业项目部6运输队b：协管人力资源部c：职责1全面负
17、责并完成总经理分配的公司生产安全管理工作。 2全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。 3全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。 4行使安全总监职责。 5行使管理者代表职责（负责公司qhse管理体系的运行及管理工作）。 6.协助总经理对协管单位行使管理权。 d：权限1对公司生产工作计划、生产组织行使管理权。 2对公司生产安全、产品质量工作行使管理权。 3行使公司安全总监相应的管理权。 4对公司生产过程中的奖罚行使审批权。 5对公
18、司的设备（设施）维修计划行使审批权。 6对公司待处理的有值废旧物资处置行使审批权。 7对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。 8行使qhse管理体系管理者代表相应的权利。 四、副总经理（刘言会) a：分管范围1经营策划部2财务部3综合服务部b：协管物资采供中心c.职责1.全面负责并完成总经理分配的公司经营管理工作。 2.全面负责并完成总经理分配的公司财务管理工作。 3全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。 4全面负责所辖单位工作计划、发
19、展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。 5全面负责公司的工会管理工作。 6.协助总经理对协管单位行使管理权。 d：权限1对公司的经营战略计划制定行使审批权。 2对公司3万元以内的费用报销行使审批权，对公司3万元以上的费用报销行使初审权。 3对公司所有的费用报销行使总审核权。（公司日常差旅费报销由财务部经理初审) 4对公司年度财务预（决）算行使初审权。 5对公司3万元以内的对外付款行使审批权；3万元以上的对外付款行使初审权。 6对公司3万元以内的借款行使审批权；3万元以上的借款行使初审权。 7对公司的工资发放行使初审权。 8.对所辖
20、单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。 9对公司工会所有的费用计划、费用支出行使审批权。 五、副总经理（张家元) a：分管范围1销售副总监2市场部3特种车修理车间4.服装分公司b：职责1.全面负责并完成总经理分配的公司市场管理工作。 2全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。 3全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。 4行使销售总监职责。 c：权限1对公
21、司的年度市场开发计划、中长期市场发展战略行使审批权。 2对公司的收入结算工作行使管理权。 3对公司的市场开发与维护工作行使管理权。 4负责督办公司对外工程技术服务和产品销售合同的谈判和签订工作；5负责公司产品及服务的客户关系管理，建立、维护和发展客户关系。 6对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。 六、本文件自发文之日起执行，同时废止西方司发200813号文件。 第3篇：领导小组职责及分工 南亨中心小学综合治理领导小组职责及分工 领导小组：组长：肖炳炎副组长：王晓勇刘建华成员：黄海雁各班主任 职责： 一、研究贯彻
22、党和国家关于学校及周边治安综合治理工作的方针、政策。 二、分析研究学校及周边地区治安管理中的突出问题，部署学校及周边地区治安综合治理工作，组织开展推动“平安校园”创建活动。 三、研究、制定学校及周边治安环境治理的重大决策，积极配合上级相关部门开展的集中整治和专项治理。 四、检查、督促、指导校内各部门落实学校及周边治安管理的各项同措施，形成多方配合、齐抓共管的工作机制。 五、总结、推广工作的先进经验，树立、表彰先进典型，推动学校及周边治安综合治理工作的深开展。 六、时时对校园及周边治安问题进行巡视对出现的问题进行整治或上报配合学校整治。 分工： 1、组长负责全局工作，对整个整治工作作指导。 2、副组长负责具体工作的开展，制定各项方案和预案、制度等。 3、校园内治安黄海雁和各班主任具体负责。 4、校园周边治安由刘德华、曾秋洁具体负责。 岗位职责分工通知 城管大队领导分工及岗位职责 德育处岗位职责分工通知 印发干部岗位职责分工通知 职工岗位职责通知 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页