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1、有关监理个人年度工作总结范本时间过的真快，很快一年就过去了，回想在这过去的一年里，居然有了很多的得得失失。不管怎么样，已经到了该总结一下自己的时候了。20_年上半年，我在公司金鹿雅园工程监理部从事土建监理工作，担任工程总监代表，如今该工程已经开工验收合格并顺利交付业主单位。在工程监理部工作期间，可以时时以“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准那么来指导、衡量自己的工作。在监理工作中可以时时本着为公司、为工程、为自己负责的态度，自觉的抵抗各种不良的思想及行为对自己的影响，可以正确的运用自己所掌握的专业技术知识，履行自己的职责。20_年6月，因为工作需要，我被抽调到公司工程管理部工作，主要着力于对
2、公司所属的房屋建筑类的工程部的监理工作进展指导管理和内业资料的搜集整理指导。在这半年的管理工作中，由于自身的才能所限制，主要工作也就局限于以下几点：、对所属工程部进展定期和不定期的巡检、考核；、为迎接各种外部检查，帮助工程监理部积极进展有针对性的整改和准备；、积极的搜集各种信息资料，在总监例会上进展公布、交流、讨论；、参加工程监理部的各种关键部位的质量验收活动；、经常与基层的监理人员进展交流、沟通，以理解他们的思想动态和需求，到达信息互通。工作是做过了，我如今最想谈的还是关于我所感受到的公司管理上的问题。通过半年的接触和理解，我觉得我们公司在以下几个方面存在一些问题：、经济责任制下对工程经济责
3、任人的管理松懈；、经济责任制下的工程总监理工程师对所管理的工程的管理工作松懈；、公司已经形成的管理制度得不到充分的落实；、局部责任人承接的规模小风险达的工程过多导致公司风险增加；、公司应该形成竞争、鼓励机制；公司应形成对工程经济责任人、工程总监理工程师的考核制度；公司应标准化对企业员工的培训机制和福利制度。公司实行工程经济责任制2年了，以前的事情我理解不多，但是通过这半年来的工作接触和理解，我认为公司必须加大对实行工程经济责任制的责任人的管理力度。实行工程经济责任制后，对责任人来说，个人的收入肯定得到了很明显的改观，但是个别责任人所追求的经济效益的欲望已相应的到达了前所未有的高度。不断的承接工
4、程而忽略对工程的管理工作，忽略对工程监理人员的优选，忽略对监理人员的指导和管理，忽略对外界的协调工作，忽略对工程质量、平安的管理工作。在这个问题上，我觉得公司应当加大管理力度，如：介入工程工程承接的前期工作中，作好工程的评估工作，作出合理的经济切割比例，公司应该留置一定的风险资金作为责任人的风险担保；公司在工程工作开场前应介入工程监理人员确实定和优选中，坚决杜绝一些责任心差、技术程度落后的人员进入我们的工程管理班子；公司应作好工程经济本钱核算，尽量保证在核算本钱范围内的责任人的收益和工程监理人员的收益。目前公司的工程工程比拟多，而大多数工程的总监都不可以完全履行对工程工程的全面管理责任，这些都于在公司注册的具有监理工程师执业资格的从业人员还不是很多。因此在个别实行经济责任制的工程上出现了总监理工程师只挂名不参与管理的现象，这样是非常不合理、非常危险、非常对自身不负责任的现象。我个人认为，公司应加强对具有监理工程师执业资格的从业人员和实行工程经济责任制的责任人的统一管理和工作安排。对那些在实行经济责任制的工程工程上挂名的总监理工程师，应适当的给予经济上的补偿，这些费用可以在经济切割比例中支付，这样可以调动他们的积极性，也可以理所当然地要求他们参与工程工程的管理中去。第 3 页 共 3 页