《公司会议发言稿5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司会议发言稿5篇.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司会议发言稿5篇 随着.一步步向前进展，需要使用发言稿的事情愈发增多，发言稿具有规律严密，态度明确，观点鲜亮的特点。下面是我为大家整理的公司会议发言稿5篇，仅供参考，欢迎大家阅读借鉴。 公司会议发言稿1 敬重的各位领导、友爱的同事们： 大家好!我叫_，是我们公司的信贷员，主要从事公司的担保贷款业务工作和处理部分文档资料。 一、自加入公司以来，在工作中不断学习和虚心向领导，同事请教，学到了许多的业务学问和乐观的为人处世方式、方法。得到了各位领导、同事的关心，在此，我向大家致谢! 接下来我对自己在公司的工作和工作目标做一下简短的阐述， 1、今年8月底我加入公司，初识信贷业务，在公司老员工_的指导
2、和带领下,庄自然合作整理贷款资料，第一批接触的有盘县正红汽车销售有限公司、红源运输公司。详细资料整理和上报银行审批程序由我和庄自然合作共同完成，目前这2笔贷款还在审批中。 2、现在我手里接手和正在整理的贷款资料还有2份，盘县龙发养殖场基本完成，可以向银行上交材料。正兴养殖合作社资料正在作手预备。 3、工作至今，我发觉了自身很多的不足，主要体现在：业务操作不娴熟、学习过程不到位、与信贷相关部门沟通力量差、工作态度不乐观、责任感欠缺;没有仔细的给自己制定工作目标和方案。在此，我保证在今后的工作和学习中，改正自己的诸多缺点，增加自己业务力量，努力做好本职工作，为公司将来的进展贡献自己的绵薄之力。 以
3、上是我自加入公司以来的个人总结和阐述。 二、下面我为公司将来的进展提出一些微足建议，盼望能对公司有所关心，不合理之处望各位领导和同事谅解： 1、加强员工的业务力量和素养培训，增加员工的业务力量和办事力量。 2、加强公司员工管理体系，明确责任和义务，制定奖惩制度。 3、建立公司内部资料管理体系，专职专管，保障公司资料不遗失、不外泄，便利员工在需要时提取资料查阅和借鉴。 以上便是我对公司的一些个人建议，由于熟悉有限，存在诸多不足合不合理之处，望各位领导和同事赐予批判和指正。 我的发言完毕，感谢大家! 发言人：_ 日期：20_年10月36日 公司会议发言稿2 各位人事行政经理: 大家早上好! 很兴奋
4、参与三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。应金总、人力资源部李部长之邀，今日就公司经营管理中“悄悄无闻”的行政管理工作与大家进行沟通、共享。 “悄悄无闻”并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应当很清晰，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展现窗口，它是通过我们不断的深化细致的工作与努力，在管理细节中得以体现。正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。 而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今日想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。 一
5、、内部信息传递 信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必需注意的，也是支持公司领导的打算或者决策的依据。而信息正是来源于我们所绽开的沟通工作。 公司内部信息简洁来说，分为4个部分： 1、公司业务部门管理运营产生的信息 这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性; 2、对公司业务监控所产生的信息 通过对公司业务管理的监督与掌握，从我们自身、人事行政管理的角度去观看、发觉问题，准时向上级领导进行汇报; 3、突发大事(失误)所产生的信息 一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到肯定程度而突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工
6、作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必需准时上报，掌握事态的进一步进展，弄清晰缘由，并在事后做好总结，避开类似状况再次的发生。 4、重大大事(好的成果或阅历)所产生的信息 这是公司企业文化的重要组成部分，是公司所提倡的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应当深化挖掘加以共享，树立正确的标竿。 这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的准时性、精确性和完整性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最高决策层的现象仍旧不行避开。 作为公司管理的中枢机构，人事行政部应主动收集公司。各项管理信息，进行筛选、分析，从而为领
7、导供应的确有效的决策参考依据。当然，这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式及方法，明确内部沟通的责任及渠道(由下而上-汇报、投诉;由上而下-任务、发布;横向传递-各部门、各岗位之间)，有效地汇总各种信息。 只有在建立规范、统一的信息收集标准，把握了的确的信息来源后，才能保证信息传输的准时性、精确性和完整性，有效地整合和共享信息资源，实现信息联动。 二、后勤服务保障 后勤管理重在服务保障，不仅需要服务于客户，也要服务于员工，还要肩负起保障公司人员财产安全的重任。从2022年武汉地区第一家子公司开业至今，集团公司在武汉地区共有子公司9个，
8、而各公司的后勤工作始终是行政管理重点关注的部分。 从保洁服务外包到现在推行的食堂外包，集团公司旨在建立由市场供应服务，公司自主选择，员工监督管理的新型.化管理模式，从而达到降低管理成本，提升后勤管理质量的目的。即推行经营.化，服务精细化;做到日常管理规范化，卫生监督制度化。这样既能减轻公司的经济负担，提高服务质量，又能确保员工的饮食、卫生及安全，对提高公司后勤服务管理起到乐观的作用。 现在各子公司的各种职能部门都很健全-“麻雀虽小，五脏俱全”，可是人均效益却不高，例如公司的后勤服务工作主要是由保安、食堂等部分组成，其制造价值的力量相对较低，是一块经营管理活动中的短板，然而又是公司日常运作中不行
9、缺少的。传统的管理方式，通常实行加强管理和提高效率的方法，虽然能够获得肯定的成效，但是没有明显的提高。但假如我们运用消退“铺张”的思想来看待这个问题，就可以提出一个新的思路和方法来。 既然是“铺张”，当然要努力消退，不断地压缩部分后勤的规模。所以结合自身状况，把部分职能外包给专业公司，不仅可以获得专业公司供应的更加专业和优质的服务，利用专业外包公司的规模化效应，从而削减低效资产，提高管理效率，降低运营成本，提升公司的竞争力。 以上是竞职演讲稿的内容。 公司会议发言稿3 各位同仁、各位商界伴侣： 大家下午好! 很兴奋能有这样的机会，和大家一起共享一年来公司所经受的点点滴滴;刚才陈总经理已经给我们
10、很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我特别荣幸、特别傲慢公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真实切的感受到在陈董事长和陈总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的专心良苦表示感谢! 下面我做为营销总监和大家一起共享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个特别美丽的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满足的成果单，而且在销售模式和公司将来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司将来的进展
11、做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家共享下： 一、公司目前的营销模式和构成： 1)销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%; 2)营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很明显，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量
12、和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。 二、一年来营销方面的工作总结;在这里，我借陈董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头假如不能发挥它该担当的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的全部销售人员都克己敬业、始
13、终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且胜利的和国际上的一些大经销商实现完善对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成果，同时也存在许多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。假如说今
14、年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战斗时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战斗! 我们取得这些业绩，虽然谈不上傲慢，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步!在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业伴侣，对你们的支持和协作表示感谢! 三、公司将来的营销方向和重点： 谈到营销或许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个特别复杂的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的损害，其中最重要就是销售和市
15、场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简洁的说营销就是经营品牌和销售产品。刚才陈总经理也明确了，公司将来的进展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的进展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面;但是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近
16、50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢?给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做?我们怎么去做?我在这里想说明几点：一、确定有的做，没的做的话大家不行能都往这方面想，而且特别值得去做!由于市场的需求是特别巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间;其二、我们并不肯定非要实行其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重要;其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在将来3年内，假如我们品牌化还不胜利，形势将是极其严峻的，我们的生存空间在哪里?幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。 刚才陈总
17、已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说将来凯信品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把凯信的“用爱制造生活”的设立理念变为现实，让凯信的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。当然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比较薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增加营销中心的实力。不知道大家留意没有?现在全世界都在发生石油危机，中国在将来5年内将建近20座核电站，这意味着什么?
18、将来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必需对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位精确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋进展!明年我们首先是巩固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化;其次，在热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整;另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并适当的自主化。简洁的说就是三个一工程：一巩固、一重点、一保持。 公司会议发言稿4 敬重的领导、各位专家： 我代表_公司对莅临我公司的各位领导、各位专家表示热闹的欢迎! 我公司自_年_月开头实施安全标准化建设工作，现
19、在将有关工作向各位领导、专家汇报一下： 我公司在实施安全标准化工作时，开展了全面的标准化学问学习宣贯，提高了从业人员熟悉水平，为推行安全标准化工作作了很好的铺垫;为加强安全生产工作领导机制，我公司建立了安全生产领导小组和安环部全面管理公司的安全生产工作，其中，指定安环部为标准化建设主管部门，建立健全了各项安全生产规章制度，规范了公司的各个作业环节，制定了检查和考核机制，进行常常性检查和考核，结合奖惩制度对有关部门和人员进行奖惩。 我公司于_年_月_日进行了安全标准化自评工作。在自评中，发觉了许多的不足之处并制定了相应的整改措施。我公司自评得分为_分，符合安全标准化_企业申报标准。 由于公司安全
20、管理人员水平有限，在企业工作中难免有失误之处，盼望借此次评审机会，欢迎各位领导、专家多多提看法，关心我公司安全生产管理工作更上层楼。 最终，再一次热闹欢迎各位领导、专家的到来! 公司会议发言稿5 各位领导、同志们： 今日我们隆重集会，召开_集团_年度工作总结表彰大会。今日会议的主要内容是：由集团总裁张总做_年度工作总结及_年工作支配报告以及对评出的_年度优秀员工进行表彰。 参与今日大会的主要领导有集团总裁_，总经理兰庆波，总经理王力，集团顾问许同福，参与今日会议的有集团大厦部分工作人员、_食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲
21、临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热闹的欢迎和诚心的感谢! 一、大会进行第一项：请集团_总裁做_年度工作总结及_年工作支配报告。 让我们再次用掌声向张总表示感谢。_年是我们_集团不同寻常的一年，我们坚信，_年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。 二、大会进行其次项：请行政总监刘伟光宣布_年度优秀员工.。并请优秀员工到.台前领奖。 三、大会进行第三项：请优秀员工代表张浩发言。 我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成果只代表过去，面对崭新的一年，盼望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到
22、模范带头作用。 四、大会进行第四项：由_厂员工代表王霞发言。 _年我们对_加工厂进行了全面的改造，信任在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新力量的不断增加，_加工厂的进展会越来越好! 大会进行第五项：请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。 可以说庄河基地是我们_集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也特别重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，_年，庄河基地依旧是我们工作的重中之重。信任新的一年会有新的起色。 瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，_集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的进展战略，定会迎来更加 辉煌的明天!好，会议到此结束!