《第三季度安全文明工作总结范本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第三季度安全文明工作总结范本.doc(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第三季度平安文明工作总结范本2_年7月至9月,我工程部施工平安管理部门在_公司和_监理部的领导下,坚持预防为主、防治结合、加强教育的原那么。通过平安教育,增强施工作业人员的平安意识和自我防护才能;通过齐抓共管,营造我施工工区的全体参战人员和协作员工关心和支持我施工工区的平安工作的场面,从而实在保障施工建立都的平安和财产不受损失,维护工程部正常的施工、办公和生活秩序。一、领导重视、措施有力为进一步做好施工平安教育工作,实在加强对施工平安教育工作的领导,工程部把平安工作列入重要议事日程,工程部第一下责任人直接抓,分管平安工作领导详细抓,工程部、外协队、作业班组等详细分工负责组织施行。二、制度保证、
2、措施到位1、建立施工平安工作领导责任制和责任问责制。工程部第一责任人与专职平安经理责,和施工平安工作列入各有关科室的目的考核内容,并进展严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大平安事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、签订责任书。工程部与科室和作业队层层签订责任书,明确各自的职责。局部危险工种作业管理层与作业人员还签订了平安责任书,明确了彼此应做的工作和应负的责任。将平安施工工作作为对参战人员考核的重要内容,实行一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原那么,做到职责明确,责任到人。3、不断完善平安文明施工的各种规章制度。建立平安文明施工考核评分等各项规章制度,并根据平安文明工作形
3、势的开展,不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度,以及施工人员管理、门卫值班、油库管理、防火防灾制度、食品卫生管理、防火平安管理、施工作业中的危险摸查制度、高空作业相关平安技术交底制度等规章制度。对涉及施工中的各项工作,都要做到有章可循,违章必究,不留盲点,不出破绽。4、建立防火防灾和防汛处理等预案制度。工程部建立事故处置领导小组,制定了意外事故处置预案制度。三、齐抓共管、群防群治施工中的平安文明工作是一项很有系统性要求的工程,需要工程部、管理层与作业层的亲密配合。工程部平安部门积极与_派出所、工程部各科室和外协作业队等部门通力合作,做好施工中的平安文明工作,施工区在工程
4、部相关部门的积极配合下组织开展一系列生动活泼的教育活动,获得了良好的教育效果。四、加强教育,促进自护要确保平安,根本在于进步平安意识、自我防范和自护自救才能,抓好平安教育,是工程部平安工作的根底。我们以每周星期三晚上的平安教育为重点,经常性地对参战人员开展平安教育,特别是抓好作业平安和驾车行驶、高排架的高空作业等的平安教育。1、认真做好平安周三教育工作。施工平安文明的教育培训紧紧轻围绕“平安消费,消费必须平安”为主题,在平安文明教育培训期间,工程局部管平安的领导组织学习来自_公司、_监理部和我上级三级机关下发的各类平安教育工作文件,对施工区内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员平
5、安意识与平安技能等方面,开展深化全面的大检查,消除隐患,有针对地扎实地开展教育和防范工作。2、使用灵敏多样的平安文明教育活动。利用班前会、每天的平安巡查、定期和不定期的检查、专项检查等活动等途径,通过讲解、演示和训练,对作业人员开展平安预防教育,使施工作业人员在承受比拟系统的防溺水、防高空堕落事故、防触电、防食物中毒、防病、防火、防盗、防震、防打击等平安知识和技能教育。还利用工程部的播送、黑板报、悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、平安征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的平安教育。工程部还积极推行一周平安提醒施工作业队的平安负责人利用会议和上班前一小段时间,小结上周或前一天的平安工
6、作情况,强调平安事项。通过种种努力,增强了参建人员的平安意识,进步了平安防范才能和自我保护才能。五、加强检查,及时整改开展常规检查。就是每天专兼职平安员每天的常规巡查、由工程部临时进展的不定期的平安检查,工程部把平安文明施工的工作作为重点检查内容之一。汛期8月份,对围堰进展增设铅丝网并加高压实,并派出专门防汛小组24小时进展检查和通报围堰的平安情况。工程部组织各作业队参加的对我部承建的施工区内进展全面的平安检查。同时,积极配合_市质量监视部门、_公司和_监理部对我施工工区所有涉及到平安文明施工的食堂、饮水卫生、施工机械设备、高空作业、用电、油库等进展检查。六、存在的主要问题和下一步的打算我们在
7、平安文明工作方面做了一些工作,平安文明施工的工作得到加强,但是施工中的平安文明工作的难度越来越大,工程部的施工平安文明方面工作的形势仍然比拟严峻。1、创立文明样板要求太高与施工中的实际要求相差较远。今年业主的要求,高起点、高标准的要求,对不是蓝砖白墙的工棚要求撤除,而我部实际承建的_溪大桥工期要求较短,假如撤除后按高标准重建后得不偿失。需要得到业主等方面理解与沟通。2、平安隐患多,平安管理压力大。我部的地址离我部承建的导流明渠开挖直线间隔 不到50m,每次起爆前,都必须对人群进展疏散,疏散的力度大,压力也很大。这都大大增加了我工程部平安工作的难度。今后,我们将进一步重视施工中的平安文明工作,及时解决平安文明施工中发现的新问题,不断进步我工程部的平安文明施工的工作程度。第 5 页 共 5 页