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1、路桥公司工程部内审员2022年度述职报告各位领导，各位同事：大家好！现我就自己20_年的工作进展述职，今年，在领导的指导和各部门的配合下，我勉强的完成了各项工作任务。一、围绕施工消费，完成文字材料撰写任务：制度管理：工程部党群发文16份；行政发文57份，其中综办发文23篇。内容：主要包括年度培训方案、薪酬管理方法、工程认证安排、电脑租赁、劳动竞赛等文件。二、加强信息工作，强化上下传达作用职能文件管理：将文件信息及时报送及搜集，三、做好人力资管理人 数：截止12月31日，工程部在册共有员工159人，其中职工83人，劳务工76人.培训工作：今年工程部共开设培训班32期，自主办班9期，委外培训23期
2、。培训人次到达234人次。占年度培训任务的85%以上。技术员定职：在20_年度大中专毕业生择优聘评专业技术职务摸底报名工作中，组织8人参加评聘，对其材料进展审核，最终4人评定为技术员。1人评定为助理工程师。后备干部：10月下旬，接到公司选拔副科级后备干部的文件，做好工程部5名管理人员评审资料的上报工作。职业技能鉴定：在11月，积极进展人员摸底，工程现有25名人员符合标准，20人参与。15号上报报名表后，组织员工复习资料备考。12月23号，5个工种，15人在新运公司人力资部监考下 完成鉴定理论考试。绩效考核:继续绩效考核制度，每月管理人员定时上报工作完成情况及下月工作方案。在后期加强绩效考核双方
3、签认制度。劳务工管理：继续实行五同管理，紧抓劳务工进场培训工作。以及明年的分包方人员管理工作。四、假期、薪酬管理薪 酬：结合新运公司及路桥公司工资文件，综合发布工程部的薪酬管理方法，及时定岗定职。严格请销假制度：年初，下发工程部请假手续程序通知，针对人员不同分工，细化请假手续。包括出差、学习此为报销路费费用的根据。五、以党群建立推动施工消费截止12月31日，工程部共发表文章126篇，其中在_一局网站5篇；新运公司网站100篇，新运900网站62篇。中华铁道网11篇；中国铁路工程建立网4篇。新运轨迹8篇。今年还将2022年十面红旗陈爱军的事迹宣传到了_一局“窦铁成”专栏行走在技术革新的路上。另外
4、，在今年6月28开架典礼时，抓住机遇，积极筹划开工典礼，宣传工程部形象。党工委：建立党员开展、党工委中心组学习、党员领导干部、民主评议等根底台账，设立文件专柜，统一标识存放。前期配合工程部党支部开展党员1名，预备党员1名，递交入党后申请书4人；协助组织党工委中心组学习2次、技术党课1次，协助开展创先争优群众评议1次。根据公司文件要求，配合党工委下发了“执行力建立年活动施行方案”、“精细化管理工作推进方案”、“创先争优长效机制”等文件。开展“七一宣誓”、十一“升旗”活动。工 会：建立工会根底台账，会员花名册、工会固定资产台账。坚持厂务公开话费、三金、食堂盈亏、劳保发放、废旧物资处理、施工情况，配
5、合安质部对群安员进展月度考核，发放津贴。组织征集20_年合理化建议的评审工作，至今搜集6项。开展群安员“亮身份、明责任、履义务、保平安”活动；今年开展“保平安，保拼装、促节点”、“大干100天” 、“全员参与促进度，精诚协作展形象”劳动竞赛活动3次。_之星先进个人活动评选3次，以及组织20_年民主管理代表大会。团工委：配合团工委开展“青安岗宣誓签名_大接力活动”、聘任8名青安岗岗员。授臂展，宣誓、签名_活动。在各位领导、同事的支持下，积极开展党工委工作、工会活动和团工委活动，锻炼了个人组织协调才能，得到了历练，增长了见识。在工作中，我意识到自己在才能、学识方面与岗位要求还有不少差距。20_年存
6、在的问题：1、文字写作功底差、底子薄，不能满足工程宣传的需要；2、作为内审员，对工程认证中标准执行不到位；3、对铺轨施工认识粗浅，造成工作中手高眼低；4、对自己分管事物常常没有方案，被开工作。20_年方案1、做好_年培训方案的施行和落实；2、加强新制度和新技术的学习，杜绝盲人摸象；加强分包方制度文件学习。3、多到现场熟悉铺轨施工，直接参与施工；4、加强写作才能，多阅读，多写，增加向铁路建立报、局网站上高的数量和质量。5、加强四标的学习，做好_年工程认证工作。6、配合安质部做好群安员管理工作；配合团工委做好团员工作；做好党工委建立和工会活动。配合主任、副主任做好办公室工作。我相信勤能补拙，要笨鸟先飞，转变思想，使自己在处理问题和工作方面有进步，竭尽全力完成工作任务，不辜负各位领导的期望，不辜负各部门的支持。第 5 页 共 5 页