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1、2022烟草营销部述职报告烟草营销部述职报告1各位领导，同志们：20xx年是*公司生产运行的其次年，也是营销部发展的关键之年，作为营销部主任，我深感如履薄冰、责任重大，营销部在公司党委的正确领导下，围绕卷烟上水平和创建优秀打叶复烤企业的目标及20xx年工作任务，仔细履行职责，维护团结、支持协作其他部门的工作，顺当完成了各项任务，较好地发挥了部门的作用，推动了营销部整体工作上水平。现将一年来的工作进行汇报如下：一、有备无患，各项工作做到早谋划，早准备。1、来料方面实现一个保字20xx年营销部落实了*公司共计*的加工安排，在原烟的调入打算工作中，从未发生过一次因来料不到位而造成复烤加工生产的延误，
2、从而有效的保障了打叶复烤的连续性。同时，营销部主动筹备各类选购物资，满意生产加工需求，并于20xx年7月中旬之前完成对：纸箱、水平电动叉车、打包机、移动登车桥、打包带、副产品包装、生产辅料等招标活动，有力地保障了生产安排的如期进行。2、物流和仓库运行方面抓住一个顺字上半年未进行复烤加工时，营销部多次对仓容进行调研、分析，依据今年的加工安排、来烟的产区状况、卸烟口的开设、搬运工人数的定员、做到依据来烟量实行动态定岗定员，物资的堆放配置合理、各类用具数量满意了运行的要求，有效的利用了现有库容。同时，向产烟区公司送烟司机承诺24小时内来烟刚好卸车入库，从未发生一起因卸车不刚好而造成送货司机投诉和复烤
3、成品的涨库而影响生产加工等现象。3、资金回笼方面做到一个早字20xx年营销部在成品调运、资金结算，货款回笼方面做到成品早调运回中烟公司，每生产完一个中烟公司的复烤加工量完成早结算，确保了在年度内开票的复烤加工费全部回笼到位。4、部门平安方面突出一个狠字营销部坚决贯彻平安第一、预防为主谁主管、谁负责的方针。在全员中进行了平安防范教化和岗位自查活动，有效提高了员工遵守平安规章的自觉性，增加了部门平安意识。同时营销部对各仓库库区的房顶漏雨、排水设施等工作进行了检查，对发觉漏雨的地方，刚好出具修理报告给安环部，提出要求限期修理。20xx年，营销部实现了确保部门人身平安零风险、物流数字平安零风险、仓库物
4、资平安零风险、资金平安零风险。二、今后的努力方向1、加强学习、提高修养本人始终坚持一名共产党员的志向信念，主动学习党的各种理论学问，休息时间注意读书看报，不断更新自己，始终让自己与时俱进。坚持读书、读好书，管理、经营、历史、文哲等各个方面的学问都有所涉猎，同时仔细撰写读书心得，不断丰富自己的学问储备，提升自身修养。比照廉政要求，提高廉政自律、防腐抗变实力。2、在工作生活中把握底线本人始终坚持将党纪国法、行业要求作为自己的行为底线，时刻提示自己是一名共产党员，珍惜自己的人格和名誉。坚持指责与自我指责，常常回头检查自己，做到防微杜渐。三、存在的不足复烤加工企业是新型企业，自身溶入进去还是一个新兵，
5、作为营销部的负责人，我的工作也还存在着不足：一是系统学习不够，敏捷运用理论的实力还有待提高；二是工作方式方法还有待进一步改善；三是在工作开拓创新上，好点子、好方法、好举措还不够多，须要在今后的工作中不断的学习和探究。今后，在公司党委的领导下，执行好公司党委的各项要求，团结部门全体人员，协作好各部门工作，我将身先士卒，领先垂范，严格要求自己，恪尽职守，努力工作，不负公司党委的重托。感谢大家！烟草营销部述职报告2各位领导，同志们：xxxx年是xxxx公司生产运行的其次年，也是营销部发展的关键之年，作为营销部主任，我深感如履薄冰、责任重大，营销部在公司党委的正确领导下，围绕”卷烟上水平”和”创建优秀
6、打叶复烤企业”的目标及xxxx年工作任务，仔细履行职责，维护团结、支持协作其他部门的工作，顺当完成了各项任务，较好地发挥了部门的作用，推动了营销部整体工作上水平。现将一年来的工作进行汇报如下：一、有备无患，各项工作做到早谋划，早准备。1、来料方面实现一个”保”字xxxx年营销部落实了xx公司共计xx的加工安排，在原烟的调入打算工作中，从未发生过一次因来料不到位而造成复烤加工生产的延误，从而有效的保障了打叶复烤的连续性。同时，营销部主动筹备各类选购物资，满意生产加工需求，并于xxxx年7月中旬之前完成对：纸箱、水平电动叉车、打包机、移动登车桥、打包带、副产品包装、生产辅料等招标活动，有力地保障了
7、生产安排的如期进行。2、物流和仓库运行方面抓住一个”顺”字上半年未进行复烤加工时，营销部多次对仓容进行调研、分析，依据今年的加工安排、来烟的产区状况、卸烟口的开设、搬运工人数的定员、做到依据来烟量实行动态定岗定员，物资的堆放配置合理、各类用具数量满意了运行的要求，有效的利用了现有库容。同时，向产烟区公司送烟司机承诺24小时内来烟刚好卸车入库，从未发生一起因卸车不刚好而造成送货司机投诉和复烤成品的涨库而影响生产加工等现象。3、资金回笼方面做到一个”早”字xxxx年营销部在成品调运、资金结算，货款回笼方面做到成品早调运回中烟公司，每生产完一个中烟公司的复烤加工量完成早结算，确保了在年度内开票的复烤
8、加工费全部回笼到位。4、部门平安方面突出一个”狠”字营销部坚决贯彻”平安第一、预防为主”“谁主管、谁负责”的方针。在全员中进行了平安防范教化和岗位自查活动，有效提高了员工遵守平安规章的自觉性，增加了部门平安意识。同时营销部对各仓库库区的房顶漏雨、排水设施等工作进行了检查，对发觉漏雨的地方，刚好出具修理报告给安环部，提出要求限期修理。xxxx年，营销部实现了确保部门人身平安零风险、物流数字平安零风险、仓库物资平安零风险、资金平安零风险。二、今后的努力方向1、加强学习、提高修养本人始终坚持一名共产党员的志向信念，主动学习党的各种理论学问，休息时间注意读书看报，不断更新自己，始终让自己”与时俱进”。
9、坚持读书、读好书，管理、经营、历史、文哲等各个方面的学问都有所涉猎，同时仔细撰写读书心得，不断丰富自己的学问储备，提升自身修养。比照廉政要求，提高廉政自律、防腐抗变实力。2、在工作生活中把握底线本人始终坚持将党纪国法、行业要求作为自己的行为底线，时刻提示自己是一名共产党员，珍惜自己的人格和名誉。坚持指责与自我指责，常常回头检查自己，做到防微杜渐。三、存在的不足复烤加工企业是新型企业，自身溶入进去还是一个”新兵”，作为营销部的负责人，我的工作也还存在着不足：一是系统学习不够，敏捷运用理论的实力还有待提高；二是工作方式方法还有待进一步改善；三是在工作开拓创新上，好点子、好方法、好举措还不够多，须要
10、在今后的工作中不断的学习和探究。今后，在公司党委的领导下，执行好公司党委的各项要求，团结部门全体人员，协作好各部门工作，我将身先士卒，领先垂范，严格要求自己，恪尽职守，努力工作，不负公司党委的重托。感谢大家！烟草营销部述职报告3敬重的各位领导、各位同仁：今日在市局领导的亲自指导下，召开了这次述职大会，烟草述职报告。这对我们承前启后，全面完成各项工作起到极大的推动作用。襄城局（营销部）在市局党组的正确领导下，在地方政府和市局各职能部门的大力支持下，克服品牌置换带来的市场困难，坚持以人为本的工作理念，推动企业工作全面发展；坚持服务市场、服务客户，促进卷烟销售；坚持专销结合，净化卷烟市场，坚持“抓住
11、总量不放松，品种配置保结构，提高“三率”抓平安，强化管理保任务”的工作思路，全体干部职工团结奋斗，迎难而上，上半年较好地完成了各项各项经济指标和工作任务实现了襄城局安定团结无信访；平安工作无事故，查处案件无复议，执法管理无诉讼，引导消费无投诉的工作新局面。以下从两个方面对在座领导和同志们做一个汇报。不妥之处，请指责指正。上半年工作小结元六月卷烟销售6317箱占年安排的44.5%，元五月省外烟销售283箱，卷烟结构9722元，超安排722元/箱。专卖管理工作查获各类违法案件477起，案值474221.18元。查获各类违法卷烟4165.4条。其中，非渠道卷烟694.6条，假冒烟3470.8条，实现
12、罚没收入13279.18元。组织市场清理整顿39次，出动车辆288次，5410人次。清查辖区零售户门店2827户；已查明辖区江浙人门店5户；逐一排查辖区三相电用户700户，未发觉有制假窝点。摧毁售假窝点6个，有力遏止了违法经营行为。党员先进性教化取的阶段性成果，经职工测评,满足度到95.6，党组织的凝合力、战斗力明显提高，党员的志向信念，宗旨观念、身份意识明显增加。半年工作中，主要做法是：加强宣扬，优质服务，促进卷烟销售稳中有升。随着国家局“做大做强”战略的逐步推动，烟草行业的改革不断深化，湖北烟草“一厂两牌”的改革步伐不断加快。今年以来,红金龙品牌置换到位，对我局的卷烟销售工作造成巨大压力，
13、消费者的吸食习惯受到冲击，零售户的经营不畅，市场销售不活，面对种种市场困难，一班人思想统一信念坚决，始终围绕把市场做畅，使卷烟销售稳中有升来思索问题，支配部署工作。一是坚持一月一次经济运行分析会，达到统一思想，明确目标，调整市场服务措施之目的，坚持每月将任务分解到部，划分到线，落实到人。以天保旬、以旬保月、以月保年。每月的第一个工作日，将任务分解表，发到每个客服部。让大家早知道，自己每个工作日的工作任务，早思索落实措施与方法，早进入工作状态。特殊是四月、五月六月份，市场冲突错综困难社会库存量大等困难，又面临梅雨季节的到来，我们一方面加强管理，实行每日销售台帐式管理，做到每日公布各客服部当天销售
14、状况。一方面主动调整服务策略，在主动引导，推介品牌的同时，手把手现场教零售户卷烟防霉度夏学问和技术，并印制了1500多份友情提示卡片发放到辖区经营户手中，把零售户的事，当作我们烟草自己的事，把零售户的利益，当作我们自己的利益，维护好、爱护好、落实好。零售户经营的卷烟品种平均达十七、八个，落实卷烟零售标价工作遇到肯定阻力，我们在先宣扬，说明标价对大家提高经营卷烟利润有大的帮助，是烟草为维护和保障零售户合法利益的举措的同时，集中全局上下，利用休息时间规范制作价格标牌45000多个。一户一户，一个品种一个品种，上门贴到经营的货柜上，用我们的行动，让零售户深感烟草是其合法利益的维护者。二是加强市场监控
15、，严厉打击违法经营行为。专卖市场管理多年来，留给零售户的印象就是查烟。但形势的发展要求我们在工作中既要体现法律的威历，更要体现我们是零售户合法利益的维护者。在工作中，我们创新专卖管理日常工作方法，从宣扬疏导入手，清品种查库存，提建议。从交谈中发觉线索，从服务中挖掘线索。一方面宣扬政策法规，引导零售户关注制假、售假等违法行为，同时向零售户发放四部联合通告1500多份，向社会和零售户赠送6月14日襄樊日报20xx多份，公布举报电话，激励零售户和社会各界参加并支持协作烟草打私、打假行动，共同规范卷烟市场，维护零售户的合法利益和消费者的合法利益不受侵害。我们今年内查获的6起售假窝点，就是在平常工作中与
16、零售户交谈发觉的线索。另一方面，运用“疏、查、堵”的方法，抽调人员，组成专班与高速马路管理局协作在二个高速马路入口处设立检查站。堵住违法三烟流入。清理区内茶楼、酒楼、宾馆等高档消费场所，切断违法三烟的主要消费供应链，净化市场，维护消费者和经营户的合法利益，提高市场占有率。三是供应差异化服务，引导市场消费。全局上下围绕卷烟销售克服重重困难。始终坚持服务市场，服务零售户不动摇，主动深化市场，探望零售户，做到不漏户；放弃休息时间服务零售户，不漏一家。拼服务，赢市场，促销售。客户管理在“打招呼、谈经营、看品种、算库存、提建议、上销量”的工作规范下各显其能，各尽其责，心里装着销售，两腿跑着市场，用真情换真心，用服务赢市场，顶着市场压力，克服品种置换带来的重重困难，实现了四六月份连续超安排累计箱的局面。圆满地完成了各项经济指标。