《2022工程项目合同(15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022工程项目合同(15篇).docx（86页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022工程项目合同(15篇)工程项目合同1甲方（托付人）：联系地址：乙方（居间人）：联系地址：联系电话：甲乙方为了发挥双方的优势，依据中华人民共和国合同法，经双方充分协商，依同等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议：一、托付事项1市工程项目（以下称该工程项目），引荐甲方和该项目的建设单位干脆洽谈，向甲方供应关于该工程项目的重要信息，并最终促成甲方与签订该工程项目的专业承包施工合同。2、“居间胜利”是指完成本条所列全部托付事项。甲方与建设单位未签订书面的工程施工合同，乙方仅为甲方供应信息，或为甲方供应的联络、帮助、撮合等服务的，均视为托付事项未完成。二、乙方的义务1、乙方必需向甲方供应有关该工程
2、项目的信息，乙方有义务帮助甲方对该工程项目进行实地考察。2、乙方在甲方与建设单位进行合同谈判期间，应尽到作为居间人的慎谨和诚恳义务。假如能够达成施工合同，那么在甲方的工程施工过程中，乙方仍有义务负责协调好甲方与建设单位的关系。3、乙方领取本合同酬劳时，须向甲方开具有效的税务发票，相关的所得税由乙方自担当。三、甲方义务1、甲方负责供应资质证书、营业执照等相关资料；负责和建设单位进行合同谈判。2、假如居间胜利，则由甲方全面履行和建设单位所签订的专业施工合同。甲方因履行施工合同而产生的权利和义务，与乙方无关。3、假如居间胜利，则甲方应按本合同约定，向乙方支付居间酬劳。四、居间酬劳的计算方法、支付时间
3、和支付方式。1；如居间不胜利，则乙方需在3个工作日内退还甲方该活动费。2本项目居间费用为工程结算造价（剔除建设单位直供材料价格，指定材料价格及指定专业分包造价）金额%作为酬金。2、居间胜利后，在甲方每次收到建设单位拨付工程款后3个工作日内，按建设单位拨款同等比例进行计算支付乙方居间费。3、甲方以转帐的方式支付。五、居间费用的担当居间费用是指乙方为完成托付事项实际支出的必要费用。乙方无论是否完成本合同所包含的托付事项。六、保密事项1、甲乙双方均应充分保守本协议所涉及的商业隐私。七、合同终止1、本合同签字生效后，假如至年月居间任务的，本合同自动终止。2、假如居间胜利，本合同完全履行完毕后终止。八、
4、争议解决方式如发生合同争议，双方协商解决；协商不成，双方同意提交合同签订地仲裁委员会仲裁。九、其他事项1、乙方不得将本合同托付事项进行转托付。2、本合同一式贰份，双方各持一份，双方签字盖章后生效。甲方：（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人或托付代理人：合同签订地：合同签订日：工程项目合同2甲方（托付人）：_乙方（居间人）：_甲乙方为了发挥双方的优势，依据中华人民共和国合同法，经双方充分协商，依照同等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议：一、托付事项1、乙方接受甲方托付，负责就项目（以下称该项目），引荐甲方和项目的建设单位干脆洽谈/举荐参加工程项目，向甲方供应关于该工程项目的重要信息，并最终促成甲方
5、与建设单位签订该工程项目的专业承包合同。2、“居间胜利”是指甲方与建设单位签订该工程项目的专业承包合同。甲方与建设单位未签订书面的工程合同，乙方仅为甲方供应信息，或为甲方供应的联络、帮助、撮合等服务的，均视为托付事项未完成。二、乙方的义务1、乙方必需向甲方供应有关该工程项目的基本信息或获得项目基本信息的渠道，并尽可能供应和帮助获得资料。乙方有义务帮助甲方对该工程项目进行实地考察。2、乙方在甲方与建设单位进行合同谈判期间，应尽到作为居间人的慎谨和诚恳义务。假如能够达成承包合同，那么在甲方的工程执行过程中，乙方仍有义务负责协调好甲方与建设单位的关系。3、乙方领取本合同酬劳时，须向甲方开具有效的税务
6、发票，相关的所得税由乙方自担当。三、甲方义务1、甲方负责供应资质证书、营业执照等相关资料；负责和建设单位进行合同签订。2、假如居间胜利，则由甲方全面履行和项目托付单位所签订的工程（设计/询问等）合同。甲方因履行工程（设计/询问等）合同而产生的权利和义务，与乙方无关。3、假如居间胜利，则甲方应按本合同约定，向乙方支付居间酬劳。四、居间酬劳的计算方法、支付方式1、本项目居间酬劳为甲方与建设单位签定项目合同金额的_。2、居间胜利后，居间酬劳按甲方与建设单位签定的合同支付方式同比例进行支付。五、居间费用的担当居间费用是指乙方为完成托付事项实际支出的必要费用。乙方无论是否完成本合同所包含的托付事项，乙方
7、同意全部自行担当居间活动费用。六、保密事项1、甲乙双方均应充分保守本协议所涉及的商业隐私。2、乙方不得以其在居间过程中获得的甲方商业隐私而作出不利甲方的任何行为。七、合同终止1、本合同签字生效后，假如未完成居间任务，本合同自动终止。2、假如居间胜利，本合同完全履行完毕后终止。3、甲乙双方协议解除合同或有其他法定事项时，本合同终止。八、争议解决方式如发生合同争议，双方协商解决；协商不成，双方同意提交深圳市仲裁委员会仲裁。九、其他事项1、乙方不得将本合同托付事项进行转托付。2、托付主体和最终项目签合同主体为同一主体。3、本合同一式贰份，双方各持一份，双方签字盖章后生效。甲方（托付人）：_乙方（居间
8、人）：_年_月_日工程项目合同3摘要：随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快，我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加，使得管道工程项目的管理风险也在渐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点，在管道工程项目中应用EPC承包模式的时候，管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段，均须要高度重视合同管理，以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中，笔者主要探讨了管道工程项目中EPC合同管理实施过程中应留意的几点问题，以供参考。关键词：管道工程项目；EPC；合同管理；实施EPC承包模式指的是，企业受业主托付，依据合同中的详细规定，对工程建设项目的设计、选购、施工
9、、试运行等实施全过程或若干阶段的承包1。管道工程项目通常状况下投资大、工期长、涉及范围广，采纳EPC承包模式，有利于确保管道工程项目的顺当开展，但是，管道工程项目建设全过程中，EPC合同管理的实施面临着诸多问题，必需加强对EPC合同管理的探讨力度。1管道工程项目施工前EPC合同管理的实施首先，做好招投标调研。确定参加EPC管道工程投标之前，应提前收集工程项目的相关信息，并做好信息筛选与信息分析，全面了解业主的要求，开展实地调研，全面驾驭当地的社会依托条件、材料、劳动力等基本状况，调查当地的风土人情、经济、文化、历史，并要对招标文件中的付款方式、风险限制方法等条款进行细致探讨。其次，做好对性能考
10、核指标的审查。管道工程项目EPC合同中，通常状况下会约定管道工程完工后保留肯定质保金，对EPC承包商来说，这就是最终的经济效益1。技术合同中，质保期、质保金与管道工程的各特性能考核指标干脆相关。这也就意味着，越早达到性能考核指标，那么就能越早回收质保金，越早获得经济效益。基于此，必需做好对性能考核指标的审查。2管道工程项目施工过程中EPC合同管理的实施2.1合同评审签订合同之前，应成立特地的合同评审小组，细致评审拟定的合同，并开展模拟谈判。对管道工程项目的前提调研状况进行细致分析，全面驾驭资金状况、支付状况，确定款项支付比例的底线，以便于能够在合同评审工作的开展过程中做到有的放矢。2.2分解责
11、任，开展目标管理合同签订之后，全部工作人员，尤其是合同管理人员应加强对合同条款的学习，并开展风险预料、评估，使全部人员明确了解自己的工作范围及责任，制定工程进度，开展节点安排。除此之外，应做好具体的分工，可以将每一个进度限制节点当作一个子目标，实施节点管理。首先，应对合同进行整理、汇总，统计、分析详细的工作范围，细致划分职责，根据单位工程、分部工程，来对工期进行分解，并制订进度安排，然后制订付款方式清单、付款条件以及工程结算规则。其次，开展责任管理。EPC合同管理过程中，合同各方对详细的责任、工作范围的理解有着肯定的差异，EPC合同管理全过程中，必需始终贯穿EPC合同责任及工作范围的划分2。在
12、EPC合同管理过程中，EPC合同的工作内容相对比较固定，但因为设计深度的差异，导致工作范围、工作内容的明确程度也有很大的不同，基于这样的缘由，管道工程项目施工过程中，应对工作范围、工作内容进行动态管理。其次，EPC承包模式会涉及到诸多分包合同，包括设计分包商、采办分包商以及施工分包商等，因此，管道工程设计、采办以及施工过程中，应做好分包合同管理。2.3费用管理管道工程项目施工过程中EPC合同管理过程中，应做好费用管理。定期催收工程预付款，并刚好申请工程进度款，依据支付节点、实际完成的工程量，来支付分包工程款，同时还要扣除相应金额，以避开进度款超付的问题。对合同结算资料进行定期整理，并依据归档要
13、求刚好提交，以尽早完成合同结算3。依据管道工程的投入状况及进度实际进展，应付款比例进行适当调整，才能确保管道工程的顺当施工。除此之外，也要做好统筹部署，确保分包付款时间支配的合理性，尽量避开集中支付，确保资金的良好运转。2.4工期管理在EPC合同管理过程中，通常实行里程碑式的节点限制方式，依据节点的实际完成状况，来进行款项支付，并向业主书面申报进度款，刚好记录各节点的完成时间，书面进行确认，并将其当作工期进度记录文件存档，具体说明进度提前、进度滞后的缘由。2.5变更管理由于受到合同管理水平、设计深度等因素的影响，不行避开地会出现工程变更，依据工程实际施工状况，应刚好提出变更申请，施工单位应加强
14、与现场业主、监理总部、监理分部的沟通，得到确认后再开展工程变更。同时，依据合同要求，制定工程变更管理程序，确保责任到人，对合同台账进行刚好更新，并要加强动态管理。3结语综上所述，管道工程项目EPC合同管理始终贯穿在管道工程项目的建设全过程中，不仅确保了管道工程项目的顺当实施，还体现了EPC管理模式的优点。只有规范化地进行管理，才能确保管道工程项目EPC合同管理的顺当开展，才能确保管道工程项目的经济效益。参考文献：1万瑞,王华荣,成亚红.浅析国际管道EPC项目中的分包管理J.交通企业管理,20xx,31(10):30-32.2邓宏颖.EPC施工总承包模式下如何有效地限制工程造价J.建材与装饰,2
15、0xx,(20):187-188.3安龙敏,颜妍,栗克.国际工程合同管理之EPC合同索赔管理J.河南建材,20xx,(01):50-53.工程项目合同4工程项目管理是施工企业工作的重点，所以，在施工过程中，企业会针对每个项目提出相应的管理目标和管理方式，将每个项目细化为单元，以便企业统一管理，获得更好的收益，从而进一步推动企业的发展。由此可知，项目管理是施工企业工作的重中之重。从我国施工企业的发呈现状看，如何高效、合理地利用工程管理理念实现企业利益最大化，是各个企业急需解决的问题。1 工程合同管理随着法制建设工作的不断深化，合同对甲乙双方来说是至关重要的，它的存在进一步确定了工程经费的运用方式
16、，明确了双方的责任和义务。因此，施工企业在拟定合同时，肯定要重视工程量审定问题、费用支付问题和赔偿问题。企业在拟定合同时，要仔细审查合同中的条款，严格审核其中的全部细微环节。这些细微环节在施工企业的发展和建设过程中起着特别重要的作用，而且对合同双方有肯定的约束力。2 工程施工过程管理2.1 加强人员管理任何一个企业都是由人组成的，任何一个项目的实施都离不开人，因此，工作人员的整体素养和工作实力等对企业的发展至关重要，它在肯定程度上确定了工程质量和工作人员的工作效率。在施工企业中，工作人员是确定工程成败的关键因素之一，所以，他们肯定要有扎实的专业技术基础，在日常工作中，要敏捷运用管理学问，多多积
17、累实践阅历，从而更好地完成工作。在管理工作人员时，企业肯定要督促每个人做好自己的本职工作，让每个人都具备较强的执行力。长期以往，必定能够组建起一支技术过硬、执行力强的队伍。2.2 做好技术打算施工企业承接的项目种类较多，不同的项目会有特定的施工要求，而且包括的工种也比较多，所以，在施工现场，须要工作人员针对不同的项目提前做好打算工作。在工作过程中，每个项目都有专用图纸，因此，在施工前，工作人员肯定要仔细审查和探讨图纸，明确相关留意事项、整体工艺流程和施工重难点等。在完成对图纸的初步审查后，要不断总结问题，将问题反馈给设计部门重新修订。修订完成后，施工部门可依据修订后的图纸施工。在施工过程中，工
18、作人员要根据图纸的要求完成工程项目的测量和复核工作，进一步提高工程项目的整体质量，降低错误率。另外，在合同允许的范围内，施工人员要努力做好每一项工作，同时，也要考虑一些客观因素，细致地安排和实施整个工程项目。在施工过程中，企业要选择最佳的施工方案，以保证相关工作能够顺当进行。2.3 确定材料在施工过程中，消耗品之一就是材料。为了进一步节约成本，企业应当有效限制材料的运用状况，制订科学的消耗额度，严格把控材料的运用状况。在运用时，最重要的要让它物尽其用。在此过程中，要留意以下 3 点：尽量降低材料成本，选择价格最合理的供货企业。在保证价格的同时，要选择质量牢靠、放心的材料。只有将优质的材料与精湛
19、的工艺相结合，才能够保证工程的整体质量。因此，企业要严格检查所运用的材料，制订完善的选购安排，以防出现材料报废和资金被占用的状况。在日常工作中，要加强对材料的管理，防止发生材料丢失的问题。3 工程施工质量管理在施工过程中，要建立健全质量管理保证体系，设置专业的质量监督员，实行施工人员自检、质量监督员复检的方式检验工程质量。这项工作是贯穿整个工程项目的，从最初对选购材料质量的把控到对施工过程中每一个环节的质量掌控和最终整体工程验收，都须要质量管理人员仔细、细致地监管。在质量监管工作中，要始终实行“预防为主”的理念。建立质量监管体系能够进一步保证工程的顺当进行。在施工过程中，各部门的管理人员都应以
20、质量管理为基础，做好质量管理工作，以保证工程质量。4 施工平安风险管理建立平安的管理制度，设立专职平安员，加强平安管理教化工作，提高每一位工作人员对平安管理理念的相识，将风险发生的概率降到最低。与此同时，每一个新进人员都要参与三级平安教化培训，以保证施工平安。另外，施工部门要仔细分析全部项目中可能存在的问题，并针对其中存在的风险做好相应的防范措施。在此特殊要留意的是，管理人员切勿武断，肯定要用科学的看法对待问题、解决问题，主动听取各方看法，制订科学性高的措施，将潜在风险和威逼歼灭在萌芽状态。参考文献1吴涛，丛培经。中国工程项目管理学问体系M.北京：中国建筑工业出版社，20xx.2梁世连。工程项
21、目管理M.北京：中国建材工业出版社，20xx.3吴涛，丛培经。建设工程项目管理实施手册M.北京：中国建筑工业出版社，20xx.4戚振强。建设工程项目质量管理M.北京：机械工业出版社，20xx.工程项目合同5甲方：（居间人）_联系地址：_乙方：（托付人）_联系地址：_甲乙为了发挥双方的优势，依据中华人民共和国合同法，经双方充分协商，依同等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议：一、托付事项甲方接受乙方托付，向乙方供应关于工程项目的信息并最终促成乙方与建设单位签订工程项目的专业承包合同。二、甲方的义务1、甲方须向乙方供应有关工程项目的信息，并有义务帮助乙方对该工程项目进行实地考察及相关商务事宜。2、甲
22、方承诺向乙方供应的关于工程项目的有关信息真实牢靠。三、乙方义务1、乙方负责供应资质证书、营业执照等相关资料；负责和建设单位进行合同谈判。2、假如居间胜利，则由乙方全面履行和建设单位所签订的专业承包合同。乙方因履行合同而产生的权利和义务，与甲方无关。3、假如居间胜利或供应工程信息有效，则乙方应按本协议约定，向甲方支付居间酬劳。四、居间酬劳金额、支付时间和支付方式1、项目居间费用总额_项目信息费_项目提成_。A、项目信息费装修面积_（含）项目，_元项目；装修面积_项目，_元项目。B、项目提成：净合同额的_%1）居间人仅供应工程信息，不引荐和建设单位干脆洽谈，居间胜利提成_%。2）居间人，引荐和建设
23、单位干脆洽谈并参加到合同谈判中，居间胜利提成_%。3）净合同额指除去建设单位等返点，_%税金后的合同额。4）居间人能帮助洽谈，获得较高利润时，可协商项目提成额度。2、项目信息费发放：乙方参加建设单位报价，且报价后客户可跟踪，报价后两周内发放。3、项目提成发放：项目签订合同后根据进度款比例逐次发放，每次发放为进度款入账一周内，或项目验收完毕后一次性发放，详细采纳那种方式甲乙双方可另行约定。4、乙方可以转帐或现金的方式支付。五、保密事项1、甲乙双方均应充分保守本协议所涉及的商业隐私。六、协议终止1、本协议签字生效后，有效期_年。七、其他事项1、甲方不得将本协议托付事项进行转托付。2、本协议一式贰份
24、，双方各持一份，双方签字盖章后生效。甲方：（盖章）_乙方：（盖章）_法定代表人或托付代理人：_联系方式：_联系方式：_年_月_日_年_月_日工程项目合同6托付人 上海对外贸易学院 与项目管理人 上海建科建设监理询问有限公司 经双方协商一样，签订本合同。一、 托付人托付管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称：WTO探讨中心楼和外籍老师款待所工程地点：古北路620号工程规模： 建筑面积8，000平方米二、 项目管理服务内容：1、 前期管理： 办理建设工程规划许可证； 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证； 协作学校做好设计、施工、监理
25、等招标的监督、协调，并供应相关服务； 帮助学校进行设计工作的协调，供应优化建议，使其成果符合学校要求； 帮助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和实力考察； 项目的其他前期管理工作；2、 全过程项目协调 编制项目管理的工作内容和限制方法； 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作； 负责协调投资监理工程监理之间的工作； 其他项目管理工作。3、 合同管理 负责施工监理及询问等合同的起草修订和初步审查； 负责合同之条款费用和付款方式的初步审核； 负责全部合同履行合同相关义务和权利的行使； 负责合同纠纷的处理； 负责与本项目有关的合同管理工作。4、 后期管理：
26、负责组织工程竣工验收 负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料刚好审核； 负责各配套专业部门、职能部门 和物业运用部门验收手续的办理； 负责本工程项目的竣工决算事宜并协作做好项目审计工作； 负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交； 负责工程项目运用说明书的编制； 负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交； 其他有关的后期管理工作。三、 下列文件均为本合同的组成部分：1、 项目管理建议书（投标书）；2、 本合同标准条件；3、 本合同专用条件；4、 在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。四、 管理人向托付人承诺，根据本合同的规定，担当本合同专用条件中议
27、定范围内的项目管理业务。未经托付人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。五、 托付人向管理人承诺根据本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付酬劳。六、 项目管理费用1、 计算依据 依据财政部基础建设财务管理若干规定和上海市财政局上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定等有关规定； 借鉴浦东新区财政局的浦财城（20xx）11号文浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定，计算本项目的管理费。2、 建安投资额及管理费费率3、 支付方式 合同签订后七天内预付管理费20%； 管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算； 支付时间：按月支付； 托付人同意按以下
28、的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作酬劳和额外工作酬劳：（酬劳=附加工作日数200元/人日）。七、 履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。本合同自 年 月 日起先实施，至 年 月 日完成。本合同一式 陆 份，具有同等法律效力，双方各执 叁 份。托付人：（签章） 托付人：（签章）居处： 居处：法定代表人：（签章） 法定代表人：（签章）开户银行： 开户银行：账号： 账号：邮编： 邮编：电话： 电话：本合同签订于 年 月 日工程项目合同7甲方：乙方：乙方承接的 工程项目（以下简称工程项目），共 幢，总建筑面积 ，工程总造价 万元，甲乙双方同意该工程项目合作营建，
29、并订立如下条款：一、该工程项目由乙方自主组织施工，实行独立核算，自负盈亏，工程施工中所需的资金、材料、劳动力等由乙方出资和筹备，以及负责组织，实现的税后利润归乙方全部，工程出现亏损由乙方担当，与甲方无关。二、该工程项目应缴交有关部门的各项规费和应需缴纳的全部税金（包括营业税和企业所得税）由乙方负责缴清；工程施工所发生的有关债权债务均由乙方负责追讨或清偿，工人工资由乙方负责支付，不得拖欠工人工资。全部税费乙方在工程竣工前要缴清，否则，甲方不办理竣工验收手续，其相关责任由乙方负责。三、乙方要根据项目经理负责制组织施工管理架构，配备足够的工程技术人员和质量员、平安员，由 任项目负责人，负责工程全过程
30、的施工管理并达到建设单位的工期要求和工程质量标准。要求工程项目程 不达标，不达标部分，则处以每平方米建筑面积 罚款。平安生产和文明施工达到中山市建设局下达的优良率指标。乙方必需执行国家有关平安生产法规，确保施工平安，并担当由于平安事故所造成的一切损失和责任。四、工程款划入甲方帐户，甲方扣除管理费和税金后三天内，余额划给乙方，该工程由甲方负责造帐，乙方供应帐户及分包工程缴税发票。五、乙方必需执行国家制定的楼宇保修有关规定，负责工程项目竣工验收后保修责任。六、甲方责任：1、负责供应报建资料对该工程项目进行施工报建。2、实行对工程项目的技术指导、监督和询问，甲方负责工地监管代表为 。3、对施工项目工
31、程质量、平安施工、文明施工实行监督。4、对工程项目的竣工验收资料审核、帮助业主组织交工验收。七、乙方向甲方缴纳管理费为工程总造价的1、2%。管理费在每次收到一期工程款时扣除。八、本工程甲方对 实业的协议内容，乙方九、本合同签订之日起生效，双方必需共同遵守，本合同一式二份，甲乙双方各执一份，工程竣工验收符合要求，结清各款项和税金后除有关保修条款生效外，其它条款即告终止；保修期满后，保修条款终止。甲方（公章）：_ 乙方（公章）：_法定代表人（签字）：_ 法定代表人（签字）：_年_月_日 _年_月_日工程项目合同8建设单位（以下简称甲方）_地址：_邮码：_电话：_法定代表人：_职务：_拆迁户（以下简
32、称乙方）_地址：_邮码：_电话：_法定代表人：_职务：_依据_建筑安装工程的建设须要，经规划部门和拆迁房屋主管机关批准。拆迁乙方现有住房。为了明确甲乙双方的权利义务，保证拆迁工作的顺当进行，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以供双方遵守执行。第一条乙方在甲方用地范围内共有_结构的住房_幢_间，共_平方米（原住房面积的数量，私有房屋以产权证标明自住的数量为准。租住公房以承租数量为准，单位公用房屋以拆除房屋的建筑面积为准），全部交给甲方拆除（乙方自行拆除的，甲方应付给乙方拆除费）甲方负责于_年_月_日以前为乙方支配住房（拆除单位的公用房屋，一般由甲方拨给相应的投资、材料，由其挖掘土地潜力自行迁建，
33、或由甲方在城市规划管理部门批准的地区内进行迁建）_平方米（安置房屋原则上不超过原住房面积。乙方原住房过宽或有出租的房屋，在对其安置时应适当压缩，但对压缩面积应按房地产管理部门的规定作价补偿；乙方原住房严峻拥挤不便的，应按其家庭人口状况赐予适当照看）其次条乙方应于_年_月_日以前搬往甲方安置的住房或周转房（或乙方自找的周转房），甲方于乙方搬迁后_日内一次付给乙方搬迁费_元。第三条甲方对乙方在临时周转期间按下列状况赐予补助：1.乙方自行找房周转，每人每月补助_元；2.由乙方所在工作单位解决乙方周转房致使家庭人口分散居住的，每人每月_元；3.乙方用甲方的简易房周转的，周转期间免收房租。简易周转房没有
34、取暖装置的，取暖季节每人每月补助_元取暖费，并按规定补助增加的公共交通月票费用。第四条甲方安置乙方的住房位于_，共_套_间，_层_号，配有_等装备。第五条乙方家庭的全部成员（18岁以上者）_等_人一样签同意_作为乙方代表人。授权他（她）在合同文本和其他文件上签。甲方付给乙方的各项费用，一律由乙方代表人_领取。甲方对乙方家庭成员中发生与拆迁房屋有关的分家析产、继承纠纷等，一律不负责任。第六条甲方如不按合同规定的日期向乙方交付各种费用，逾期一日，应按所欠款额的_%向乙方偿付违约金（如不按时按量向乙方单位拨给相应的投资、材料和迁建用地，每逾期一日，应向乙方偿付_元违约金）；甲方如不按合同规定的地点和
35、面积、层次给乙方安置住房，应向乙方偿付_元的违约金，乙方可以向有管辖权的法院起诉，要求甲方按合同履行义务。乙方如经甲方按合同规定安置住房后，仍拒不搬迁的，由甲方申请当地房地产管理部门对乙方限期搬出，如逾期仍不搬迁的，每逾期一日，应向甲方偿付违约金_元，甲方并可向有管辖权的人民法院起诉。乙方如遇阴雨天或其他不行抗力缘由不能按时搬迁，时间顺延，但必需告知甲方状况。第七条其他约定：_.本合同自甲乙双方签之日起生效，合同生效后，甲乙双方均不得擅自修改或解除合同。合同中如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。合同执行中如发生纠纷，经双方协商仍不能解决的，可提请当地房产
36、管理部门调解，调解不成的，可向人民法院起诉。本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份；合同副本一式_份，交_市（县）房地产管理局、建设银行、建委、计委_等单位各留存一份。建设（甲方）_（公章） 拆迁户（乙方）_（公章）代表人：_ 代表人：_年_月_日 _年_月_日工程项目合同9日期：年月日地点市本合同经下述双方签署：1 市卫生局局长先生（以下简称甲方）2 建筑工程承包公司海外工程部经理先生（19 年 月 日由建筑工程承包公司授权）（以下简称乙方）诞生地：（国家）国籍：（国家）总部：（国）市在A国的通讯地址：信箱鉴于甲方要兴建的学校10000m2的教学楼，乙方提交报价已于19 年 月 日被市卫生局招
37、标委员会接受并已中标。依据A国部1983年2月5日第318议，双方缔约于下：（一）合同内容乙方要完全、精确地根据该合同条款、技术规范、设计图纸、工程量表、价格表及与合同条款有关的书面协议，在市对学校10000m2的教学楼（该工程为楼房，包括全套家具、设备、空调）进行施工。乙方承认自己对合同的正文和附件，已有正确的理解，在此基础上同意缔约，按合同施工。全部上述文件、附件，均是本合同不行分割的组成部分。（二）合同金额本合同总金额为第纳尔。兑换美元比例为70。这个金额是用单价乘实际工程量的方法计算出来的，这是指“概算工程”而言。至于“分段工程”则依据临时报表进行支付，临时报表的书写方法应是双方在合同
38、中一样同意的。对乙方的支付要依据合同及其附件的规定。合同价格是固定的，它包括乙方为施工所担当的全部费用、开支、义务、各种税款，包括因施工不良而支出的工程修理费及在合同期内规定的保修、保养费。乙方无权以任何理由要求增加合同阶格，如市场物价上涨，货币价格浮动，生活费用提高，工资的基限提高，调整税法、关税及税务，在A国国内或国外新增加赋税。（三）工期乙方必需依据本合同第号附件的说明，在自移交场地之日起的380天之内完成全部合同工程的施工。正式的节假日包括在工期之内。假如乙方由于某些不行抗拒的缘由而认为不行能按期完工的话，可书面通知甲方，说明缘由，并提出要求增加期限。假如乙方证明这些缘由存在，合同期限
39、可以适当延长。（四）移交场地依据甲方向乙方发出的通知，进行工地交接，交接时须签订纪要，双方各持一份。假如乙方或其接收场地的代表在通知中规定的期限内缺席，甲方可照常起草纪要，并将纪要的复印件寄给乙方。起草纪要之日等于乙方接收场地之时。（五）查看工地乙方承认在签订合同之前已查看了土地及四周的环境，驾驭了全部与工程施工有关或对施工有影响的状况，如地质土壤状况、水源、当地气候状况、道路、交通流量、劳动力的供应范围等。由这些因素产生的后果均由乙方负责。（六）履约保证金乙方应自被通知中标的第2天起的30天内，向甲方寄存履约保证金，金额为该合同总额的20，或在指定期限内将以前寄存的投标保证金补充到上述比例。
40、该合同只有在寄存保证金之后才对甲方产生义务。有现金、信用支票，或按合同第十条规定的条件供应保函作保均可。按第五十六条规定，保函须在合同整个执行期中都有效，直到最终交付工程为止。该保证金始终都由甲方保存。作为乙方完备施工和履行用方权利的保证。乙方应在甲方发出挂号函件后，最多在一个月内，按可能业经被扣除的金额的相同额度杯足保证金，否则，甲方有权没收保证金的余额，或者从乙方手中收回工程，由甲方自行施工而由乙方担当费用。甲方有权索赔，只要用挂号函件通知乙方即可，无须诉诸法院或实行其它措施。甲方有权从乙方在本合同的任何收益中索取其拖欠的债务。（七）图纸和规范完善无缺甲方提交的任何技术说明、设计、绘图中的
41、全部错误或疏忽，随时可以更正。乙方应亲自审查规范、设计、图纸的有效程度，并在适当的时候把自己的看法告知甲方、在甲方接受这些看法的状况下，甲方就要对这些看法负责，就犹如是其自己提出来的一样。（八）施工进度安排表乙方自接收工地起，15天内向甲方递交一份施工安排，阐明为完成本合同工程所采纳的方法、施工进度、施工支配、运进施工现场的设备，以及建立临时设施等。乙方应依据甲方看法和施工进展状况，对自己的施工安排进行调整。（九）合同内容的变更甲方有权调整合同内容，但增加或削减的工程量不得超过合同金额的15。实际工程量的增加或削减在合同金额的15之内，乙方无权要求任何补偿。上述调整金额，要用业已议定的单价计算、假如没有这种单价，则在责成乙方进行调整时的当地市场价格或世界市场价格的基础上进行计算。依据本条款的规定，假如乙方认为提出的调整会导致工程不能按期完工或交工，乙方可以自通知进行调整之日起最多两个星期内向甲方提出延长工期的要求。否则，等于放弃权利。这样，乙方就要在原工期内完成包括调整部分在内的工程，并交付运用。甲方在收到乙方呈交的延期要求