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1、2022工程管理人员述职报告4篇工程管理人员述职报告1我是xxx，20xx年我被任职为工程副项目经理一职。我主要负责工程项目的质量平安、施工协调和安排合同相关事宜。我每天准时上下班，努力工作、坚守岗位，时时到处以党员的标准严格要求自己。每天以饱满的工作热忱和扎实的工作作风投入到工作中。回顾一年来的工作，现述职如下：一、工作业务方面项目自开工以来，我仔细贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，严格根据质量管理体系和质安管理方法落实了各项任务。主要从以下几个方面开展工作：（一）、成立了质量平安生产组织机构，并制定了平安生产目标。（二）、开工后，我严格限制专业人员和特种作业人员持证上岗制度，
2、做到新上岗人员三级平安教化培训率100%，并进行各施工工艺的平安技术交底。对交底人实行实名签字，保证各施工交底落实到本人。（三）、施工期间，我定期组织职工开展质量和技术培训学习和观看平安警示影片。让全体职工时刻把工程质量平安和职工人身平安牢记心中，时刻保持高度警惕性。做到平安生产，杜绝平安事故发生。并通过培训学习不断提高职工施工操作专业技能，加快施工进度，提高工作效率。（四）、施工过程中，我以身作则、深化现场、刚好发觉并解决问题。我每天严格根据施工及验收规范、设计文件及施工程序组织施工。并且在检查工程完成状况的同时，检查工程质量指标完成状况，对操作过程中不合理的地方现场刚好订正。并协调好与业主
3、、监理之间的关系，刚好组织业主、监理对单元工程进行验收，避开影响下一工序的施工。通过不断努力，项目部完成了20xx年度质量平安生产目标，无质量平安事故发生，完成总施工任务的87%。我还负责安排合同相关事宜，项目开工后马上对各施工分包单位的资质细致审核，编制相应施工合同文本，然后签订合同并上传OA系统备案。对各种原材料选购，先对各厂家资质进行审核，然后采纳“货比三家”的原则从符合资质的厂家中选择最合适的合作厂家，做到了物美价廉，并且削减了项目成本。随着工程进度，我刚好对已完工程做出结算，并督促着工程款的支付。并对分包单位和原材料供应商刚好对下结算，尽可能的开出增值税专用发票，用于工程款税额的抵扣
4、，削减项目税额支出。二、思想建设和廉洁自律方面我兼附着项目部党支部书记一职，我带领着党支部全体党员严格根据“三会一课”制度仔细开展工作，刚好传达上级下达的思想精神，落实上级下达的文件指示。作为党员干部的我，不断加强思想学习，提高了个人的思想境界和素养修养。在工作中大事小事始终冲在最前面，发挥表率作用，到处以一名共产党员的标准来严格要求自己。坚持实事求是，虚心听取他人的指责和建议。作为项目副经理，我谨慎行使自己手中的权力，仔细开展工作。在工作和生活中，本人遵纪遵守法律、廉洁奉公、严于律己，从不吃拿卡要，做到不该拿的东西不拿，不该做的事情不做。自觉抵制不良邪气，坚持以身作则，给全体职工树立了良好的
5、模范带头作用。三、存在不足之处20xx年的努力工作，让我进步了许多，让我变得更加的成熟。但我自身还存在一些不足：（一）、学习理论还不够系统，自己的理论水平和现场阅历有待进一步提高；（二）、缺乏创新精神。四、下一步安排重点：1、制定20xx年度平安生产目标，进一步落实好平安生产任务；2、支配好后期房建装修及机电安装等未完施工任务；3、刚好完成工程款的结算，督促工程款的支付进度；4、做好项目的验收工作。以上是我20xx年在东光项目的工作状况，感谢各位领导和同事对我工作的支持。在新的一年里，我将主动改进不足之处，虚心学习，做一名合格的生产管理者。工程管理人员述职报告220xx年就已经过去了，回首20
6、xx年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各位领导对我的支持和培育，使我不断地提高自身业务素养。时间过得真快，我进公司时间虽然很短，但是感受颇多，收获颇多，可以说，现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步，这几个月我是看着公司渐渐的成长壮大，我在公司与各部门领导身上学到了许多独特的管理方法和管理阅历，你们的方法和阅历也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下：一、好的方面（一）、在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，根据领导的指示要求，主动完成好各项工作任务。在困难面前从不低头，工作仔细主动，勇挑重担，经过这三个多月的不懈努力，现已能基本上独立担当本职岗位工作，实事求是，以
7、工作力求细致，坚守岗位为原则，注意与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。（二）、在工作上，严格要求自己，因岗位须要，始终在克什克腾旗6号气化站和林西县4号加气站从事工程管理方面的工作，能刚好处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺当进展供应了便利。常常组织施工队开平安、质量、进度的形势分析会议，在施工现场检查时，常常提示平安问题，刚好解除平安隐患，在这两个工程里，未出现过一起平安事故。（三）、随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，马上把赤水项目部组建起来，刚好开展工作。工期紧，任务重，工程刚开工，前期打算工作比较麻烦，组建项目
8、部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆刚好送到施工现常我们的人员管理、安排组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评！（四）、在学习上，有了进一步的提高方案范-文库_为您搜集整理%，尤其是业务，虚心听从领导的教育，学习他们的管理、组织、安排、支配、事情的处理等等。自己也常常看关于企业管理方面的书，不断提高方案范-文库_为您搜集整理%自己的业务水平。自己也报考二级建立师，为今后的工作打下基矗二、存在不足（一）、专业技术不过硬，业务水平有待提高方案范-文库
9、_为您搜集整理%；（二）、缺乏阅历，处理事情比较客观；（三）、平常用于业务上的费用没有限制的足够好；(四)、只是满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆在以后的工作中，请大家赐予我监督与建议，我将努力改进方案,采,集自己的不足，争取获得更好的成果。工程管理人员述职报告3敬重的领导：您好!回顾我这一年来的工作，看到了成果也发觉了不足，我力求仔细做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作状况作如下总结：一、在工作中增加五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚决正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中心
10、持续高度一样。同时，在政治上持续了头脑醒悟，对待事物反复思索，更好地抓住重点。二是群众意识。内勤是上下级信息沟通的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增加了群众意识，结合实际，尽可能地把详细问题探讨得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导支配的工作在自己那里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己那里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作支配得井井有条，做到坚决听从领导支配。四是奉献意识。原先县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由
11、一人担当，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成习以为常。无论何时何地，都要真正培育自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特别性，内勤接触事情的困难性往往比其他外勤接触的事情更为困难。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处构成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不行弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。二、工作状况从我x月份进入公司到x月份，就被支配到县城防护工程建设领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送
12、，第一次起草公文自己觉得还比较满足，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教育，使我起草公文的水平也进一步提高。x月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，仔细作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，根据县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的支配和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务。xx年x月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举
13、我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的x个月，较好地完成了机关工委年初安排中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成果。在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一齐完成了xx年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作须要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计酬劳从无怨言。平常除仔细开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作外，还努力自学法律学问，参与相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。三、存在的问题及下一步工作准备在这一年里，自己尽管经过
14、一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还须要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每一天阅读公司河堤项目部收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要仔细看，对上级的文件要反复看，领悟精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务;对下面的工作报告及请示要细阅全文，驾驭好县城河堤工作进展状况，让我更好的做好内勤工作;对有关部门的文件和材料着重学习阅历和做法。二是手勤。在工作上专心主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要依据须要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，专心主动地向业务部门和其他同
15、事请教，对不清晰的状况和细微环节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作状况，实事求是，刚好全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟识驾驭各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互沟通状况，相互支持协作做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，仔细分析。对收集的信息，要动脑分析探讨，实行归纳、比较、确定和分析，积累和总结工作阅历，做到“沉静以深思”才能渐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事一齐努力工作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日工程管理人员述职报告4敬重的领导：您好!一、形象进度开工打算工作千头万绪，在这x
16、月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则;施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发觉的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。现在xx项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位;xx项目平面座标系统和肯定标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入运用。目前具备开工条件的1#、2#、3#、4
17、#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖x立方，外排x立方，CFG工程桩完成x根，1#、2#喷射混凝土护坡完成x平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成x米。现场各项工作正在惊慌有序地进行。二、团队建设工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开地出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资
18、源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。三：沟通协调短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内部各部门各单位的工作。外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必需站在公允公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必需正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正值当。所以对监理
19、单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在平安、质量等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。四、目标管理为了xx工作的顺当开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。xx工程才刚刚起先，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标，就是：xx的工程质量必需争创优质主体，施工现场根据省文明工地标准要求。也因为我们充溢热忱，迎接挑战!还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的主动协作和亲密协作!此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日