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1、2022员工大会发言稿2022员工大会发言稿1千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘，但努力的汇合必将积淀出刺眼的光线。20xx年的工作中，我们随时可能遇到种种困难，但我信任，有公司领导的正确指导，有全体员工同心同德、扎实工作，我们旗滨房产肯定能够披荆斩棘顺当到达志向的彼岸！敬重的各位同仁，领导：大家下午好！时隔半年之久，今日，我们又齐聚一堂，共谋发展，内心激烈特别，感动万分！在此，我谨代表XX集团和即将在XX成立的XX。XX责任公司向大家致以最最真诚的谢意和敬意！感谢你们在过去的一年里，为公司的发展不遗余力，出谋划策。可谓批星戴月，劳苦功高！公司能有今日的发展，与你们的努力是
2、分不开的！同时，特殊感谢大家对我的帮助和关切！时间就如白驹过隙般冲冲而过，来公司都有三个年头，对于自身的成长，和对公司发展也有了自己的理解，为了不影响同事们用餐时间，就把这些理解留到明年发言时再说吧。XX集团重庆营销服务中心自去年成立以来，至今也一年有余，在过去的一年里，我们并肩作战，同欢苦，共荣辱，有许多的辛酸和汗水，也有许多的收获和欢乐！最为珍贵的收获是培育了一批公司骨干人员，汇合了一大批你们这样的销售精英和营销高手！看到你们，我就看到了公司的希望，不禁遐想起公司的将来，有你们在，我坚信！有任何的困难我们都可以克服，有任何市场我们都可以做好！公司的明天将充溢无限希望！过去的一年，有太多太多
3、的故事，值得我们追忆，回想当时来到垫江，我可以说是一无全部，只有一名员工，几千块钱。有的只是坚信自己会胜利的信念，以及一往如前的大无畏的志气。市场一片空白，营销模式一片生疏，很茫然、很无助。一切都是从零起先。我至今依旧记的，40几度的高温天气，我和郭丽娟在高安，为了找到一个客户，徒步走了5个多小时，从上午走到下午，没有喝一口水，没有吃一口饭，结果那个客户还一盒药都没有定。短短两个月，我走遍了几乎垫江全部的客户！最终把市场打开了，用我们的汗水和诚信，建立了良好的口碑，才进入了良性循环，才有了后来的长寿市场、忠县市场。才有了我们现在坐在一起的全部同事。回想往事，感慨颇多，为了公司的发展，我们有许多
4、的同事付出了许多，虽然，现在有的同事没有在公司上班了，但我依旧怀念他们！依旧感谢他们！当前，社会形势总体上保持稳定。同时，全社会经济和心态失衡加剧，社会风气鱼龙混杂，诚信缺失，人心浮躁，经济水平上去了道德水平却在下降，社会面临诸多难题和挑战。共同共享经济发展机遇，共同应对各种道德挑战，促进人际和谐发展，为人所需所用而发挥天赋，是有志人才的共同愿望。借此机会，我愿重申，诺瑞将高举“以信立人”的企业文化旗帜，始终不渝地走稳步发展道路，始终不渝地实施互利多赢的战略，始终不渝地形成正确的思想氛围，不断促进员工发展，持续使客户满足。过去的一年中，我们有过太多的失败，也有过许多的胜利。总结过去，展望将来。
5、我们须要的不是沉醉于过去的些许收获，更不是懊恼于过去的点滴不足。我们须要的是仔细总结，深刻反思！共同创建更加辉煌的明天！下面，我将我们过去一年以来公司所存在的一些问题简洁作一下总结，希望大家共勉！我们部门被评比为“先进集体”，的确是让人有点受宠若惊，其实质检部，各个班组都应当比我们有资格，因为我们清晰的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种不足之处。上次去升华拜克的路上，计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题，还有一套也不能说是没问题，只是他还没找到，没看过也就不知道有没有问题。虽然我们知道计工是在开玩笑，但是我们可不能就认为这是在开玩笑，比如事情一旦太多太杂就不细致，不严谨，上补下漏；整
6、个部门年轻化，有速度没质量；缺少足够的设计阅历等等。所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去克服困难，解决问题，多向有阅历的老师傅去请教，特殊是像计工这样有丰富的阅历和阅历的老资格，去取长补短，自我提升，渐渐的充溢自身。公司的收获与胜利：一、在过去的一年中，公司产品在市场上从无到有，从滞销到畅销。知名度、美誉度不断攀升。截止到6月30日，我们三个市场，共实现销售回款160多万元。客户九千多家，其中，建立稳定供销关系的近三千家。产品也有原来的16种增加到现在的20几种，并且以后还会渐渐增加！我们充分看到了市场的潜力，也看到了蓉药集团和我们的发展。二、在过去的一年中，公司员工队伍从最
7、初的一个人，发展到今日的几十人，员工队伍不断成长，销售额更是节节攀升。涌现出一大批的优秀员工和优秀骨干，为公司的后续发展供应了牢靠的人力资源保障。我们不但完善了我们的管理制度，还完善了我们的企业文化，并且还将不断努力，不断完善，努力为大家创建一个好的平台，一个欢乐和谐的工作环境。通过工作中带来的实际的教训，使我深刻理解了在项目需求上的每次变更，以及每次项目的周期的延期，对公司造成的损失。这就要求我们在详细开发之前，肯定要对业务流程很了解，肯定要把信息处理的刚好、有效、清楚，在开发之前辛苦一下，削减自己因为对业务不熟识，从而返工的状况。三、在过去的一年中，营销模式从生疏到熟识，从不了解到应用自如
8、，并且，在大家的共同努力下，我们创新了许多营销模式，垫江06年十月十日中秋感恩活动更是创下垫江之最、蓉药之最。每每回忆至此，就不禁感到特别骄傲，因为我们有一个团结的团队，创新的团队，这也正是我们公司最为珍贵的财宝。四、现在的我们，更是得到了XX集团总部的大力支持，得到了王总和李总的大力帮助，公司总部不但给了我们300万的信用担保，还给了我们更多的市场。我们有蓉药集团这样一个好的平台，有总部大力的扶持，是没有理由做不好的。我很荣幸加入公司，并且和大家一起工作，我信任在以后与大家共同努力的同时，自己的各方面都会有所提高。我坚信：我们的发展是无限的；前途是光明的；职工是优秀的。过去的辉煌都也成为过去
9、，人的眼睛是长在前面的，不是长在后面，现在的我们，最应当做的是做好以后的工作。保证我们曾经犯过的错误不在出现其次次，有鉴与此，我跟大家开诚布公的总结总结我们过去的一年来所犯的错误，或许，这些错误在大多数人看来都是情有可原，难以避开。也有人说责任不在员工，在领导。是的，我也很认同这种说法，过去的全部错误，责任的确不在员工，也不在经理，而在于我自己，假如我不出差，不担搁这段时间，全部的错误是不是都可以避开呢？所以，今日把这些过去的失误指出来，并不是要追究哪一个人的责任，而是要大家共勉，共同反思。同样的错误不能再出现了，肯定不允许出现。感谢大家，我的发言到此结束。输出，就是通过我们的完整思索，我们将
10、自己思维中的结果用自己的语言，文章等手段进行与他人的共享。我们在做一个项目的过程中有中期检查和最终审查，这些就是须要我们用自己的语言和协助工具进行我们的成果的输出。但并不是每个同事都能在这样的场合进行PPT讲解并描述，那我们就须要自己在平常多给自己训练的机会。首先通过交谈，你可以将你思索的成果与他人共享；独学而无友，则孤陋寡闻也。其次通过写作，你可以把你思索的结果整理加工，以文字的形式记录下来，为以后的思索作参照。最终通过制作PPT，并自己尝试着去完整的叙述。感谢您的阅读，祝您生活开心。2022员工大会发言稿2各位董事、各位员工、同志们：大家好！瑞雪消融，春风送暖，。在这霞光绚丽的时刻，我们每
11、一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今日南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创建精神和创新实力的HY人，肯定要团结起来，为开创HY辉煌的将来而竭心尽力！对于公司将来的发展，我信任我
12、们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更信任我们每一位HY人都有足够的信念来勾画公司的雄伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：一、转变工程项目的经营和治理方式。对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切主动因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩方法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行详细的合同考
13、核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力气和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公允、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。（1）、在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，详细的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果刚好发觉问题、调整成本支出，订正成本治理中出现的纰漏。在保证质
14、量的状况下把限制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。（2）、在工程的质量平安治理上要制定相应的质量平安治理条例。依据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与平安问题。（3）、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月安排任务，依据月安排来严格把关，掌控施工进度。未能完成月安排的项目组要刚好上报缘由，并实行补救措施刚好祢补。但不能影响下个月的安排。二、变更公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。分公司总公司、分公司及项目部的关系由原来的单向治理模式（总公司总公司分公司项目部
15、）转变为双向治理（）。项目部这样的运营模式使这三者的关系更加亲密更加有利于以后的发展。主要体现在以下三个方面：1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中削减了中间环节，节约了时间。保证了上情刚好下达，上令刚好下行。2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避开了一些项目施工中轻易出现的冲突。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的冲突。3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。三、加强集团公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子，依靠广阔干部群众，集思
16、广益，开拓创新，紧抓机遇，加快发展，奋勉图强，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素养的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素养和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求：1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。（1）技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，担当着重要的职责。一个工程项目从招投标起先到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部始终发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步发展，只有拥有过硬的专业本事，我们才能在市场经济的大潮中立
17、足站稳，发言稿员工大会总经理发言稿。所以提高技术部门人员的综合素养是燃眉之急。在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业学问的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。（2）综合治理部担当着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地安排好人事、秘书、后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。（3）财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出安排，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用
18、、移用。委派好各分公司的主办会计。（4）工程部担当着工程的施工任务，对工程的平安、质量负有干脆责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，协作各项目部作好工程的平安质量的监督工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立HY品牌形象。（5）劳务治理部要做好公司的劳务支配工作，针对各项目部须要刚好聘用素养高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员协作施工。（6）物资供应部要发挥好工程物料的选购、供应作用。调查统计项目部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，限制材料的价格，争取削减成本支出，增大利润空间，保障项目部工程进度。总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各
19、自的作用。集团公司成立以来，公司又汲取了一些新员工。他们的加入，带来了他们的热忱、活力和主动进取的活跃思想。我希望这种热忱让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素养，真正达到建筑业国家一级企业人员的素养要求，打造一级品牌企业。2、建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨；另一方面从安排机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作安排和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月安排和总结对部门进行考核，考核结果也将作为
20、年终考核的一个依据。各部门也可以采纳这种方式对每个人支配分派工作。3、各部门要齐头并进、协调协作，团结一样的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商议，多沟通；要换位思索，相互理解，相互支持；要宽以待人，多体谅别人；要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心同德、优势互补，圆满完成各项工作任务。四、提高施工实力，树立HY品牌。组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍，实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断发展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的HY建工品牌。1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培育一支能够创建品牌、维
21、护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素养要高，要不断的提高员工专业素养和综合素养。工作间隙要加强员工质量意识教化，培育员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。2、精确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上，最大限度地整合公司的优势资源，在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的HY品牌。3、提高工程质量，为品牌的发展奠定基础。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想胜利的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。工程质量的提高是胜利塑造HY品牌的要害。HY
22、品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动公司发展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的.最大化。所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托，以先进技术、优质质量来不断地创建精品工程。走出江宁，走出南京，走向全国，将HY的品牌载入建筑业的篇章。五、针对下一阶段的工作，提以下三点要求：、切实转变观念，树立危机意识，主动参加市场竞争。有了新观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新发展。所以我们首先要变更以前懒散工作、松散治理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以主动的态势来
23、面对工作。、优化人力资源结构，培育和打造高素养的员工团队。下一阶段我们接着加大人才的引进力度。把培育和打造一支高素养员工队伍作为一项长期任务来抓。3、公司上下通力协作，争取超额完成20xx年产值3.2亿元，利润1800万元的目标，实现省优工程个，市优质工程个的预期目标。各位董事、各位员工、同志们，以上的三点要求并不高，我希望我们每一位HY人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予着殷切的期望！HY辉煌的将来须要我们去开创！希望大家酷爱HY的事业，志存高远，充分呈现自己！2022员工大会发言稿3旧岁已去，20xx已过去。在过去的一年里，有很多值得我们在座的各位包括我自己去仔细总结和思索的地方。
24、20xx，对于我们来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为班长，责任自然是不行推卸的。但痛定思痛，我们这一年中原委在哪些方面出了问题呢？要想20xx年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必需找出问题的所在，想出解决的方法。一、质量方面产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在20xx年做的很不志向，赔了不少钱。假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增加新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。
25、现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提示大家，“同样的错误我们不能犯其次次”。几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高操作水平，加强工作责任心，加强刚进厂员工的操作培训。二、混批现象相当严峻，异味严峻、卷纸里面夹灰尘多，全年发生的大大小小事故，造成的损失。对于解决以上现象的方法。我想在座的各位可能比我更清晰！我
26、唯一要讲的就是包装工、操作工在工作中肯定要细心、再细心。严格抓好6S管理工作，通俗来讲也就是设备及现场卫生。三、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户确定会不满足，市场则难以打开。同事们！没有强硬的产品质量，就谈不上占据多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占据市场。在此我希望我们的全体员工在这方面肯定要重视起来。质量肯定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最至少资本。二、平安方面平安问题，这是每次开会必讲的问题，“平安第一”是生产的根本前提。可是在20xx年依旧发生了许多起平安事故。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严
27、峻损害了我们员工的身心。同事们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开快乐心的过个年。可是受伤了，这年还能过的快乐吗？归纳分析事故发生的缘由主要有以下几点：第一、有些员工没有根据操作规程办事，完全根据自己的想法胡乱操作。其次、缺乏平安意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。第三、我们公司的平安培训工作开展的力度还是不够，没有深化到实际、没有给员工真正的树立起平安防范意识。在此，我对大家要说的就是，肯定要加强员工的平安意识，在新员工进厂时，肯定严格对员工进行培训。肯定要严格根据操作规程来操作。保证平安、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有平安事
28、故发生。同事们，加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的志气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各工段必需把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必需要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的肃穆性。调动一切可以调动的主动性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这须要我们大家共同去努力、须要我们付出辛勤的劳动、须要我们用我们自己的才智去共同创建。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。感谢大家！祝大家元宵
29、节欢乐！万事如意!健健康康！2022员工大会发言稿4敬重的各位领导、各位同事：大家好！首先对加入樱奥厨具公司的新员工表示最热情的欢迎，并对你们做出正确的选择加入樱奥厨具公司表示真诚的感谢！企业的创立，离不开主动勤奋、风雨同路的优秀员工；企业的发展，更须要簇新血液的不断加盟。在座的大家来自不同的城市，齐聚在樱奥厨具这个大家庭中，这是一种缘分更是一个机遇。都希望能够在进入社会的起先阶段站在一个高的起点上，能够得到更多的学习和熬炼。以我个人职场阅历来讲，每位的第一份工作应当坚持做三年以上，才能够对一个行业、一个职业有深层次的相识、才能够积累丰富的阅历，常见的流淌只能是奢侈时间。所以希望大家能够静下心
30、来，安定下来，踏踏实实的工作，不断学习，不断创新，才能不断成长。如今，证明我们的实力的机会来到了，前进的号角已经吹响！在这艰难的征程上，我们或许会烦乱，会彷徨失措，甚至会想放弃。一时迷茫并不行怕，可怕的是你早早地丢失了信念，可怕的是你没走上战场就倒了下来。我们必需自信，自信和拼搏是命运的确定者。没有比脚更长的路，没有比人更高的山。身后是脚印，前方是太阳，不必彷徨，只要英勇冲刺，我们就能赢得成功和将来。和平的世界，没有收留逃兵的地方！在樱奥公司，只有有实力的人才能得到更多的资源和更大的舞台。换而言之，樱奥公司是体现公允竞争的一个平台，现在它向你们打开了，但你能走多远，要看你自己能熬炼出怎样的脚力
31、。在座的每位员工都是公司的财宝，是公司最珍贵的资源，是公司将来的希望。我们珍惜人才，更重视人才培育。樱奥公司已经为大家供应了团结和谐的文化氛围，那么我们缺少的就是在座各位的才智如何有效的发挥。真诚期盼你们在工作中发挥自己最大的潜能，为企业的发展做出贡献，为你们能成为卓越员工而傲慢。少年自有少年狂，藐昆仑，笑吕梁，磨剑十年，今将试锋芒。人生总是在竞争中不断超越，生命总是在拼搏中熠熠闪光。“沧海横流，方显英雄本色”，既然我们选择了竞争，就没有理由退缩，此时不搏更待何时！同事们，请拿出我们初生牛犊不怕虎的志气来，拿出我们激活世界的志气来，让我们携手打赢这一仗！用我们的青春激情点燃希望的灯塔，用我们的
32、青春热血演奏出人生的乐章！诚心希望在座的每一位同仁都能在樱奥度过激情燃烧的岁月，在健康欢乐中建功立业，与樱奥公司一道走向胜利、走向辉煌！感谢大家2022员工大会发言稿5敬爱的同事们：首先，是不计得失的牺牲精神。这一点在我们的张老师和李老师身上得到了充分的体现。宁乡校区从成立到现在，老师轮休的机会不是许多，虽然有新老师的不断加入，能够正常的轮休，可有时候因为某些学生或者其他工作上的事情，我们的老师主动放弃了休假的机会，所付出的努力和辛苦，大家都是有目共睹的。同志们，做好这次“两委”换届选举工作，任务艰难，意义重大，影响深远。希望各街道办事处和区相关职能部门根据区委、区政府的统一部署，细心打算，周
33、密支配，扎实工作，高标准、高质量地完成基层组织换届选举工作，努力营造风清气正的换届选举工作氛围，选出一支优秀的基层干部队伍，为促进我区城乡经济社会全面、协调、可持续发展，为把海城区全面建设成为北海市首善之区供应坚毅的组织保证。2022员工大会发言稿6敬重的各位领导，友爱的各位兄弟姐妹：大家好!在这个春光明媚、充溢盼望和幻想的日子里，我们在以王志斌总经理为新领导班子的带着下，满怀兴奋和喜悦的心情迎来了椰林酒店水疗部试业的好日子，这标记着我们酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在我们手中树起。回首水疗部筹备阶段，虽然经受过曲折，但在酒店董事长及总经理的大力支持、在兄弟部门的协作与帮助下，部门
34、全体同仁上下一心、团结一样、努力拼博，勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地将各种困难一一化解。在此，也再次向关怀与支持部门工作的各位领导及同事表示诚意地感谢!在今后做好日常工作的基础上，我们将一如既往地地不断钻研服务技能，努力提高业务管理水平，在思想上严要求、在工作上求实、务真，全方位提升对客服务质量。1、严抓服务技能，树立核心竞争力目前本地区市场渐进行寡头竞争格局，作为市场挑战者的我们唯有在服务技能创新，并慢慢聚集起本酒店独有的核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中崭露头角、并慢慢抢占市场份额。今后，我们将严抓技师手法及服务技能，并树立全员营销意识，让部门全体员工懂得“今日的服务就是明天的市场”，让员
35、工把自己的言行、举止都提升到营销的高度上来，让员工意识到自己为来宾供应的优质服务就是在支持营销，从而使全体员工在思想上高度保持一样，保证了各项工作能够落实到位。以此来不断提高顾客满足度，提升酒店整体形象，形成独有的市场核心竞争力。2、规范服务用语，提高对客服务的专业性针对我部门各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，部门将搜集各岗位专业服务用语进行留精去粗、统一规范，作为我们对客沟通的语言指南，同时也作为我们培训的教材。信任规范服务用语执行以后，部门员工在对客语言沟通上确定会有显著提高。3、加大培训力度和培训方式，提升服务质量由于部门工作的特性，招来的新员工自身素养和综合实力不尽相同，或者从未
36、做过酒店行业，理解实力和操作实力不一而足，给部门管理带来确定的难度。为此，部门已经详细制定了新员工培训准备和培训内容及在职员工系统培训准备和培训内容，将由部门负责人亲自负责培训、监督，并且对每一次的培训内容进行专项考核使培训工作得到深层稳固。今后，部门每周、每月搜集投诉案例和日常工作中发觉的问题，由管理人员集中探讨，找出问题的症结对员工进行专题培训，使服务和管理上存在的问题通过培训工作一一得到解决。4、建立与健全部门各项规章制度规章制度是加强酒店管理的重要保证。今后将全方位加大管理力度，依据星级酒店的标准，接着完善各种规章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“奖金拉开档次”为主要内容的
37、奖罚激励管理机制。对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的惩处规定。做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循，有规可依。5、精确定位，转变观念，加大营销力度。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一个酒店生存和进展的基本前提。依据不同季节制定营销准备，留意稳定老客户，进展新客源，同时建立全员营销的大营销网络以及相应的营销嘉奖机制，以最大限度地调动每一个人的工作主动性。2022员工大会发言稿7敬重的各位领导、各位同事：大家好！我是餐厅部的一名一般员工，很感谢海怡大酒店给我这份学习和工作机会。我也很荣幸和骄傲能同大家一起召开我们酒店的全体员工大会既开业动员大会。我
38、荣幸是因为我们的队伍各个部门有优秀敬业的带头人，他们酷爱事业，勤奋工作；我骄傲是因为我们的团队有优秀的员工，他们主动学习，努力提高。在此，我代表海怡大酒店对大家表示感谢。感谢你们对前期培训的正确相识，感谢你们对筹备工作的无私奉献，感谢你们在开业后更多的付出。经过这一个月的学习，看吧！我们每一个人都激情澎湃，神彩飞扬，每一张面孔都掩饰不住对酒店工作的酷爱和渴望。我们将以一个最绚丽的笑容，最优质的服务，服务好我们每一位来宾。我作为餐厅部的一名服务员，为自己的岗位做些什么，这是我们始终在思索的问题，从小事做起，立足于自己的本职工作，点滴见真情是我们每一位员工的工作准则。我们不求宏大的成就，我们只求在
39、这平凡岗位上的工作能得到人们的认可。选择了我，就请信任我！我希望每个人的努力能够使酒店的明天更加美妙！虽然我没有辉煌的过去，但我信任我可以把握好现在和将来。从我自身来讲，无论是工作实力还是综合素养，都须要在工作中不断学习和努力。俗话说“人往高处走”，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。我们服务行业始终提倡顾客就是上帝，我认为其实服务是相互的，用主动、周到、热忱的服务换来客人的愉悦和绚丽的笑容，也就是自己最大的欢乐。新的岁月带来新的希望，新的岁月带新的幻想！在今后酒店平凡的日子里，我们将用创建性的工作把希望变成现实；把幻想驾驭在自己的手中。过去几个月的时间里我们不畏艰辛，克服困难，
40、基本完成了开业的筹备工作，在面临试业经营新挑战时，我们将一如既往的团结协作，努力工作，保持最主动地看法，以最职业的微笑来面对每一位客人，以最标准的服务语言来迎接每一位远道的来宾，以最簇新的面孔面对明天的到来。在以后的工作中我将会不断地充溢自己、完善自己、不断调整好自己的心态来对待我的工作和生活。最终祝福海怡大酒店的明天更加美妙！感谢大家！2022员工大会发言稿8敬重的领导，同事们：大家好：今日是我们“xx-x服饰”xx年第一次全体员工团聚大会，也是生产全面铺开前的员工大会。“xx-x”团队中既有老员工也有新员工，对新员工的加入我代表公司向你们表示深深的谢意!感谢你们选择了xx-x服饰!对长期以
41、来为公司进展做出的奉献老员工表示最真诚的感谢!感谢大家!众所周知，当前我国及全球经济正在经受着一场历史罕见的金融危机，纺织服装业作为中国国民经济传统支柱、重要的民生产业和国际竞争明显的产业，在国际金融危机的阴影下，目前正在不行避开地经受着一个困难时期。鉴于上述缘由，xx年我们公司确定的基本战略方针是：在金融危机造成行业形势严峻的逆境中，加大力度以强化内部管理为核心，主动完善和调整岗位分工及各个环节的连接。对内我们要夯实基础，对外，树立良好的企业形象。大家已经看到我们对公司厂区环境如道路路面、职工餐厅、厕所、水房、洗澡间等都进行了大规模的美化绿化改造，目的就是主动营造一个温馨舒适的工作生活环境，
42、创建五星级工厂是我们的奋斗目标!与此同时公司也适时引进了专业的技术、管理人才，对基层管理队伍也进行了必要的调整，其目的就一个，打造一个核心的稳定的管理技术团队，打造一支具有高素养、高水准、具有战斗力的“xx-x团队”，从而为推动公司健康进展奠定坚实基矗xx年，xx-x服饰公司正傲立在十年专业积淀之上继往开来，在组织架构、企业内部管理、质量监控、团队与企业文化建设等全面创新。由家庭作坊管理向规范化企业管理转变、向具有现代化公司管理文化的企业转变。跨界整合相关资源，使xx-x服饰这个大家庭更加充溢激情活力，使每一个xx-x家庭成员在这里能够得到事业上成就感;使每一个为xx-x奉献才智、付出辛勤劳动
43、的员工得到你们期望的、应有的经济收益回报!崭新的一年，崭新的心情!危局中，打破旧秩序，建立新规则，这是“xx-x”的胆略。让我们携起手来、精诚团结、互帮互助、为xx-x奇妙的将来而努力奋斗;为我们共同的明天而拼搏!激昂斗志，凝练信念，让耕耘者们携手同行，步入下一个进展春天，收获新的“黄金十年”。xx，是xx-x迈入下一个xx年辉煌的前奏!感谢大家!2022员工大会发言稿9敬重的领导、同事们：大家好！能够和餐饮店的员工们共同参加这次会议着实是令人兴奋的事情，无论是对以往的工作的回顾还是今后餐饮工作的目标都是值得我们重视的，因此这次会议中须要我们调整好状态并为新一轮工作的绽开做好打算，也希望大家能
44、够再次携手从而为餐饮店的经营创建更多的效益。以往正因为我们怀揣着对餐饮工作的热忱才克服了诸多的困难，餐饮店从创立到现在为之已经过去了数年的时间，期间既有取得良好效益的时刻也有事业上陷入低谷的时刻，再加上现如今市场上餐饮行业竞争压力较大的问题导致我们须要付出更多的努力，所幸的是同事们通过各自的努力证明我们餐饮店的是很有发展前景的，从食材的选购到新菜式的推出也意味着我们在店面经营工作中花费了不少心思，再加上外卖平台的加盟以及店面的装修让餐饮店的工作也渐渐走上的正规，可以说能够在餐饮工作中做到这种程度也意味着在座各位同事功不行没。此刻的我们虽然能够在餐饮店工作中取得较为稳定的效益却也要尽快做出变更了
45、，信任有一部分员工能够意识到餐饮店的经营目前正处在转型的关键期，在这段时间我们既要制定好长远的发展方针又要在人事支配方面多努力一些，找准主要发展方向并建立属于我们餐饮店自身的品牌是很重要的，另外已经加盟了外卖平台的我们对这方面的效益是不够重视的，事实上我觉得今后应当重视外卖平台上的菜品售卖从而创建更多的效益才行，终归我们餐饮店正是因为不断的积累才能够得到较好的发展。展望餐饮店的将来信任能够取得更大的进展，这便须要作为餐饮店员工的我们对待工作更加仔细负责才能够实现这点，终归当我们在工作中有所付出的的时候便能够为餐饮店的发展供应更多的力气，信任在我们的奋斗下餐饮店的发展潜力并不会局限于此，因为随着
46、我们工作实力的提升也会带动整个餐饮店的发展，我们要做的便是秉承初心并仔细完成自己在餐饮店的各项工作，感谢我们这些志同道合的人能够相聚在这所餐厅并为了共同的目标而努力着。尽管工作成就的取得并不简单却也要努力去争取才行，正如过去的我们能够将餐饮店经营到现在这步一般，我信任有着同事们的帮助能够让餐饮店在以后获得更多更好的进展，虽然须要时间的见证却也让我坚信能够迎来餐饮店取得成就的那天。感谢大家！2022员工大会发言稿10同事们，上面已经表彰了本月的先进工作者，下面我想结合酒店的实际状况给大家提几个要求：一、时刻把工作责任心放在心上我们每天都在工作，工作责任心是做好一切工作的前提，所谓工作责任心，就是
47、时刻把工作放在心上，有剧烈的职责意识和压力感，有追求最好结果的自我驱动力（完备主义者），勇于对不良结果担当责任并擅长修正自己的错误。剧烈的职责意识和压力感来自于对工作本身的深刻相识，工作的含义有三点：即工作职责、工作关系和工作结果，其中工作职责是核心，在工作中，职位有高有低，但共同的东西只有一个，那就是责任，大家为实现同一个目标而奋斗，就要一级对一级负责，下级分担上级的工作压力，对上级负责，有了责任感，才能处理好上下级、内外部困难的工作关系，才能尽职尽责地追求好的工作结果，相反，没有责随意识，没有工作压力感，缺乏凡事追求好的结果的仔细看法，不该发生的事情也会随之发生。（过期饮料）怎样才能增加工
48、作责任心呢？有人曾通俗地说“责任就是没事找事（追求完备的过程），把别人的事当成自己的事（除个人私事以外的事），自己的事不当事”。我们追求的目标是：让酒店品牌化、连锁化、持续化发展，我们的决心从未动摇过。或许在有些人看来，日复一日地重复工作，很累也很单调，就像喝水一样平淡，但我们认为：一件平凡的事（如打球）假如能做到极致，那就是宏大、就是不简洁、就是事业。要把平凡的事情做到极致，这须要时间、须要毅力、须要坚韧不拔的志气。我们只有有了事业心，才能由此生发出访命感和责任心，才能主动主动的自我加压，争取多做一点、做细一点、做好一点，担当起更多的责任，做到没事找事。假如仅仅靠外力推动，把工作压力当负担、当苦痛