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1、2022信用社主任述职报告合集15篇信用社主任述职报告1XX年年，我在xxx信用社主任岗位上工作，仔细实行区联社年初工作会议精神，团结和带领信用社全体员工，不断加大筹资力度，大力清收化解不良贷款，狠抓利息收入，加强内部管理，较好的完成了各项任务指标。一、全社任务完成状况1、各项存款稳中有升。截止12月底，各项存款余额xx万元，较年初净增xx万元，完成年安排任务xxx万的xx%。2、股本结构趋于合理。截止12月底，股金余额xx万元，较年初增加xx万元，占年度安排任务的xx%。3、信贷支农力度不断加大，贷款规模适度扩张。截止12月底，各项贷款余额xx万元，较年初增投xx万元，有力的支持了国家级小城
2、镇开发和社会主义新农村建设。4、不良贷款形态更加真实，资产风险管理意识逐步增加，信贷风险得到有效防范。截止12月底，四级分类，不良贷款余额xx万元，占比xx%。较年初增加xx万元。五级分类，不良贷款余额xx万元，占比xx%，较年初增加xx万元，真实反映了信贷风险，增加了操作风险和道德风险防范意识。5、业务收入圆满实现。截止12月底。实现各项业务收入xx万元，其中利息实际收入xx万元。完成年安排任务xx万元的xx%。二、今年工作的主要措施1、抓宣扬、树形象，提高农村信用社社会知名度。一是在“双节”期间，利用悬挂过街横幅、与xx镇社火队联合拜年、散发传单等载体，主动宣扬农村信用社;二是以网络上线，
3、存款业务实现全省通存通兑暨各项存款突破亿元大关和省联社xx办事处成立为契机，大力宣扬农村信用社，让更多客户相识信用社、了解信用社、熟识信用社，使“中国信合”品牌在客户心中扎根。从而促进了业务，提高信用社的知名度。2、坚固树立“存款立社”的思想不动摇，狠抓资金组织工作。一是巩固代发xx高速马路征地款到期存款留存率，做好万元以上大额存款的转存动员工作，使到期存款留存率在90%以上。二是抢抓机遇，主动争取xx村xx水泥厂租地青苗补偿款资金代发业务，转入青苗补偿款代发资金xx万元;在联社领导和当地政府部门的大力支持和协调下，代发xx村xx电厂二期扩建征地款xxx万元;我社主动和xx村协调沟通，转入粉煤
4、灰场土地租金款xx万元。三是抓好股金工作，确保股金结构合理，余额稳定，促进产权制度改革顺当进行。3、大力清收不良贷款，逐步提高信贷资产质量。由于历史的缘由，我社的不良贷款余额xx万元，较年初增加xx万元，占比达xx%，其中破产倒闭企业不良贷款xx万元，占不良贷款的x%，无法盘活。农户贷款中，冒名不认账、垒大户、债务不实贷款xx万元，清收盘活难度大。今年以来，不良贷款总额xxx万元，累计收回不良贷款xxx万元，其中：依法起诉收回贷款xxx万元，有效化解了信贷风险，逐步提高了信贷资产质量。4、主动探究小城镇开发贷款发放模式，以实际行动支持地方经济建设。针对xxx镇特别地理位置及国家级小城镇建设示范
5、镇的特点，结合镇党委、政府年初提出的“四个加快”和“六项重点工作”的总体要求，我社尝试开办了小城镇商品房开发住房抵押贷款和xxx镇辖内农户汽车消费贷款，适时发放生源地国家助学贷款。主动支持xx村、xx村、xx村小康屋建设，着力支持高效示范园建设。全年累计发放xx、xx、xx等村小康屋贷款x户xx万元，xx村养猪贷款xx户xx万元，xx、xx、xx、xx等村果园贷款xx户xx万元，xx、xx、xx等村蔬菜种植贷款xx户xx万元，xx、xx等村修房贷款xx户1xx万元，xx、xx村水泥贩运及物流贷款xx户xx万元，生源地国家助学贷款xx户xx万元，有力支持了社会主义新农村建设。5、加强内部管理，确
6、保各项任务顺当完成。今年以来，结合省联社“管理年”活动。一是组织职工学习了上级组织新颁布的各项规章制度。二是建立健全了各类登记薄，做到登记刚好，责任明确。三是严格考核，加强管理。使规章制度执行力明显提升，员工素养明显提高，业务进展明显进步。6、狠抓平安保卫工作，确保平安经营无事故。我社始终坚持“平安就是效益”的思想观念，上报联社修理改造了xx分社和xx营业室及金库，柜台安装了防弹玻璃，装修了值班守库室。依据平安检查要求，对平安不达标的xx、xx分社主动争取修建，使得我社平安防范设施得到了进一步加强。在内部管理上，重点对现金管理，重要空白凭证管理，计算机管理，往来帐款结算，夜间值班、守库，各种登
7、记簿登记记载等重要环节进行了定期、不定期检查，对查出的问题通报整改，并作罚款处理。从而确保了全年平安经营无事故。7、抓党建，促进业务大发展。今年是信用社党的工作起步年，我社党支部刚刚成立，工作千头万绪。作为党支部书记，我以身作则，主动组织党员仔细学习党的“十七大”精神，统一思想，提高相识，使广阔党员形成了凝合力，党组织有了活力，团结了广阔干部职工，促进了业务的发展。三、存在的问题1、自身学习不够，不能适应农村信用社改革发展的须要。2、规章制度执行不严，有老好人思想，影响信用社业务经营和发展。3、管理方法单一，不能多层次、全方位处理工作中存在的问题。四、今后工作准备1、加强学习，与时俱进，不断提
8、高自身修养，增加管理实力。2、加强管理，特殊是加大规章制度的执行力度，严格用制度管人，按制度办事。3、加强团结协作，培育团队精神，防止发生内耗，杜绝推诿扯皮。4、刚好、主动向联社汇报工作，做到上下沟通，步调一样，促进各项业务健康、和谐发展。5、主动筹措资金，加大不良贷款清收力度，增加利息收入，尽力完成20xx年各项目标任务。信用社主任述职报告2敬重的各位领导、同志们：大家好!在过去的一年里，我带领*信用社全体员工，紧紧围绕年初确定的目标安排，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，外树形象，内抓管理，找准定位，解放思想，转变观念，扩大
9、宣扬，改进服务，较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将一年来的思想工作状况汇报如下：一、严于律己、领先垂范，主动改善工作作风。一是按上级支配主动开展内部员工业务学问及相关法律法规的学习培训与考核等一系列活动，促进业务大发展;二是抓模范带头作用不放松，做到思想自律。做好班长，带好一班人，坚持“大事讲原则，小事讲奉献”，并在内心深处不断提高对深化开展反腐败斗争重要意义相识，筑牢思想防线，时常“自重、自省、自警、自励”。三是加强思想道德学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品德，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现
10、象的发生。四是工作中严格要求自己，以身作则，做到言行自律，一切照章办事。五是留意搞好同志间的团结，严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，和谐相处，努力营造人人心情安逸、生动活泼、主动性和创建性都能够得到发挥的工作氛围。二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。(一)在联社的正确领导和同志们的大力支持主动协作下，仔细履行工作职责，较圆满完成各项任务指标。1、各项存款稳步增长截止20xx年底，我社各项存款余额已达76285万元，较上年增长9030万元。2、刚好调整信贷投向，支农力度不断加大截止20xx年底，我社各项贷款余额达32426万元，比上年末增加3666万元;全年累计发放
11、各项贷款28130万元。3、不良贷款实现“双降”，资产质量不断提高。 截止20xx年底，我社不良贷款余额为6063万元，当年盘活不良贷款365万元。4、增收节支扎实有效，经营效益再创新高20xx年，我社共实现各项收入2568万元，其中利息收入2556万元,中间业务收入9.8元。各项支出1864万元，账面盈余702万元。5、社风社貌得到改善，实现全年平安经营无事故。 我奉行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实;不求创建阅历，但求卓有实效;不求人人如意，但求无愧于心;不求个人名利，只求员工利益。(二)工作中实施了以下措施：1）抓住发展第一要务，开创支农工作新局面1、大力组织存款，确保支农资金足额供
12、应。一是抓住机遇，吸引农村闲散资金，充分发挥农村信用社立足农村、贴近农夫的优势，主动做好揽储工作，挖掘农村储源，巩固农村存款阵地。二是以心换心，长期支持镇上的骨干企业，依据企业的生产周期和销售周期适时投放贷款给以支持，赢得了企业的极度信任。三是主动发动各种社会力气，增加资金实力。从年初新币兑换起先，我社同志就主动走访*当地的存款大户，充分利用新币资源优势，汲取存款。2、创新贷款方式，满意农村合理资金需求。接着推行农户小额信用贷款，完善小额农贷的后续管理。通过提高授信档次和授信额度，支持诚恳守信的农户，对不守信用的则赐予降低授信额度甚至取消小额信用贷款资格。切实保证农户能够刚好购买生产消费所需的
13、化肥、农药、种子、农机具等，保证了地方农业和农村经济健康发展。3、拓宽信贷领域，推动地方农村经济发展。依据农夫的实际需求，宜种则种，宜养则养，主动帮助农夫发展高效农业。同时，针对当前农村剩余劳动力较多的实际，通过供应资金注入活力，支持农夫从事农产品加工、运输等行业，在提高企业和个体户效益的同时，还解决了旁边农村剩余劳动力就业问题，带动了地方经济发展，提高了农夫收入水平。2）树立效益兴社观念，巩固和扩大增效成果2、大力开展中间业务，靠创新增效。今年以来趁省联社大力发展卡业务开展消费有礼活动之机，主动向广客户广金燕自助通、POS机具、短信通知业务等。在卡业务大发展的同时，完成中间业务收入9.8万元
14、。3、努力盘活沉淀，靠清收增效。由于我社不良贷款占比较大，把增加财务收入的重点确立在清收沉淀贷款利息上。根据“本息兼顾，利息优先”的原则，明确收息目标和任务，将任务分解下达到岗到人，加大对收息责任人员的挂钩力度，严格按月考核，按季兑现，以压力促动力，迫使员工按时完成。4、加强费用管理，靠节支增效。对水费、电费等费用实行“定额包干”，超支自赔，节约归社，并每月对包干费用运用对比法定期进行仔细分析，对增加额度较大的项目查缘由，堵漏洞，做到了管理到位，监督到位。3）实现不良贷款双降，提高我社资产质量1.摸清底子，全面普查辖内贷款状况。一年来，我社由领导挂帅多次组织全社信贷员趁农忙季节下乡，深化农户、
15、个体工商户走访调查，逐笔落实已发放贷款的真实性，对即将到期的贷款发放贷款到期通知书，对已形成不良的贷款找到责任人，真正将辖内的贷款工作澄清理顺，落到实处。2.多措并举，日常清收不放松。年初，我社就成立组织，制订方案,把清收任务落实到每个员工，并与个人收入部分挂钩。一边实行责任清收，对逾期多年的贷款，限令放款责任人在规定的时间内收回，对未刚好收回的，在放款责任人工资中扣收;同时利用各种方式将欠款户贷款公诸于众，宣扬借债还钱的道理，迫使拖欠户、赖债户在社会舆论的压力下自觉还款。3.肃穆纪律，防止新增贷款产生沉淀，我社在调整信贷规模的同时，严格做好信贷的管理工作，贷款发放实行审贷分别和逐级审批制度，
16、贷款责任人对贷款的收回负有终身责任，严格期限管理，要求到期收回，否则追究贷款责任人的责任。从而有效地防止了新增贷款产生沉淀，防范了信贷风险。4）加强内限制度建设，规避风险防范案件1.仔细重视市办及联社全员合规上岗活动，仔细组织每位员工全面系统学习业务操作规程和各项规章制度，依法合规办理每一笔业务，严守操作规范规避操作风险，增加工作责任心限制差错率。2.坚持省联社“四项制度”，协作联社的全辖人员大调整工作，建立职工岗位轮换卡档案。在调整前后，仔细妥当支配岗位交接，严格离岗审计，争取通过轮岗检查问题暴露问题并处理解决问题。3.接着加大检查力度学校领导20xx年个人述职述廉报告学校领导20xx年个人
17、述职述廉报告。一是仔细开展常规检查工作，对发觉的问题，要求限期整改，对相关责任人进行了经济惩罚。尤其是人员调整前后，加大检查频率，确保经营活动平安合规。二是做好专项检查，如对重要空白凭证、固定资产、低值易耗品、各项内限制度的专项检查， 促进了我社内部工作的健康、规范发展。三是时刻关注职工思想动态，对员工中出现的一些苗头性问题，及早发觉，及早解决，将可能出现的问题歼灭在萌芽状态。4.不断强化平安保卫意识。一是提高全社员工的平安防范意识，常常开展平安防范教化和防暴预案演练，结合系统内外典型案例，对员工进行社会治安形势和法规、法纪教化以及警示教化，使员工相识到遵守平安保卫制度就是疼惜自己的生命，从而
18、做到警钟长鸣，克服侥幸心理、麻痹思想和松懈心情。二是做好日常平安保卫工作，加强节假日的值班保卫，常常进行平安保卫检查，加大检查惩罚力度，确保各项平安保卫制度落到实处。5）集中培训学习，强化员工业务素养1.合理支配，创建学习氛围，掀起学习热潮。年初，我社就制定了本年度员工的学习安排和日程支配，规定各网点内部人员定期组织学习探讨活动，信贷人员定期集中学习。并主动协作联社开展全员学习活动，做到每周学习两次考试一次，学习有笔记，考试有收获，共同探讨，共同提高。2.以考促学，以考带学。以联社和上级主管部门组织的出纳会计操作规程考试、从业资格考试、金融平安技能比武为契机，用考试带动员工的学习主动性，用考试
19、检验员工的学习效果。3.强化业务技能训练。我社坚持每季组织内部职工进行一次业务技术比武，依据业务技术比武的结果优胜者赐予嘉奖。10月初，我社抽出业务骨干进行业务技能特训，参与联社技能大比武，使广阔内部职工的练武主动性空前高涨。为了更好提高内部核算质量，我社还每季组织一次内部进行帐证展评，针对制作凭证的八大要素及帐务记载标准严格要求，达不到标准者要求刚好整改，使账务核算质量得到了进一步提高。6）塑造良好信合形象，做好客户服务工作1、不断提高柜台服务质量。面对同业间的差距，扬长避短，以为客户供应优质文明服务为切入点，从提高服务水平、转变服务方式入手，进一步提高服务看法，改进工作作风，推行站立服务、
20、微笑服务，以质优、文明、高效、快捷的服务嬴得了客户的信任，提高了信用社市场竞争实力。2、开展送贷上门服务，把信贷资金送到农户手中，切实解决农夫生产、生活中的困难，并取得了农夫的支持和信任，亲密了社农关系，增加了农村信用社在农村的群众基础。在总结成果的同时，我们也发觉了工作中仍存在不少的问题和不足，主要表现在：一是业务发展不均衡。(1)存款结构不合理(定期储蓄存款占比过大，对公储蓄存款占比低);(2)受制度制约和地域经济特点，贷款投放难度增大。(3)新业务进展缓慢，与各项业务开展不成比例;二是存在制度执行不到位现象。对各种制度、文件学习，不够深化，自学的多，集中的少，效果不明显，执行上也存在肯定
21、的出入。三是处理日常事务多，深化乡下与贷户、存款户交往少、沟通少。新的一年，我社将紧紧围绕联社的工作部署，实干加巧干，争取圆满完成全年工作任务。1、接着大力揽储，努力挖掘新储源，增加资金实力。2、立足改革，接着加大支农力度学校领导对骨干企业、支柱产业、龙头项目，特殊是科技含量高、发展前景广袤的重点项目实行重点支持。3、努力增收节支，费用开支限制在上级核定的指标范围内;完成上级核定的利润指标。4、接着不断加强内部管理，确保平安经营无事故。 一年来，自己虽然做了一些工作，取得了肯定的成果，但这些都与联社领导的关切帮助和同志们的大力支持是分不开的，在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养
22、，严以律己，宽以待人，克己奉公、恪尽职守、与时俱进、开拓创新，和同志们同甘共苦，为创建一个实力增加、效益提高、经营稳健、快速发展的信合新明天做出应有的贡献!信用社主任述职报告3各位领导，同志们：大家好!时间转瞬即逝，惊慌、充溢的20xx年已经过去，在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友情，同时在实践中磨炼了工作实力，使我的业务实力和管理水平又有了很大的提高。当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢!任职以来，在上级联社的正确领导下，我非常注意提高自己的理论素养、政策水平和思想修养。刚好了解把握党的路途方针和政策，仔细执行上级联社的各项规章制度，正确理
23、解上级指示精神。一年来，我主动参与了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规， 在工作和生活中，严于律已，努力做到领先垂范，圆满地完成了联社下达的各项任务。回顾一年来的工作，主要在以下几方面作了努力：一、在业务经营上，我全面实行了市、区联社 提升效益，做大规模 的思想，在全社主动提倡、细心培育了 以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标 的经营理念。20xx年3月，我调入*社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大。我在分析形势，吃透经营现状的基础上，和班子成员精诚团结、协调运作， 刚好组织召开了各种会议，充分调动了广阔员工的工作主动性，明确提出了客户营销的
24、指导原则，市场定位及目标，细心设计了客户营销的方法和步骤，探讨了操作性较强的挂钩考核方法，刚好响应上级联社推出了客户经理制，并定位了一名储蓄外勤，变 客户围着银行转 为 银行围着客户转 ，吸引了一大批优良客户 落户 信用社;二是改革资金组织考核方法，进一步完善存款业务激励机制;把存款业务抓得好坏干脆与职工利益挂起勾来，将存款任务分解到各网点、柜组、员工，干脆与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖，三是强化窗口服务，一方面主动开展优质文明竞赛活动，为信合树立形象，提高竞争力;另一方面从提高服务质量入手，推行承诺服务，促进资金组织工作超常规发展。四是在存款业竞争中实行 以存定贷，以贷引存 和 巩固老
25、客户，发展新客户 的方针拓展业务，使我社的吸储资金有了新的增长;同时我主动带头做出表率，利用各种关系揽回了*贸易有限公司等一大批黄金客户，他们的月平存款余额保持在*万元左右。通过以上措施，在广阔员工的同心同德下，至20xx年年末，我社各项存款余额*万元，完成任务的*%。在贷款管理中，主动防范化解信贷风险，提高全社信贷资产质量，把开展 三收 工作放在首要位置来抓。对于贷款100万元以上的大户，逐步执行按月结息制度，确保了贷款利息的刚好足额收回;对于不良贷款，我会同上级联社和信贷工作人员及全体职工一道，多方设法，落实贷款清收责任，搞清底子，制订清非措施，运用法律的、经济的、行政的各种手段，同时争取
26、地方政府的支持，内外联动，上下互动，狠抓 三收 。一年来共收回利息* 万元，利息收回率达*%以上，收回不良贷款*万元，已核销贷款*万元，其中收回*公司贷款*万元，与*公司签订了*万元的还款协议，当年收回贷款本金*万元，使这笔沉淀两年之久、占我社不良贷款*%的呆滞贷款得到有效盘活，使我社的资产质量得到明显改善，圆满完成了上级联社下达的任务。同时贷款增量得到了优化，存量得到肯定的活化。在财务管理中实行 量入为出，厉行节约 的原则，严格费用管理，加强费用报批审核，号召全体职工节约每一滴水、每一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社 20xx年度增效奖 。二、在搞活内部机制上，加大改革力度，在
27、建立能上能下的干部聘任机制，能多能少的收入安排机制方面，进行了有益探究，出台了*信用社绩效挂钩实施方法，有效调动了全员的工作主动性。20xx年5月，依据联社支配，并推动人事制度改革，优化人力资源配置，根据德才兼备的用人原则，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，为真正实现能者上，庸者下，平者让的原则，通过制订方案、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循 公开、公正、公允、择优 宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位。对于竞聘胜利的同志，我要求他们制定具体的工作安排，加强对他们的考核;帮助他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题;鼓舞他们的士气，使他们快速进入了角色。在他们的带动下，形成了全社职工
28、主动向上的好风气，为信用社完成全年工作打下了良好的基础。三、在形象塑造上，提出了根据统一标准、经济适用、美观大方、体现特色的原则，集中有限财力对网点进行改造的建议，获得了理事会的一样通过。一年来，我社先后根据市联社要求对社本部、*分社进行了全面装修改造，为*分社购买新门面也即将拓址。其中社本部协作市政府进行了亮化工程改造，同时对营业设施进行了更新、开发、升级，增加了城市机构的服务功能，通过印刷传单，为储户印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，主动参加公益活动等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美誉度。为了进一步提高服务质量，提升服务品位，我督导出台并组织实施了柜台人员服务规范
29、和惩罚方法，组织开展了岗位练兵和技术比武活动，提高了服务效率。四、在基础管理上，坚决不移地狠抓从严治社。坚持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全，依据我社实际制定出了临柜人员岗位考核方法、会计基本制度、廉政建设制度等一系列规章制度，从而使各项工作都有章可循，该怎么做，不该怎么做，职工心中一清二楚。二是抓制度的落实。制度再多再好，不抓落实，就形成虚设。我刚好督促各线主管人员主动大胆地开展工作，每月进行了一次平安检查、卫生检查;每季进行了一次财会检查、信贷检查;不定期地组织人员进行稽核监察，使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，大大提高了我社的基础管理水平。一年来，我社未发生一起违法、违规
30、案件，差错事故也大幅削减，年底各线考核均获得较好的成果。五、在队伍建设中重点抓了班子建设。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，任职以来， 我高度重视班子建设，加强团结，不断强化措施，使班子建设沿着正确的轨道前进。一是充分发挥民主集中制原则，寻求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商议，对于信用社的重大决策、各项规章制度的实施都在理事会上进行探讨探讨，把工作决策建立在集体才智的基础上。另一方面在行动上瞄准一样的目标，各司其职，各负其职，不相互推诿责任，这种旺盛的工作热忱和精神风貌，干脆感染了全体职工，我们一道开创工作的新局面。六、工作中坚持 两手抓，两手都要硬 的方针，加强了党风廉政建设和精神文明建设在
31、此方面我带头廉洁自律，自觉接受群众监督，严格执行了党风廉政建设的有关规定，以身作则，牢记一心一意为人民服务的根本宗旨，比较好地坚持了艰苦奋斗、勤俭办社的优良作风，任职期间我没有发生任何违规、违法行为。同时，加强和改进了职工思想政治工作，加强了对班子成员和身边工作人员的管理和监督。20xx年，*信用社再次获得了市级文明单位称号。回顾这一年来，在工作中收获不小，但离上级的要求还有差距，也存在不足，特殊是在科技学问的学习方面。在今后的工作中，我将总结阅历、发扬成果、克服不足、再接再励，和沙湖信用社全体干职工一道，共同打造信合事业的美妙明天!最终，我热忱欢迎大家对我提出珍贵看法。述职人： *年 月 日
32、信用社主任述职报告4敬重的领导：大家好!我叫xxx，自从20xx年起担当xx信用社主任。我在信用社任职以来，能够仔细实行上级有关部门的金融政策方针，仔细实行科学发展观，并带领信用社全体工作人员，艰苦创业，锐意开拓，取得了xxx信用社经济效益和社会效益的双丰收。我在工作中，能够仔细执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社;到处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓，曾多次被评为县级“优秀共产党员”，具备了与专业技术职务相当的学识水平和业务实力，先后在省级以上报刊发表宣扬报道稿件数十篇。所负责的xx信用社曾在20xx年度被联社授予“先进集体”、“宣扬报道先进单位”等荣誉称号。现将本人在任职期间的工作状况汇报
33、如下，请予评议。一、提出“存款立社、服务兴社”的经营理念，努力夯实资金实力为了保持xx信用社的稳健发展势头，我带领全社干部职工解放思想，大胆实施创新经营。在存款工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，完善存款考核方法，主动协调多方关系，坚固树立“存款兴社”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，想方设法筹措资金。自去年以来，我针对存款不上则降的实际状况，刚好召开职工会议，找问题、查缘由，制定出强有力的奖罚措施，在职员工自办存款余额外勤必需达到50万元，内勤人员必需达到40万元，对客户经理年底存款余额达不到30万元的，一律取消客户经理资格。在严格的考核制约机制下，广阔员工呈现出
34、主动的热忱，截止目前，我社各项存款总额达xxxx万元，比年初增长xx万元。其中，对公存款xx万元，农夫储蓄存款xx万元;低成本存款xx万元，占总存款余额的%;各项贷款xx万元，比年初增长xxx万元。今年，我发动职工利用全市通存通兑的优势，为外区县的亲戚挚友们开立储蓄存折户100多个，x存款20xx万元。二、提倡“立足农信干农信”的服务格局，亲密与人民群众的血肉关系，赢得了老百姓的信任在信贷支农工作中，引导全员坚固树立为“三农”服务的经营理念，把“兴一方经济、富一方百姓”作为本份工作，找准信贷杠杆的支点，在政府规划、群众自愿的前提下，只要符合产业结构调整政策，资金问题就予以保证。通过发放联保贷款
35、、开展信用村、户评定活动，全力支持农夫发展药材、黄烟、蚕茧等高附加值的名优特产品，在服务农村经济中求得发展，有力支持了我乡春耕、“三夏”、秋收秋种、冬季农田管理、抗灾自救及抗旱双保工作。由于措施得力，全乡种植经济作物的主动性普遍提高，全乡经济作物人均1亩以上，预料全乡人均增收800余元。为培育个体工商户的守信意识，对个体工商户进行建档立案，评定信用等级，使讲信用的工商户得到实惠，并对招商引资项目供应多方位服务。我到xx信用社任职后，累计发放贷款万元支持“三农”经济发展。截止目前，我社贷款余额达万元，较我任职前增长万元。三、强化“没有规则不成方圆”的制度观念，全面提升内部管理水平工作中，我把信用
36、社内部管理工作的重点突出在一个“严”字上，坚决响应联社提出的“宁听千声骂，不听一声哭”这一理念。利用每周一、三、五晚学习上级文件的同时，对法律、法规定期进行集中进行学习，使每名员工做到知法、懂法、遵守法律，力争办理的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合法化。截止目前，我所带领的信用社无一人因违规、违纪受到任何处分。同时，结合联社组织的“内部限制建设年”活动内容进行仔细比照检查，对所查出的问题进行追根求源，遵循边查边纠的方式，仔细总结阅历教训，坚决杜绝屡查屡犯的x病。在整个活动中，我紧密结合省办制定的山东省农村信用社员工违规违章行为处理暂行方法，对所犯问题的处理结果有一个明确的相识，使广阔
37、员工的遵纪遵守法律意识有了进一步提高，为促进各项业务的稳健发展起了主动的作用。四、树立“清非不畏艰难”的思想意识，全面清收盘活不良贷款我带领职工级领导班子成员始终把化解经营风险作为压倒一切的头等大事来抓，坚持“两手抓“：一手抓好存款增量，防止出现支付风险;一手抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加，实现信贷资金良性循环。并把争取地方党政支持作为化解风险的支撑点，做到勤请示、勤汇报，反复多次找乡党委书记、乡长汇报清收不良贷款工作进度，取得实质性的支持。同时，依据不良贷款清收难的实际，成立了由主任任组长的7人清非小分队，特地对全部不良贷款进行集中力气清收。利用傍晚、下雨农夫不能上坡干活及外出务工人员
38、回家过节与干农活的有利时机，进行突击清收，使有钱不想还的赖债户、钉子户无处藏身，同时也被小分队成员的精神所打动，起到了良好的清收效果。仅今年上半年，累计收回不良贷款24.41万元，其中逾期贷款12.14万元，呆滞贷款12.27万元，为历年来之首次，为今后的清收工作积累了丰富的阅历。五、推行“奉献社会为己任”的金融观念，主动搞好精神文明建设与党建工作工作中，我始终坚持“两手抓、两手硬”的人本管理，履行岗位职责。一是接着争创“文明单位”活动，从优化服务手段入手，为客户供应更优质、更快捷的服务，争取客户的满足。二是大力搞好宣扬，提高信用社知名度，通过与贫困户结成帮扶对子，帮其脱贫致富，拉近了与农夫的
39、感情距离，使信用社在老百姓心中的地位进一步提升。三是今年面对严峻的非典形势我社刚好搞好应对措施，教化广阔员工及其家属科学面对非典，彻底搞好室内与室外卫生，使我社广阔员工不畏非典，科学面对，各项业务不但没有受到任何影响，反而出现了超常规发展的好势头。四是主动培育入党主动分子。通过召开民主生活会等形式，培育了5名思想要求进步的青年，成为今年党员培育对象。虽然我自己在政治立场坚决，政策理论、专业理论水平有很大提高，工作兢兢业业，任劳任怨，但也存在着一些问题，主要表现在以下几方面：一是对理论学习未引起足够重视，认为信用社是做实际工作的，业务发展是第一位，学好不如干好;二是对党在不同时期的路途、方针、政
40、策和重大确定、时事政治等学习的不透彻，往往满意于一知半解，不愿做深化探讨。三是没有很好地处理工学冲突，成天忙于工作和事务，没能够拿出足够的时间进行学习，面对改革的新形势、新状况、新问题，不能很好地驾驭理论，用理论指导工作。四是从严治社力度不够，内部制度执行不够严格，开展谈心活动的力度不够，不能刚好与员工沟通，沟通思想，驾驭职工的思想动态。五是深化农户调查探讨相对较少，不能驾驭贷款户的第一手资料，往往听汇报多，帮助贷款户分析生产、经营等状况少，等等。对这些问题，我将在下一步工作中加以改正，使xxx信用社在20xx年的取得更好的成果。感谢大家!述职人：xxxxx年xx月xx日信用社主任述职报告5各
41、位领导，同志们：大家好!时间转瞬即逝，惊慌、充溢的20xx年已经过去，在这一年里，我和各位同事们一起生活、学习和工作。彼此都建立了深厚的友情，并且也在实践中磨炼了自己的工作实力，使我的业务实力和管理实力都有了很大的提高。当然这也与上级领导的帮助与关切和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢!任职以来，在上级的正确领导与指示下，我非常注意自己理论素养、政策水平和思想修养的提高。并且刚好的了解和把握党的基本路途和方针政策，肃穆执行上级联社的规章制度，正确理解上级指示精神。20xx年来，我主动参与了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规， 在工作和生活中，严于律已，努力做到领先垂范，圆
42、满地完成了联社下达的各项任务。回顾一年来的工作，主要在以下几方面作了努力：一、在业务经营上，我全面实行了市、区联社提升效益，做大规模的思想，在全社主动提倡、细心培育了以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的经营理念。20xx年3月，我从两场社调入xx社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大。我在分析形势，吃透经营现状的基础上，和班子成员精诚团结、协调运作， 刚好组织召开了各种会议，充分调动了广阔员工的工作主动性，一是明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标，细心设计了客户营销的方法和步骤，探讨了操作性较强的挂钩考核方法，刚好响应上级联社推出了客户经理制，并定位了一
43、名储蓄外勤，变客户围着银行转为银行围着客户转，吸引了一大批优良客户落户信用社;二是改革资金组织考核方法，进一步完善存款业务激励机制;把存款业务抓得好坏干脆与职工利益挂起勾来，将存款任务分解到各网点、柜组、员工，干脆与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖，三是强化窗口服务，一方面主动开展优质文明竞赛活动，为xx树立形象，提高竞争力;另一方面从提高服务质量入手，推行承诺服务，促进资金组织工作超常规发展。四是在存款业竞争中实行以存定贷，以贷引存和巩固老客户，发展新客户的方针拓展业务，使我社的吸储资金有了新的增长;同时我主动带头做出表率，利用各种关系揽回了章泰贸易有限公司等一大批黄金客户，他们的月平存款
44、余额保持在20xx万元左右。通过以上措施，在广阔员工的同心同德下，至20xx年年末，我社各项存款余额22350万元，完成任务的158 %。在贷款管理中，主动防范化解信贷风险，提高全社信贷资产质量，把开展三收工作放在首要位置来抓。对于贷款200万元以上的大户，逐步执行按月结息制度，确保了贷款利息的刚好足额收回;对于不良贷款，我会同上级联社和信贷工作人员及全体职工一道，多方设法，落实贷款清收责任，搞清底子，制订清非措施，运用法律的、经济的、行政的各种手段，同时争取地方政府的支持，内外联动，上下互动，狠抓三收。一年来共收回利息 万元，利息收回率达95%以上，收回不良贷款258万元，已核销贷款30万元
45、，其中收回农机公司贷款156万元，与xx省展览馆签订了1470万元的还款协议，当年收回贷款本金79万元，使这笔沉淀两年之久、占我社不良贷款40%的呆滞贷款得到有效盘活，使我社的资产质量得到明显改善，圆满完成了上级联社下达的任务。同时贷款增量得到了优化，存量得到肯定的活化。在财务管理中实行量入为出，厉行节约的原则，严格费用管理，加强费用报批审核，号召全体职工节约每一滴水、每一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社20xx年度增效奖。二、在搞活内部机制上，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任机制，能多能少的收入安排机制方面，进行了有益探究，出台了xx信用社绩效挂钩实施方法，有效调动了全员
46、的工作主动性。20xx年5月，依据联社支配，并推动人事制度改革，优化人力资源配置，根据德才兼备的用人原则，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，为真正实现能者上，庸者下，平者让的原则，通过制订方案、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循公开、公正、公允、择优宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位。对于竞聘胜利的同志，我要求他们制定具体的工作安排，加强对他们的考核;帮助他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题;鼓舞他们的士气，使他们快速进入了角色。在他们的带动下，形成了全社职工主动向上的好风气，为信用社完成全年工作打下了良好的基础。三、在形象塑造上，提出了根据统一标准、经济适用、美观大方、体现特色
47、的原则，集中有限财力对网点进行改造的建议，获得了理事会的一样通过。一年来，我社先后根据市联社CIS要求对社本部、xx分社进行了全面装修改造，为xx分社购买新门面也即将拓址。其中社本部协作市政府进行了亮化工程改造，同时对营业设施进行了更新、开发、升级，增加了城市机构的服务功能，通过印刷传单，为储户印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，主动参加公益活动等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美誉度。为了进一步提高服务质量，提升服务品位，我督导出台并组织实施了柜台人员服务规范和惩罚方法，组织开展了岗位练兵和技术比武活动，提高了服务效率。四、在基础管理上，坚决不移地狠抓从严治社。坚持靠制
48、度管人管事。一是抓制度的建立健全，依据我社实际制定出了临柜人员岗位考核方法、会计基本制度、廉政建设制度等一系列规章制度，从而使各项工作都有章可循，该怎么做，不该怎么做，职工心中一清二楚。二是抓制度的落实。制度再多再好，不抓落实，就形成虚设。我刚好督促各线主管人员主动大胆地开展工作，每月进行了一次平安检查、卫生检查;每季进行了一次财会检查、信贷检查;不定期地组织人员进行稽核监察，使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，大大提高了我社的基础管理水平。一年来，我社未发生一起违法、违规案件，差错事故也大幅削减，年底各线考核均获得较好的成果。五、在队伍建设中重点抓了班子建设。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，任职以来， 我高度重视班子建设，加强团结