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1、人力资源源管理规规定1.总则则1.1为为加强集集团公司司及各子子公司的的人事管管理，明明确人事事管理权权限及人人事管理理程序，使使集团公公司及各各子公司司人事管管理工作作有所遵遵循，特特制定本本规定。1.2适适用范围围：本规规定适用用集团公公司及各各子公司司直属部部门及各各子公司司全体职职员。1.3除除遵照国国家有关关法律规规定外，本本集团公公司及各各子公司司的人事事管理，均均依本规规定规定定办理。2.人事事管理权权限2.1总总经理确确定集团团公司及及各子公公司各部部门及各各子公司司的设置置和人员员编制；经理级级（含）以以上的任任免去留留及晋级级；决定定全体职职员的待待遇。2.2综综合管理理部
2、工作作职责：2.2.1协助助各部门门及子公公司人事事招聘，聘聘用及解解聘手续续，指导导各子公公司开展展人事招招聘各项项工作。2.2.2负责责管理集集团公司司及各子子公司人人事档案案资料。2.2.3负责责集团公公司及各各子公司司和指导导各子公公司人事事管理规规定的建建立、实实施和修修订。2.2.4负责责薪资方方案的制制定、实实施和修修订。2.2.5负责责集团公公司及各各子公司司和监察察各子公公司日常常劳动纪纪律及考考勤管理理。2.2.6组织织集团公公司及各各子公司司平时考考核及年年终考核核工作。2.2.7组织织集团公公司及各各子公司司和指引引各子公公司人事事培训工工作。2.2.8协助助各部门门办
3、理集集团公司司及各子子公司和和各子公公司职员员的任免免、晋升升、调动动、奖惩惩等人事事手续。2.2.9负责责集团公公司及各各子公司司各项保保险、福福利规定定的办理理。2.2.10组组织各部部门进行行职务分分析、职职务说明明书的编编制。2.2.11根根据集团团公司及及各子公公司的经经营目标标、岗位位设置制制定人力力资源规规划。2.2.12负负责劳动动合同的的签定及及劳工关关系的处处理。2.2.13 负责各各子公司司办公室室的垂直直管理。2.3子子公司办办公室工工作职责责：2.3.1负责责本公司司计划内内副职以以下人员员的招聘聘。2.3.2负责责管理本本公司人人事档案案资料。2.3.3负责责本公司
4、司日常劳劳动纪律律及考勤勤管理。2.3.4组织织本公司司平时考考核，及及年终考考核工作作。2.3.5负责责本公司司人事培培训工作作。2.3.6协助助各部门门办理本本公司职职员的任任免、晋晋升、调调动、奖奖惩等人人事手续续。2.3.7负责责本公司司各项保保险、福福利规定定的办理理。2.3.8组织织各部门门进行职职务分析析、职务务说明书书的编制制。2.3.9负责责劳动合合同的签签定及劳劳工关系系的处理理。2.3.10服服从集团团公司及及各子公公司综合合管理部部的管理理。2.3部部门负责责人提出出部门人人员需求求计划；决定部部门经理理级（不不含）以以下职员员的任免免、考核核、去留留及晋降降；子公公司
5、负责责人有建建议任免免权；部部门及子子公司提提出本部部门职员员待遇建建议方案案。3.人员员需求3.1在在经营年年度结束束前，综综合管理理部将下下一年度度的人人员需求求计划表表发放放给各部部门及各各子公司司，部门门负责人人须根据据实际情情况，认认真填写写后，上上报总经经理审批批。各子公司司负责人人根据实实际情况况，认真真填写后后，报公公司总经经理审批批，上报报综合管管理部，由由综合管管理部上上报集团团公司及及各子公公司总经经理审批批。3.2集集团公司司及各子子公司总总经理根根据部门门及各子子公司所所上报的的人数，以以及集团团公司及及各子公公司及子子公司的的投资、经经营方案案，来确确定集团团公司及
6、及各子公公司和各各子公司司下一年年度人员员的规模模和部门门设置。3.3经经集团公公司及各各子公司司总经理理所确定定的人力力资源计计划，由由综合管管理部和和各子公公司办公公室负责责办理招招聘事宜宜。4.职员员的选聘聘4.1各各直属部部门及子子公司根根据工作作业务发发展需要要，经集集团总经经理核定定的编制制内增加加人员，应应按以下下程序进进行：4.1.1进行行内部调调整，最最大限度度的发挥挥现有人人员的潜潜力。4.1.2从集集团公司司及各子子公司其其他部门门吸收适适合该岗岗位需要要的人才才。4.1.3到综综合管理理部（各各子公司司办公室室）领取取人员员增补申申请表，报报部门经经理（子子公司总总经理
7、）、综综合管理理部经理理、总经经理审批批。4.2各各部门及及子公司司编制满满后如需需要增加加人员，填填好人人员增补补申请表表后，报报集团总总经理审审批。4.3上上述人员员的申请请获得批批准后，由由综合管管理部和和子公司司办公室室招聘所所需人员员。4.4求求职人员员应聘集集团公司司及各子子公司及及子公司司，应按按以下程程序进行行：4.4.1所有有求职人人员应先先认真填填写应应聘登记记表，由由综合管管理部门门(各子子公司办办公室)进行初初试。4.4.2初试试合格后后，然后后由综合合管理部部门（各各子公司司办公室室）安排排与业务务部门主主管复试试。4.4.3部门门经理级级（含）以以上人员员应聘要要经
8、总经经理面试试通过。4.4.4复试试合格后后，通知知应聘人人员一周周内等结结果。4.4.5用人人部门和和综合管管理部门门（各子子公司办办公室）根根据应聘聘人员填填写表格格所反映映的情况况进行调调查。核核实无误误后，报报总经理理审批，由由综合管管理部门门（各子子公司办办公室）通通知应聘聘人员到到岗，并并办理发发送录录用通知知函。4.5体体检合格格后，综综合管理理部（各各子公司司办公室室）通知知应聘者者报到，所所有应聘聘人员的的材料由由综合管管理部（各各子公司司办公室室）统一一存档备备查。5.职员员报到5.1所所有招聘聘录用的的新职员员正式上上班当日日先向综综合管理理部（各各子公司司办公室室）报到
9、到，并以以其向综综合管理理部（各各子公司司办公室室）报到到的日期期，即起起薪日。5.2报报道当天天所有新新职员须须携带：5.2.1一寸寸照片88张；5.2.2身份份证、户户口薄原原件及复复印件；5.2.3学历历证明原原件及复复印件；5.2.4职称称证明原原件及复复印件；5.2.5录录用通知知函。5.3担担保书5.3.1本集集团公司司及各子子公司及及各子公公司的财财务部、材材料设备备部、司司机等员员工均需需办理担担保手续续，并经经综合管管理部（各各子公司司办公室室）审核核后方可可报到；5.3.2担保保人须是是具有正正式职业业、有固固定住房房、郑州州户口。5.3.3凡为为本集团团公司及及各子公公司
10、员工工与担保保的员工工有配偶偶或直系系亲属关关系者，不不能做担担保。5.3.4被担担保人如如有下列列情况之之一者，担担保人应应负赔偿偿责任：5.3.4.11亏空公公款或借借用财物物不还者者；5.3.4.22偷窃、丢丢失本集集团公司司及各子子公司资资料、器器材、工工具及物物品者；5.3.4.33假冒本本集团公公司及各各子公司司名义向向外诈骗骗、招摇摇有确凿凿证据者者。5.3.5担保保人应于于员工离离职半年年后而无无未了事事项时方方能解除除担保责责任，保保证书自自动失效效；5.4报报到当日日，综合合管理部部（各子子公司办办公室）应应向新职职员介绍绍集团公公司及各各子公司司的简介介以及有有关人事事管
11、理规规章规定定，并由由综合管管理部主主管与其其签定聘用协议（内含试用约定），一式两份，一份交由综合管理部存档，一份试用员工自留。5.5办办理报到到手续领领取下列列资料：5.5.1员工工手册5.5.2办公公室钥匙匙5.5.3 工工服5.5.4工号号牌/工工作证5.6新新职员办办理完报报到手续续后，综综合管理理部（各各子公司司办公室室）领其其到用人人部门试试用，由由部门负负责人接接受，并并安排工工作；5.7综综合管理理部（各各子公司司办公室室）根据据试聘合合同中的的工作级级别填写写工资资通知单单，一一式两份份，一份份交财务务部门，一一份由综综合管理理部备案案。6.职员员试用6.1新新职员一一般有两
12、两个月的的试用期期。新职员在在试用期期间旷工工一次或或迟到早早退累计计三次（含含三次）以以上，即即随时解解聘。6.2试试用期的的考核6.2.1新职职员在试试用期满满后，综综合管理理部（各各子公司司办公室室）将新新员工转转正审批批表发发给试用用的新员员工，职职员根据据自身情情况填写写表中的的“评核核内容”和和考核内内容中“自自评部分分”；将将部门门负责人人转正面面谈记录录发给给部门经经理，由由部门经经理对新新职员进进行面谈谈并记录录。新新员工转转正审批批表、部部门负责责人转正正面谈记记录审审批完毕毕后交至至综合管管理部存存档。各各子公司司办公室室将新新员工转转正审批批表、部部门负责责人转正正面谈
13、记记录复复印存档档，将原原件上交交至综合合管理部部存档。6.2.2部门门负责人人根据新新职员在在试用期期的表现现，公正正地填写写转正正面谈记记录进进行评分分并写出出初核评评语。6.2.3综合合管理部部（各子子公司办办公室）根根据新职职员试用用期间的的出勤情情况，如如实地填填写考勤勤状况。6.2.4考核核结果将将根据初初核评分分和考勤勤状况来来确定。6.3转转正用人部门门根据考考核结果果，在新新职员试试用期满满之后一一周内，经经企业文文化及规规章制度度学习考考核后做做出同意意转正，延延长试用用或不拟拟录用的的决定，并并将该新新员工转转正审批批表报报请部门门经理（各各子公司司负责人人）、综综合管理
14、理部经理理审批。6.4提提前结束束试用期期6.4.1在试试用期间间，对业业务素质质、技能能、工作作适应能能力及工工作成效效特别出出色的新新职员，试试用部门门负责人人（各子子公司负负责人）可可以提前前结束试试用期，并并将新新员工转转正审批批表报报请综合合管理部部、总经经理批准准。6.4.2在试试用期内内，对明明显不适适合某岗岗位或不不适合录录用的职职员，试试用部门门可以提提前向综综合管理理部门提提交新新员工转转正审批批表，经经部门经经理（各各子公司司负责人人）及综综合管理理部经理理批准后后，安排排在其他他岗位试试用或提提前辞退退试用职职员。6.5考考核结果果的评定定6.5.1考核核办法采采用企企
15、业文化化及规章章制度学学习考核核，进行行闭卷考考试。考考核结果果分成优优秀、良良好、一一般、差差四个标标准，每每个标准准限定一一个最低低分数，下下一个标标准的最最低分数数到该标标准的最最低区域域为分数数选择区区间。6.5.2考核核结果的的评定标标准：6.5.2.11考核结结果900分以上上，提前前转正；6.5.2.22考核结结果755900分（含含），按按期转正正；6.5.2.33考核结结果600755分（含含），延延长试用用期；6.5.2.44考核结结果低于于60分分，试用用不合格格，不拟拟聘用。7.职员员录用7.1被被正式聘聘用的新新职员，由由综合管管理部（各各子公司司办公室室）发给给职工
16、工聘用合合同，由由综合管管理部（各各子公司司办公室室）与其其签定职职员聘用用合同，一一式两份份，一份份原件上上交由综综合管理理部存档档，复印印件各子子公司办办公室留留档，一一份交新新职员自自留，聘聘用日期期及正式式工资的的起算日日期自试试用期满满之日计计算。7.2职职员聘用用合同按集团公司及各子公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知综合管理部（各子公司办公室）。年中新进职员，转正后聘用合同签到集团公司及各子公司经营年度终了。8.员工工培训8.1为为提高中中层管理理人员和和员工的的自身素素质和工工作技能能，集团团公司及及
17、各子公公司举办办各种培培训并根根据业务务的需要要和员工工的表现现选派优优秀的员员工参加加培训机机构等举举行的各各种培训训。8.2员员工的培培训分为为职前培培训、在在职培训训、专业业培训三三种。8.2.1职前前培训由由综合管管理部和和各子公公司办公公室负责责，内容容为：8.2.2集团团公司及及各子公公司简介介、人事事管理规规章的讲讲解；8.2.3企业业文化知知识的培培训；8.2.4工作作要求、工工作程序序、工作作职责的的说明；8.2.5请业业务部门门进行业业务技能能培训；8.3在在职培训训：员工工不断研研究学习习本职技技能，各各级主管管应随时时施教，提提高员工工能力；综合管管理部将将对中层层以上
18、领领导进行行团队建建设方面面培训。8.4视视业务的的需要，挑挑选优秀秀的员工工参加培培训机构构的专业业培训，回回集团公公司及各各子公司司及各子子公司后后将学习习的内容容传授给给其他同同事；或或邀请专专家学者者来集团团公司及及各子公公司和各各子公司司做专题题培训。8.5为为加强培培训管理理，使接接受培训训的员工工更好地地为集团团公司及及各子公公司及各各子公司司创效益益，集团团公司及及各子公公司制定定培训协协议书，凡凡参加集集团公司司及各子子公司和和各子公公司组织织的一些些重要项项目培训训的员工工，在接接受培训训前应与与集团公公司及各各子公司司签订协协议；并并遵守下下列条款款：8.5.1保密密条款
19、对在培训训过程中中所获得得和积累累的技术术，资料料等相关关信息（包包括软、硬硬件），乙乙方在培培训后立立即叫技技术中心心统一保保管；未未经甲方方许可，乙乙方不得得私自拷拷贝、传传授或转转交给其其它集团团公司及及各子公公司或个个人。8.5.2服务务期条款款具体服务务期的规规定如下下： 员员工每完完成1个个项目培培训，其其服务期期为二年年，培训训前集团团公司及及各子公公司和各各子公司司服务的的年限按按一半折折算为培培训后的的服务期期。8.5.3赔偿偿标准条条款乙方接受受培训后后如未按按照甲方方服务期期要求执执行的，乙乙方应按按服务逐逐月等份份递减的的原则向向甲方培培训补偿偿费。培培训补偿偿费缴纳纳
20、公式为为：培训前服服务年限限为M11，培训训所花费费用Y。培训后服服务年限限为M22，培训训补偿费费为X。应服务期期限为MM3，年年限以月月份为单单位。X=Y（MM3-11/2MM1-MM2）/M39.离职职与解聘聘9.1职职员要求求调离本本集团公公司及各各子公司司和各子子公司，应应提前330天向向该部门门负责人人提出书书面离职职申请并并附辞职职报告，在在未得到到批准前前，应继继续工作作，不得得先行离离职，否否则扣发发该月工工资。9.2集集团公司司及各子子公司和和各子公公司根据据职员的的表现或或经营策策略，需需解聘员员工，应应提前330天通通知被解解职的职职员。9.3职职员因违违反了集集团公司
21、司及各子子公司和和各子公公司规章章规定或或试用不不合格而而被解聘聘的，应应由所在在部门负负责人填填写解解除劳动动合同审审批表，报报综合管管理部批批准，主主管及以以上人员员的解聘聘，须上上报总经经理批准准。由综综合管理理部存档档，并通通知被解解聘人员员办理离离职交接接手续。9.4上上述各种种原因结结束聘用用或试用用关系的的职员，在在接到正正式通知知后，均均应向综综合管理理部（各各子公司司办公室室）领取取工作作交接通通知，按按该通知知要求，在在离开集集团公司司及各子子公司及及各子公公司之前前办完有有关工作作移交手手续，其其应领取取的工资资，应于于上述手手续办妥妥后再予予发给。10、本本规定解解释权
22、归归综合管管理部。人力资源源规划管管理流程程工资通知知单姓名部门编号工资级别别级 档档通知事项项初任核核薪 试用期期满 调薪 晋升升固定工资资浮动工资资附加工资资其他基本工资资岗位工资资住房就餐交通通讯高低温工资合计计生效日期期年 月 日原工资级级别级 档备注保险缴纳纳基数：原工资总总额制单人综合部财务部新员工转转正审批批表编号: 填表日日期： 员工基本本情况姓 名性 别所在部门门（公司司）岗位名称称入职时间间转正时间间试用期工工作自述述1、试用用期本人人工作职职责、工工作目标标及业绩绩表现自自述2、试用用期本人人收获、需需继续加加强的方方面、及及其他体体会的总总结（可可另附试试用期总总结）3
23、、确认认事项 本人确确认：本本人已获获知关于于本岗位位及本部部门的工工作职责责、工作作业绩衡衡量标准准、相关关制度规规范以及及工作程程序与方方法，并并且已经经熟悉公公司内部部与我有有关的一一切规章章制度，并并承诺严严格遵守守公司各各种管理理制度和和相关规规定及奖奖惩处罚罚。本人人明白并并确认本本人与公公司间的的权力与与义务关关系。签 名： 年年 月 日转正条件件确认任职测试试成绩分试用薪金金级别试用期间间考勤正常 异常（需需说明）奖励处罚罚奖励处罚（需需说明）备注：任任职测试试得分70分分正常转转正; 60-70分分试用期期延长11个月,二次测测试后仍仍不合格格者直接接辞退;600分解除除试用
24、期期合同予予以辞退退.部门负责责人意见见转正类别别 ： 提提前转正正正正常转正正延期转转正 转转岗安排排 终止试试用期建议薪金金级别：（请填填写后并并做好备备份记录录，以便便核对）部门负责责人对该该员工试试用期间间的工作作业绩表表现和胜胜任力的的评价以以及转正正建议：签 名： 年年 月 日综合管理理部门负负责人建建议建 议 提前前转正 正正常转正正，转正正日期为为 延期转转正（需需说明）： 转岗岗安排 终终止试用用期（填填写离职职表）职 位部门： 职位位：员工层级级高层 中中层 基层员员工层岗位级别别转正薪金金级别相关说明明：签 名： 年年 月 日用人部门门分管领导导意见主管人力力领导意意见总
25、经理意意见董事长签 字字年 月 日日签 字字年 月 日日签 字字年 月 日日签 字字年 月 日日备注：11、部门门负责人人以下员员工，最最终审批批为主管管人力领领导；2、部门门专业经经理、部部门负责责人最终终审批为为总经理理；3、高管管、副总总经理、总总经理最最终审批批为董事事长。部门负责责人转正正面谈记记录面谈人面谈对象象面谈时间间面谈地点点入职时间间计划转正正时间面谈重点点（以下由由面谈人人填写）：1、截至至计划转转正时间间的工作作内容及及工作业业绩。2、面谈谈对象的的优点和和长处、需需要提高高和发展展的方向向。3、工作作、培训训中遇到到的问题题和困难难。4、指导导意见。（面面谈对象象能力
26、与与岗位匹匹配程度度评价，职职业发展展规划）一、截至至“计划划转正时时间”的的工作内内容及工工作业绩绩:二、需要要提高和和发展的的方面：1、2、3、三、关键键的优点点和长处处：1、2、3、四、指导导意见或或建议：综合管理理部转正正面谈记记录姓名所在部门门岗位1、请详详细描述述试用期期的日常常工作内内容和工工作流程程？2、进入入工作后后，在部部门的沟沟通协调调方面是是否畅通通？和同同事相处处是否愉愉快？个个人遇到到哪些方方面的困困难？3、近期期有哪些些方面的的工作打打算和学学习计划划，是否否有需要要部门和和公司进进行协调调的？4、对公公司的管管理方式式有哪些些建议5、其他他方面的的问题转正面谈谈
27、记录人人面谈日期期招聘管理理规定1.目的的为了优化化集团公公司及各各子公司司及各子子公司人人力资源源配置，为为集团公公司及各各子公司司持续稳稳定发展展提供人人力资源源保障，同同时明确确和规范范集团公公司及各各子公司司及各子子公司的的招聘原原则和操操作流程程，并保保证在此此前提下下，最大大限度地地节约招招聘成本本，特制制定本管管理办法法。2.范围围本管理办办法适用用于集团团公司及及各子公公司及各各子公司司所有职职位的招招聘。3.原则则和标准准 3.1集集团公司司及各子子公司及及各子公公司的招招聘应遵遵循以下下原则：3.1.1机会会均等的的原则：在集团团公司及及各子公公司及各各子公司司出现职职位需
28、求求时，集集团公司司及各子子公司及及各子公公司员工工享有和和外部应应征者一一样的应应征机会会。3.1.2全面面考察和和重点考考察相结结合的原原则：招招聘需由由用人部部门和综综合管理理部（各各子公司司办公室室）从知知识、能能力、技技能、品品德、经经验、健健康状况况、岗位位胜任力力等方面面共同进进行考查查，同时时重点考考察和集集团公司司及各子子公司战战略、业业务和文文化密切切相关的的技能、素素质和品品性。3.1.3公平平竞争、择择优录用用的原则则。3.1.4适用用原则。3.2可可录用人人员的基基本标准准为：3.2.1已满满18周周岁。3.2.2若招招聘人员员为专职职人员，要要求同其其它单位位无劳动
29、动关系。3.2.3若招招聘人员员为兼职职人员，无无第四条条第二款款限制。3.2.4.能能适应集集团公司司及各子子公司及及各子公公司的管管理方式式，认同同并接受受集团公公司及各各子公司司的企业业文化。3.2.5.应应具备良良好的职职业操守守，无不不良记录录，身体体健康。4.部门门职责4.1综综合管理理部职责责4.1.1制定定集团公公司及各各子公司司年度招招聘计划划，并在在实际执执行中加加以调整整。4.1.2根据据集团公公司及各各子公司司组织结结构，定定岗、定定编和定定员方案案对各部部门和各各子公司司的人员员招聘需需求进行行控制。4.1.3指导导用人部部门撰写写拟招聘聘职位的的职位描描述和任任职资
30、格格，4.1.4指导导协助各各子公司司的招聘聘工作，下下放招聘聘权限。4.1.5决定定获取候候选人的的渠道和和方法并并与候选选人联络络。4.1.6收集集简历和和应聘材材料。4.1.7设计计人员选选拔测评评方法，并并指导用用人部门门使用这这些方法法4.1.8主持持实施测测评程序序。4.1.9为用用人部门门的录用用提供建建议。4.1.10与与用人部部门沟通通确定候候选人工工资。4.1.11帮帮助被录录用人员员办理体体检、档档案转移移、劳动动协议签签订等各各项手续续。4.1.12向向未被录录取的候候选人表表示感谢谢并委婉婉的拒绝绝。4.2各各子公司司办公室室职责4.2.1执行行集团公公司及各各子公司
31、司年度招招聘计划划，并在在实际执执行中加加以调整整，对人人员招聘聘需求进进行控制制。4.2.2协助助用人部部门撰写写职位描描述和任任职资格格，4.2.3负责责公司副副职以下下人员的的招聘，在在确定人人选时需需报综合合管理部部确认。4.2.4收集集简历和和应聘材材料。4.2.5运用用人员选选拔测评评方法，并并指导用用人部门门使用这这些方法法4.2.6为用用人部门门的录用用提供建建议。4.2.7帮助助被录用用人员办办理体检检、档案案转移、劳劳动协议议签订等等各项手手续。4.2.8向未未被录取取的候选选人表示示感谢并并委婉的的拒绝。4.2.9服从从集团综综合管理理部的垂垂直管理理。4.3用用人部门门
32、职责4.3.1各部部门的人人员招聘聘必须有有综合管管理部组组织完成成。4.3.2各子子公司的的人员招招聘必须须有各子子公司办办公室组组织完成成4.3.3根据据业务计计划提出出招聘需需求。4.3.4草拟拟招聘职职位的职职位描述述和任职职资格。4.3.5参与与对候选选人的测测评过程程，对其其专业技技术水平平等进行行判断。4.3.6直属属部门对对副职以以下人员员最终做做出录用用决策；副职以以上人员员需经总总经理最最终做出出录用决决策，结结果报综综合管理理部备案案。4.3.7 各各子公司司对于副副职以下下最终做做出录用用决策；副职以以上需由由综合管管理部进进行招聘聘，由集集团公司司及各子子公司总总经理
33、做做出录用用决策，结结果报综综合管理理部备案案。5.招聘聘流程5.1招招聘需求求预测，集团公司及各子公司各部门及各子公司在如下情况可以提出用人需求：5.1.1缺员员的补充充：因员员工异动动如因员员工调动动、退休休、晋升升等原因因，按规规定编制制需要补补充。5.1.2突发发的人员员需求：因不可可预料的的业务、工工作变化化而急需需引进特特殊技能能人员。5.1.3扩大大编制：因集团团公司及及各子公公司及子子公司业业务发展展壮大，需需扩大现现有人员员规模及及编制。5.1.4储备备人才：为了促促进集团团公司及及各子公公司及各各子公司司目标的的实现，而而需储备备一定数数量的各各类专门门人才，如如大学毕毕业
34、生、专专门技术术人才等等。5.2集集团公司司及各子子公司各各部门及及各子公公司每年年根据集集团公司司及各子子公司发发展战略略和年度度经营目目标编制制年度计计划时，应应同时制制订本部部门及各各子公司司年度人人员需求求预测，填填写人人员需求求预测表表，如如果有招招聘需求求，填写写岗位位空缺申申报表，一一起报送送集团公公司及各各子公司司综合管管理部。5.3综综合管理理部综合合考虑集集团公司司及各子子公司及及各子公公司发展展、组织织机构调调整、员员工内部部流动、员员工流失失、竞争争对手的的人才政政策等因因素，对对各部门门和各子子公司人人力资源源需求预预测进行行综合平平衡，制制定集团团公司及及各子公公司
35、年度度人力资资源需求求预测。6.招聘聘计划6.1集集团公司司及各子子公司综综合管理理部负责责根据人人员需求求和供给给预测制制定年度度招聘计计划和具具体行动动计划，主主要内容容包括：6.1.1拟招招聘岗位位名称、工工作职责责、任职职资格（年年龄、性性别、学学历、工工作经验验、工作作能力、个个性品质质等）、拟拟招聘人人数。6.1.2招聘聘渠道和和方式。6.1.3对候候选人测测评内容容和实施施部门。6.1.4招聘聘结束时时间和新新员工到到岗时间间。6.1.5招聘聘预算，包包括：招招聘广告告费、交交通费、场场地费、住住宿费、招招待费、出出差津贴贴及其它它费用。6.2集集团公司司及各子子公司年年度招聘聘
36、计划应应报主管管人力领领导层批批准，批批准后方方可实行行。6.3年年度计划划内的招招聘由综综合管理理部和各各子公司司办公室室直接组组织实施施，。6.4在在计划执执行过程程中，如如果有计计划外的的人员需需求或因因员工离离职需补补充人员员，用人人部门或或各子公公司需按按上述程程序提出出用人需需求申请请，经综综合管理理部审核核后，报报主管领领导批准准，由综综合管理理部（各各子公司司办公室室）组织织实施。6.5内内部招聘聘6.5.1内部部招聘是是指根据据机会均均等的原原则，集集团公司司及各子子公司内内部员工工在得知知招聘信信息后，按按规定程程序应征征，集团团公司及及各子公公司在内内部员工工中选拔拔人员
37、的的过程。6.5.2当集集团公司司及各子子公司出出现职位位空缺时时，应首首先在集集团公司司及各子子公司内内部进行行招聘。6.5.3集团团公司及及各子公公司在内内部招聘聘的实施施方法上上主要选选择内部部晋升和和内部公公开招聘聘。6.5.4内部部晋升是是指建立立在系统统的岗位位管理和和员工职职业生涯涯设计基基础上的的内部职职位空缺缺补充办办法。6.5.5内部部公开招招聘是指指当集团团公司及及各子公公司出现现职位空空缺时，集集团公司司及各子子公司内内部人员员均可参参加应征征，并通通过一定定的程序序和方法法，按照照择优录录取的原原则确定定最终人人选的招招聘方式式。6.5.6集团团公司及及各子公公司应通
38、通过以下下方式将将内部招招聘信息息传达给给集团公公司及各各子公司司每位员员工：6.5.6.11在集团团公司及及各子公公司网页页上公布布招聘信信息。6.5.6.22专门下下发内内部竞聘聘公告。6.6外外部招聘聘6.6.1外部部招聘是是指在出出现职位位空缺时时，集团团公司及及各子公公司从社社会公开开选拔人人员的过过程。6.6.2集团团公司及及各子公公司外部部招聘主主要选择择以下渠渠道进行行：6.6.2.11媒体招招聘：通通过大众众媒体、专专业刊物物广告、相相关网站站发布招招聘信息息进行招招聘。6.6.2.22招聘会会招聘：通过参参加各地地人才招招聘会招招聘。6.6.2.33校园招招聘：每每年春季季
39、集团公公司及各各子公司司将招聘聘信息及及时发往往有关学学校毕业业分配办办公室，并并有选择择地参加加专业对对口的院院校人才才交流会会。6.6.2.44委托猎猎头招聘聘：集团团公司及及各子公公司所需需的高级级管理和和技术职职位可委委托猎头头招聘。6.7招招募信息息的发布布因招聘岗岗位、数数量、任任职资格格要求、招招募对象象的来源源与范围围的不同同；同时时受新员员工到位位时间和和招聘预预算的限限制，集集团公司司及各子子公司应应选择不不同的信信息发布布时间、方方式、渠渠道和范范围。6.7.1信息息发布形形式：集集团公司司及各子子公司应应根据需需要采取取招聘现现场海报报、集团团公司及及各子公公司形象象宣
40、传资资料、媒媒体广告告等一种种形式或或多种组组合发布布信息。6.7.2信息息发布范范围：由由招募对对象的范范围决定定，集团团公司及及各子公公司应要要根据招招聘岗位位的要求求与特点点，向特特定的人人员发布布招聘信信息。6.7.3信息息发布时时间：在在条件允允许的情情况下，招招聘信息息应尽早早发布。6.8内内部公开开招聘候候选人的的获取集团公司司及各子子公司现现有员工工报名参参加内部部招聘需需符合以以下基本本条件：6.8.1在现现有岗位位上工作作满一年年以上。6.8.2年度度绩效考考核应在在优良以以上，集集团公司司及各子子公司不不鼓励绩绩效差的的员工内内部流动动。6.8.3集团团公司及及各子公公司
41、员工工报名参参加内部部招聘，应应填写内内部竞聘聘申请表表，并并和自己己的部门门领导做做正式沟沟通，经经领导签签批后交交综合管管理部。6.8.4收到到应聘资资料后，综综合管理理部负责责对其进进行整理理、分类类和初步步的筛选选，然后后交用人人部门，同同用人部部门一起起根据招招聘岗位位的要求求，对收收集到的的应聘者者个人资资料进行行审查，审审查内容容包括：年龄、学学历、工工作经历历、专业业技能、语语言等，将将不符合合要求的的资料剔剔出，确确定候选选人名单单。6.9公公开招聘聘候选人人的获取取应聘者在在获取招招聘信息息后，可可以通过过以下三三种方式式进行申申请：6.9.1通过过申请信信函提出出申请。6
42、.9.2直接接填写应应聘申请请表提提出申请请。6.9.3通过过邮件提提出申请请。6.100应聘者者需同时时向人力力资源部部门提供供以下个个人资料料：6.100.1应应聘申请请表（函函），且且注明应应聘职位位。6.100.2个个人简历历，注明明联系方方式、学学历、工工作经验验、技能能、成果果、个人人兴趣爱爱好、品品格等信信息。6.100.3各各种学历历、技能能、成果果（包括括奖励）证证明（复复印件）。6.100.4身身份证（复复印件）。7.笔试试7.1笔笔试主要要针对管管理人员员招聘时时使用，可可根据具具体情况况选用。笔笔试试题题由用人人部门提提供。7.2大大规模招招聘时，为为加快筛筛选速度度，
43、可先先使用笔笔试方式式进行筛筛选。8.面试试8.1一一个典型型的面试试程序为为：确定面试试时间和和地点通知候候选人准备面面试问题题进行行面试评定面面试结果果8.2在在确定候候选人名名单后，综综合管理理部应选选定面试试时间和和地点，并并通知候候选人。为了维护护集团公公司及各各子公司司形象，面面试时间间和地点点一旦确确定，除除非在万万不得已已的情况况下，不不得任意意更改。8.3面面试结束束后，用用人部门门应在面面试评价价表上上填写综综合评分分和录用用意见，签签名后交交综合管管理部。9.背景景调查9.1为为确保招招聘的人人员符合合集团公公司及各各子公司司的需求求，对于于通过面面试的部部分人员员，应进进行背景景调查，核核实其经经历。9.2以以下几类类人员必必须进行行背景调调查，内内容见附附表：背背景调查查表：9.2.1管理理人员9.2.2技术术人员9.2.3特薪薪人员9.3 以下几几种情况况视为背背调不合合格，不不得录用用：9.3.1提供供虚假身身份证或或资格证证书的；9.3.2工作作时间与与背调结结果不一一致，且且无法自自己证明明真实性性的；9.3.3工作作职位与与背调结结果不一一致，且且无