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1、苏州*工程-江苏*公司 江苏*公司司施工组织织设计施工组织织设计目 录第一章 编制依依据及说说明第一节 编制依据据第二节 编制说明明第二章 工程概况况第一节 工程概述述第二节 施工条件件及工程程特点第三章 施工部署署第一节 工程施工工指导方方针第二节 施工组织织机构第三节 工程管理理目标第四节 施工工序序安排第五节 施工协同同管理第四章 施工准备备第一节 组织准备备第二节 技术准备备第五章 施工计划划安排第一节 劳动力安安排计划划第二节 主要施工工机械配配置计划划第六章 施工进度度计划及及工程保保证措施施第一节 施工进度度计划第二节 工程保证证措施第七章 施工总平平面布置置第八章 电气施工工方
2、案第一节 材质检验验措施第二节 电气主要要施工方方案第三节 管件工序序及特殊殊技术措措施第九章 暖通及空空调系统统施工方方案第一节 空调安装装工艺第二节 材质检验验措施第三节 风管制作作工艺第四节 空调设备备及重要要部件安安装第五节 空调水管管安装第六节 管道绝热热第七节 空调调试试第八节 单机试车车安全技技术措施施第十章工工程质量量的保证证措施第一节 质量目标标第二节 质量原则则第三节 建立质量量管理机机构第四节 质量控制制措施第五节 工程技术术档案管管理第六节 加强施工工管理措措施第十一章章 安全全文明施施工措施施第一节 安全施工工措施第二节 文明施工工措施第十二章章 施工工质量及及售后服
3、服务承诺诺书第一章 编制依依据及说说明第一节 编制制依据一、苏州州中晟精精密制造造有限公公司要求求。二、苏州州中晟精精密制造造有限公公司CNNC车间间工程、办公区区及辅房房的施工工图。 三、我我公司的的技术、施工机机械设备备情况及及管理制制度和实实际施工工能力。四、国家家和地方方现行有有关施工工及验收收标准、规范、规程。五、我公公司ISSO9000120000质量量体系文文件。第二节 编制制说明一、编制制原则 1、保保证重点点、统筹筹规划、合理安安排施工工程序。 2、用用流水施施工作业业和网络络计划技技术，安安排施工工进度计计划。 3、充充分采用用机械化化施工，减减轻劳动动强度，提提高生产产效
4、率。 4、合合理选择择施工方方案，利利用先进进施工技技术，降降低工程程成本，提提高工程程质量。 5、合合理布置置施工平平面，优优化设置置临设工工程和临临时工程程。 6、根根据本工工程设计计特点，功功能要求求，在保保证质量量的前提提下，为为了给业业主节省省投资，我我们尽量量推荐质质优价廉廉的供应应厂家。 我们始始终坚持持经济、合理、优质、高效的的编制原原则。二、编制制说明 1、本本工程施施工组织织设计根根据改造造工程施施工图及及要求编编制。 2、根根据要求求及我公公司投标标项目内内容，苏苏州中晟晟精密制制造有限限公司CCNC车车间工程程、办公区区及辅房房工程空调调通风系统统、照明、设备等等的施工
5、工图中的的内容进进行编制制。 3、我我公司收收到本工工程后，专专门成立立了专项项工程小小组，对对工程进行行研究，由由专业性性技术人人员编制制标书，并并经评审审后由主主管领导导审批后后形成文文件。 4、根根据本工工程特点点及招标标文件要要求，本本工程施施工组织织设计重重点考虑虑管理力力量及劳劳动力安安排计划划、施工工机械、施工质质量及进进度控制制、施工工材料的的检验、各专业业施工工工艺、施施工方法法，结合合本公司司的施工工经验和和施工能能力及资资源、机机具配备备情况进进行编制制。5、本工工程施工工组织设设计编制制遵守国国家及省省、市现现行的法法规、标标准、规规范、规规程。第二章 工程概概况第一节
6、 工程程概述苏州中晟晟精密制制造有限限公司CCNC车车间工程程、办公区区及辅房房工程，工工程地址址位于苏苏州市，为为一新建建项目。安装工工程范围围是：空空调通风风系统、管道部部分、照照明、设设备部分分第二节 施工工条件及及工程特特点一、现场场施工条条件 本工程程施工所所需的水水、电线线路已接接至施工工场地；施工场场地与厂厂区公共共道路连连通，已已达到所所需施工工条件。二、工程程特点 该工程程CNC车间间工程，专专业性强强。因此此，工程程施工质质量在满满足国家家规范要要求的基基础上还还必须达达到行业业的要求求。能否否优质、快速地地施工，关关键在于于施工队队伍及项项目班子子的选择择。具有有类似工工
7、程的施施工经历历及管理理总体协协调能力力的施工工队伍才才能有效效把握本本工程多多专业、多工种种同时穿穿插作业业，满足足质量、工期的的要求。 针对上上述工程程特点，在在制定施施工措施施时，必必须分析析问题关关键所在在，作出出优化的的管理路路线以及及正确、高效的的决策，使使各种制制约施工工的困难难和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保优质质、快速速、高效效地建成成该工程程。第三章 施工工部署第一节 工程程施工指指导方针针该工程施施工质量量、施工工进度乃乃至场容容场貌，对对业主、施工单单位都具具有重要要的现实实意义。因此，我我公司对对本工程程的施工工指导方方针如下下： 1、我我公司将将对
8、业主主履行以以科学管管理，创创一流工工程是企企业永恒恒的主题题，以优优质服务务让业主主满意是是我们庄庄严的承承诺的质质量方针针。 2、我我公司愿愿用自身身特有的的各种优优势，建建造过类类似工程程所积累累的施工工经验，先先进技术术为业主主降低工工程造价价。 3、根根据本工工程特点点，我公公司将与与其他专专业施工工时全面面展开，协调施工，以确保工程总体施工进度。第二节 施工工组织机机构一、施工工组织机机构的建建立 根据本本工程特特点，我我公司把把本工程程列为公公司重点点工程。按项目目法施工工组建项项目经理理部，做做到技术术上高度度重视，组组织上全全面落实实，管理理上先进进合理，确确保工程程质量及及
9、工期要要求。 公司选选派施工工管理工工经验丰丰富、责责任心强强、曾担担任过多多个工程程的项目目经理，他他们熟悉悉业主的的管理模模式及管管理方法法，以便便及时与与业主工工程指挥挥部专业业人员协协调沟通通、领会会业主意意图，确确保工程程在工期期紧、任任务重的的情况下下顺利竣竣工。 公司各各职能部部门按内内部业务务系统管管理要求求，重点点加强对对项目部部业务系系统的监监督、指指导，以以确保合合同的顺顺利实现现。二、项目目经理部部组织机机构的组组成 项项目经理理部组织织机构图图项目经理项目副经理项目工程师工程技术部区性办公室财务部经营部机 械材 料计划、统计预 算安 全资 料施工、技术质 检管道工段电
10、气工段空调及通风电气安装班组电 调 班 组管道安装班组防腐保温班组空调安装班组通风安装班组三、工程程施工管管理模式式 我公司司针对本本工程特特点，推推行国家家建设部部颁发的的建筑工工程项目目法施工工，实行行项目目目标、责责任管理理，组织织高效精精干的项项目管理理领导班班子，项项目经理理受公司司经理委委托负责责施工现现场的全全面管理理工作，人人、财、物、机机技术统统一指挥挥，统一一政令。分设一一名项目目副经理理，主要要承担项项目的工工程协调调、安全全管理、进度管管理、机机械协调调、项目目技术和和质量管管理工作作。四、组织织机构的的启动和和高效 1、根根据本工工程各方方面情况况及特点点，有针针对性
11、地地组织建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙双方方确认，全全班人马马将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），无无条件满满足接受受业主的的合理要要求。 2、根根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有有效促进进管理能能力的提提高，使使项目经经理有更更多的精精力和时时间来分分析运筹筹各种复复杂的管管理局面面，做到到项目决决策有的的放矢
12、，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗。 3、用用已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督促、规范每每一个管管理人员员。做到到项目管管理有章章可循、执法必必严、违违章必纠纠。 4、在在项目管管理中将将项目管管理人员员的职业业道德作作为专项项考核点点。五、施工工组织机机构高效效运作保保障措施施 1、组组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善合作作、服务务好的管管理人员员进入项项目管理理班子。 2、建建立健全全项目经经理、工工长、内内业、材材料、机机械等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。 3、强强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法
13、法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。 4、建建立工程程领导小小组现场场办公制制，每半半月召开开一次现现场办公公会议，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提带动动各项目目工作的的高效运运转。 5、每每天下午午召开由由项目经经理主持持的班子子碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。 6、建建立质检检、安全全、机械械部门及及监理公公司驻现现场代表表、项目目部主要要管理人人员参加加的例会会，重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。 7、实实行劳动动用工管管理，选选
14、派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打确仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第三节 工程管管理目标标 根据本本工程特特点，公公司把该该工程列列为重点点工程项项目组织织施工，做做到技术术上高度度重视、组织上上全面落落实，管管理上先先进。为为确保工工程质量量及工期期、安全全等主要要技术指指标的要要求，特特制定以以下管理理目标：一、质量量目标 本工程程施工的的质量目目标为：优良。 公司领领导和有有关职能能部门及及项目经经理部全全体人员员，对本本工程的的施工质质量，都都必须高高度重视视。在总总结多年年施工经经验的基基础上，坚坚持“百年大大计，质质量第一一”的
15、原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，做做到精心心组织，精精心施工工，将工工程建成成业主满满意的工工程。二、工期期目标 根据该该工程要要求，我我公司施施工本工工程总工工期为990 天。三、安全全、文明明施工管管理目标标 1、安安全 施工无无重大伤伤亡事故故，轻伤伤率小于于1，消防防无火警警事故，治治安达标标，消除除“六害”行为，严严格按建建设部“一标准准三规范范”精心组组织施工工。 2、文文明施工工 按建设设部施施工现场场安全文文明施工工标准化化工地中中的要求求，争创创安全文文明施工工标化工工地。第四节 施工程程序安排排一、施工工程序安安排原则则 根据本本工程特特点
16、，确确定以下下施工程程序原则则： 1、首首先根据据工程特点点合理安安排进度度，除本专专业工程程外及时时配合其其他相关关专业施施工；其其次根据据施工现现场实际际情况控控制通风风空调系系，管道道系统，电电气系统统、空压机机真空系系统安装装施工工工期，从从而确保保总工期期。2、本工工程安装装量大，工工期紧，为为确保工工程总工工期，应应充分作作好施工工各项准准备工作作。二、施工工程序的的安排施工程序序的安排排力求适适应于本本工程的的施工，在在保证质质量及施施工进度度的前提提下进行行安排。如下施施工工艺艺流程图图进行施工准备校对图纸设计交底图纸会审编制施工方案工机具计划施工图预算技术措施材料计划审核施工
17、方案施工技术交底配合预留、预埋机电埋地管、地漏安装风管制作安装电气系统明配管安装接地装置埋设给排水等系统管道安装通风设备及气体动力、采暖管道安装管道试水、试压配电盘等设备安装电缆桥架安装管道脱脂、酸洗、钝化管道刷油、保温单体设备试动转、照明系统开通系统联动试运行彩钢板安装动力系统接地测试电缆敷设照明系统穿线照明器具安装整理工程档案整理竣工图资料质量等级评定，竣工考核验收竣工资料移交，工程交工安装竣工图资料其它技术资料第五节 施工协协调管理理一、与业业主代表表工作的的协调 1、我我公司将将积极配配合业主主代表及及甲方派驻驻的现场场工程师师履行他他们的权权利。 2、根根据合同同中明确确规定的的工程
18、图图纸，将将施工进进度计划划、施工工组织设设计等文文件及时时提交给给业主现现场工程程师审批批。 3、在在施工全全过程中中，严格格按照经经业主及及现场工程程师批准准的施工工组织设设计进行行工程的的质量管管理。在在施工单单位自检检和专检检的基础础上，接接受业主主及现场场工程师师的验收收和检查查，工程程若有瑕瑕疵，将将按照甲方方要求，及及时予以以整改。 4、贯贯彻施工工单位已已建立的的质量控控制、检检查、管管理制度度，并据据此杜绝绝各专业业施工单单位不服服从现场场工程师师的不正正常现象象。 5、所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设备、材料、器具，均均主动向向现场工工程师提提交产品品合格证证或
19、质保保书；按按规定使使用前应应需进行行试验检检验的材材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设备不不给工程程造成浪浪费。 6、严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使现现场工程程师能顺顺利开展展工作。对可能能出现的的工作意意见不一一的情况况，遵循循“先执行行现场工工程师的的指导后后予以磋磋商统一一”的原则则，在现现场质量量工作中中，维护护好现场场工程师师的权威威性。二、各专专业间的的协调 1、根根据工程程特点，搞搞好暖通通、电气气、保温温等各专专业及与其他他相关专专业间的的协调与与配合，确确保整个个工程施施工顺利利有效地地进行。 2、在在工程进行行过
20、程中中，各专专业施工工班组密密切配合合、穿插插施工。 3、在在施工中中尽力避避免出现现相互推推委现象象而贻误误工期。 4、加加强员工工的产品品保护意意识，作作到上道道工序对对下道工工序负责责，完工工产品对对施工单单位负责责，使产产品不污污染、不不损坏。三、协调调方式 1、抓抓好各专专业的配配合工作作。根据据本工程程特点，合合理安排排各专业业工种进度度计划，要要求做到到一切以工工程进度度及质量量为前提提和原则则。 2、做做好劳动动力的组组织工作作，随合合阶段施施工随时时调整，灵灵活调动动形成动动态管理理。根据据施工阶阶段劳动动力的需需要计划划即时安安排劳动动力进场场。 3、建建立健全全质量保保证
21、体系系，确保保质量体体系的有有效运行行。 4、按按总进度度计划制制定的各各阶段工工期目标标按制，组组织协调调工作会会议，检检查相应应阶段实实施的情情况，制制定、修修正、调调整实施施要求。 5、项项目经理理负责主主持每周周进行一一次的各各专业间间施工协协调会。 6、项项目部将将会同业业主现场场代表定定期或不不定期的的组织对对工程节节点，工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、工程技技术资料料、材料料及临时时用电等等的检查查，并制制定必要要的奖罚罚制度。 7、经经理部每每周提出出工程简简报，向向业主和和有关单单位反映映、通报报工程进进度急需需要解决决的问题题，使有有关各方方了解工工程的进进展情况
22、况，及时时解决施施工中出出现的问问题。根根据工程程进展，我我们还将将不定期期的召开开各种协协调会，协协助业主主与社会会各业务务部门的的关系以以确保工工程进度度。第四章 施工准准备第一节 组织准准备 1、根根据工程程的进展展情况，组组织本工工程项目目经理部部主要管管理人员员按时到到位上岗岗，并按按工程进进度计划划组织劳劳动力分分期分批批进场。 2、项项目部组组织作业业人员进进场进行行临时设设施工程程的施工工。第二节 技术准准备 1、迅迅速组织织工程技技术人员员熟悉图图纸，认认真进行行图纸自自审工作作，力争争尽快进进行图纸纸会审。 2、组组织人员员针对工工程需用用的各类类物资，核核对市场场供货渠渠
23、道，并并同有关关方面沟沟通联络络。 3、项项目总工工程师负负责指导导分解技技术文件件，落实实到位。 4、组组织人员员迅速提提出材料料计划、劳动力力计划、施工机机具等各各项需用用计划，同同时组织织人员进进行编制制工程施施工预算算。 5、根根据提出出的材料料计划，及及时报送送业主现现场代表表认质认认价。第三节 现场准准备 1、根根据需要要及时搭搭建必要要的临设设。 2、项项目部及及时同业业主联系系，落实实并及时时领取各各类急需需的技术术文件和和资料等等。 3、“五图四四牌”等各类类规章制制度尽快快上墙完完成。 4、由由项目总总工程师师和项目目副经理理具体负负责检查查开工条条件，并并及时填填写开工工
24、报告。第五章 施工计计划安排排第一节 劳动力力安排计计划一、劳动动力计划划安排 1、劳劳动力动动态图是是以本工工程施工工进度计计划网络络图为编编制依据据，并综综合考虑虑了我公公司的综综合实力力，针该该改造工工程编制制。 2、劳劳动力安安排为全全面展开开，尽可可能扩大大工作面面，同时时统一协协调调配配，对影影响工期期的关键键工序，要要集中力力量突击击。 3、专专业工程程作业时时，劳动动力由现现场项目目部平衡衡，需用用时进场场，完工工后退场场。 4、现现场专业业辅助工工种，必必须要有有足够人人员，从从而保证证工作的的连续性性。 5、根根据施工工计划网网络图确确定劳动动力及工工种人数数，在实实际施工
25、工中有可可能突破破所需人人数。各各个施工工阶段均均处于高高度紧张张状态，施施工现场场项目部部应注意意协调、合理用用工。二、劳动动力计划划表序号工 种数量备注1管道工62风管工63电焊工44电 工工55白铁工26空调安装装87防腐保温温工48普 工工20合 计计55第二节 主要施施工机械械配置计计划一、 主要施工工机械及及机具配配置计划划表1、主要要施工机机械及机机具配置置计划表表序号名 称规 格格单位数量备 注注1手动液压压搬运车车3t台2电焊机BX-3300台43电动砼开开孔器2000台54电动试压压泵3MPaa台35液压升降降机升降高度度H=66M台16剪板机台37咬口机台28型材切割割机
26、4000台39液压弯管管机DN500台110电动套丝丝机DN1000台211电动套丝丝机DN500台412角向磨光光机1500台 313角向磨光光机1000台314手动葫芦芦1t台415手动葫芦芦2t台216手动葫芦芦3t台217台钻0-255台218电锤VG222台319手枪电钻钻M8把1220手枪电钻钻M12把622导线压接接钳台223管钳300mmm把424管钳600mmm把4325管钳10000mm把226白铁剪把527拖线盘220VV个828钢管割刀刀DN500台229配电箱400AA台630柴油发电电机台12、主要要材料试试验、测测量、质质检仪表表设备表表序号仪器设备备名称规格型号
27、号单位数量备注1水准仪S3台22水平仪300mmm,00.1mmm把63兆欧表10000型台14三用表500型型台35接地摇表表台16钢尺100mm把27卷尺3.5mm把58卷尺5m把109电子测距距仪100mm把110压力表01.6Mppa只411钢板尺300mmm把412钢板尺500mmm把413角尺300mmm把314热球风速速仪QDF00.055-300m/ss台115温度仪台2注：以上上施工机机械按工工程进度度情况陆陆续进、退场。二、机械械设备安安全管理理措施 1、根根据施工工组织设设计及施施工方案案的要求求，所使使用的施施工机械械，应按按施工进进度计划划分期组组织进、退场。 2、对
28、对机械设设备的使使用必须须有专人人负责管管理使用用，严格格执行“三定”制度（定定人、定定机、定定制度）。 3、操操作人员员必须经经过培训训持证上上岗，熟熟悉所操操作机械械情况，做做到“四懂三三会”，即懂懂原理、懂构造造、懂性性能、懂懂用途、会操作作、会维维修保养养、会排排除故障障。 4、施施工机械械应定期期进行电电气检查查，以防防漏电，造造成安全全事故。第六章 施工进进度计划划及工期期保证措措施第一节 施工进进度计划划一、网络络计划编编制说明明 本工程程进度网网络计划划按要求求进行编编制，只只针对本本工程空调调部分、通风管管道部分分、照明明部分、空压机真真空管道道部分系系统所要要求的施施工内容
29、容进行简简述。二、工期期安排及及形象进进度 1、工工期安排排的指导导思想是是在保证证工程质质量的前前提下，根根据工程程实际情情况，结结合我公公司的综综合施工工能力，严严格按照照施工工工艺，合合理组织织施工，获获取最好好的综合合经济效效益和社社会效益益。 2、工工期的安安排的依依据是：根据工工程结构构特点，结结合招标标文件，在在方案所所确定的的各项施施工方法法、技术术组织措措施、机机械设备备配置以以及管理理模式运运作的前前提下进进行编制制。3、结合合我公司司从事同同类型工工程的施施工经验验和现有有施工能能力，工工期安排排共计990天。第二节 工期保保证措施施一、管理理方法上上： 1、提提前作好好
30、施工准准备 在投标标阶段，我我公司作作好一切切开工的的前期准准备工作作，包括括项目管管理机构构及人员员、机械械设备的的投入、施工安安排、施施工组织织和技术术方案的的研究和和优选等等。如果果我公司司一旦中中标，从从宣布中中标后，经经业主许许可，我我公司立立即组织织人员前前往施工工现场进进行平面面规划、临时设设施搭建建、劳动动力和机机械设备备的进场场，施工工进度的的安排等等。 2、设设立项目目部，加加强项目目部独立立作战能能力，选选派具有有丰富施施工经验验和从事事过相同同工程施施工的项项目经理理担任工工程项目目经理，配配备精干干的人员员组成项项目经理理部。全全权负责责各项工工作的协协调、管管理、调
31、调度、指指挥，做做到工程程款专款款专用，保保证工程程建设顺顺利进行行。 3、根根据本工工程特点点，我公公司将依依据甲方方要求和和工程实实际进展展情况，实实时调整整进度计计划，以以期工程程施工能能合理有有序进行行，确保保总体施施工进度度。 4、与与贵公司司、设计计院密切切配合，及及时组织织已完成成项目的的验收，保保证下道道工序及及时插入入进行施施工，确确保工程程总工期期。 5、根根据工程程设计图图，招标标文件、投入的的各种要要素以及及我公司司长期以以来积累累的大型型综合性性工程项项目和相相同工程程施工经经验的优优势、施施工实力力综合考考虑各因因素，科科学、合合理详尽尽地制定定分阶段段施工进进度计
32、划划和与之之相应的的各种配配套计划划，确保保本工程程按时竣竣工。 6、为为确保工工程建设设计划实实施，我我公司将将把本工工程列为为重点工工程，制制定各施施工阶段段的工期期目标考考核点，工工期目标标完成情情况与项项目部成成员经济济利益直直接挂钩钩，加大大考核力力度实行行重奖、重罚，充充分调动动班子骨骨干的积积极性，以以确保施施工进度度计划如如期完成成。并建建议业主主工程指指挥部每每周召开开一次建建设单位位、设计计单位及及施工单单位工程程例会，协协调解决决施工中中有关设设计、施施工及材材料、设设备等方方面的问问题，以以确保工工程建设设顺利实实施。二、工作作制方面面：由于本工工程工期期紧张，我我公司
33、为为业主之之所急，科科学合理理组织施施工和工工序穿插插安排，加加强施工工过程中中各工种种的协调调配合，实实行目标标管理。施工期期间按网网络法进进行科学学的控制制，各子子项工程程做到以以日保旬旬、以旬旬保月、以月保保总工期期。三、材料料供应方方面 作好各各项物资资供应工工作，各各项物资资供应计计划应提提前7天天书面提提出，保保证工程程材料及及时进场场。四、机械械配置方方面 发挥我我公司综综合优势势，在施施工过程程中尽可可能提高高机械化化作业程程度及机机械完好好利用率率。 1、按按照施工工部署，根根据分阶阶段进度度要求，配配置足够够施工机机械，并并及时组组织进场场。 2、加加强机械械设备管管理和维
34、维护保养养，确保保正常运运转，机机械设备备完好率率保证达达到955%以上上，利用用率保证证达到885%以以上。对对本工程程加强设设备管理理，保证证施工的的连续性性。 3、现现场配备备一台柴柴油发电电机以防防止停电电对工期期的影响响。五、技术术方案上上： 1、编编制有针针对性的的施工组组织设计计方案“方案先先行，样样板引路路”是我公公司施工工管理特特色，本本工程将将按照施施工组织织设计编编制详细细的、有有针对性性的和可可操作性性的专项项施工方方案。 2、广广泛采用用新技术术、新工工艺 先进的的施工工工艺和技技术是进进度计划划成功的的保证。我公司司针对本本工程特特点和难难点采用用先进的的施工技技术
35、、工工艺、材材料、机机具和计计算机等等先进的的管理手手段，提提高施工工速度、缩短施施工工期期，从而而保证各各阶段工工期目标标的实现现。 3、认认真做好好每一道道工序的的质量检检查工作作，把质质量通病病控制在在施工过过程中。六、施工工组织上上： 1、施施工协调调中，加加强对工工程成品品的保护护，合理理的工序序安排，可可靠的技技术措施施防止产产品的损损坏、污污染、丢丢失。 2、根根据工程程特点，搞搞好空调调、通风风、给排排水、电电气、保保温、管管道等各各专业之之间的协协调与配配合，确确保整个个工程施施工顺利利有效地地进行。 3、做做好人力力、物力力和财力力的统筹筹安排，保保持合理理的施工工规模，不
36、不断进行行各行各各业工种种间的综综合平衡衡，使其其每个施施工过程程都有相相应的专专业依次次在同一一时间内内，不同同的空间间上完成成其施工工任务。以达到到缩短工工期的目目的。 4、电电气、管管道安装装工程及及时配合合空调通通风专业业进行施施工；需需要预埋埋的电气气管线、给给排水管管道，其其标高、坐标都都准确无无误，符符合图纸纸并按要要求做好好防护，为为下步安安装创造造条件。 5、根根据工程程进度和和施工作作业面的的具体情情况组织织足够的的劳动力力，加班班加点，连连班作业业，确保保按时向向业主交交付优质质工程。 6、在在关键工工序突击击进行224小时时连续施施工时，要要保证夜夜班施工工足够的的照明
37、且且妥善安安排好施施工队伍伍的后勤勤生活。七、采用用计算机机管理手手段实现现工期动动态控制制措施我公司将将在本工工程中采采用微机机管理方方法，如如快信息息传递速速度，实实现工期期的动态态调整，从从而达到到控制分分段工期期的目标标。第七章 施工总总平面布布置 1、本本工程在在现场进进行临时时设施布布置时应应根据业业主指定定的位置置合理布布置。 2、工程临临时设施施主要布布置项目目部办公公室、材材料堆场场、材料料库房、加工场场以及部部分夜班班人员住住房等。 3、临临时水电电利用业业主提供供的用户户接点安安表计量量使用。第八章 电气施施工方案案第一节 材质检检验措施施 1、检检查材料料供应厂厂家生产
38、产合格证证及材质质证明书书。 2、要要求材料料供应厂厂家提供供材料样样品，经经业主、施工进进行观感感评定。3、业主主、施工工三方对对电气材材料供应应厂家进进行生产产考评，以以检验其其过程生生产能力力。4、材料料或设备备进场，必必须对监监理进行行报审、报验，从从源头上上保证工工程的最最终质量量。第二节 电气主主要施工工方案一、配管管 1、采采购管材材规格，型型号应符符合设计计要求，且且具有相相关出厂厂技术证证明及材材质合格格证明书书。 2、对对用于埋埋地的首首先内外外除锈后后刷一遍遍铁红防防锈漆，然然后涂一一遍沥青青防腐漆漆。 3、预预制加工工。 （1）根根据设计计图加工工好各种种箱盒。 （2）
39、使使用冷煨煨法用电电动或液液压弯管管机制作作弯管。保证弯弯曲半径径，暗管管不小于于管径66倍，明明管不小小于管径径4倍，群群管弯曲曲半径一一致。 （3）使使用型材材切割机机或钢锯锯按需要要尺寸切切断管子子，管口口刮铣光光滑，除除净铁屑屑。 （4）采采用电动动套丝机机加工好好管端丝丝扣，以以备管子子延长丝丝扣连接接使用。 4、配配管（布布管） （1）测测位：用用卷尺定定点，挂挂线找正正，分配配固定点点。（2）固固定：单单管用“”卡，群群管用“U”形卡固固定。 A、砖墙上上用胀管管法。 B、钢架上上用支架架焊接法法和抱箍箍法。 C、洁净区区内用不不锈钢的的型材、管卡、螺栓固固定不锈锈钢管子子。进出
40、出夹芯板板的管口口穿线后后用专用用密封环环封堵固固定。（3）连连接 A、暗配管管用套管管法焊接接与丝接接。暗配配管管接接头用圆圆钢焊接接做接地地踏接线线。 B、明配管管采用丝丝接或紧紧定连接接。明配配管管接接头的接接地跨线线采用多多股软铜铜线专用用接地卡卡连接。为保证证丝头质质量，采采用电动动套线机机加工丝丝头。防防爆管螺螺纹应无无滑扣，需需涂导电电膏，不不得缠麻麻及涂其其它油漆漆，按规规定位置置作好胶胶泥密封封。 C、防爆管管用丝扣扣连接，在在丝扣上上涂以电电力复合合脂。防防爆管不不焊接地地线，以以保证穿穿线管良良好的接接地通路路。 （4）接接地 A、暗配管管用圆钢钢焊接跨跨接接地地。 B、
41、明配镀镀锌管管管接头、管进出出箱（盒盒）用专专用多股股软铜线线接地卡卡跨接接接地。二、管内内穿线 1、根根据图线线要求选选择导线线，用颜颜色区分分相线、零线及及PE线线。用黄黄绿线做做PE线线，淡蓝蓝线做零零线，其其他颜色色做相线线。 2、穿穿线前清清扫管路路，穿线线时按规规定放够够预留长长度。 3、穿穿放完毕毕用兆欧欧表测量量其导线线绝缘值值是否符符合要求求。 4、管管线进出出防爆区区过防火火墙按国国际994D8801的的要求作作相应处处理。防防爆区内内的管线线用镀锌锌钢管，由由非洁净净区进出出洁净区区应作密密封处理理。管线线穿吊顶顶夹芯板板，穿内内加装不不锈钢装装饰压板板。洁净净区与非非洁净区区内的电电线保护护管采用用不锈钢钢管，接接至设备备用内弹弹簧钢丝丝的塑料料胶软管管作挠性性连接。三、电缆缆桥架安安装 1、根根据土建建结构形形式及专专业间图图纸会审审情况细细化设计计图，确确定非标标部件的的形式、尺寸及及数量，然然后向专专业制造造商提出出定货清清单。 2、桥桥架走向向，标高高待风管管定位后后再行确确定，立立柱间距距在1.533m为宜宜。 3、弹弹线定位位：作业业条件具具备后，根根据设计计图确定定的基本本走向及及电气箱箱柜的安安装位置置，从始始端至终终端（先先干线后后支线）找找好水平平