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1、公司生产产、行政政系统班班（组）长长绩效考考核实施施方案1、实施施背景：为加强班班组建设设，提高高班（组组）长的的素质，全全面评价价班（组组）长的的管理绩绩效，保保证公司司经营目目标的实实现，继继对中层层管理人人员进行行绩效考考核之后后，于220033年4月14日至至4月30日，对对公司所所属生产产、行政政系统班班(组)长进行行了绩效效考核。2、采用用方法：对班（组组）长的的绩效考考核，在在方法上上采取了了对中层层管理人人员进行行绩效考考核的方方法。一是按照照考核方方案，将将考核工工作分为为个小小组同时时进行。分组时时注意做做到将每每两个部部门的班班（组）长长分为一一个考核核小组，考考核小组组
2、成员由由部门主主要领导导担任，公公司为每每个考核核小组委委派一名名联络员员，联络络员的职职责是参参与小组组考核，协协调并向向考核工工作领导导小组及及时反馈馈考核情情况，达达到了既既对班（组组）长进进行考核核，又促促进了各各部门中中层管理理人员相相互学习习的目的的。二是考核核采取由由班（组组）长自自我总结结、自我我评议、考核小小组成员员深入班班（组）长长所在部部门进行行背靠背背访谈、组织员员工进行行民主测测评、班班（组）长长所在部部门领导导及主管管副总评评价的方方法，从从激情、能力、业绩三三个方面面全面听听取意见见，并对对自我评评议、民民主测评评、领导导评价等等项赋分分。三是为确确保考核核质量，
3、达达到预期期的效果果，公司司领导对对考核工工作给予予了高度度的重视视，成立立了考核核工作领领导小组组，多次次组织召召开会议议，培训训工作成成员，安安排考核核日程，听听取各阶阶段的考考核汇报报，为考考核工作作的顺利利进行做做了大量量的前期期准备和和基础性性工作。四是对考考核情况况进行了了总结和和反馈。本次考考核，除除1名班（组组）长因因休产假假外，其其余人员员全部参参加了考考核，占占被考核核人员的的98.9%。综合各各项考核核，优秀秀率、称称职率占占被考核核人员的的92.3%，基基本称职职率占被被考核人人员的77.7%。对考考核反映映出来的的问题及及时向班班（组）长长进行了了反馈，并并提出了了整
4、改意意见。对对个别管管理能力力较差，员员工意见见较大的的班（组组）长进进行了调调整。3、总结结：通过考核核，我们们的收获获是调动动了班（组组）长的的积极性性，增强强了竞争争意识，同同时也找找到了存存在的问问题：一是班（组组）长的的管理水水平参差差不齐，尤尤其是在在细化管管理上要要下功夫夫；二是在与与员工的的沟通方方面需要要进一步步加强，注注意多做做疏导工工作；三是个别别班（组组）长的的表率作作用有待待于提高高。对班(组组)长进行行绩效考考核我们们还是第第一次，有有很多地地方有待待于补充充和完善善，我们们要通过过这次考考核，积积累经验验，找出出不足，提提高工作作质量，运运用激励励机制，充充分调动
5、动班（组组）长的的积极性性，带领领员工全全面完成成公司220033年的生生产经营营目标。附1：公公司生产产、行政政系统班班（组）长长绩效考考核实施施方案1、考核核对象：公司生生产、行行政系统统班（组组）长。2、考核核目的：加强班班级建设设，3、提高班班长素质质，4、带领员员工全面面完成公公司生产产经营目目标5、。6、考核核种类：激情、能力、业绩三三个方面面。7、考核核方式：1、采取取自我评评议、民民主测评评、车间间领导班班子及主主管领导导评议的的方法进进行，每每项均以以1000制打分分，综合合加分后后即为最最终评价价得分。自我评评议：根根据本人人的工作作职责、工作目目标、工工作绩效效，每半半年
6、述职职一次，并并进行自自我赋分分。公司下下发班（组组）长民民主测评评表，根根据员工工打分情情况，列列榜排名名、末位位淘汰。各部门门领导班班子、主主管领导导对本部部门的班班（组）长长及主管管部门的的班（组组）长按按标准逐逐一打分分。2、各项项评议的的加权数数为：自我评评议0.15分分民主测测评0.2分部门班班子考核核：0.25分分主管副副总考核核0.44分3、评议议分数的的确定，考考核得分分按下式式计算：考核得分分自我我评议0.115民民主测评评分数0.22部门门领导班班子考核核分数0.225主主管领导导评议分分数0.44。五、考核核组织机机构：公公司成立立生产、行政系系统班（组组）长绩绩效考核
7、核领导小小组，负负责具体体考核工工作及对对考核工工作进行行监察，具具体详见见大连连华润（棒棒棰岛）啤啤酒有限限公司生生产、行行政系统统班（组组）长考考核工作作暂行条条例。六、考核核结果与与班（组组）长的的任用挂挂钩。附2：自自我评价价赋分标标准（表表一）标标准评价价内内容赋分范围围赋分标准准自我赋分分优秀901100态度端正正，准备备充分，真真实地反反映出其其主要的的工作内内容，在在本部门门各项经经济指标标落实中中业绩突突出，进进取心强强。良好80990能反映出出其工作作状态，工工作认真真负责，有有较强的的进取心心和责任任感，善善于管理理，各方方面均有有较突出出的业绩绩。一般70880有一定的
8、的进取心心和责任任感，对对班（组组）工作作有一定定的专长长，能贯贯彻公司司的各项项规定，并并能协助助部门领领导做好好各项工工作，有有一定的的工作业业绩。较差60770与工作实实际不符符，班（组组）管理理一般且且业绩较较差，事事业心和和进取心心不强。附3：班班（组）长长民主测测评表（表表二）姓名职务测评级别别/赋分标标准备注优秀 9901000称职 88090基本称职职 70080不称职 6070附4：班班（组）长长考核评评价被考核人人考核项目目额定分数数考核要点点每项得分分考核得分分工作激情情20分1、是否否有积极极进取，争争创一流流的工作作态度？ 2、是是否品德德端正，为为人正派派，有较较高
9、的职职业素养养？ 33、工作作出现问问题，是是否积极极补救，不不推卸责责任？ 4、是是否主动动的协助助上级，团团结同事事做好工工作，具具有较强强的团队队精神？ 5、对对分配的的任务是是否不讲讲条件、主动积积极、尽尽量多做做工作，勇勇于向困困难挑战战？ 66、能否否在工作作中主动动发现问问题，提提出有价价值的改改进意见见并能及及时制止止或杜绝绝事故的的发生？ 7、能能否有意意识地学学习岗位位要求的的知识、技能和和先进的的管理经经验，并并在工作作中加以以实践？ 8、能能否主动动地听取取不同意意见，广广泛搜集集来自不不同方面面的情况况？2 3 3 2.5 3 2 2 2.5工作能力力20分1、能否否
10、正确的的把握本本身职务务新扮演演的角色色？ 22、是否否有一定定的组织织管理能能力，依依靠员工工做好班班（组）管管理工作作？ 33、是否否能够充充分地理理解上级级的指示示，协助助车间、部（室室）领导导完成本本部门的的生产经经营目标标？ 44、是否否具有一一定的感感染力和和号召力力，发掘掘本班（组组）员工工的积极极性和创创造能力力，以取取得最佳佳的效果果？ 55、在公公司的各各项劳动动竞赛中中，能否否组织本本班（组组）员工工积极参参与并取取得良好好成绩？ 6、是是否具有有一定的的技术水水平和专专业特长长，在员员工中有有一定的的威信？ 7、能能否对领领导交办办的各项项临时性性工作，组组织班（组组）
11、员工工有条不不紊地完完成？ 8、能能否注意意倾听不不同意见见，用具具有说服服力的证证据清晰晰阐述自自己的观观点，力力求让别别人接受受，以便便共同实实施？2 2.5 3 3 3 2.5 2 2被考核人人考核项目目额定分数数考核要点点每项得分分考核得分分工作业绩绩60分1、能否否带领本本班（组组）员工工认真贯贯彻员员工守则则，自自觉遵守守企业的的各项规规章制度度，员工工是否无无违纪率率？ 22、能否否坚持文文明生产产，不怕怕吃苦，按按时完成成各项生生产任务务，通过过诚实劳劳动制造造出合格格产品？ 3、是是否具有有团队精精神，处处理好与与其他班班组的关关系，勇勇挑重担担？ 44、能否否以身作作则并带
12、带领员工工坚持业业务学习习，攻克克业务难难点，争争做技术术能手？ 5、能能否坚持持对班（组组）员工工进行正正面引导导，通过过潜移默默化的职职业道德德教育，树树立良好好的班（组组）风气气？ 66、是否否有因草草率的断断定和擅擅自主张张引起失失败的事事实？ 7、工工作是否否仔细认认真（有有浪费、不均、勉强），各各项指标标符合公公司要求求？ 88、对班班（组）工工作是否否实现了了管理创创新，各各项工作作有没有有新的突突破？7 8.55 7.55 77.5 8.5 6 7.5 7.55评定标准准赋赋分标准准 A非非常优秀秀，无可可挑剔A1000分 B优优秀，不不负众望望B9099分 C称称职，工工作达标标C8090分 D基基本称职职，需要要注意D7080分 E不不称职，勉勉强维持持EE6070分评语车间、部部(室)、领导导班子签字：年年月日总得分公司主管管领导签字：年年月日总得分