《2022年中级工商管理专业知识与实务高频真题学习笔记 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年中级工商管理专业知识与实务高频真题学习笔记 .docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2022 中级工商治理专业学问与实务高频真题班第1 讲讲义高频真题（一）2022 年中级经济师考试工商治理专业学问与实务第一章企业战略与经营决策高频考点一：企业战略层次1、总体战略2、业务战略3、职能战略 考试题型：主要以单项题为主历年真题分析【2022 年】单项题：某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力,积极实施市场营销战略,增加广告资金投入,加大市场宣扬力度,提升品牌声誉、从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于（）.A.企业总体战略B.企业业务战略C. 企业稳固战略D.企业职能战略【答案】 D【解析
2、】依据题目关键信息“积极实施市场营销战略”,可知属于职能战略,应选D.【2022 年】单项题：企业战略分为三个层次,详细由企业总体战略、企业业务战略和（）组成.A.企业竞争战略B.企业事业战略C.企业进展战略D.企业职能战略【答案】 D【解析】企业战略层次分为：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略.应选D.【2022 年】单项题：某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争位置,加大儿童牙膏的投资和研发力度,不断开拓儿童牙膏市场.从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于（）.A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业营销战略D.企业职能战略【答案】 B【解析】企业业务战略考虑的是如何获得竞争
3、优势,与竞争对手竞争,依据题目信息“为了提高牙膏产品在市场中的竞争位置,加大儿童牙膏的投资和研发力度”,可知属于企业业务战略.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -【2022 年】单项题：某家电企业为拓展经营领域,打算进军医药行业.从战略层次角度分析, 该企业的此项战略属于（）.A.企业总体战略B.企业业务战略C. 企业部门战略D.企业职能战略【
4、答案】 A【解析】依据题目关键信息“企业打算进军医药行业”,即确定企业的经营范畴为医药行业,可知属于企业总体战略,应选A.【2022 年】单项题：某食品生产企业打算进军家电业,该企业的这项战略属于（）.A.企业业务战略B.企业职能战略C. 企业竞争战略D.企业总体战略【答案】 D【解析】参考上题解析,企业打算进军家电业,即确定企业的经营领域,可知为企业总体战略,应选D.【2022 年】多项题：企业战略分如干层次,详细由（）组成.A.企业总体战略B.企业业务战略C. 企业进展战略D.企业职能战略E.企业产品战略【答案】 ABD【解析】企业战略层次分为：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略,应
5、选ABD.【2022 年】单项题：依据企业内部资源条件和外部环境,确定企业的经营范畴是（）要解决的主要问题.A.竞争战略B.总体战略C.业务战略D.职能战略【答案】 B【解析】总体层战略主要考虑的是确定企业的经营范畴和经营领域,题目已知“确定企业的经营范畴”,应选B.高频考点二：企业战略实施的模式1、指挥型2、变革型3、合作型4、文化型5、增长型 考试题型：主要以单项题为主历年真题分析【2022 年】单项题：企业战略从基层单位自下而上产生,并加以推动和实施,这种战略实施模式为（）模式.A.指挥型 B.转化型C. 增长型 D.合作型【答案】【解析】依据题目关键信息“从基层单位自下而上产生”,可知
6、属于“增长型”,应选C.【2022 年】单项题：企业战略从基层单位自下而上的产生,并加以推动和实施.这种战略实施（ ）模式.A.指挥型 B.转化型C. 合作型D.增长型【答案】 D【解析】参考上题解析.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -【2022 年】单项题：企业高层领导确定战略后,向治理人员宣布企业战略,然后强制治理人员执行,这种战略实施模
7、式为（）模式.A.指挥型 B.转化型C. 文化型 D.增长型【答案】 A【解析】依据题目信息“高层领导确定战略,然后向下宣布,强制执行”,可知为“指挥型”,应选A.【2022 年】单项题：企业在战略实施过程中,深化宣扬发动、使全部人员都参加并且支持企业的目标和战略,这是（）战略实施模式.A.指挥型 B.转化型C. 合作型D.文化型【答案】 D【解析】依据题目信息“使全部人员都参加并且支持企业的目标和战略”,可知为“文化型”,应选D.高频考点三：战略掌握方法1、杜邦分析法2、平稳计分卡法3、利润方案轮盘 考试题型：单项题、多项题【2022 年】多项题：以下方法中,适用于企业战略掌握的有（）.A.
8、杜邦分析法B. PEST分析法C. 波士顿矩阵分析法D.利润方案轮盘E.平稳计分卡【答案】 ADE【解析】企业战略掌握方法：杜邦分析法、平稳计分卡、利润方案轮盘,应选ADE.【2022 年】单项题：利润方案罗盘是罗伯特西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式,其构成为利润轮盘,现金轮盘和（）.A.资产轮盘B.负债轮盘C. 销售利润轮盘D.净资产收益率轮盘【答案】 D【解析】利润方案轮盘包括：利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘,应选D.【2022 年】多项题：平稳计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平稳计分卡的设计包括（）等内容.A财务层面B 顾客层面 C生产层面D 内部经营
9、流程层面 E学习与成长层面【答案】 ABDE【解析】平稳计分卡包括：财务层面、顾客层面、内部经营流程层面、学习与成长层面,应选ABDE.【2022 年】单项题：企业通常运用各种现代化的掌握方法进行战略掌握.运用杜邦分析法旨在进行（）.A.质量掌握B.进度掌握C. 财务掌握D.工艺掌握【答案】 C【解析】杜邦分析法是基于财务指标的掌握方法,应选C.高频考点四：企业外部环境分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料wo
10、rd 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（一）宏观环境分析（二）行业环境分析1、行业生命周期分析2、行业竞争结构分析3、战略群体分析 考试题型：单项题、多项题历年真题分析【2022 年】单项题：企业在制定将来的进展战略时,可挑选的外部宏观环境分析方法是（ ）.A.价值链分析法B. PEST分析法C. 杜邦分析法D.波士顿矩阵分析法【答案】 B【解析】通常采纳PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析,应选B.【2022 年】单项题：依据迈克波特提出的“五力模型”,在行业中普遍存在五种竞争力气, 分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威逼、替代品的威逼、购买者的
11、谈判才能和（）.A.供应者的谈判才能B.生产者的谈判才能C.销售者的谈判才能D.使用者的谈判才能【答案】 A【解析】五力模型包括：行业内现有企业间的竞争、新进入者的威逼、替代品的威逼、购买者的谈判才能、供应者的谈判才能,应选A.【2022 年】单项题：某行业的市场趋于饱和,内部竞争反常猛烈,很多小企业逐步被剔除,行业由分散走向集中,依据行业生命周期理论,该行业处于（）.A.形成期 B.成长期C.成熟期 D.衰退期【答案】 C【解析】依据题目信息“趋于饱和、竞争反常猛烈”,可知为“成熟期”,应选C.【2022 年】多项题：企业进行战略环境分析时,行业环境分析的主要内容有（）.A . 社会文化环境
12、分析 B . 行业生命周期C . 企业资源分析 D . 行业竞争结构分析E . 行业内战略群体分析【答案】 BDE【解析】行业环境分析的三个方面内容：行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析,应选BDE.【2022/2022年】单项题：从行业生命周期各阶段的特点来看,行业的产品逐步完善,规模不 断扩大,市场快速扩张,行业内企业的销售额和利润快速增长,就该行业处于（）. A .形成期 B .成长期C .成熟期 D .衰退期【答案】 B【解析】依据题目信息“行业的产品逐步完善,规模不断扩大,市场快速扩张”,可知为“成长期”,应选B.【2022 年】单项题：对企业外部环境的分析可以分为
13、（）两个层次.A宏观环境分析和微观环境分析 B宏观环境分析和产业环境分析 C人文社会环境分析和自然环境分析D政治法律环境分析和自然环境分析【答案】 B【解析】企业外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析,应选B.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -【2022 年】多项题：进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外,仍要考虑（
14、）.A.潜在进入者的威逼B.替代品的威逼C. 市场价格水平D.供方讨价仍价才能E.买方讨价仍价才能【答案】 ABDE【解析】参考前述解析.高频考点五：企业内部环境分析1、企业核心竞争力分析2、价值链分析3、波士顿矩阵分析 考试题型：单项题、多项题历年真题分析【2022 年】单项题：某高新技术企业积极吸引并集合了大量高素养的研发人才和治理人才,构建了企业的核心竞争力,该企业的核心竞争力表达为（）.A.关系竞争力B.环境竞争力C.资源竞争力D.市场竞争力【答案】 C【解析】此题的考点为“企业核心竞争力分析”相关内容.依据题目信息可知构成该企业核心竞争力的是研发人才和治理人才,均为人力资源,应选C.
15、【2022 年】单项题：以下活动中,属于价值链帮助活动的是（）.A.原料供应B.技术开发C. 生产加工D.市场影响【答案】 B【解析】此题的考点是价值链要素的相关内容.ACD选项,均属于主体活动,故错误.【2022 年】单项题：在波士顿矩阵中,幼童区的产品特点是（）. A业务增长率比较低,市场占有率比较高 B业务增长率比较低,市场占有率比较低 C业务增长率比较高,市场占有率比较低 D业务增长率比较高,市场占有率比较高【答案】 C【解析】幼童区业务增长率较高,市场占有率较低,应选C.【2022 年】多项题：以下分析方法中,适用于企业内部环境分析的有（）.A PEST分析法B 波特五力模型 C价值
16、链分析法D 核心竞争力分析法 E波士顿矩阵分析法【答案】 CDE【解析】企业内部环境分析包括：核心竞争力分析、价值链分析法、波士顿矩阵分析,应选CDE.【2022 年】多项题：企业进行内部战略环境分析的方法有（）A.量本利分析法B.价值链分析法C. 核心竞争力分析法D. SWOT 分析法E.五种竞争力气分析【答案】 BC（此题当年答案为BCD）【解析】此题因教材变动答案已有变.企业进行内部战略环境分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、波士顿矩阵分析三种方法,应选BC.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第
17、 5 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -【2022 年】单项题：企业价值链由主体活动和帮助活动构成,以下企业活动中,属于主体活动的是（）.A .技术开发B .选购C .成品储运D .人力资源治理【答案】 C【解析】主体活动包括：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务,应选C.ABD选项,属于帮助活动,故错误.【2022 年】单项题：在波士顿矩阵分析工具中,代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）.A.幼童区 B.明星区C. 瘦狗区 D.金
18、牛区【答案】 A【解析】题目中说明“产品业务增长率高、市场占有率低”,为幼童区的特点,应选A.【2022 年】单项题：能够成为企业连续竞争优势源泉的经营资源是（）.A先进的机器设备B原材料库存 C土的使用权D研发才能【答案】 D【解析】参考教材核心竞争力的特点.核心竞争力的特点中,长久性是指无形资源的长久性,应选 D.ABC选项,属于有形资源,故错误.【2022 年】单项题：依据BCG矩阵法,企业“明星”类业务应实行的经营战略是 .A.抽资转向战略B.扩张型战略C. 收缩型战略D.稳固型战略【答案】 B【解析】明星类业务代表着最优的利润增长率和正确的投资机会,正确战略是对明星产品进行必要的投资
19、,从而扩大产品竞争优势,可知应采纳扩张型战略,应选B.高频考点六：基本竞争战略1、成本事先战略2、差异化战略3、集中战略 考试题型：单项题、多项题、案例分析题历年真题分析【2022 年】多项题：美国战略学家迈克尔波特提出的基本竞争战略包括（）.A.成本事先战略B.多元化战略C. 集中战略D.市场渗透战略E.差异化战略【答案】 ACE【解析】基本竞争战略包括：成本事先战略、差异化战略、集中战略,应选ACE.【2022 年】多项题：企业实施成本事先战略的途径包括（）：A .发挥规模效应B .增加产品品种C .挑选具有优势的经营的点D .强化市场营销力度E .猎取技术优势【答案】 ACE【解析】此题
20、的考点为实施成本事先战略的途径.BD 选项,实施时明显会增加费用或成本,可知不属于成本事先战略的实施途径,故错误.【2022 年】单项题：当企业研发和营销才能较强、经营的产品市场异质性又比较高时,企业应挑选的市场战略为（）.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略【答案】 C【解析】依据题目中
21、的关键词“企业研发和营销才能较强”以及“市场异质性比较高”为差异化战略的的适用范畴的内容,应选C.【2022 年】多项题：采纳产品差异化战略的条件有（）.A. 企业产品有较高的市场占有率B. 企业有很强的讨论开发才能C. 企业具有很高的知名度和美誉度D. 企业有很强的市场营销才能E. 企业能够严格掌握费用开支【答案】 BCD【解析】 AE 选项,为成本事先战略的条件,故不正确.【2022 年】单项题：实施集中化竞争战略有利于企业（）.A实现优势互补 B充分利用其资源和发挥其才能C构筑行业进入壁垒 D降低经营风险【答案】 B【解析】集中战略是将企业经营活动集中于某一特定购买群体、产品线的某一部分或某一的区市场上,因此有利于企业在特定目标市场充分利用其资源和发挥才能,应选B.【2022 年】多项题：实施差异化竞争战略应具备的条件有（）：A. 较强的讨论与开发才能B. 产品质量好或技术领先的声望C. 强大的市场营销才能D. 大规模生产制造系统E. 全面的成本掌握体系【答案】 ABC【解析】 DE选项,为成本事先战略的条件,故错误.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载