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1、精品_精品资料_2022年一级建造师考试市政实务重点总结一好学训练武汉学习中心1、市政公用工程施工项目成本治理的原就：1) 成本最优化原就： 施工项目成本治理的根本目的是在科学合理的限度内, 通过对工程项目中各种相关因素的成本治理, 达到目标成本最低的要求.2) 全面治理成本原就： 全面成本治理是全企业、 全员和全过程的成本治理. 为达到成本最低化目标, 仍应对全部会影响成本的因素进行掌握, 如对施工过程中发生的选购、 工艺和质量等因素的成本进行掌握,对与这些因素相关的全部员工进行严格治理,对施工的全过程进行成本掌握.3) 成本治理责任制原就：通过层层分解,下达成本责任目标,达到各负其责.项目
2、经理对企业下达的成本指标负责.4) 成本治理有效化原就： 以最少的投入获得最大的产出, 以最少的人力完成成本治理工作.5) 成本治理科学化原就：采纳科学的方法进行治理.2、市政公用工程施工项目成本治理基础工作：1) 加强成本治理观念：2) 加强定额和预算治理： 完善的定额资料、 做好施工预算和施工图预算是施工项目成本治理的基础.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3) 完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支,都要准时、完整、精确的原始记录.4) 建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、 成本目标等责任制, 是实现有效的全过程成本治理的保证
3、和基础.4、企业应按以下程序确定项目部的责任目标成本：1) 在施工合同签订后, 由企业依据合同造价、 施工图和投标文件中的工程量清单, 确定正常情形下的企业治理费、 财务费和制造成本 ;2) 将正常情形下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本.5、工程项目施工成本治理流程 施工成本治理需要哪些步骤 .成本猜测、成本决策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核.6、施工成本猜测能起到什么作用.答：它是施工项目成本决策及成本方案的依据7、施工成本治理如何掌握 .就是依据成本方案, 准时分析工程实施过程中的实际成本与方案成本之间的差异,供应反馈信息,以更准时调整,排
4、除施工过程中的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_缺失铺张现象,保证项目成本目标的实现.市政公用工程施工项目合同治理P1671、施工项目合同的主体是发包方和承包方,由其法定代表人行使的法律行为.2、必需以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录,并应签字确认.3、履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责,分包方就分包项目向承包方负责; 因分包方过失给发包方造成缺失,承包方承担连带责任.4、项目经理应准时把握合同变更情形：如工程量增减、质量及特性变更,工程标高、基线、尺寸等变更,施工次序变化,永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等.5、承包方依据施工合同, 将
5、变更向监理工程师提出申请 ; 监理工程师进行审查,将审查结果通知承包方.6、合同终止后,承包方应做的评判工作应包括：合同订立情形评判、合同履行情形评判、合同治理工作评判、合同条款评判.7、一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分.8、发标和投标时间间隔依据需要制定,最短时间间隔不得少于20d.9、代建制建设工程招标时应当具备以下条件：选可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1) 建设工程已列入年度建设方案 ;2) 建设用的和工程报建手续完备 ;3) 具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料;4) 建设资金已经落实 ;5) 参照上述程序进行分包招标.可编辑资料 - - - 欢迎下载