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1、精品_精品资料_一级建造师市政工程治理与实务案例要点总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料仅供参考一级建造师市政工程案例重点4 0 市政公用工程施工项目成本治理P1611、市政公用工程施工项目成本治理的原就：1） 成本最优化原就：施工项目成本治理的根本目的是在科学合理的限度内,经过对工程项目中各种相关因素的成本治理,达到目标成本最低的要求.2） 全面治理成本原就： 全面成本治理是全企业、全员和全过程的成本治理 .为达到成本最低化目标,仍应对全部会影响成本的因素进行掌握,如对施工过程中发生的采 购、工艺和质量等因素的成本进行掌握,对与这些因素相 关的全部员工进行严格治理,对施工
2、的全过程进行成本控 制.3） 成本治理责任制原就：经过层层分解,下达成本责任目标,达到各负其责.项目经理对企业下达的成本指标负责.4） 成本治理有效化原就：以最少的投入获得最大的产出,以最少的人力完成成本治理工作.5） 成本治理科学化原就：采纳科学的方法进行治理.2、市政公用工程施工项目成本治理基础工作：1） 加强成本治理观念：2） 加强定额和预算治理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本治理的基础.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料仅供参考3） 完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支,都要准时、完整、精确的原始记录.4） 建立健全责任制度
3、：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制,是实现有效的 全过程成本治理的保证和基础.3、成本目标责任制包括以下几方面：1） 合同预算员的治理责任：分析各种因素,为企业正确确定责任成本供应依据,讨论解决合同的不确定项目与项目有关治理人员协作,增加工程收入.准时反馈和讨论工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入.参加对外的经济合同谈判和决策,严格掌握分包,的确做到“以收定支 ”.2） 工程技术人员的成本治理责任：依据现场实际情形,科学合理的布置施工现场平面,为正确施工削减铺张制造条件.严格执行技术规范,确保工程质量削减零星修补,毁灭质量事故,降低质量成本.依据工程特点和设计
4、要求,运用企业自身技术优势,采纳有用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径.严格执行安全操作规程,削减一般事故,毁灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本削减到最低.3） 材料人员的成本治理责任4） 机械人员的成本治理责任：依据工程特点和施工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料仅供参考方案合理挑选机械的型号规格和数量.依据需要支配机械施工,削减机械使用成本.严格执行机械保养制度, 使机械在施工中正常运转.5） 行政治理人员的成本治理责任：依据施工生产的需要和项目经理的意图,合理支配项目治理人员和后勤人 员,节省工资性支出.掌握非生产性开
5、支.管好用好 行政办公财产物资,防止损坏和流失.支配好后勤服务, 在节省的前提下,满意生活需要.6） 财务成本人员的成本治理责任：严格审核各项成本费用,掌握成本支出.建立月度财务收支方案制度, 依据生产需要平稳调度资金,经过掌握资金使用达到掌握 成本的目的.准时向项目经理和有关治理人员反馈信息, 以便对资源消耗进行有效掌握.开展成本分析,准时向 项目经理反映成本情形,以便准时实行针对性措施订正项 目成本的编差.在项目经理的领导下,帮助项目经理检 查、考核各部分、班组的责任成本执行情形,落实责、权、利的有关规定.4、企业应按以下程序确定项目部的责任目标成本：1） 在施工合同签订后,由企业依据合同
6、造价、施工图和投标文件中的工程量清单,确定正常情形下的企业治理费、财务费和制造成本.2） 将正常情形下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5、工程项目施工成本治理流程（施工成本治理需要哪些步骤）？成本猜测、成本决策、 成本方案、 成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核.6、施工成本猜测能起到什么作用？答：它是施工项目成本决策及成本方案的依据7、施工成本治理如何掌握？就是依据成本方案, 准时分析工程实施过程中的实际成本与方案成本之间的差异,供应反馈信息,以更准时调整, 排除施工过程中的缺失铺张现象,保证项目成本目标的实
7、现.4 0 市政公用工程施工项目合同治理P1671、施工项目合同的主体是发包方和承包方,由其法定代表人行使的法律行为.2、必需以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录,并应签字确认.3、履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责,分包方就分包项目向承包方负责.因分包方过失给发包方造成缺失,承包方承担连带责任.4、项目经理应准时把握合同变更情形：如工程量增减、质量及特性变更,工程标高、基线、尺寸等变更,施工顺 序变化,永久工程附加工作、 设备、材料和服务的变更等.5、承包方依据施工合同,将变更向监理工程师提出申可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_请.监理工程师进行
8、审查,将审查结果通知承包方.6、合同终止后,承包方应做的评判工作应包括：合同订立情形评判、合同履行情形评判、合同治理工作评判、合同条款评判.7、一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分.8、发标和投标时间间隔依据需要制定,最短时间间隔不得少于 20d .9、代建制建设工程招标时应当具备以下条件：选1） 建设工程已列入年度建设方案.2） 建设用的和工程报建手续完备.3） 具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料.4） 建设资金已经落实.5） 参照上述程序进行分包招标.10、索赔的程序：1） 依据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书：要有正值的索赔理由,且有索赔大事发生时的有效证 据
9、.在合同实施过程中,凡不属于承包方责任导致项目拖 延和成本增加大事发生后的28d 内,必需以正式函件通知监理工程师,逾期申报时,监理工程师有权拒绝承包方的 索赔要求.2） 发出索赔意向通知书后 28d 内,向监理工程师提出可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料仅供参考补偿经济缺失和延长工期的索赔报告及有关资料.3） 监理工程师审核承包方的索赔申请,于28d 内赐予答复,或要求承包方进一步补充索赔理由和证据.监理工程师在 28d 内未予答复或未对承包方作进一步要求,视为该项索赔已经认可.4） 索赔大事连续进行时,承包方应当阶段性向监理工 程师发出索赔意向,在索赔大事终了后28d 内
10、,向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告.11、索赔项目主要是工期索赔和费用索赔.12、索赔项目概述及起止日期运算方法：1） 延期发出图纸产生的索赔：按中标通知书后第 29d 为索赔起算日,收到图纸及相关资料的日期为索赔终止日. 该类项目一般只进行工期索赔.2） 恶劣的气候条件导致的索赔：在恶劣气候条件开头影响的第一天为起算日,恶劣气候条件终止日为索赔终止日.台风、特大暴雨给索赔,季节性大雨不给索赔.3） 工程变更导致的索赔：工期、费用索赔4） 以承包方才能不行预见引起的索赔：工期、费用索赔.如的质情形、软基处理等.5） 由外部环境而引起的索赔：如征的拆迁、施工条件、用的的出入权和使用权等而引起的索赔.6） 监理工程师指令导致的索赔.可编辑资料 - - - 欢迎下载